Questionário - Unidade ll Administração em Compras

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• Pergunta 1 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Qual é a metodologia utilizada em especial pelas áreas de Compras em 
que se analisa profundamente o custo total de aquisição de cada família 
de produtos ou serviços através de seu mapeamento, entendimento e 
avaliação das especificações destes materiais, níveis de serviço e de 
seu mercado fornecedor? 
 
Respostas: a. 
SWOT 
 
b. 
5 Forças de Porter 
 
c. 
PDCA 
 d. 
Strategic Sourcing 
 
e. 
Cost Breakdow 
Comentário da resposta: Página 3 
 
 
• Pergunta 2 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Quais são os aspectos internos que precisam ser considerados para 
análise do grau de importância do fornecer? 
 
Respostas: 
a. 
Valor econômico comprado e impacto na lucratividade 
 
b. 
Quantidade de fornecedores e qualidade 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
 
c. 
Fornecedores estratégicos e fornecedores que não são 
úteis 
 
d. 
Fornecedores de pequeno porte e fornecedores de grande 
porte 
 
e. 
Fornecedores de grande porte e fornecedores estratégicos 
Comentário da resposta: Página 9 
 
• Pergunta 3 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Atualmente, o fornecedor é muito importante na criação de um 
diferencial competitivo para os clientes. Quais são os fatores que fazem 
com que o fornecedor se coloque nesse papel? 
 
Respostas: 
a. 
Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no 
ciclo de produção, exclusividade no fornecimento de 
insumos e custo-benefício (TCO) 
 
b. 
Geografia: distância do fornecedor da principal planta do 
cliente, exclusividade no fornecimento de insumos e custo-
benefício (TCO) 
 
c. 
Velocidade: fornecedor com velocidade, mas é importante 
não permitir flexibilidade o ciclo de produção, exclusividade 
no fornecimento de insumos e custo-benefício (TCO). 
 
d. 
Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no 
ciclo de produção, dependência do principal cliente e custo-
benefício (TCO). 
 e. 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no 
ciclo de produção, exclusividade no fornecimento de 
insumos e fornecedores com grandes margens para 
investir em inovação 
Comentário da resposta: Alternativa A: Página 10 
 
• Pergunta 4 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
O que caracteriza os itens estratégicos em relação aos itens de 
alavancagem? 
 
Respostas: 
a. 
Itens estratégicos: apresentam imenso risco de 
abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais 
que se caracterizam pela escassez, alto valor e preços 
elevados. Quanto aos itens de alavancagem: trazem 
reduzido risco de abastecimento. Entretanto, apresentam 
alto impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas 
ou propostas competitivas 
 
b. 
Itens estratégicos: apresentam imenso risco de 
abastecimento, mas pequeno impacto financeiro. São 
materiais que se caracterizam pela escassez, alto valor e 
preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: 
trazem reduzido risco de abastecimento. Entretanto, 
apresentam alto impacto financeiro. A estratégia indicada 
prevê ofertas ou propostas competitivas 
 
c. 
Itens estratégicos: apresentam imenso risco de 
abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais 
que se caracterizam pela abundância, alto valor e preços 
elevados. Quanto aos itens de alavancagem: trazem 
reduzido risco moderado de abastecimento. Entretanto, 
apresentam baixo impacto financeiro. A estratégia indicada 
prevê ofertas ou propostas competitivas 
 d. 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
Itens estratégicos: têm impacto reduzido sobre o lucro da 
empresa, porém podem representar alto risco de abastecimento. 
Normalmente, são escassos ou estão nas mãos de fornecedores da 
área de novas tecnologias. Itens de alavancagem: trazem reduzido 
risco de abastecimento. Entretanto, apresentam alto impacto 
financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas 
competitivas 
 
e. 
Itens estratégicos: apresentam imenso risco de 
abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais 
que se caracterizam pela escassez, alto valor e preços 
elevados. Quanto aos itens de alavancagem: são aqueles 
que exibem baixo risco de abastecimento e reduzido 
impacto financeiro, devido à oferta abundante. Neste caso, 
a estratégia mais adequada é focar na redução da 
complexidade de aquisição nas áreas administrativa e 
logística 
Comentário da resposta: Página 11 
 
• Pergunta 5 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Com o objetivo de formar uma equipe de alta performance, é preciso 
investir em quais etapas? 
 
Respostas: 
a. 
Descrição de cargo, seleção e contratação e treinamento 
 
b. 
Seleção e contratação, treinamento e demissão 
 
c. 
Descrição de cargo, seleção e contratação e quantidade de 
pessoas 
 
d. 
Seleção e contratação e qualidade das áreas da 
organização 
 e. 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
Descrição de cargo, seleção e contratação 
Comentário da resposta: Página 23 
 
• Pergunta 6 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Quais são as etapas da metodologia de Strategic Sourcing? 
Respostas: a. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, implantação 
 
b. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, Apresentação pré-comitê, 
negociação, apresentação comitê 
 
c. 
Estudo da demanda, apresentação pré-comitê, negociação, 
apresentação comitê 
 
d. 
Estudo da demanda, cotação, visita técnica, homologação 
do fornecedor, avaliação da qualidade 
 
e. 
RFI, RFQ, apresentação pré-comitê, negociação, 
apresentação comitê 
Comentário da resposta: Página 4 
 
 
• Pergunta 7 
0 em 0,15 pontos 
 
 
Liste quais são as atividades que suportam a área de compras, seja 
com informações para aquisições spot ou para antecipação de 
informações para sourcing. 
 
Respostas: 
a. 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do 
fornecedor, gestão de risco, gestão do desempenho de 
fornecedores 
 
b. 
Fluxo de caixa, montagem do aging para apoio a área de 
Contas a Pagar e cobrança 
 
c. 
Inteligência de mercado, gerenciamento da curva de 
aprendizado, payback das campanhas publicitárias aliadas 
a Suprimentos, gestão do desempenho de fornecedores 
 
d. 
Efetivação das compras pontuais, follow-up de entrega, 
acompanhamento da entrada de notas fiscais, solucionar 
problemas fiscais 
 
e. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do 
fornecedor, gestão de risco, análise do rating financeiro do 
fornecedor 
 
• Pergunta 8 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Quais são as vantagens capturadas quando o modelo de aquisição é de 
compras centralizadas? 
 
Respostas: 
a. 
Produtos e serviços comuns a todas plantas são 
padronizados e, portanto, não somente o item, mas o 
modelo de compras também; facilidade de planejamento e 
conhecimento da demanda; produto/serviço oferece 
oportunidade de economia de escala; otimização da 
equipe; definição e implementação de políticas; melhora na 
Governança 
 b. 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
Aumento exponencial de fornecedores; possibilidadeda 
anomalia de preço; competição das unidades pelo mesmo 
produto escasso; banco de dados frágil; aumento de 
estoques 
 
c. 
Aumento exponencial de fornecedores; possibilidade da 
anomalia de preço; competição das unidades pelo mesmo 
produto escasso; banco de dados frágil; redução de 
estoques; produto/serviço oferece oportunidade de 
economia de escala, otimização da equipe, definição e 
implementação de políticas, melhora na Governança 
 
d. 
Produtos e serviços comuns a todas plantas que 
necessitam são padronizados; redução o exponencial de 
fornecedores; possibilidade da anomalia de preço; 
competição das unidades pelo mesmo produto escasso; 
banco de dados frágil; aumento de estoques 
 
e. 
Aumento exponencial de fornecedores; possibilidade de 
normalização de preço; competição das unidades pelo 
mesmo produto escasso; banco de dados frágil; aumento 
de estoques, o modelo de compras, facilidade de 
planejamento e conhecimento da demanda, otimização da 
equipe, definição e implementação de políticas, melhora na 
Governança 
Comentário da resposta: Página 16 
 
• Pergunta 9 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
A compra reativa e a compra proativa possuem algumas diferenças, 
identificadas como: 
 
Respostas: 
a. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente 
receber as especificações, a negociar a rejeição de 
materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, 
as compras proativas contribuem para a elaboração das 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
especificações; evitam materiais defeituosos; e executam 
negociações ganha-ganha 
 
b. 
Compra proativa se caracteriza por se limitar a somente 
receber as especificações, a negociar a rejeição de 
materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, 
as compras reativas contribuem para a elaboração das 
especificações; evitam materiais defeituosos; e executam 
negociações ganha-ganha 
 
c. 
Compra proativa diz: muitos fornecedores são iguais a 
segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é 
poder. Em contrapartida, compras reativas caracterizam-se 
por muitos fornecedores e são o mesmo que perda de 
oportunidades; excesso de estoque é desperdício e 
informação é valiosa se compartilhada 
 
d. 
Compra proativa diz: muitos fornecedores, iguais a 
segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é 
poder. Em contrapartida, as compras reativas contribuem 
para a elaboração das especificações; evitam materiais 
defeituosos; e executam negociações ganha-ganha 
 
e. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente 
receber as especificações, a negociar a rejeição de 
materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, 
as compras reativas contribuem para a elaboração das 
especificações; evitam materiais defeituosos; e executam 
negociações ganha-ganha 
Comentário da resposta: Página 6 
 
• Pergunta 10 
0,15 em 0,15 pontos 
 
 
Quais são os modelos de aquisição na área de compras que 
necessitamos definir para suportar a organização na busca da 
performance do modelo de negócio? 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_90269019_1&course_id=_53905_1&content_id=_845733_1&return_content=1&step=
Respostas: 
a. 
Centralizado, descentralizado e misto 
 
b. 
Misto, descentralizado e alternativo 
 
c. 
Estratégico, transacional e misto 
 
d. 
Compra autorizado, descentralizado e estratégico 
 
e. 
Compra direta, compra autorizada e misto 
Comentário da resposta: Página 15