010 - Unidade 2, Lição 1_ Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento_ TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (1)

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23/01/2023 20:53 Unidade 2, Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PA…
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Unidade 2, Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 23 jan em 20:50
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Imagine a seguinte situação:
Rayanne se deparou com problemas para o gerenciamento de seu
estoque devido aos constantes atrasos por parte de seus
fornecedores, resultando, consequentemente, em atrasos na sua
produção e distribuição de produtos aos clientes, diminuindo
suas receitas. Com a identificação dessa nova situação, Rayanne
reuniu sua equipe para a geração de alternativas viáveis e
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rápidas, colocando todos para interagir e produzir ideias, a fim de
explorar as alternativas existentes. 
Pensando nesse cenário, identifique o método ou a ferramenta
utilizada por Rayanne e seus colaboradores nas alternativas a
seguir.
 Planejamento de necessidades de materiais. 
 Matriz de Gravidade, Urgência e Tendência (GUT). 
 5W2H. 
 Diagrama espinha de peixe. 
 Brainstorming. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, ao reunir toda a equipe para
apresentar o problema existente e a proposta de ideias, faz-se
um brainstorming — atividade que coloca todos pensando em
conjunto para que as alternativas possam ser contrapostas e
aglutinadas. Isso possibilita o surgimento de novas ideias e,
assim, amplia o leque de possibilidades para o responsável
pela tomada de decisão.
50 / 50 ptsPergunta 2
A tomada de decisão é uma constante nas organizações, sendo
que, quanto maior a organização, mais desafios os gestores dos
diferentes departamentos têm que enfrentar diariamente. Assim,
saber gerir corretamente a equipe, permitindo que alternativas
sejam apresentadas em um ambiente dinâmico e criativo, é
fundamental para a efetividade da organização ao longo do
tempo. 
Assim, pensando nesse contexto, analise as afirmativas a seguir.
I. Por meio da árvore de decisão, o agente estrutura, em
diferentes galhos, as alternativas para produzir ideias, mas
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não as escolhe.
II. Ao estruturar as propostas por meio de diferentes perguntas
que devem ser respondidas, o gestor está utilizando a
metodologia 5W2H.
III. Para estruturar as ideias e permitir melhor memorização de
cada uma, os mapas mentais propõem uma estrutura lógica e
resumida, com palavras-chave.
IV. Os mapas mentais podem ser utilizados em gerenciamento de
projetos porque colocam o objetivo das questões no centro,
interligando as possíveis resoluções.
Está correto o que se afirma em:
 III e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
A alternativa está correta, pois existem diferentes formas de
produzir propostas durante as etapas iniciais do processo
decisório. São exemplos de alternativas a metodologia 5W2H,
via produção de perguntas, e os mapas mentais, que procuram
propor uma estrutura lógica a partir de palavras-chave,
colocando o objetivo no centro. Esses recursos podem ser
utilizados, também, para o gerenciamento de projetos ao longo
do processo decisório.