AdministraçãoPública_05

Prévia do material em texto

Ismael coelho das chagas
ismaelcoelhodas@gmail.com
086.935.153-22
 
1 
 
 
 
1. Após o estágio probatório, um servidor foi 
convidado a ser o novo gerente de planejamento 
da organização, pois sua performance nas 
funções administrativas foi excepcional. 
 
Em relação à função administrativa organização, é 
correto afirmar que: 
 
A) faz a distribuição das tarefas, das autoridades e 
dos recursos entre os membros da organização; 
B) é o planejamento dos objetivos e estratégias 
para alcançá-los; 
C) direciona as pessoas para o desenvolvimento 
de suas atividades; 
D) monitora e assegura que os objetivos definidos 
estão sendo alcançados; 
E) é uma capacidade individual de colocar os 
documentos nos lugares certos, manter a mesa 
limpa e os e-mails em dia. 
 
2. Um órgão da administração pública teve grande 
redução em seu quadro de funcionários, ao 
mesmo tempo em que teve parte de suas 
atribuições transferida para outro órgão. Em vista 
da nova situação, a alta direção acredita que seja 
um bom momento para rever a estrutura de cargos 
do órgão. O diretor de recursos humanos recebeu 
a incumbência de apresentar uma proposta para a 
nova estrutura dos cargos. 
 
Ao realizar essa incumbência, o diretor está 
exercendo a seguinte função administrativa: 
 
A) planejamento; 
B) direção; 
C) controle; 
D) coordenação; 
E) organização. 
 
3. Em todas as áreas funcionais de uma 
organização, os administradores exercem as 
funções administrativas. 
 
Um exemplo de atividade gerencial relativa à 
função de planejamento desempenhada na área 
de finanças é: 
 
A) avaliação do desempenho financeiro da 
organização; 
B) estruturação do departamento de finanças; 
C) implementação de política de participação nos 
lucros; 
D) aplicação dos recursos financeiros da empresa; 
E) elaboração de projetos de investimento. 
 
4. Uma fábrica está contratando jovens 
administradores para o cargo de Analista de 
Produção. Segundo a descrição do cargo, sua 
principal atribuição é o “levantamento e análise 
dos custos de produção, frente aos padrões 
estabelecidos pela fábrica”. 
 
Essa atribuição está relacionada à seguinte função 
administrativa: 
 
A) produção; 
B) direção; 
C) controle; 
D) custos; 
E) planejamento. 
 
5. Um gerente da área de finanças afirmou que é 
responsável pela elaboração de orçamentos, pela 
composição da estrutura de financiamento e pela 
aplicação dos recursos financeiros da empresa em 
que trabalha. Ao realizar essas atribuições, o 
gerente exerce, respectivamente, as seguintes 
funções administrativas: 
 
A) controle; planejamento; direção; 
B) organização; planejamento; controle; 
C) direção; organização; direção; 
D) planejamento; direção; organização; 
E) planejamento; organização; organização. 
 
6. O diretor de recursos humanos de uma 
empresa de varejo recebeu as seguintes 
incumbências: estabelecer metas de desempenho 
para os empregados da empresa; definir a 
estrutura de cargos e salários; implementar as 
políticas organizacionais relativas à gestão 
participativa. Ao realizar essas incumbências, o 
Ismael coelho das chagas
ismaelcoelhodas@gmail.com
086.935.153-22
 
2 
 
diretor estará exercendo, respectivamente, as 
seguintes funções administrativas: 
 
A) controle; planejamento; direção; 
B) planejamento; organização; direção; 
C) direção; organização; organização; 
D) planejamento; planejamento; direção; 
E) direção; planejamento; organização. 
 
7. Ao ser promovido a gerente de operações em 
uma empresa de e-commerce, Ricardo recebe a 
tarefa de reduzir para apenas um dia o tempo que 
o produto demora a chegar à casa do cliente, 
depois de realizada a compra. Pensando nisso, 
traça metas de produtividade para os funcionários 
e realiza a compra de CDAs (Centros de 
Distribuição Avançada) para obter um escoamento 
mais rápido da produção. Segundo a conceituação 
das funções clássicas da organização, Ricardo, ao 
executar essas atividades, desempenhou em 
sequência as funções de: 
 
A) planejamento e organização; 
B) controle e direção; 
C) organização e controle; 
D) planejamento e direção; 
E) organização e direção. 
 
8. No ambiente organizacional contemporâneo o 
processo de gestão é responsável por definir a 
distribuição de atribuições e recursos. 
 
Uma das atribuições fundamentais do 
administrador é conhecer e controlar o processo 
de gestão, de modo a assegurar a distribuição 
correta de tarefas e a alocação de recursos 
adequada para a maximização da capacidade 
produtiva. O processo de gestão se divide em 
funções, relacionadas umas às outras, que 
determinam suas respectivas etapas. 
 
Assinale a opção que indica a função 
independente e central do processo de gestão. 
 
A) Planejamento. 
B) Organização. 
C) Controle. 
D) Liderança. 
E) Execução. 
 
9. Assinale a opção que indica, conforme aceitas 
hoje, as funções do processo administrativo. 
 
A) Organização, monitoramento, controle e 
avaliação. 
B) Controle, avaliação, reconversão e 
monitoramento. 
C) Planejamento, organização, direção e controle. 
D) Coordenação, planejamento, reunião e decisão. 
E) Assembleia, decisão, implantação e controle. 
 
10. Em relação aos processos administrativos nas 
organizações, assinale a afirmativa incorreta. 
 
A) Prever é traçar um programa de ação. 
B) Organizar significa distribuir tarefas. 
C) Comandar é distribuir/orientar pessoas. 
D) Coordenar é harmonizar os esforços 
individuais. 
E) Controlar é estimular iniciativas autônomas. 
. 
Ismael coelho das chagas
ismaelcoelhodas@gmail.com
086.935.153-22
 
3 
 
QUESTÕES GABARITOS COMENTÁRIOS 
1. A A função organização é responsável pela criação de uma estrutura 
organizacional, por meio da qual se define o trabalho que as pessoas 
devem realizar. Também, é a disposição dos recursos (físicos, 
financeiros e humanos) refletida na divisão de mão de obra da 
organização em departamentos específicos e empregos, linhas formais 
de autoridade e mecanismos para coordenar as tarefas organizacionais 
diversas. 
2. E O enunciado afirma que o diretor de recursos humanos recebeu a 
incumbência de apresentar uma proposta para a nova estrutura dos 
cargos. 
Ao realizar essa incumbência, o diretor está exercendo a função 
administrativa denominada “organização”, que ocorre justamente 
para agrupar e estruturar as atividades em órgãos e cargos. 
3. E A elaboração de projetos de investimento é, de fato, uma atividade 
relacionada ao planejamento, que figura como a primeira função 
administrativa, pois serve de base para as demais (organização, 
direção e controle). 
É no planejamento que ocorre a elaboração de projetos, a programação 
de atividades e a determinação antecipada dos objetivos, dentre outras 
atividades. 
4. C O controle tem justamente o papel de monitorar o desempenho, através 
de comparações com os padrões definidos previamente, isso pode ser 
feito através de levantamentos, análises, medições, etc. 
Observem que a atribuição do cargo é o “levantamento e análise dos 
custos de produção, frente aos padrões estabelecidos pela fábrica”. E 
está de acordo com a função controle. 
5. E Assim, a elaboração de orçamentos nada mais é que um planejamento 
na área financeira. Já a composição da estrutura de financiamento se 
refere à função de organização, pois criação de alguma estrutura 
sempre estará vinculada à função "organizar". Da mesma forma, a 
aplicação de recursos também se refere à função de organização, que 
também está caracterizada na disposição de recursos, sejam eles 
físicos, financeiros ou humanos. 
6. B O planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se 
deve fazer para alcançá-los. É definir onde se pretende chegar, o que 
deve ser feito, quando, como e em que sequência. 
 
A organização é a função que operacionaliza o planejamento. Enquanto 
o planejamentodefine o que fazer e a organização define como fazer. A 
função organização é o processo de criar uma estrutura organizacional, 
por meio da qual se define o trabalho que as pessoas devem realizar. 
 
A direção é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal 
na execução das tarefas antecipadamente planejada. É a função que 
designa o processo pelo qual os gerentes procuram lidar com seus 
subordinados, liderando-os e comunicando-se com eles. 
 
Ainda, temos a função de controle e avaliação, que consiste em 
verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as 
ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-
los e evitar suas repetições. 
 
Assim: 
Ismael coelho das chagas
ismaelcoelhodas@gmail.com
086.935.153-22
 
4 
 
 Estabelecer metas de desempenho para os empregados da 
empresa (Planejamento) 
 Definir a estrutura de cargos e salários (Organização) 
 Implementar as políticas organizacionais relativas à gestão 
participativa (Direção). 
7. D Ricardo realiza duas ações: 
 •traça metas de produtividade para os funcionários; e 
 •realiza a compra de CDAs (Centros de Distribuição Avançada) para 
obter um escoamento mais rápido da produção. 
 
O planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais são os objetivos e metas a serem atingidos e 
como se deve fazer para alcançá-los. É definir onde se pretende chegar, 
o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. Trata-se de um 
modelo para ação futura. 
 
Portanto, ao traçar metas, Ricardo está "planejando". 
Assim, eliminamos as letras B, C e E. 
 
A função organização é o processo de criar uma estrutura 
organizacional, por meio da qual se define o trabalho que as pessoas 
devem realizar. Também, é a disposição dos recursos (físicos, 
financeiros e humanos) refletida na divisão de mão de obra da 
organização em departamentos específicos e empregos, linhas formais 
de autoridade e mecanismos para coordenar as tarefas organizacionais 
diversas. 
 
Logo, ao efetuar uma compra (disposição de recursos), Ricardo está 
"organizando". Eliminamos, assim, a alternativa D. 
8. D A Liderança, realização de uma meta por meio da Direção, é uma 
função especialmente importante. Como ela se utiliza de outras funções 
e recursos humanos para ser executada (e não o contrário), é correto 
caracterizá-la como "independente e central no processo de gestão". 
Segundo o Maximiano: 
O processo de execução envolve outros processos, especialmente o 
processo de Direção. 
Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de 
colaboradores humanos. 
9. C Enquanto que as funções de PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO e 
CONTROLE são qualificadas de impessoais, a DIREÇÃO é um 
processo interpessoal que determina relações entre indivíduos. Isso 
porque a função de direção se relaciona diretamente com a maneira 
pela qual o objetivo é alcançado, através da orientação das operações 
que devem ser executadas. 
É a função direção que passa a se preocupar com que as operações 
sejam executadas e os objetivos atingidos. Para dirigir subordinados, o 
administrador deve motivar comunicar e liderar, de modo situacional a 
cada indivíduo, grupo ou organização. 
10. E a) Prever é traçar um programa de ação. CORRETA! 
ORGANIZAÇÃO - É a forma de coordenar todos os recursos da 
empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da 
melhor forma segundo o planejamento estabelecido. 
 
b) Organizar significa distribuir tarefas. CORRETA! 
COMANDO - Faz com que os subordinados executem o que deve ser 
Ismael coelho das chagas
ismaelcoelhodas@gmail.com
086.935.153-22
 
5 
 
feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente 
definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se 
influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e 
colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos. 
 
c) Comandar é distribuir/orientar pessoas. CORRETA! 
COORDENAÇÃO - A implantação de qualquer planejamento seria 
inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, 
almejando as metas traçadas. 
 
d) Coordenar é harmonizar os esforços individuais. CORRETA! 
CONTROLE - Controlar é estabelecer padrões e medidas de 
desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são 
as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das 
atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo 
ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas. 
 
e) Controlar é estimular iniciativas autônomas. INCORRETA! O 
estímulo a iniciativas faz parta da função COORDENAR. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ismael coelho das chagas
ismaelcoelhodas@gmail.com
086.935.153-22
Ismael coelho das chagas
ismaelcoelhodas@gmail.com
086.935.153-22
https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/curso-de-legislacao-militar-completo-policia-militar-do-ceara/X25479334G?sck=HOTMART_PRODUCT_PAGE
https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/curso-professor-erick-lima-imersao-cfo-curso-de-formacao-de-oficiais/Q71595867Y?sck=HOTMART_PRODUCT_PAGE
https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/curso-professor-erick-lima-imersao-policia-penal-ce-ppce/O66446852H?sck=HOTMART_PRODUCT_PAGE
https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/imersao-gmf-guarda-municipal-de-fortaleza/C67379049F?sck=HOTMART_PRODUCT_PAGE
https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/detonando-as-basicas/O73801557I?sck=HOTMART_PRODUCT_PAGE
https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/curso-professor-erick-lima-imersao-policia-militar-de-pernambuco-pmpe/T70472489M
https://wa.me/message/ZWJC6E5CJ5VFK1
https://www.instagram.com/cursoprofericklima/
https://www.youtube.com/channel/UC3OkT1gqyLv1ju8_nGX466A
https://wa.me/message/ZWJC6E5CJ5VFK1
	Página 1