PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO 
 
1) RELACIONE a primeira coluna com a segunda. 
 
I. Orçamento de venda 
II. Orçamento de custo de produção 
III. Orçamento de produção 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
( ) Consiste basicamente em um plano 
de produção para o período considerado, 
visando atender as vendas orçadas e aos 
estoques preestabelecidos. 
( ) Sua função é a determinação do nível 
de atividades futuras da empresa. Todos 
os demais orçamentos parciais são 
desenvolvidos em função do orçamento 
de vendas, ou seja, tendo-se 
determinado o que será vendido, em que 
quantidades e quando. 
( ) Custos podem ser classificados em 
três grandes categorias distintas: 
matéria-prima, mão-de-obra direta, 
custos indiretos de produção.
 
 
A sequência CORRETA é: 
 
III, II, I. 
I. II. III. 
III, I, II. 
II, III, I. 
 
2) Com a Ferramenta 5 Forças de Porter você faz uma reflexão sobre a rivalidade 
entre seus concorrentes. A orientação do SEBRAE, é que para utilizar esta 
ferramenta é necessário analisar cinco contextos em que a empresa está inserida, 
que entre eles estão, EXCETO: 
Como é a rivalidade entre os concorrentes. 
Quem está envolvido em cada fase. 
Qual é o poder de barganha dos clientes. 
Qual é o poder de barganha dos fornecedores. 
 
3) De acordo com Porter (1991), planejamento estratégico empresarial é o 
desenvolvimento do procedimento adotado pela organização para competir no 
mercado. De acordo com tema estudado, assinale a alternativa INCORRETA: 
Uma organização líder em custos visa a redução dos custos de manutenção, 
produção e estabelece o monitoramento rígido de todos os gastos da empresa, para 
que ela possa produzir retornos acima da média de seus concorrentes. 
Isso inclui as metas (definição geral de como ela deseja competir e quais seus 
objetivos econômicos e não-econômicos) e as políticas (estratégias básicas para o 
alcance das metas) que serão coerentes para que as primeiras sejam atingidas. 
O planejamento estratégico é uma definição de conduta empresarial de longo prazo, 
que é elaborada com o propósito de gerar uma excelente rentabilidade para a 
organização em relação aos seus concorrentes naquele setor. 
Planejamento estratégico é a forma como a organização enseja que os negócios 
sejam administrados, separando as duas coisas menos importantes da 
economia atual, o conhecimento e o relacionamento. 
 
4) Os principais setores que auxiliam na elaboração do orçamento da empresa são a 
controladoria e a contabilidade. Analise as frases a seguir e assinale a opção 
CORRETA: 
 
I.O orçamento também é uma ferramenta que possibilita a comparação do 
desempenho da empresa, como serão projetados a DRE, fluxo de caixa e o balanço 
patrimonial, ao fim do período pode ser analisado e comparado a expectativa 
projetada com os reais valores alcançados no fim do período. 
 
II.Além de ser um instrumento de planejamento, o orçamento é também um importante 
instrumento de controle. Mesmo que seja muito bem elaborado um orçamento não 
terá utilidade se não for possível exercer adequado controle sobre os resultados 
projetados. Assinale a alternativa CORRETA: 
 
A asserção I é verdadeira e a II é falsa. 
A asserção I é falsa e a II verdadeira. 
As asserções I e II são falsas. 
A asserção I e II são verdadeiras. 
 
5) O campo de Gestão de Operações experimentou mudanças substanciais desde o 
estabelecimento das manufaturas no século XIX, com ocasionais crises de 
identidades. Analise as frases a seguir e assinale a opção CORRETA: 
 
I. Uma administração bem estruturada respeitará as medidas demonstradas em seus 
relatórios, utilizando apenas os recursos que estiverem disponíveis e jamais 
ultrapassarão a medida de segurança estabelecida pelo seu administrador ou gestor. 
 
II.O orçamento empresarial deve ser entendido como instrumento limitador e 
controlador de gastos, e não como forma de focalizar a atenção nas operações e 
finanças da empresa. Assinale a alternativa CORRETA: 
 
A asserção I é verdadeira e a II é falsa. 
A asserção I é falsa e a II verdadeira. 
A asserção I e II são verdadeiras. 
As asserções I e II são falsas. 
 
6) O orçamento é importante para que empresa possa estimar a situação financeira 
do período, são elaborados orçamentos a curto e longo prazo. De acordo com 
tema estudado, assinale a opção INCORRETA: 
Tipos clássicos de orçamento a curto prazo, “O estático e o flexível, porém, existem 
conceitos de orçamento que podem ser aplicados no processo de execução do plano 
orçamentário, tais como no orçamento contínuo, orçamento base zero e orçamento 
por atividades. 
Existe o orçamento contínuo, de acordo com Hoji (2010) é basicamente o orçamento 
tradicional de todas as empresas, normalmente ele é elaborado em um período de 12 
meses, em algumas empresas o período pode ser menor como nas empresas do setor 
tecnológico. 
O orçamento estático, é um tipo de orçamento que não se altera no decorrer de suas 
atividades, uma vez definido ele segue até o final do período. 
Vale lembrar que o orçamento flexível não pode ser modificado no decorrer do 
período de acordo com os acontecimentos internos ou externos, para algumas 
empresas isso pode ser uma vantagem. 
 
7) À medida que o tempo passa acontece inúmeras mudanças no ambiente dos 
negócios, os métodos de gestão e as ferramentas vão se aperfeiçoando de acordo 
com as necessidades e exigências do mercado. Analise as frases a seguir e 
assinale a opção CORRETA: 
 
I.A Ferramenta de Análise 360° pode ajudá-lo a verificar se sua ideia é viável ou não. 
Além disto, ela te faz refletir se o benefício oferecido é claro para o cliente, se o 
tamanho de mercado é adequado e se ela tem potencial de lucratividade e 
rentabilidade. 
 
II.O trio Missão-Visão-Valores é um recurso poderoso para que empreendedores 
consigam planejar negócios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se 
orgulhar de seu trabalho. Assinale a alternativa CORRETA: 
 
A asserção I é falsa e a II verdadeira. 
As asserções I e II são falsas. 
A asserção I e II são verdadeiras. 
A asserção I é verdadeira e a II é falsa. 
 
8) RELACIONE a primeira coluna com a segunda. 
 
I. Orçamento de contas a pagar 
II. Orçamento de contas a receber 
III. Orçamento de empréstimos 
 
( ) Consiste no planejamento das necessidades de caixa, ou seja, a antecipação da 
informação sobre a sobra ou sobre a falta de disponibilidades na empresa. 
( ) Consiste na conversão de todas as receitas constantes do planejamento 
econômico para o regime de caixa, no momento dos seus recebimentos. 
( ) Consiste na conversão de todas as despesas constantes do planejamento 
econômico para o regime de caixa, no momento de seus pagamentos. A sequência 
CORRETA é: 
 
III, II, I. 
I. II. III. 
II, III, I. 
III, I, II. 
 
9) A evolução do orçamento empresarial e suas técnicas contábeis tem sua trajetória 
firmada de maneiras diferentes, apesar de suar origem se da mesma época. 
Acerca do tema estudado, assinale a opção CORRETA: 
 
Orçamento tem uma história tão longa quanto às técnicas de engenharia arquitetônica 
que são pouco utilizadas nas organizações contemporâneas. 
A prática orçamentária exige a integração de diversos conceitos técnicos de 
administração, tais como: orçamentos inflexíveis, planejamento laboratorial, 
fluxo de pessoas e materiais. 
Para que o orçamento empresarial fosse reconhecido, foi necessário desenvolver uma 
técnica metodológica, com implantação de diversos procedimentos padronizados que 
serviram de base orçamentária, levando em consideração cada setor empresarial. 
Desenvolvimento dos métodos administrativos e de receitas podem ser considerados 
como um fator determinante, dificultando o incremento e uso extensivo dos 
orçamentos como mecanismo de controle. 
 
10) O planejamento orçamentário pode ser considerado uma ferramenta de extrema 
importância para empresas, independente do ramo ou enquadramento. De acordo 
com tema estudado, assinale a opção INCORRETA: 
Com o planejamento orçamentário é possívelter uma visão macro de como a empresa 
irá se comportar durante o período orçado, mesmo que com algumas oscilações. 
As empresas tanto grandes ou pequenas precisam definir metas, coordenar, se for 
necessário adotar algumas medidas corretivas e principalmente acompanhar os 
resultados. 
Planejar é estabelecer sem antecedência as ações a serem executadas, estimar 
os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de 
responsabilidades em relação a um período passado. 
O planejamento” torna-se indispensável, pelo fato de descrever onde serão 
arrecadados e aplicados determinados recursos futuros.