Análise Estatística de Salários na Chocolatron

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
 EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ESTUDANTE: Sabrina Lima de Carvalho dos Santos 
COMPONENTE: Estatística Aplicada à Qualidade
PROFESSOR: Fernanda Leffa Craveiro
ATIVIDADE Nº: 3
POLO: EAD RS
LOCAL E DATA: 02/02/2023 
TAREFA
 
A empresa Chocolatron Ind. e Com Ltda, fabricante de chocolates, produz diariamente 150.000 unidades de chocolates contendo 250 g cada, 50.000 unidades contendo 120g cada e 100.000 unidades contendo 60 g cada.
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Todos os dias os operadores das máquinas descartam 5% da produção dos chocolates de 250g, 2% dos chocolates de 120 g e 3% dos chocolates de 60g, pois as embalagens dos chocolates saem abertas e manchadas no processo final.
º
O atual momento da empresa é de total problemática: Os pedidos não estão sendo entregues no prazo para os clientes, os colaboradores estão desmotivados, pois seus salários estão desatualizados e os custos com embalagens estão acima dos indicadores esperados.
º
Além destes dados, o pós-venda apresentou para a diretoria o resultado de uma pesquisa de satisfação que foi realizada on-line com os clientes, e de 100 clientes que realizaram esta pesquisa, 98 % informaram que a empresa não entrega os pedidos no prazo combinado, afetando a qualidade da empresa, ou seja, toda a empresa.
º
Foi solicitado aos fornecedores das embalagens uma análise de todo o processo de fabricação, e os fornecedores informaram que o problema pode ser na programação da máquina.
O fornecedor das máquinas enviou um técnico na empresa para verificar a programação das máquinas, e o mesmo informou que as máquinas não estão trabalhando normalmente, sua parametrização ao inserir as bobinas de embalagens está incorreta e que, durante o processo de produção é necessário um controle e acompanhamento constante, no qual os operadores não estão desenvolvendo atualmente.
º
Este técnico aproveitou a permanência na empresa, e desenvolveu uma capacitação com todos os operadores das máquinas, informando detalhadamente passo a passo a operacionalização.
º
O próximo passo é fazer uma detalhada pesquisa estatística, entre os salários dos colaboradores.
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Você, Gestor da Qualidade, irá assumir este trabalho e necessita apresentar as normas estatísticas e as frequências absolutas e relativas de todo este processo para posteriormente apresentar à diretoria.
 
 A empresa possui 20 operadores de máquinas com os seguintes salários:
R$ 1.650,00, R$ 1.800,00, R$ 1.720,00, R$ 1.620,00, R$ 1.700,00, R$ 1.750,00, R$ 1.780,00, R$ 1.680,00, R$ 1.720,00, R$ 1.600,00, R$ 1.846,00, R$ 1.770,00, R$ 1.630,00, R$ 1.740,00, R$ 1.680,00, R$ 1.640,00, R$ 1.710,00, R$ 1.750,00, R$ 1.680,00 e R$ 1.690,00.
 
Diante deste cenário, pede-se:
1) O ROL de colaboradores em ordem crescente.
	R$ 1.600,00
	R$ 1.620,00
	R$ 1.630,00
	R$ 1.640,00
	R$ 1.650,00
	R$ 1.680,00
	R$ 1.680,00
	R$ 1.680,00
	R$ 1.690,00
	R$ 1.700,00
	R$ 1.710,00
	R$ 1.720,00
	R$ 1.720,00
	R$ 1.740,00
	R$ 1.750,00
	R$ 1.750,00
	R$ 1.770,00
	R$ 1.780,00
	R$ 1.800,00
	R$ 1.846,00
2) A amplitude total (H), a amplitude total e de R$ 246,00 pois é a diferença entre os valores de r$ 1.600,00 e R$ 1.846,00.
3) Uma tabela, contendo a distribuição de frequências em colunas, com as seguintes informações respectivamente:
*Dados (Xi)
*Frequência absoluta (fi)
*Frequência relativa (fr)
*Frequência relativa em percentual (f%)
*Frequência absoluta acumulada (fa)
*Frequência relativa acumulada (fra)
*Frequência percentual acumulada (f%a)
	
	
	
	
	
	
	
	1.600,00
	1
	0,05
	5%
	1
	0,05
	5%
	1.620,00
	1
	0,05
	5%
	2
	0,10
	10%
	1.630,00
	1
	0,05
	5%
	3
	0,15
	15%
	1.640,00
	1
	0,05
	5%
	4
	0,20
	20%
	1.650,00
	1
	0,05
	5%
	5
	0,25
	25%
	1.680,00
	3
	0,15
	15%
	8
	0,40
	40%
	1.690,00
	1
	0,05
	5%
	9
	0,45
	45%
	1.700,00
	1
	0,05
	5%
	10
	0,50
	50%
	1.710,00
	1
	0,05
	5%
	11
	0,55
	55%
	1.720,00
	2
	0,10
	10%
	13
	0,65
	65%
	1.740,00
	1
	0,05
	5%
	14
	0,70
	70%
	1.750,00
	2
	0,10
	10%
	16
	0,80
	80%
	1.770,00
	1
	0,05
	5%
	17
	0,85
	85%
	1.780,00
	1
	0,05
	5%
	18
	0,90
	90%
	1.800,00
	1
	0,05
	5%
	19
	0,95
	95%
	1.846,00
	1
	0,05
	5%
	20
	1
	100%
	Σ
	20
	1,00
	100%
	
	
	
4) De acordo com a tabela anterior, elaborar a tabela de frequências considerando 5 classes, incluindo o ponto médio de cada classe.
	Classe
	PM
	
	
	
	
	
	
	1.6001.650
	1.625
	4
	0,20
	20%
	4
	0,20
	20%
	1.6501.700
	1.675
	5
	0,25
	25%
	9
	0,45
	45%
	1.7001.750
	1.725
	5
	0,25
	25%
	14
	0,70
	70%
	1.7501.800
	1.775
	4
	0,20
	20%
	18
	0,90
	90%
	1.8001.850
	1.825
	2
	0,10
	10%
	20
	1,00
	100%
	Σ
	
	20
	1,00
	100%