N1 ESTUDO DE CASO GESTÃO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL

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ESTUDO DE CASO GESTÃO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL 
 
O estudo de caso em questão aborda sobre a empresa J&I, tendo como sócios 
proprietários os irmãos João e Inácio. A empresa produz componentes para móveis. 
Nos últimos 5 anos direcionou 70% de sua produção para o mercado externo. Os dois 
sócios planejam para os próximos 2 anos, aumentar em até 95% no mercado de 
exportação. Para isso, precisam buscar alternativas para minimizar os custos com 
logística, pois percebem que são os maiores ofensores para concretizar o crescimento. 
O consultor Pedro Henrique necessitará avaliar a possibilidade de locação de um 
Armazém, próximo a operação, em Anápolis, no valor de R$ 1.500,00 mensal. Com 
isso, será possível reduzir os fretes semanais e a Armazenagem em São Paulo. Sobre 
a possibilidade de usar outras opções de modal de transporte de carga (rodoviário e 
aéreo), Foi descartado o modal aéreo, pois aumentaria o custo de frete do Armazém 
(Anápolis x aeroporto de cargas), e outro custo do Aeroporto de Vitória ou Santos até o 
porto de navios (destino). 
Após avaliação, o modal com menor custo é no transporte Rodoviário, onde se faz 
necessário, avaliar a cubagem de cada caixa da operação que somam 120 caixas 
bimestralmente com peso de 30 kg/cada, totalizariam 3600kg de carga. As caixas de 
embarque deverão ter 0,484 m comprimento X 0,433 m de largura X 0,35 m de altura, 
onde isso apresentaria uma cubagem de 0,07335 m3 por caixa, dando um total de 
8,802m3. Para essa cubagem e o peso expressivo de 3.600kg, seria possível 
transportar bimestralmente com um caminhão toco, com dimensões de 7,650m 
comprimento X 2,460m largura X 3 metros de altura. 
Avaliando o melhor cenário, pode-se dizer que no transporte Anápolis x Santos – 1.038 
km x 0,98 km/Eixo, o valor médio seria: R$ 2.917,10. O valor bimestral da nova 
proposta teria uma média de R$ 11.167,10, tendo uma redução de R$ 8.682,90 
A redução dos custos operacionais em logística permite melhorar a precificação dos 
seus serviços e negociar preços mais atraentes com os clientes. Se você consegue 
diminuir os gastos, pode aumentar o poder de negociação sem prejudicar a 
lucratividade do negócio. O transporte é uma das principais funções logísticas. Além de 
representar a maior parcela dos custos logísticos, tem papel fundamental no 
desempenho de diversas dimensões do Serviço ao Cliente. 
 
Referências: 
 
MEDEIROS, Larissa. 7 dicas para reduzir custos logísticos na sua empresa. 
2022.Disponível em: https://maplink.global/blog/como-reduzir-custos-logisticos/. 
Por que é Importante Reduzir Custos Operacionais em Logística?. 2022. Disponível 
em: https://fretecomlucro.com.br/por-que-e-importante-reduzir-custos-operacionais-em-
logistica/#:~:text=A%20redu%C3%A7%C3%A3o%20dos%20custos%20operacionais,pr
ejudicar%20a%20lucratividade%20do%20neg%C3%B3cio. 
 
RODRIGUES, Paulo R. A.; FIGUEIREDO, Isabel B. D. de; MENEZES, Júlio E. S.; 
LUDOVICO, Nelson. Gestão de Logística Internacional. Rio de Janeiro: Editora FGV, 
2014. 
 
LUDOVICO, Nelson. Logística de transporte internacional, 2d. São Paulo: Saraiva, 
2015. 
 
 
 
 
https://fretecomlucro.com.br/por-que-e-importante-reduzir-custos-operacionais-em-logistica/#:~:text=A%20redu%C3%A7%C3%A3o%20dos%20custos%20operacionais,prejudicar%20a%20lucratividade%20do%20neg%C3%B3cio
https://fretecomlucro.com.br/por-que-e-importante-reduzir-custos-operacionais-em-logistica/#:~:text=A%20redu%C3%A7%C3%A3o%20dos%20custos%20operacionais,prejudicar%20a%20lucratividade%20do%20neg%C3%B3cio
https://fretecomlucro.com.br/por-que-e-importante-reduzir-custos-operacionais-em-logistica/#:~:text=A%20redu%C3%A7%C3%A3o%20dos%20custos%20operacionais,prejudicar%20a%20lucratividade%20do%20neg%C3%B3cio