Resolução do Caso (N1)

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Estudo de Caso – N1 
 
DEFINIÇÃO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO 
 
 
Fazer um escopo de boa definição e claro e uma parte essencial do planejamento de 
um projeto, com ele, evitamos mudanças radicais no projeto. O escopo do projeto e 
todo o trabalho necessário para obter um produto ou serviço. Com o escopo podemos 
reunir informações relevantes sobre o projeto, tais como: Objetivos, entregas, tarefas, 
responsabilidade, prazos e custos. 
O guia do PMBOK, referencia mundial em gestão de projeto, o escopo do projeto 
deverá conter o trabalho necessário, apenas o necessário para que o projeto possa 
ser entregue com sucesso. 
Portanto, abrange todos os requisitos que os Stakeholders (partes interessadas) 
desejam que o produto tenha. Então, enquanto o escopo do projeto diz como o 
trabalho deve ser jeito, o escopo do projeto diz “O quê” deve ser feito. 
Para definirmos um escopo claro e objetivo, podemos defini-los em 4 etapas: 
• Levantar os requisitos do projeto. 
• Descrever o trabalho do projeto. 
• Montar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
• Validar e controlar o escopo de projeto. 
Contudo, devemos nos atentar na definição de um escopo, alguns erros são 
frequentes como: Falta de planeamento, Carência de conhecimento técnico, falha na 
comunicação, não mapeamento dos riscos da definição de escopo. 
 
E essencial o planejamento na definição de um escopo, trazendo as informações de 
forma clara e assertiva para o solicitante do projeto, o escopo passará pela aprovação 
e provavelmente entrará na fila de desenvolvimento, as premissas e entregáveis do 
projeto são partes fundamentais para obter uma boa entrega e mensuração dos 
resultados.