Resolução do Caso (N1) - Gestão de Logitica Internacional

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
 
 
 
 
 
Felipe Gustavo Lopes Ferreira 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL
 
 
 
 
 
Indaiatuba – SP
 2023
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
 
Felipe Gustavo Lopes Ferreira
 
 
 
 
GESTÃO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL
 
 
 
Atividade Dissertativa Apresentada a Universidade Anhembi Morumbi, MBA Logística e Supply Chain Management. Orientação/Professora: Tassiane Boreli Pinato 
 Indaiatuba - SP
 2023
RESUMO
Esse material dissertativo, engloba e aborda o tema proposto na matéria de Gestão de Logística Internacional, onde apresento o estudo de caso relacionado a empresa J&I. Relato uma solução para que a empresa consiga desenvolver estratégia para analisar qual planejamento logístico é mais atrativo em termos estratégicos, financeiros e mercadológicos na logística empresarial, com a identificação de modais mais convergentes com as expectativas empresariais.
Palavras-chave: Gestão; Logística; Custos; Planejamento.
Conforme relatado na apresentação do caso, a empresa J&I pretendem focar sua fabricação de dobradiças, puxadores e parafusos de móveis para o mercado externo, visando passar de 70% de sua produção para 95 % focado no mercado de exportação. Hoje os custos logísticos que suportam essa operação são de R$ 19.850,00, bimestralmente, isso porque a J&I está localizada em Anápolis-GO e o embarque dessa carga é feito no porto de Santos a cada dois meses. 
 	A partir desse ponto, a composição desses custos soma o frete semanal para um armazém localizado em São Paulo no valor de R$ 1.200,00, o armazenamento dessa carga com um custo mensal de R$ 2.500,00 e R$ 5.250,00 para o embarque da carga mais impostos e taxas bimestrais. Sua produção atual é de 12 a 15 caixas desses componentes, com 30 kg cada, partindo semanalmente para esse Armazém em SP. Após uma avaliação sobre todos os custos logístico que hoje compõem os gastos da J&I para exportação, foi avaliado a possibilidade de locação de um Armazém, próximo a operação, em Anápolis, no valor de R$ 1.500,00/mês. Com isso já seria possível reduzir os fretes semanais e a Armazenagem em São Paulo. Foi analisado também a possibilidade de usar outras opções de modal de transporte de carga, onde avaliamos o transporte rodoviário e o aéreo. Nessa avaliação descartamos o aéreo, pois teríamos mais um custo de frete do armazém em Anápolis até o aeroporto de cargas, na origem, e outro custo do aeroporto de Vitória ou Santos até o porto de navios (destino). Com os dados das avaliações digo que o menor custo seria o de transportes Rodoviário, onde temos primeiramente que avaliar a cubagem de cada caixa da operação que somam 120 caixas bimestralmente com peso de 30 kg/cada, totalizariam 3600kg de carga. 
Para podermos colocar novos projetos com finalidades de expandir o mercado de exportação, as vezes é preciso arriscar, colocando novas maneiras de pensar para se obter um melhor resultado. Avaliar modal de transporte, localização de operações logísticas e fretes envolvidos, nos auxiliam a tomar a melhor decisão para obter melhores resultados. No caso da J&I que já vinha com grandes expectativas de crescimento para o mercado externo, optou por uma boa avaliação com especialistas em logística o que facilitou melhorar ainda mais seus custos logísticos podendo dar maiores condições de investir em projetos, empregando menos recursos e obtendo melhor eficiência para sua operação internacional.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
HIVERCLOUD. Daniel Brasil. 01. Fev, 2023. Saiba tudo sobre os 6 modais de transporte existentes no Brasil. Disponível em: https://www.hivecloud.com.br/post/modais-de-transporte/ Acesso em: 17 de fev. 23.
SENIOR BLOG – Rodolfo Martinez e Rodrigo SantAnna. Custo de Armazenagem: entenda o que é e como obter ganhos através de uma gestão logística eficiente. 26 out. 18. Dispo. em: https://www.senior.com.br/blog/custo-de-armazenagem-entenda-o-que-e-e-como-obter-ganhos-atraves-de-uma-gestao-logistica-eficiente. Acesso em: 18 de fev. 23.