Empreendorismo e startup

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Minimun Viable Product
MVP é uma versão com as principais funcionalidades de um produto a fim de saber pela reação do 
mercado se o projeto destinou-se a solução do problema.
Protótipo → Ajustes perante os 
insights do mercado
Atende o ideal imaginado
inicialmente com maior público final.
→
O desenvolvimento de um MVP é validado por 3 ações fundamentais: APRENDA, CONSTRUA E MEÇA.
• IDEIA → Aprenda para cada etapa do projeto ser validada e testada pela receptividade do cliente .
• PRODUTO → Construa o caminho refletido pela resposta a ideia inicial e associado ao crescimento 
lucrativo da empresa.
• DADOS → Meça o rumo do desenvolvimento que foi aplicado, se algo der errado é nessa etapa 
que precisamos repensada.
 Importante 
 Ressalta-se que esse método não consiste em entregar inicialmente um produto inacabado, e sim uma 
versão bem mais simples do produto. De forma em que corresponda as necessidades do público alvo só 
que utilizando o mínimo de recursos possíveis, em menos tempo, dinheiro e pessoas envolvidas no 
processo de execução..
Alguns exemplos que aplicaram em seu projeto: 
Posso citar a Apple, com o primeiro Iphone não possuía algumas funções básicas no smartphone, devido 
ao objetivo claro de segurar funcionalidades nas versões seguintes garantindo público..
 E também a Dropbox, sendo um dos mais simples e interessantes, como forma inicial ela não propôs 
produto algum apenas a ideia de um lançamento de uma plataforma de arquivos em nuvem que fosse 
segura, e desse modo pediu a quem tivesse intensão de utilizar cadastrasse o e-mail para receber em 
primeira mão o lançamento. Através do sucesso foi divulgado o produto para as pessoas.
 Dicas para criar um MVP 
1º Passo → Apresente o seu produto, crie um landing page para captar os clientes.
2º Passo → Ou você pode apresentar um pitch deck, que fornece ao público ou investidores uma 
rápida visão do plano de negócios, descrever e indicar a oportunidade que seria utilizar o produto. Precisa 
conter o problema, a solução, tamanho do mercado, validação do mercado, o produto com seu modelo de 
negócio e seu diferencial.
3º Passo → Com base no feedback, organize as ideias dos clientes e incorpore as necessidades em sua 
demanda, assim você resolve as expectativas apontadas. 
EMPREENDORISMO E STARTUPS 
 Página 1 de Nova Seção 1 
conter o problema, a solução, tamanho do mercado, validação do mercado, o produto com seu modelo de 
negócio e seu diferencial.
3º Passo → Com base no feedback, organize as ideias dos clientes e incorpore as necessidades em sua 
demanda, assim você resolve as expectativas apontadas. 
... ...
Agora que já sabemos o que é um MVP e sua importância em um projeto irei te mostrar como 
preencher a estruturação necessária para explorar sua ideia e a transformar em uma startup através de 
um ideia que você gostaria realizar, refletindo sobre pontos cruciais no seu desenvolvimento.
Lean Canvas será o nosso roteiro para execução do nosso planejamento, vamos começar!
 → Produto / Serviço → Operação da Empresa
Como a ideia vai ser comunicada?
Qual forma terá maior custo-benefício?
Quais os principais custos relacionados a sua 
empresa?
Quais as fontes de receita e como é a 
preferência de pagamento atualmente?
E suas táticas e modelo de precificação?
Levante uma abordagem mais analítica sobre sua 
solução como empresa, se é rentável enquanto 
aposta e se sustenta ao plano de preços no 
mercado. 
Nessa etapa será preciso quantificar o 
desempenho esperado no melhor cenário e pior 
cenário, mensure número de usuários, suas 
atividades e a sua receita.
Teste e se inspire em negócios semelhantes que 
deram certo, busque a inovação que será crucial 
nesse segmento para identificar oportunidades.
Para quem estamos criando valor?
Onde eles estão localizados?
Qual o perfil específico deles?
O que você quer resolver?
Identifique quem são os usuários e os seus 
3 principais problemas, segmente o seu mercado
e esboce um cenário para cada segmento.
Por que vão escolher sua solução?
Crie aqui o seu argumento analítico que seja forte 
e representativo das vantagens que a sua solução
se diferencia da concorrência.
Como você vai de fato resolver?
Liste as alternativas existentes e elabore as soluções
que melhor se aplicam no problema, idealize e faça
um modelo simplificado dessa teoria.
 Página 2 de Nova Seção 1 
segunda-feira, 13 de fevereiro de 2023 09:02
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Minimun Viable Product
MVP é uma versão com as principais funcionalidades de um produto a fim de saber pela reação do 
mercado se o projeto destinou-se a solução do problema.
Protótipo → Ajustes perante os 
insights do mercado
Atende o ideal imaginado
inicialmente com maior público final.
→
O desenvolvimento de um MVP é validado por 3 ações fundamentais: APRENDA, CONSTRUA E MEÇA.
IDEIA → Aprenda para cada etapa do projeto ser validada e testada pela receptividade do cliente .•
PRODUTO → Construa o caminho refletido pela resposta a ideia inicial e associado ao crescimento 
lucrativo da empresa.
•
DADOS → Meça o rumo do desenvolvimento que foi aplicado, se algo der errado é nessa etapa 
que precisamos repensada.
•
 Importante 
 Ressalta-se que esse método não consiste em entregar inicialmente um produto inacabado, e sim uma 
versão bem mais simples do produto. De forma em que corresponda as necessidades do público alvo só 
que utilizando o mínimo de recursos possíveis, em menos tempo, dinheiro e pessoas envolvidas no 
processo de execução..
Alguns exemplos que aplicaram em seu projeto: 
Posso citar a Apple, com o primeiro Iphone não possuía algumas funções básicas no smartphone, devido 
ao objetivo claro de segurar funcionalidades nas versões seguintes garantindo público..
 E também a Dropbox, sendo um dos mais simples e interessantes, como forma inicial ela não propôs 
produto algum apenas a ideia de um lançamento de uma plataforma de arquivos em nuvem que fosse 
segura, e desse modo pediu a quem tivesse intensão de utilizar cadastrasse o e-mail para receber em 
primeira mão o lançamento. Através do sucesso foi divulgado o produto para as pessoas.
 Dicas para criar um MVP 
1º Passo → Apresente o seu produto, crie um landing page para captar os clientes.
2º Passo → Ou você pode apresentar um pitch deck, que fornece ao público ou investidores uma 
rápida visão do plano de negócios, descrever e indicar a oportunidade que seria utilizar o produto. Precisa 
conter o problema, a solução, tamanho do mercado, validação do mercado, o produto com seu modelo de 
negócio e seu diferencial.
3º Passo → Com base no feedback, organize as ideias dos clientes e incorpore as necessidades em sua 
demanda, assim você resolve as expectativas apontadas. 
EMPREENDORISMO E STARTUPS 
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conter o problema, a solução, tamanho do mercado, validação do mercado, o produto com seu modelo de 
negócio e seu diferencial.
3º Passo → Com base no feedback, organize as ideias dos clientes e incorpore as necessidades em sua 
demanda, assim você resolve as expectativas apontadas. 
... ...
Agora que já sabemos o que é um MVP e sua importância em um projeto irei te mostrar como 
preencher a estruturação necessária para explorar sua ideia e a transformar em uma startup através de 
um ideia que você gostaria realizar, refletindo sobrepontos cruciais no seu desenvolvimento.
Lean Canvas será o nosso roteiro para execução do nosso planejamento, vamos começar!
 → Produto / Serviço → Operação da Empresa
Como a ideia vai ser comunicada?
Qual forma terá maior custo-benefício?
Quais os principais custos relacionados a sua 
empresa?
Quais as fontes de receita e como é a 
preferência de pagamento atualmente?
E suas táticas e modelo de precificação?
Levante uma abordagem mais analítica sobre sua 
solução como empresa, se é rentável enquanto 
aposta e se sustenta ao plano de preços no 
mercado. 
Nessa etapa será preciso quantificar o 
desempenho esperado no melhor cenário e pior 
cenário, mensure número de usuários, suas 
atividades e a sua receita.
Teste e se inspire em negócios semelhantes que 
deram certo, busque a inovação que será crucial 
nesse segmento para identificar oportunidades.
Para quem estamos criando valor?
Onde eles estão localizados?
Qual o perfil específico deles?
O que você quer resolver?
Identifique quem são os usuários e os seus 
3 principais problemas, segmente o seu mercado
e esboce um cenário para cada segmento.
Por que vão escolher sua solução?
Crie aqui o seu argumento analítico que seja forte 
e representativo das vantagens que a sua solução
se diferencia da concorrência.
Como você vai de fato resolver?
Liste as alternativas existentes e elabore as soluções
que melhor se aplicam no problema, idealize e faça
um modelo simplificado dessa teoria.
 Página 5 de Nova Seção 1