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Conteúdo do exercício - 1 Unidade - Tentativa 01

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Ivan Carlos

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Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Para que seja bem-sucedido a implementação ele deve trabalhar em etapas fundamentais que perfuram os esforços de transformação. São erros, exceto:
1. Comunicar a visão compartilhada
2. Nenhuma das alternativas estão corretas
3. Estabelecer senso de urgência
4. Criar uma clara visão
5. Formar uma forte coalização

As vantagens baseadas no tempo podem ter origens externas ou internas no que se refere a organização.
As vantagens externas dizem respeito ao que?
1. Busca pela aceleração dos processos, fazendo os obstáculos ficarem expostos
2. Nenhuma das alternativas estão corretas
3. Levam em consideração a busca pela organização de vantagens competitivas
4. Capacidade da organização em oferecer um serviço de atendimento de forma rápida a seus mercados.
5. Busca ter tardias percepções do ambiente de negócio

Sabe-se que o planejamento por ser amplo e influenciar diretamente na organização possui etapas principias.
De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003) essas etapas são:
1. Concepção estratégica, gestão do conhecimento estratégico, formulação estratégica, implementação da estratégia e avaliação da estratégia
2. Concepção estratégica, gestão da capacidade estratégica, formulação estratégica, implementação da estratégia e avaliação da estratégia
3. Concepção estratégica, gestão da capacidade estratégica, formulação estratégica, captação da estratégia e avaliação da estratégia
4. Nenhuma das alternativas estão corretas
5. Concepção estratégica, gestão do conhecimento estratégico, formulação estratégica, captação da estratégia e avaliação da estratégia

É a corrente que é responsável pela implementação, planejamento e controle da estocagem e do fluxo dos bens, serviços e informações, abrangendo o processo desde a origem até o consumo.
Esse é o conceito de:
1. Estratégia
2. Logística
3. Competitividade
4. Planejamento
5. Inovação

Planejamento estratégico é o processo onde as organizações estabelecem seus planos para que consigam alcançar seus objetivos.
Em qual etapa está a responsabilidade de criar um “estado de tensão” positivo entre como o mundo é e como gostaríamos que ele fosse também servindo como fonte inspiradora?
1. Visão de negócio
2. Fatores chave de sucesso
3. Incorreta: Sistemas de planejamento estratégico
4. Diagnóstico estratégico externo
5. Declaração de missão

É no planejamento estratégico que os resultados devem ser maximizados e onde deve-se minimizar as deficiências.
Qual a característica que diz “concerne às relações entre a organização e seu ambiente e às suas incertezas.”?
1. Forma de aprendizagem organizacional
2. Dirigir-se para o futuro
3. Relaciona-se com a adaptação da organização
4. Processo de construção de consenso
5. Compreensivo

Sabe-se que a competitividade passou por fases.
Chiavenato e Sapiro (2003) trataram dessas fases citando-as e descrevendo-as, desta forma, aconteceu após a segunda guerra mundial?
1. Unidades estratégicas de negócios
2. Planejamento estratégico formal e tradicional
3. Início do século XX
4. Fase ouro
5. Modelo de Harvard

Pode-se considerar inovação como a criação de possibilidades que são embasadas nos diferentes conjuntos de conhecimentos.
Schumpeter (1982) classifica a inovação em dois tipos, sendo eles:
1. Radical e incremental
2. Pensando e radical
3. Criativo e incremental
4. Radical e criativo
5. Incorreta: Incremental e pensante

Se busca no planejamento informações que sejam transformadas em ações e que deem à organização condições de reduzir os níveis de incerteza.
Qual princípio é característico de “Cuidar dos recursos aplicados”?
1. Eficiência
2. Efetividade
3. Incorreta: Transparência
4. Negligencia
5. Eficácia

Visa identificar o que o cliente necessita, assim como os fatores que dizem respeito ao ambiente como regulamentações governamentais, tecnologia, competidores, entre outros.
O conceito mencionado diz respeito a qual dos pilares da orientação para o mercado?
1. Incorreta: Capacidade de resposta ao mercado
2. Inteligência de mercado
3. Disseminação da informação
4. Coordenação de marketing
5. Lucratividade

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Questões resolvidas

Para que seja bem-sucedido a implementação ele deve trabalhar em etapas fundamentais que perfuram os esforços de transformação. São erros, exceto:
1. Comunicar a visão compartilhada
2. Nenhuma das alternativas estão corretas
3. Estabelecer senso de urgência
4. Criar uma clara visão
5. Formar uma forte coalização

As vantagens baseadas no tempo podem ter origens externas ou internas no que se refere a organização.
As vantagens externas dizem respeito ao que?
1. Busca pela aceleração dos processos, fazendo os obstáculos ficarem expostos
2. Nenhuma das alternativas estão corretas
3. Levam em consideração a busca pela organização de vantagens competitivas
4. Capacidade da organização em oferecer um serviço de atendimento de forma rápida a seus mercados.
5. Busca ter tardias percepções do ambiente de negócio

Sabe-se que o planejamento por ser amplo e influenciar diretamente na organização possui etapas principias.
De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003) essas etapas são:
1. Concepção estratégica, gestão do conhecimento estratégico, formulação estratégica, implementação da estratégia e avaliação da estratégia
2. Concepção estratégica, gestão da capacidade estratégica, formulação estratégica, implementação da estratégia e avaliação da estratégia
3. Concepção estratégica, gestão da capacidade estratégica, formulação estratégica, captação da estratégia e avaliação da estratégia
4. Nenhuma das alternativas estão corretas
5. Concepção estratégica, gestão do conhecimento estratégico, formulação estratégica, captação da estratégia e avaliação da estratégia

É a corrente que é responsável pela implementação, planejamento e controle da estocagem e do fluxo dos bens, serviços e informações, abrangendo o processo desde a origem até o consumo.
Esse é o conceito de:
1. Estratégia
2. Logística
3. Competitividade
4. Planejamento
5. Inovação

Planejamento estratégico é o processo onde as organizações estabelecem seus planos para que consigam alcançar seus objetivos.
Em qual etapa está a responsabilidade de criar um “estado de tensão” positivo entre como o mundo é e como gostaríamos que ele fosse também servindo como fonte inspiradora?
1. Visão de negócio
2. Fatores chave de sucesso
3. Incorreta: Sistemas de planejamento estratégico
4. Diagnóstico estratégico externo
5. Declaração de missão

É no planejamento estratégico que os resultados devem ser maximizados e onde deve-se minimizar as deficiências.
Qual a característica que diz “concerne às relações entre a organização e seu ambiente e às suas incertezas.”?
1. Forma de aprendizagem organizacional
2. Dirigir-se para o futuro
3. Relaciona-se com a adaptação da organização
4. Processo de construção de consenso
5. Compreensivo

Sabe-se que a competitividade passou por fases.
Chiavenato e Sapiro (2003) trataram dessas fases citando-as e descrevendo-as, desta forma, aconteceu após a segunda guerra mundial?
1. Unidades estratégicas de negócios
2. Planejamento estratégico formal e tradicional
3. Início do século XX
4. Fase ouro
5. Modelo de Harvard

Pode-se considerar inovação como a criação de possibilidades que são embasadas nos diferentes conjuntos de conhecimentos.
Schumpeter (1982) classifica a inovação em dois tipos, sendo eles:
1. Radical e incremental
2. Pensando e radical
3. Criativo e incremental
4. Radical e criativo
5. Incorreta: Incremental e pensante

Se busca no planejamento informações que sejam transformadas em ações e que deem à organização condições de reduzir os níveis de incerteza.
Qual princípio é característico de “Cuidar dos recursos aplicados”?
1. Eficiência
2. Efetividade
3. Incorreta: Transparência
4. Negligencia
5. Eficácia

Visa identificar o que o cliente necessita, assim como os fatores que dizem respeito ao ambiente como regulamentações governamentais, tecnologia, competidores, entre outros.
O conceito mencionado diz respeito a qual dos pilares da orientação para o mercado?
1. Incorreta: Capacidade de resposta ao mercado
2. Inteligência de mercado
3. Disseminação da informação
4. Coordenação de marketing
5. Lucratividade

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Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Para que seja bem-sucedido a implementação ele deve trabalhar em etapas fundamentais que perfuram os esforços de transformação. São erros, exceto:
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1. 
Criar uma clara visão
2. 
Comunicar a visão compartilhada
3. 
Estabelecer senso de urgência
4. 
Formar uma forte coalização
5. 
Nenhuma das alternativas estão corretas
Resposta correta
2. Pergunta 2
0/0
As vantagens baseadas no tempo podem ter origens externas ou internas no que se refere a organização, as vantagens externas dizem respeito ao que?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Busca pela aceleração dos processos, fazendo os obstáculos ficarem expostos
2. 
Nenhuma das alternativas estão corretas
3. 
Levam em consideração a busca pela organização de vantagens competitivas
4. 
Capacidade da organização em oferecer um serviço de atendimento de forma rápida a seus mercados.
Resposta correta
5. 
Busca ter tardias percepções do ambiente de negócio
3. Pergunta 3
0/0
Sabe-se que o planejamento por ser amplo e influenciar diretamente na organização possui etapas principias. De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003) essas etapas são:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Concepção estratégica, gestão do conhecimento estratégico, formulação estratégica, implementação da estratégia e avaliação da estratégia 
Resposta correta
2. 
Concepção estratégica, gestão da capacidade estratégica, formulação estratégica, implementação da estratégia e avaliação da estratégia 
3. 
Concepção estratégica, gestão da capacidade estratégica, formulação estratégica, captação da estratégia e avaliação da estratégia 
4. 
Nenhuma das alternativas estão corretas
5. 
Concepção estratégica, gestão do conhecimento estratégico, formulação estratégica, captação da estratégia e avaliação da estratégia 
4. Pergunta 4
0/0
É a corrente que é responsável pela implementação, planejamento e controle da estocagem e do fluxo dos bens, serviços e informações, abrangendo o processo desde a origem até o consumo”. Esse é o conceito de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estratégia 
2. 
Logística
Resposta correta
3. 
Competitividade 
4. 
Planejamento 
5. 
Inovação
5. Pergunta 5
0/0
Planejamento estratégico é o processo onde as organizações estabelecem seus planos para que consigam alcançar seus objetivos, em qual etapa está a responsabilidade de criar um “estado de tensão” positivo entre como o mundo é e como gostaríamos que ele fosse também servindo como fonte inspiradora?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Visão de negócio
Resposta correta
2. 
Fatores chave de sucesso
3. Incorreta:
Sistemas de planejamento estratégico 
4. 
Diagnóstico estratégico externo
5. 
Declaração de missão
6. Pergunta 6
0/0
É no planejamento estratégico que os resultados devem ser maximizados e onde deve-se minimizar as deficiências. O planejamento estratégico possui características essenciais, qual a característica que diz “concerne às relações entre a organização e seu ambiente e às suas incertezas. ”?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Forma de aprendizagem organizacional
2. 
Dirigir-se para o futuro
3. 
Relaciona-se com a adaptação da organização
Resposta correta
4. 
Processo de construção de consenso
5. 
Compreensivo
7. Pergunta 7
0/0
Sabe-se que a competitividade passou por fases. Chiavenato e Sapiro (2003) trataram dessas fases citando-as e descrevendo-as, desta forma, aconteceu após a segunda guerra mundial?
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1. 
Unidades estratégicas de negócios
2. 
Planejamento estratégico formal e tradicional 
Resposta correta
3. 
Início do século XX
4. 
Fase ouro
5. 
Modelo de Harvard
8. Pergunta 8
0/0
Pode-se considerar inovação como a criação de possibilidades que são embasadas nos diferentes conjuntos de conhecimentos. Schumpeter (1982) classifica a inovação em dois tipos, sendo eles:
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1. 
Radical e incremental 
Resposta correta
2. 
Pensando e radical 
3. 
Criativo e incremental 
4. 
Radical e criativo
5. Incorreta:
Incremental e pensante 
9. Pergunta 9
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Se busca no planejamento informações que sejam transformadas em ações e que deem à organização condições de reduzir os níveis de incerteza. Qual princípio é característico de “Cuidar dos recursos aplicados”??
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1. 
Eficiência
Resposta correta
2. 
Efetividade
3. Incorreta:
Transparência 
4. 
Negligencia 
5. 
Eficácia
10. Pergunta 10
0/0
Visa identificar o que o cliente necessita, assim como os fatores que dizem respeito ao ambiente como regulamentações governamentais, tecnologia, competidores, entre outros”. O conceito mencionado diz respeito a qual dos pilares da orientação para o mercado?
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
Capacidade de resposta ao mercado 
2. 
Inteligência de mercado
Resposta correta
3. 
Disseminação da informação
4. 
Coordenação de marketing 
5. 
Lucratividade

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