Quiz GP 1a Tent

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a eficiência 
está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos recursos se utilizar 
para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a eficácia está relacionada com a 
obtenção de resultados, desta forma, atingir os resultados esperados é ser eficaz. Desta 
forma, considere as afirmações a seguir: 
 
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações normalmente são 
escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os recursos disponíveis da 
melhor forma possível 
PORQUE 
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência, deverá 
executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de outro. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
Respostas: a. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 
c. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 d. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda 
afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou com 
eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou sem 
eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre eficiência e eficácia. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado projeto, cujo 
planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4 possíveis caminhos de 
 
execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de maior duração e, portanto, o 
caminho crítico desse projeto. O gerente do projeto analisou as diversas atividades que 
compõem o projeto e descobriu que poderia redesenhar uma atividade no segundo 
caminho, obtendo um ganho de desempenho de 2 dias, e uma atividade no quarto 
caminho, obtendo um ganho de desempenho de 3 dias. Com base nas informações 
apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações, mesmo 
podendo obter ganhos de desempenho com elas 
PORQUE 
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho crítico e, 
portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se traduziria em ganhos 
para o projeto como um todo. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
Respostas: a. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 b. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 
c. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 
d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é 
uma justificativa correta da primeira. 
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre começar 
pelas atividades do caminho crítico, que se refletirão na duração total do 
projeto. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Ao desenvolver um novo produto ou serviço que utiliza uma plataforma WEB, é comum que 
as empresas criem uma nova página e, para isso, muitas vezes, precisam contratar um novo 
domínio na Internet. 
Para isso, alguém tem que assumir esse compromisso em nome da empresa. É hábito que 
os gerentes responsáveis pelas aquisições do projeto não assinem contratos com os 
fornecedores. 
Analise as seguintes afirmações. 
I. Em geral, as assinaturas de contratos são feitas pela alta administração das empresas. 
II. As empresas sempre têm pessoas específicas para assumirem atividades e funções 
específicas de compras. 
III. Deve-se preservar a transparência nos negócios. 
IV. De acordo com as boas práticas, quem as executa não aprova e quem aprova não as 
executa. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: c. 
I, III e IV. 
Respostas: a. 
I, II e III. 
 b. 
I, II e IV. 
 c. 
I, III e IV. 
 d. 
II, III e IV. 
 e. 
todas as afirmações. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa C. I, III e IV. 
Feedback: Existem empresas em que o próprio gerente de projetos é quem 
deve executar as aquisições, inclusive assiná-las. Por exemplo, em uma 
empresa individual, que desenvolve um projeto para uma outra empresa, o 
seu sócio-proprietário é quem executa quase todas as tarefas relacionadas 
com o projeto, inclusive as aquisições deste. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o 
primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que, 
fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as 
limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de 
 
formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A alternativa correta que mostra o que 
um termo de abertura de projeto deve conter é: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto. 
Respostas: a. 
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos 
financeiros no projeto. 
 
b. 
Aceite formal das partes interessadas que não são as que 
desenvolverão o projeto. 
 c. 
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto. 
 
d. 
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai 
desenvolver o projeto. 
 e. 
Lista de todos os impactos causados pelo projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do 
projeto. 
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém apenas 
algumas informações básicas que servirão de diretrizes para a elaboração 
do planejamento do projeto. A autorização da alta direção só pode ser feita 
depois que o gerente fizer um planejamento do projeto, o que é feito 
depois que as partes interessadas aprovarem a realização dele. O aceite 
formal das partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando 
todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade técnica 
também só pode ser elaborado ao final do projeto, mostrando que quem o 
desenvolveu o fez corretamente. Uma lista de todos os impactos causados 
pelo projeto só pode ser feita depois de algum tempo que ele, como um 
todo, esteja sendo utilizado. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar 
proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de 
Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas 
seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as 
dependências entre elas. 
Atividades Duração Precedentes 
 
A 4 - 
B 6 - 
C 2 A 
D 4 B 
E 8 B 
F 7 C 
G 8 D 
H 8 E 
I 3 F, G 
J 7 H 
 
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho 
crítico desse projeto: 
Resposta Selecionada: c. 
B, E, H, J 
Respostas: a. 
A, C, F, I 
 b. 
A, C, G, D 
 c. 
B, E, H, J 
 d. 
B, D, G, I 
 e. 
B, C, F, I 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (C) B, E, H, J . 
O caminho crítico deste projeto,o de maior duração, é o que é 
constituído pela soma das durações das atividades B, E, H e J. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um 
projeto de grande porte, que tem como objetivo principal introduzir um upgrade no 
software que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de Produção da 
empresa, visando uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está 
se ressentindo das diversas solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o 
que acaba afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então, 
teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as dificuldades que 
vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um Comitê na empresa para 
analisar as solicitações de mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser 
 
conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor considerou a idéia muito interessante e se 
comprometeu a levá-la para aprovação na próxima reunião da Diretoria, para 
implementação imediata. Esse Comitê analisaria todas as solicitações de mudanças em 
projetos em andamento na empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou 
rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas. 
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas: 
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle 
mais efetivo sobre o escopo dos projetos 
PORQUE 
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto, 
submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que pode não aprová-la. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
Respostas: a. 
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b. 
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 d. 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa. 
 e. 
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é 
uma justificativa correta da primeira. O gerenciamento de mudanças 
ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode ajudar a barrar as 
solicitações de mudanças feitas em excesso. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Considere as afirmações abaixo: 
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation Review 
Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados da evolução 
tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de planejamento e controle 
para os gestores de projetos. 
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições vigentes 
em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra, diferente da primeira, 
possibilitando que seus objetivos sejam atingidos. 
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, para que 
seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio de uma técnica, 
como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos), corresponda a uma das 
técnicas mencionadas na definição do PMI, exposta acima. 
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem ser 
entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua execução, e 
algumas restrições, que são características, ou condições, que se presume estarão 
presentes para a sua execução. 
Estão corretas as afirmações: 
Resposta Selecionada: a. 
I, II e III 
Respostas: a. 
I, II e III 
 b. 
I, III e IV 
 c. 
I, II, III e IV 
 d. 
II, III e IV 
 e. 
III, apenas 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (a). I, II e III 
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição restritiva e 
premissas são condições que se presume estarão presentes em um 
projeto. As demais alternativas expressam corretamente os conceitos 
abordados. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Na elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) devem ser 
observadas as seguintes regras: 
I. no primeiro nível da EAP deve ser identificado o projeto ao qual se refere a EAP 
II. no segundo nível da EAP devem ser descritas as fases em que o projeto será executado 
III. no terceiro nível devem ser relacionados os pacotes de trabalho que serão 
desenvolvidos no projeto 
IV. a EAP deve ser elaborada com a preocupação de demonstrar claramente o 
encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem o projeto 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II e III 
Respostas: a. 
I, II, III e IV 
 b. 
II, III e IV 
 c. 
I, III e IV 
 d. 
II e IV 
 e. 
I, II e III 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (e) I, II e III . 
Uma EAP não serve para demonstrar o encadeamento e o 
sequenciamento das atividades de um projeto. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que 
ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as 
seguintes asserções: 
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado. 
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado. 
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos. 
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado. 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: a. 
I. 
Respostas: a. 
I. 
 b. 
II. 
 c. 
III. 
 d. 
IV. 
 e. 
I e II. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa A. I. 
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. Assegurar a 
corretude dos resultados cabe às partes interessadas e não há como 
impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no máximo, 
trabalhar para combater todas as probabilidades de que o custo seja 
ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir gastos a mais. É função 
do controle verificar o alinhamento do que foi entregue com o que foi 
planejado e propor as medidas corretivas. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo das 
forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos projetos e nos seus 
resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição de prioridades nos projetos 
classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e 
não deve ser feito. É correto afirmar que a técnica citada é: 
 
Resposta Selecionada: c. 
MOSCOW. 
Respostas: a. 
WIP. 
 b. 
EVO. 
 c. 
MOSCOW. 
 d. 
 
DSDM. 
 e. 
BURN. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa C. MOSCOW. 
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP; DSDM (Dynamic 
Systems Development Method é uma estrutura (framework) para tomada 
de decisão; EVO (Evolutionary Project Management) é uma abordagem 
orientada para a priorização de projetos WIP, significa work in process, que 
indica as atividades que estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma 
abordagem de execução dos trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar 
as atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem que 
fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e won’t 
have (não deve fazer).