EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO - AULA 16 - 20 DE MAIODE 2022 - CORREÇÃO

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CONSULTORIA E 
CONTROLADORIA CONTÁBIL 
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO 
PROFº ERISMAR OLIVEIRA 
FABEC BRASIL 
 
2022.1 
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FACULDADE BRASILEIRA DE EDUCAÇÃO E CULTURA – FABEC BRASIL 
Curso: CIÊNCIAS CONTÁBEIS |Disciplina: CONSULTORIA E CONTROLADORIA CONTÁBIL 
Professor: ERISMAR OLIVEIRA SILVA |E-mail: erismar@cgoconsultoria.com 
 
 
 
AULA 16 – 20/05/2022 
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO 
 
QUESTÃO Nº 01: O direito legal que os líderes têm de gerenciar os indivíduos de uma equipe denomina-se: 
a) Hierarquia. 
b) Responsabilidade. 
c) Autoridade. 
d) Competência. 
e) Liderança. 
 
QUESTÃO Nº 02: São funções básicas da administração: 
a) Planejamento, execução, controle e direção. 
b) Organização, controle, avaliação e revisão. 
c) Definição, execução, avaliação e alteração. 
d) Planejamento, organização, direção e controle. 
e) Direção, controle, definição e implementação. 
 
QUESTÃO Nº 03: Dotar uma empresa ou órgão público de tudo o que é necessário para seu funcionamento: 
como matérias-primas, utensílios, capital e pessoas é a função de Administração definida por Fayol como: 
a) Prever. 
b) Comandar. 
c) Coordenar. 
d) Controlar. 
e) Organizar. 
 
QUESTÃO Nº 04: Assinale a opção que descreve corretamente a função de planejamento. 
a) Quando o gerente pensa no futuro, decidindo no presente objetivos a serem alcançados, fazendo uma 
previsão da alocação de recursos, diz-se que ele está exercendo a função de planejamento. 
b) Quando o gerente pensa no futuro, decidindo no presente qual a melhor estrutura a adotar, 
determinando funções e níveis de autoridade, diz-se que ele está exercendo a função de planejamento. 
c) Quando o gerente pensa qual é a melhor forma de comunicar ao grupo de funcionários o trabalho a ser 
executado, estimulando o desempenho produtivo, diz-se que ele está exercendo a função de 
planejamento. 
mailto:erismar@cgoconsultoria.com
 
d) Quando o gerente pensa qual é o melhor processo a ser adotado, estabelecendo normas de trabalho, 
materiais e equipamentos que deverão ser utilizados, diz-se que ele está exercendo a função de 
planejamento. 
e) Quando o gerente analisa relatórios relativos à produção e às vendas e os compara com as metas 
estabelecidas, tomando medidas corretivas, diz-se que ele está exercendo a função de planejamento. 
 
QUESTÃO Nº 05: A liderança tem uma importante função no processo de mudança que tornou-se comum 
nas organizações devido as constantes alterações no nosso, praticamente acordamos todos os dias com o 
mundo um bocado diferente do dia anterior, as regras do jogo e o cenário mudam constantemente. 
Marque a única que aponta corretamente quais são as atitudes tomadas no processo de mudança pelo estilo de 
liderança Democrático, no que diz respeito a como entende o escopo da mudança. 
a) O líder democrático tem como atitudes: delegar aos gestores intermediários a função de discutir e 
consultar os demais profissionais a respeito da mudança e que atitudes tomar, incluindo assim também 
os funcionários da base da empresa. 
b) O líder democrático tem como atitudes: duas opções prováveis, ou ele já se antecipou as mudanças e 
as pôs em prática, ou ele só se depara com a mudança tarde demais para fazer a mudança. 
c) O líder democrático tem como atitudes: delegar aos funcionários de base a função de discutir e 
consultar os demais profissionais a respeito da mudança e que atitudes tomar, incluindo assim também 
os gestores médios da empresa. 
d) O líder democrático tem como atitudes: contratar um consultor externo para gerenciar a mudança e 
este por sua vez se reportar unicamente ao líder e não aos demais funcionários. 
e) O líder democrático tem como atitudes: fazer um processo bastante amplo para consultar os demais 
funcionários, se baseando nas questões ou problemas que eles já têm conhecimento. 
 
QUESTÃO Nº 06: Eduardo, analista de RH tem visitado a Loja 07 da rede de sapatarias com frequência e, a 
cada visita, percebe que o gerente (Aurélio) sabe responder às perguntas sobre as rotinas administrativas, mas 
é o André, vendedor sênior, que vem sendo considerado pelos colegas como o grande responsável pelo clima 
agradável da loja. Ele sabe conversar, faz elogios e críticas de forma adequada e, muitas vezes, até orienta 
sobre problemas pessoais. 
Considerando Aurélio e André, podemos dizer que eles estão assumindo, respectivamente, o papel de: 
a) Chefe e líder 
b) Líder e chefe 
c) Ambos são chefes 
d) Ambos são líder es 
e) Mentor e amigo 
 
 
QUESTÃO Nº 07: O controle que se preocupa com a empresa, organização ou órgão público no passado é 
chamado de 
a) Feedback. 
b) Prévio. 
c) Simultâneo. 
d) Intermediário. 
e) Monitoria. 
 
QUESTÃO Nº 08: Assinale a alternativa que apresenta a etapa do método de análise e solução de problemas, 
em que se deve elaborar o Plano de Ação para atacar as causas fundamentais dos problemas, definindo 
responsabilidades, prazos, custos, métodos de execução e indicadores para monitorar a eficácia da ação. 
a) Identificar. 
b) Observar. 
c) Analisar. 
d) Padronizar. 
e) Planejar. 
 
QUESTÃO Nº 09: A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para 
administrar as relações com o futuro denomina-se: 
a) Planejamento. 
b) Organização. 
c) Liderança. 
d) Execução. 
e) Controle. 
 
QUESTÃO Nº 10: Uma empresa está em franca expansão e, para dar suporte a essa expansão, ampliou suas 
instalações, quadro de pessoal, produção e vendas. Todo esse movimento é resultado de uma ampla ação de 
busca pela competitividade e eficiência. 
Essa ação consistiu no ordenamento dos recursos e das funções a fim de facilitar o trabalho e criar uma nova 
estrutura para a empresa. 
No processo administrativo, a ação se refere à função: 
a) Planejamento 
b) Direção 
c) Organização 
d) Controle 
e) Coordenação 
 
QUESTÃO Nº 11: No processo organizacional é possível identificar quatro funções essenciais: planejamento, 
organização, direção e controle. 
 
 
Indique a seguir a opção correta. 
a) A função de planejamento tem por objetivo pensar o passado da organização, com base em dados 
históricos e/ou a construção de cenários de modo a possibilitar a definição de objetivos e estratégias. 
b) Um dos objetivos da função controle é acompanhar e avaliar os resultados alcançados, comparando o 
planejado com o executado de modo a corrigir rumos sempre que necessário. 
c) A função de direção refere-se aos aspectos formais da organização, cujos principais temas são 
motivação, liderança, comunicação, sistema de recompensas. 
d) A função de controle pode ser entendida como acompanhamento e avaliação. O acompanhamento 
ocorre no final do processo de execução, enquanto a avaliação ocorre durante o processo. 
e) A função organização refere-se ao levantamento de oportunidades e ameaças para definição de 
objetivos e metas. 
 
QUESTÃO Nº 12: A função do processo de gestão que consiste em realizar atividades, por meio de aplicação 
de energia física e intelectual denomina-se: 
a) Liderança 
b) Organização 
c) Planejamento 
d) Execução 
e) Controle 
 
QUESTÃO Nº 13: A Associação Nacional de Hospitais Privados, via Projeto Melhores Práticas Assistenciais, 
monitora indicadores de qualidade, segurança e de conformidade com boas práticas de protocolos clínicos 
selecionados. Os dados e indicadores foram escolhidos a partir dos critérios, padrões e recomendações 
estabelecidos nas principais diretrizes para prática clínica da literatura nacional e internacionalorientada à 
patologias determinadas. 
O uso desses indicadores está relacionado ao processo de: 
a) Planejamento. 
b) Direção. 
c) Comunicação. 
d) Controle e Avaliação. 
e) Organização e Coordenação. 
 
QUESTÃO Nº 14: Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu 
funcionamento, é a função definida por Fayol como: 
a) Prever. 
b) Comandar. 
c) Coordenar. 
d) Organizar. 
 
e) Controlar. 
 
QUESTÃO Nº 15: Dá-se o nome de processo administrativo a uma seqüência de atividades que formam um 
todo integrado ou um conjunto de operações contínuas e recorrentes necessárias para realizar uma ação 
integrada. Portanto, quando consideradas como um conjunto, as funções do administrador formam o processo 
administrativo. Por essa razão, o processo administrativo é cíclico e recorrente. À medida que se repete como 
um ciclo, o processo administrativo permite uma contínua correção e ajustamento por meio da retroação. 
Assim, o desenvolvimento de um ciclo permite definir as alterações e mudanças que deverão ser introduzidas 
no ciclo seguinte, e assim sucessivamente. O processo administrativo opera sobre as pessoas e recursos da 
organização no intuito de alcançar objetivos. E assim, ele está presente em toda a atividade organizacional. O 
conceito de processo administrativo não é uma simples seqüência fixa de eventos nem algo parado ou estático. 
Pelo contrário, as funções que constituem o processo administrativo agem umas sobre as outras e cada uma 
delas afeta as demais. 
 Assim sendo, o processo administrativo adequadamente executado envolve inúmeras atividades, as 
quais incluem: 
I. Planejar, cooperar, executar e prevenir. 
II. Controlar, organizar, preparar e executar. 
III. Desenvolver, segurar, repousar e escolher. 
IV. Planejar, organizar, controlar e dirigir. 
V. Reunir recursos, planejar, comprar e vender. 
VI. Funções técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, administrativas e de segurança. 
Pode-se afirmar que está(ão) correto(s): 
a) Apenas o item VI. 
b) I, II, III, IV, V e VI. 
c) Apenas os itens I, II e III. 
d) Apenas o item IV. 
e) Apenas o item V. 
 
QUESTÃO Nº 16: O papel do gerente nas organizações pode ser visto de diferentes formas tais como funções, 
papéis, habilidades e níveis hierárquicos. Identifique a opção que indica corretamente as funções gerenciais 
segundo Fayol e os papéis gerenciais segundo Mintzberg. 
 
a) Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle 
e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem como de 
empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador. 
b) Cabe ao gerente exercer as funções de supervisor estratégico e executivo e os papéis de planejamento, 
de controle, de porta-voz da informação, de negociação aliados a habilidades cognitivas e de relações 
interpessoais de comunicação e liderança. 
c) Cabe ao gerente exercer as funções de supervisão operacional e funcional de comando, coordenação e 
controle e os papéis de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e de ligação; bem 
como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador. 
d) Cabe ao gerente exercer as funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle 
no nível funcional que ocupa e os papéis de liderança, de ligação, de negociação, de relações 
interpessoais de comunicação e liderança. 
e) Cabe ao gerente exercer as funções de disseminador, monitor e porta-voz da informação; liderança e 
de ligação; bem como de empreendedor, de administrador de conflitos e de recursos, de negociador e 
os papéis de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. 
 
QUESTÃO Nº 17: Os diferentes estilos de liderança (ou gestão), seus pressupostos, abordagens, conceitos e 
características. Inclusive as visões diferentes na literatura quanto a quais são estes estilos. Entre estes estilos, 
estava um que possuía as seguintes características: Geralmente este líder deixa seu grupo ou equipe bastante 
livres a vontade, tendo o próprio líder/gestor, pouca participação nas decisões que são tomadas ou pela própria 
equipe ou individualmente, tendo os profissionais que apenas responderem com as demandas e os prazos 
estabelecidos, aqui o líder atua mais como um provedor. 
De qual estilo de liderança estamos falando? Marque a única alternativa correta. 
a) Estilo Liderança Paternalista 
b) Estilo de Liderança Liberal 
c) Estilo de Liderança Democrático 
d) Estilo de Liderança Autocrático 
e) Estilo de Liderança Situacional 
 
QUESTÃO Nº 18: Determinar os diferentes níveis da estrutura da empresa, por onde fluem as ordens e as 
informações necessárias ao desenvolvimento de determinada atividade é função do gestor da organização 
alicerçado pelo princípio da: 
a) Equidade. 
b) Hierarquia. 
c) Autoridade e responsabilidade. 
d) Unidade de comando. 
e) Disciplina. 
 
 
QUESTÃO Nº 19: O processo administrativo é composto pelas seguintes funções: 
1) PLANEJAMENTO. 
2) ORGANIZAÇÃO. 
3) DIREÇÃO. 
4) CONTROLE.
A seguir, têm-se os conceitos de cada uma das funções administrativas: 
a. manter o pessoal em atividade em toda a empresa, reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço. 
b. examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo. 
c. cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as orientações. 
d. montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento. 
Assinale a opção que apresenta a correta relação entre a função administrativa e seu conceito. 
a) A – B – C – D 
b) C – A – D– B 
c) D – C – B – A 
d) B – C – A – D 
e) B – D – A – C 
 
QUESTÃO Nº 20: Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os 
seguintes aspectos: 
I – O nível das mudanças ocorridas no ambiente. 
II – As operações de rotina desenvolvidas pelo nível operacional da organização. 
III – Os objetivos a serem alcançados pela organização. 
IV – As variáveis do mercado onde a organização está inserida. 
Quais desses aspectos estão corretos? 
a) Apenas I, II e III. 
b) Apenas I, III e IV. 
c) Apenas II e IV. 
d) Apenas I e II. 
e) Apenas II, III e IV. 
 
 
Publicado em: 20 de maio de 2022 às 10:03:56 
Última Atualização: 20/05/2022 às 18:36:52 
Goiânia-GO, 20 de maio de 2022. 
 
 
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Profº ERISMAR OLIVEIRA 
Faculdade Fabec Brasil