Avaliação - O padrão para gerenciamento de projetos

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O padrão para gerenciamento de projetos
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responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
O escopo do projeto é a centralização de todo o trabalho que precisa ser realizado no projeto para entregar o benefício esperado, ou seja,
o resultado conforme os requisitos e as necessidades previamente identificados.
Sobre as informações do projeto que compõem o escopo, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Porque precisa ser feito: objetivos do projeto e entregas esperadas do projeto.
II. O que precisa ser feito: descrição do projeto, requisitos do projeto, riscos iniciais do projeto, premissas do projeto e restrições do
projeto.
III. Quando será feito: marcos do projeto e cronograma.
IV. Quanto custará: estimativa de custos e orçamento.
V. Quem irá fazer e para quem: equipe do projeto e partes interessadas do projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
I, II, III, IV e V.  CORRETO
I e II, apenas.
I e III apenas.
II, III e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
Código da questão: 73498
Sobre os tipos de certificações existentes em padrão para gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V
(verdadeiro) ou F (falso):
(   ) É uma validação de conhecimentos, competências e experiências com pré-requisitos estabelecida por associações ou instituições.
(   ) Há diferentes associações ou instituições certificadoras e, por isso, é melhor ter uma certificação de cada instituição para garantir
reconhecimento profissional.
(  ) O Project Management Institute (PMI) possui certificações em vários níveis e para cada uma delas há diferentes requisitos.
(   ) A Scrum Alliance é uma instituição que possui certificações para diferentes papéis dentro da equipe Scrum, entre eles o Scrum Master e o
Product Owner. 
(   ) Conforme as certificações da Scrum Alliance, o profissional pode, mesmo sendo iniciante ou até mesmo sem experiência em projetos, sem
qualquer outra certificação, tornar-se um Certified Scrum Professional ScrumMaster (CSP-SM).
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – F – V – V – V.
F – F – V – V – F.
F – V – F – V – F.
V – F – V – F – V.
Resolução comentada:
A afirmativa I é correta, pois os objetivos do projeto e a entrega esperada são o porquê de o projeto precisar ser feito.
A afirmativa II é correta, pois descrição, requisitos, riscos iniciais, premissas e restrições do projeto referem-se ao que precisa ser feito
no projeto.
A afirmativa III é correta, pois marcos do projeto e cronograma referem-se a quando serão feitas as ações do projeto.
A afirmativa IV é correta, pois as estimativas de custos e orçamento referem-se a quanto custará o projeto.
A afirmativa V é correta, pois a equipe do projeto e as partes interessadas referem-se a quem irá fazer e para quem, respectivamente.
3)
4)
V – F – V – V – F.  CORRETO
Código da questão: 73481
Design thinking não é uma metodologia, mas sim um modelo mental; é o ato de pensar como um designer e por isso nos faz perceber o
mundo de outra forma. Para isso, adota três características essenciais:
Sobre as características de um design thinker, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Empatia é pensar como empresário, criando soluções inovadoras.
II. Colaboração é trabalhar em formato de cocriação; uma equipe com vários pontos de vista consegue desenvolver diversas soluções.
III. Empatia é necessária para desenvolver uma solução centrada no usuário.
IV. Experimentação é testar a ideia para que ela seja aprimorada.
V. Colaboração é colocar sua ideia no papel de forma isolada e depois apresentar para a equipe como única solução.
São verdadeiras:
Alternativas:
II, III e IV, apenas.  CORRETO
I e II, apenas.
I, II, III, IV e V.
I, II e IV, apenas.
I, III e V, apenas.
Código da questão: 73488
Sobre os princípios em gerenciamentos de projetos, segundo o PMBOK, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou
F (falso):
(   ) Fazer uma administração diligente, ou seja, assumir o compromisso e a responsabilidade de entregar valor para o projeto.
(   ) Uma parte interessada pode ser um gerador de oportunidades para o projeto, e não apenas uma ameaça.
(  ) Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre todos os envolvidos, para trazer clareza sobre o progresso do
projeto e para dividir a equipe em momentos de dificuldade.
(   ) A diversidade ajuda a ter mais capacidade de adaptação e resiliência com diferentes pontos de vista na equipe. 
(   ) O gerente de projeto deve ser um agente impeditivo da mudança e possibilitar ao contexto a resistência à mudança.
Resolução comentada:
A primeira, a terceira e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Segunda – Há diferentes associações ou instituições certificadoras e, por isso, a melhor certificação é aquela que se adequa ao seu
objetivo profissional, não havendo necessidade de obter certificação de todas as instituições.
Quinta – Para se tornar um CSP-SM, é necessário possuir, como um dos pré-requisitos, a certificação A-CSM, para a qual é necessária a
certificação CSM. Logo, um profissional iniciante não conseguiria certificar-se CSP-SM na Scrum Alliance.
Resolução comentada:
A afirmativa I é incorreta, pois empatia é pensar como o usuário para criar soluções inovadoras.
A afirmativa II é correta, pois colaboração é trabalhar em formato de cocriação; uma equipe com vários pontos de vista consegue
desenvolver diversas soluções e uma delas pode ser inovadora.
A afirmativa III é correta, pois a empatia é necessária para desenvolver uma solução centrada no usuário.
A afirmativa IV é correta, pois experimentação é testar a ideia para que ela seja aprimorada.
A afirmativa V é incorreta, pois colaboração é cocriar através dos vários pontos de vista e em equipe.
5)
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Fonte: PMI. Project Management Institute. PMBOK Guide: a guide to the project management body of knowledge. 7. ed. Philadelphia: PMI,
2021.
Alternativas:
V – F – V – V – F
F – F – V – V – F  INCORRETO
V – V – V – F – F
F – V – V – F – F
V – V – F – V – F CORRETO
Código da questão: 73496
Um dos padrões de projetos mais conhecidos é o PMBOK, documentado no Guia PMBOK, que recentemente passou por uma revisão e
teve alterações significativas em sua estrutura. Princípios e domínios de desempenho orientam o gerenciamento de projetos e trazem uma
maior flexibilidade para a escolha da abordagem conforme o tamanho, a complexidade e a natureza do projeto.  
Sobre os princípios e domínios de desempenho, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Princípios são a base de como devemos abordar algo, estão interligados e não há ordem ou classificação de princípios.
II. Princípios são abertos e aplicáveis a diferentes contextos.
III. Domínios de desempenho necessitam ser utilizados em uma única sequência.
IV. Domínios de desempenhos não são processos e são adaptáveis a diferentes abordagens.
V. Tanto os princípios quanto os domínios de desempenho são isolados e sequenciais, não tendo relação uns com os outros. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.  CORRETO
I e III apenas.
I, II, III, IV e V.
II, III e V, apenas.
Código da questão: 73483
Resolução comentada:
A primeira, a segunda e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Terceira – Comportamentos de liderança são necessários para o alinhamento entre todos os envolvidos, para trazer clareza sobre o
progresso do projeto e para motivar a equipe em momentos de dificuldade.Quinta – O gerente de projeto deve ser um agente fomentador da mudança e possibilitar ao contexto a resistência à mudança.
Resolução comentada:
A afirmativa I é correta, pois os princípios são a base de como devemos abordar algo, estão interligados e não há ordem ou
classificação.
A afirmativa II é correta, pois os princípios são abertos e aplicáveis a diferentes contextos.
A afirmativa III é incorreta, pois os domínios de desempenho não necessitam de sequência para serem utilizados.
A afirmativa IV é correta, pois os domínios de desempenho não são processos e são adaptáveis a diferentes abordagens.
A afirmativa V é incorreta, pois os princípios e domínios de desempenho são interligados e 
interrelacionados.
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Sobre os termos e conceitos geralmente usados em gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V
(verdadeiro) ou F (falso):
(   ) Escopo é o modelo de projeto que precisa ser executado.
(   ) Estrutura analítica do projeto: estrutura de pacotes de trabalho do que precisa ser executado.
(   ) Tarefa é o que pode prejudicar ou impedir a execução das tarefas ou o avanço de etapas.
(   ) Cronograma é quando e com que recursos o projeto será executado.
(   ) Marcos são as fases de execução e validação do projeto.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
F – V – F – F – V.
F – V – F – V – V.  CORRETO
V – F – V – F – F.
V – F – V – V – F.
F – V – F – V – F.
Código da questão: 73486
O Manifesto de desenvolvimento de software ágil nasceu de um encontro entre 17 especialistas em desenvolvimento de software, cujo
objetivo era discutir novas formas de gerar melhores resultados nos projetos que realizavam, pois o modelo tradicional de projetos já não
estava fazendo tanto sentido em ambientes instáveis e complexos. Então, dessa discussão surgiu o Manifesto Ágil que conhecemos hoje.
Leia e associe as duas colunas conforme os valores essenciais do Manifesto Ágil.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Colaboração com o cliente; 2.
Indivíduos e interações; e 3. Responder a mudanças. A segunda coluna traz também três opções: A. Mais do que processos e ferramentas.; B.
Mais do que seguir um plano.; e C. Mais do que negociação de contratos. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-A; II-C; III-B.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-B; III-A.
Código da questão: 73482
Os padrões para gerenciamento de projetos são conjuntos de conhecimento elaborados por associações ou instituições e funcionam como
norteadores e boas práticas na administração de projetos em organizações do mundo todo. Há diferentes padrões e estruturas entre esses
padrões, porém há algo em comum que os padrões buscam no gerenciamento de projetos.
Resolução comentada:
A segunda, quarta e quinta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas.
Primeira – Escopo é o que precisa ser executado no projeto, com informações de requisitos e critérios de qualidade da entrega.
Terceira – Tarefa é como será executado e em quanto tempo.
9)
Assinale a alternativa incorreta quanto ao objetivo dos padrões de gerenciamento de projetos:
Alternativas:
Reduzir a ocorrência de falhas em projetos.
Garantir a entrega do produto/benefício planejado como objetivo do 
projeto.
Garantir a satisfação e a percepção de valor pelas partes interessadas.
Engessar o modo de gerenciar projetos.  CORRETO
Garantir a administração efetiva dos projetos, considerando contexto e oportunidades.
Código da questão: 73479
O Minimum Viable Product (MVP) é o produto mínimo viável de uma solução de um projeto. Ele é o mínimo que conseguimos entregar de
valor em funcionalidade para que seja testado e tenha uma resposta do usuário, para com essa resposta aprender e, então, fazer os
incrementos.
Sobre o assunto, leia e associe as duas colunas a seguir:
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Para desenvolver soluções; 2.
Para testar a solução; e 3. Para incrementar a solução. A segunda coluna traz também três opções: A. É necessário aprender com o MVP.; B. É
necessário definir o problema.; e C. É necessário um MVP. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-B; II-C; III-A.  CORRETO
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-B; III-C.
I-A; II-C; III-B.
I-C; II-B; III-A.
Código da questão: 73497
Resolução comentada:
Os padrões para gerenciamento de projetos não têm o objetivo de engessar o modo de gerenciar o projeto, mas sim orientar
abordagens, práticas e processos para gerenciar um projeto de modo efetivo.
Resolução comentada:
Para construir uma solução, o primeiro passo é definir o problema e encontrar a causa raiz para só depois serem consideradas algumas
hipóteses para a solução. O MVP vai testar uma hipótese e ser incrementado até que realmente se torne uma solução, e, por isso, é
importante aprender com o MVP, pois aprende-se com o próprio usuário.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A correta associação entre as duas colunas é: 1 B. Para
desenvolver soluções: é necessário definir o problema.; 2 C. Para testar a solução: é necessário um MVP.; e 3 A. Para incrementar a
solução: é necessário aprender com o MVP. Fim da descrição.
10) São base de recursos necessários para entregar valor em gerenciamento de projetos, além das competências e habilidades do gerente de
projetos, pois permitem: 
I. Identificar desvios de prazo, escopo e custos, destacando impactos na linha de base.
II. Automatizar as tomadas de decisões.
III. Facilitar a comunicação entre as partes interessadas no projeto.
IV. Causar imprevistos ou riscos com impactos negativos no projeto.
V. Atender ao projeto desde seu início, planejamento, execução e encerramento.
São verdadeiras:
Alternativas:
II, III e IV, apenas.
I, II e V, apenas.
I, III e V, apenas.  CORRETO
I e II, apenas.
I, II, III, IV e V.
Código da questão: 73493
Resolução comentada:
A afirmativa I é correta, pois é importante que um sistema para entregar valor identifique os desvios nos projetos, a fim de se ter a
visibilidade dos impactos.
A afirmativa II é incorreta, pois o sistema não automatiza as tomadas de decisões, apenas facilita.
A afirmativa III é correta, pois o sistema possui recursos que facilitam a comunicação entre os interessados no projeto.
A afirmativa IV é incorreta, pois o objetivo é evitar imprevistos ou riscos de impacto negativo com visibilidade prévia e tempo de
resposta.
A afirmativa V é correta, pois o sistema precisa atender o projeto em todo seu ciclo de vida.
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