COMPRAS E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

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Os recursos empresariais por si sós, são incapazes de gerar vantagens competitivas, 
porém se a sua utilização for integrada, com eficácia a outros aspectos da operação da 
empresa poderão vir a ser recursos estrategicamente pertinentes para a formação de 
vantagens competitivas 
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir, e a relação proposta 
entre elas. 
 
 
I. Para que recursos gerem vantagens competitivas, necessitam ser exclusivos da 
empresa e para isso serem facilmente adquiridos e difíceis de imitar 
Pois 
II. Vantagens competitivas são obtidas quando a empresa possuir um recurso 
dispendioso de imitar 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
Respostas: a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição 
falsa. 
 
d. 
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição 
verdadeira. 
 e. 
Ambas as asserções são falsas 
Comentário da 
resposta: 
e) Ambas as asserções são falsas 
Feedback 
Somente recursos com as quatro qualificações seguintes: valiosos, 
raros, difíceis de imitar e insubstituíveis, são exclusivos das empresas 
que os detêm, e podem sustentar vantagens competitivas 
 
• Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 
A classificação dos tipos de compras pode ser realizada de várias formas, no entanto, 
normalmente para efeito de tipificação, as compras são classificadas com base na 
matriz de compras que é própria de cada empresa e que pode ser estruturada em dois 
eixos, respectivamente: a frequência da necessidade de suprimento e, tipos de 
fornecimento. 
Com base no texto acima, analise as seguintes afirmações e indique a alternativa 
correta 
 
I. As compras programadas são de valor elevado ou comprados em grandes 
quantidades e o relacionamento com fornecedores é muito forte. 
II. Em compras de emergência a empresa deve servir-se do relacionamento com 
alguns de seus fornecedores habituais para conseguir o melhor lead time. 
III. Em compras sob encomenda a escolha do fornecedor deverá ser realizada pelo 
critério de relacionamento. 
IV. Em compras de produtos de consumo corrente; deve ser mantido um forte 
relacionamento profissional e pessoal com fornecedores. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Apenas as II – III - IV 
Respostas: a. 
Apenas I – II - III 
 b. 
Apenas I - III - IV 
 c. 
Apenas I - II - IV 
 d. 
Apenas as II – III - IV 
 e. 
I – II – III e IV 
Comentário da 
resposta: 
c) Apenas I - II – IV 
Feedback 
Em fornecimento sob encomenda, com preços fixados pelo 
 
fornecedor – número limitado de fornecedores no mercado e opção 
pelo fornecedor que apresente o melhor nível de serviço 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Uma forma estruturada de classificar fornecedores, é a que utiliza o modelo de 
portfólio de Kraljic que atende a uma dupla perspectiva: importância relativa da 
compra, e complexidade da gestão no seu abastecimento. Segundo esta classificação, 
produtos normalizados, adquiridos em grandes quantidades e de forma regular de 
fornecedores específicos, são designados de 
 
Resposta Selecionada: c. 
Produtos alavanca 
Respostas: a. 
Produtos rotina 
 b. 
Produtos de estrangulamento 
 c. 
Produtos alavanca 
 d. 
Produtos estratégicos 
 e. 
Produtos especiais 
Comentário da 
resposta: 
c) Produtos alavanca 
Feedback 
Produtos alavanca, são aqueles adquiridos em grandes quantidades e 
de forma regular; produtos normalizados e são adquiridos em 
fornecedores específicos. A área de compras tenta reduzir preços de 
aquisição promovendo concorrência entre fornecedores 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
A globalização do comércio e a Internet vêm ampliando o universo das escolhas do 
comprador e modificando suas preferências por outros fornecedores, agora 
selecionados mais rapidamente e com novos critérios, como a maior exigência em 
rapidez nas entregas ou a colaboração em alterações de produtos. Sobre seleção de 
fornecedores, é possível afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Com a inserção de novas tecnologias de informação no processo de 
compras, as decisões de compra tornaram-se menos complexas 
Respostas: a. 
Terceirização deve ser realizada sempre que comprar um serviço ou 
produto for mais barato que produzi-lo internamente 
 
b. 
A parceria com fornecedores deverá limitar-se ao fornecimento de 
produtos e não ao desenvolvimento de novos produtos 
 
c. 
Com a inserção de novas tecnologias de informação no processo de 
compras, as decisões de compra tornaram-se menos complexas 
 
d. 
Parcerias com fornecedores são fatores de vantagem competitiva 
para ambas as empresas 
 
e. 
A aquisição no exterior está facilitada, pois a empresa necessita 
somente desenvolver conhecimentos em processos aduaneiros 
Comentário 
da resposta: 
d) Parcerias com fornecedores são fatores de vantagem competitiva 
para ambas as empresas 
Feedback 
A tendência à especialização das empresas no produto que será 
apresentado ao mercado tem desenvolvido a estratégia de comprar de 
terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou 
os serviços de que necessita, fabricando internamente cada vez menos; 
o que torna a relação cliente-fornecedor cada vez mais importante, 
passando a ser um fator de vantagem competitiva tanto para o cliente 
quanto para o fornecedor. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A decisão entre compra, arrendamento e aluguel de um bem é um problema de decisão 
complexa que envolve diversas variáveis, muitas delas não controladas pela empresa; 
no entanto, o nível de investimento que será realizado pela empresa, na aquisição 
desse bem ou em alternativa quanto ao arrendamento ou aluguel, é um dos pontos 
mais importantes que devem ser considerados, sendo possível afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Na modalidade de aluguel, a empresa reduz substancialmente o seu 
investimento. 
Respostas: a. 
 
Na modalidade de arrendamento mercantil, o arrendatário, ao fim do 
contrato, não poderá exercer o direito de compra desse bem. 
 
b. 
Na modalidade de aluguel, a empresa reduz substancialmente o seu 
investimento. 
 
c. 
O arrendamento mercantil é difícil de obter na medida em que exige 
elevado desembolso inicial de capital. 
 
d. 
Os pagamentos efetuados a título de aluguel não são dedutíveis 
como despesas do exercício, com reflexos no lucro tributável. 
 
e. 
No arrendamento mercantil, o arrendatário pode usar o valor residual 
que normalmente o bem terá ao término do contrato. 
Comentário 
da resposta: 
b) Na modalidade de aluguel, a empresa reduz substancialmente o 
seu investimento. 
Feedback 
No arrendamento mercantil, ao fim do contrato, o arrendatário poderá 
exercer o direito de compra desse bem, mas não pode usar o valor 
residual que normalmente o bem terá ao término do contrato; com a 
modalidade de aluguel, a empresa, ao pagar uma contraprestação 
regular em troca da cessão dos direitos ao uso e gozo do bem, não 
necessita realizar um investimento elevado, por exemplo, em aquisição 
de um imóvel. 
 
• Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
ERPs (Enterprise Resource Planning) são sistemas operacionais que captam e 
armazenam informações em várias áreas funcionais da organização, reduzindo a 
intervenção humana e consequentemente erros na coleta de dados, possibilitando a 
integração num único sistema. Sobre sistemas do tipo ERP, é possível afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Os sistemas ERP são usados em programas de melhoria contínua 
Respostas: a. 
Os sistemas ERP são apropriados em empresas de demanda puxada.b. 
Os sistemas ERP são utilizados para planejarem aquisições de 
produtos de grande consumo, não sendo utilizados em produtos com 
elevado valor e pouco giro 
 
 c. 
Os sistemas ERP são usados em programas de melhoria contínua 
 
d. 
Os sistemas ERP fornecem informações sobre as capacidades de 
carga do programa mestre de produção 
 
e. 
É característica do ERP que as funcionalidades apresentadas pelo 
sistema sejam adaptadas a cada usuário 
Comentário da 
resposta: 
d) Os sistemas ERP fornecem informações sobre as capacidades de 
carga do programa mestre de produção 
Feedback 
O sistema ERP utiliza módulos que fornecem informações sobre as 
capacidades de carga do programa mestre de produção. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O conceito de ESG contempla as três esferas que englobam a sustentabilidade – 
ambiental, social e governança – e que são os aspectos com os quais a empresa 
precisa se preocupar em todo o seu processo de planejamento, execução e 
mensuração de resultados. 
 
Fonte: adaptado de ENGEPOLI: Sustentabilidade – Entenda o que é ESG 
 
Relativamente a práticas sustentáveis e ESG, indique a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
A maioria das práticas sustentáveis, embora sejam caras em sua 
aplicabilidade, geram a longo prazo economia para a empresa 
Respostas: a. 
Iniciativas sociais, que envolvam práticas filantrópicas, não são 
consideradas políticas ESG 
 
b. 
O foco das abordagens ESG, no âmbito da cadeia de valor, limita-se a 
cada empresa 
 
c. 
A maioria das práticas sustentáveis, embora sejam caras em sua 
aplicabilidade, geram a longo prazo economia para a empresa 
 d. 
 
Sustentabilidade e competitividade são conceitos antagônicos que 
devem ser gerenciados de forma a encontrar um equilíbrio que 
viabilize o desenvolvimento da empresa 
 
e. 
O conceito de triple bottom line pressupõe que as empresas se 
desenvolvem de forma sustentável ao respeitarem o ambiente 
Comentário 
da resposta: 
c) A maioria das práticas sustentáveis, embora sejam caras em sua 
aplicabilidade, geram a longo prazo economia para a empresa 
Feedback 
O conceito de triple bottom line pressupõe um desenvolvimento 
harmonioso entre pessoas, ambiente e economia; a sustentabilidade e a 
competitividade são indissociáveis, pois qualquer empresa sustentável 
deve ser competitiva e auferir lucro; embora dispendiosas, as práticas 
sustentáveis permitem o desenvolvimento a longo prazo 
(sustentabilidade no desenvolvimento) e para isso têm que gerar 
economia para a empresa. 
 
• Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 
Muitas empresas possuem uma vasta carteira de fornecedores, porém outras reduzem 
a carteira de fornecedores e realizam parcerias, tornando o relacionamento mais íntimo 
e possibilitando a troca de informações entre setores das empresas parceiras. É 
possível afirmar que parcerias com fornecedores são vantajosas para as empresas, 
pois (complete a frase): 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Possibilitam o acesso da empresa a itens críticos em condições 
mais vantajosas 
Respostas: a. 
Possibilitam a aquisição de produtos a preço mais baixo que o da 
concorrência e com prazo de entrega garantido 
 
b. 
Possibilitam o acesso da empresa a itens críticos em condições 
mais vantajosas 
 c. 
Aumenta a flexibilidade na prioridade de fornecimento 
 
d. 
Garantem os fornecimentos em situações imprevistas de aumento 
súbito na demanda 
 e. 
Garantem aquisições de produtos a preços mais baixos 
 
Comentário 
da resposta: 
c) Aumentam a flexibilidade na prioridade de fornecimento 
Feedback 
As parcerias entre comprador e vendedor tornam o relacionamento 
mais íntimo e possibilitam a troca de informações entre setores das 
duas empresas. Os contratos celebrados vão além do setor de compras 
e abrangem diversas áreas; as negociações ganham transparência, a 
demanda é mais previsível, aumenta-se a flexibilidade na prioridade de 
fornecimento, transmite-se maior segurança no fornecimento de 
financiamento e equipamentos por parte do comprador para a produção 
de bens e os problemas de qualidade podem ser resolvidos de forma 
mais assertiva. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O objetivo principal da avaliação de fornecedores é comprovar a capacidade de 
atendimento dos requisitos especificados do produto a ser comprado, ou seja, garantir 
que os produtos a serem adquiridos estão sujeitos a um controle de qualidade. Um 
fornecedor mais bem avaliado por uma empresa é aquele que (complete a frase): 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Tem estabilidade financeira, dimensão e estrutura de serviços que 
atendam às necessidades da empresa 
Respostas: a. 
Oferece o melhor preço para a necessidade especificada 
 
b. 
Tem estabilidade financeira, dimensão e estrutura de serviços que 
atendam às necessidades da empresa 
 
c. 
Aquele que tem realizado regularmente negócios com o maior 
concorrente da empresa 
 d. 
Aquele que oferece melhores condições de pagamento 
 e. 
O que paga o salário médio mais elevado a seus funcionários 
Comentário 
da resposta: 
b) Tem estabilidade financeira, dimensão e estrutura de serviços que 
atendam às necessidades da empresa 
Feedback 
Em avaliações sobre fornecedores, deverá levar-se em consideração: se 
o fornecedor oferece a melhor combinação de qualidade, serviço e 
preço para a necessidade especificada; se o fornecedor tem 
 
estabilidade financeira, dimensão e estrutura de serviços que atendam 
às necessidades da empresa; a reputação do desempenho do 
fornecedor; se a garantia dada pelo fornecedor, a confiabilidade, o 
formato do serviço, os procedimentos de envio ou entrega e os termos 
e condições de venda protegem os interesses da empresa; se o 
fornecedor exerce práticas que favoreçam a conservação dos recursos 
naturais e protejam o ambiente; se trabalha em prol de objetivos 
sociais, respeitando diversidades, direitos humanos e legislação 
trabalhista. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Os benefícios de implementar uma cadeia de aprovisionamentos eficiente, vão muito 
além da melhoria de serviço ao cliente, pois estão relacionados à forma como as 
funções que a compõem são gerenciadas. Numa perspectiva estratégica a gestão 
deverá otimizar recursos disponíveis para maximizar o lucro da empresa 
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir, e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Numa abordagem estratégica, a área de compras deverá executar as suas tarefas 
de forma independente podendo assim aumentar a sua eficiência sem interferência de 
outros departamentos empresariais 
 
Pois 
 
II. É função da área de compras aumentar a fluidez dos processos e das operações, 
permitindo vários benefícios para a empresa, como a diminuição de custos e do lead 
time 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição 
verdadeira. 
Respostas: a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 c. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição 
falsa. 
 
d. 
A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição 
verdadeira. 
 e. 
Ambas as asserções são falsas 
Comentário 
da resposta: 
d) A asserção I é uma proposição falsa, e II é uma proposição 
verdadeira 
Feedback 
Os benefícios de implementar uma cadeia de aprovisionamentos 
eficiente, vão muito além da melhoria de serviço ao cliente, pois estão 
relacionados à integração das funções que a compõem. Alterações ou 
avarias, em uma das funções da cadeia de abastecimento refletem-se 
na eficiência do sistema e, consequentemente, na rentabilidade da 
empresa; por exemplo, se uma compra for ineficiente. A gestão 
integrada da cadeia de abastecimento aumentará a fluidezdos 
processos e das operações, permitindo vários benefícios para a 
empresa. 
 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Muitas empresas possuem uma vasta carteira de fornecedores, porém outras reduzem 
a carteira de fornecedores e realizam parcerias, tornando o relacionamento mais íntimo 
e possibilitando a troca de informações entre setores das empresas parceiras. É 
possível afirmar que parcerias com fornecedores são vantajosas para as empresas, 
pois (complete a frase): 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Aumenta a flexibilidade na prioridade de fornecimento 
Respostas: a. 
Possibilitam a aquisição de produtos a preço mais baixo que o da 
concorrência e com prazo de entrega garantido 
 
b. 
Possibilitam o acesso da empresa a itens críticos em condições 
mais vantajosas 
 c. 
Aumenta a flexibilidade na prioridade de fornecimento 
 d. 
 
Garantem os fornecimentos em situações imprevistas de aumento 
súbito na demanda 
 e. 
Garantem aquisições de produtos a preços mais baixos 
Comentário 
da resposta: 
c) Aumentam a flexibilidade na prioridade de fornecimento 
Feedback 
As parcerias entre comprador e vendedor tornam o relacionamento 
mais íntimo e possibilitam a troca de informações entre setores das 
duas empresas. Os contratos celebrados vão além do setor de compras 
e abrangem diversas áreas; as negociações ganham transparência, a 
demanda é mais previsível, aumenta-se a flexibilidade na prioridade de 
fornecimento, transmite-se maior segurança no fornecimento de 
financiamento e equipamentos por parte do comprador para a produção 
de bens e os problemas de qualidade podem ser resolvidos de forma 
mais assertiva. 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A tipificação das operações de fabricação de produtos, permite entender a capacidade 
da organização para reagir às necessidades de cada mercado, e está relacionada à 
forma como a organização lida com suas compras, e que pode ser tipificada 
analisando os ambientes de produção. Quando o produto é configurado pelo cliente e 
para isso as empresas estocam os subconjuntos necessários à montagem do produto 
final, designa-se o ambiente de produção de: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Assembly to order 
Respostas: a. 
Make to order 
 b. 
Assembly to order 
 c. 
Engineer to order 
 d. 
Make to stock 
 e. 
Built to order 
Comentário 
da resposta: 
b) Assembly to order 
Feedback 
 
Na montagem por encomenda (assembly to order) o produto é 
configurado pelo cliente e para isso as empresas estocam os 
subconjuntos necessários à montagem do produto final. Este ambiente 
de produção é popular na indústria automobilística e eletrônica. 
 
• Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 
O MRP (Material Requirements Planning ou Planejamento de necessidades de material) 
é um sistema computadorizado desenvolvido para auxiliar as empresas na 
administração da demanda dependente e programar pedidos de reposição, com o 
objetivo de levar os materiais certos ao lugar certo e na hora certa. Sobre o sistema 
MRP é possível afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O sistema MRP é alimentado a partir da capacidade de produção e 
com base no tempo gasto na produção 
Respostas: a. 
O registro de todos os componentes de um item e da relação entre 
produto acabado – componente é realizado no planejamento mestre 
de produção (PMP) 
 
b. 
A árvore de produto (BOM – Bill of Materials) indica a quantidade de 
itens que serão produzidos em determinado período 
 
c. 
Necessidades brutas de estoque e recebimentos planejados, são 
discriminados no arquivo de registro de estoque 
 d. 
O MRP somente é aplicado em situações de demanda independente 
 
e. 
O sistema MRP é alimentado a partir da capacidade de produção e 
com base no tempo gasto na produção 
Comentário da 
resposta: 
c) Necessidades brutas de estoque e recebimentos planejados, são 
discriminados no arquivo de registro de estoque 
Feedback 
Necessidades brutas de estoque, recebimentos programados, estoque 
projetado disponível, recebimentos planejados e liberação de ordens 
de encomenda planejadas, são discriminados no arquivo de registro de 
estoque 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A difusão da informação por toda a empresa possibilita que uma decisão tomada em 
determinada área leve em consideração o impacto que poderá ocasionar na empresa 
como um todo. 
O principal benefício dos sistemas de informações é agrupar informações que sirvam 
de base ao processo decisório nas empresas. 
Considerando os textos apresentados, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. As decisões em cada área, devem ser tomadas, com base em informações 
disponibilizadas a todas as áreas empresariais 
Pois 
II. A eficiência e responsividade de uma cadeia de abastecimento requer o 
alinhamento estratégico das funções realizadas por cada área operacional 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Respostas: a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
 
d. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
 e. 
Ambas as asserções são falsas 
Comentário da 
resposta: 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I 
Feedback 
A difusão da informação por toda a empresa possibilita que uma 
 
decisão tomada em determinada área leve em consideração o 
impacto que poderá ocasionar na empresa como um todo. 
 
• Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 
O atual gestor de materiais confronta-se com mudanças muito rápidas nos mercados, 
com a transformação digital proporcionada pelas novas tecnologias e com o 
dinamismo das inovações, reflexos do reduzido ciclo de vida de novos produtos, e das 
novas exigências dos clientes sobretudo em relação a preço, qualidade, serviço e 
capacidade de resposta, situação que requer numa nova atitude empresarial, quando 
planejamentos estratégicos são produzidos. 
 
Com relação às características da nova atitude empresarial, ao serem executados 
planejamentos estratégicos, analise as afirmações a seguir e indique a alternativa 
correta: 
 
I. Capacidade de responder com rapidez e eficiência às mudanças nas demandas de 
clientes e consumidores 
II. Entrega mais rápida de produtos ou realização mais célere de serviços 
III. Redução do “time to market” 
IV. Comercialização de produtos sempre mais baratos que a concorrência 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I – II – III e IV 
Respostas: a. 
Apenas I – II - III 
 b. 
Apenas I - III - IV 
 c. 
Apenas I - II - IV 
 d. 
Apenas as II – III - IV 
 e. 
I – II – III e IV 
 
Comentário 
da resposta: 
a) Apenas I – II – III 
Feedback 
Ao produzir o planejamento estratégico empresarial o gestor deverá 
levar em conta as seguintes vaiáveis: flexibilidade, “time to market” e 
“lead time”, o preço de venda embora importante, deverá ser analisado 
na perspectiva do consumidor de custo/benefício. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Compras internacionais têm ganhado maior relevância atualmente, pois as cadeias de 
valor são globais, isto é, todos os produtos têm algum componente importado ou que 
foi produzido com insumos importados. 
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. A aquisição de produtos no exterior favorece o desenvolvimento econômico do país 
Pois 
II. Ao adquirem no exterior produtos inovadores a preços mais competitivos, as 
empresas compradoras instigam o desenvolvimento de fornecedores nacionais, que 
procuram manter-se competitivos.Resposta 
Selecionada: 
a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Respostas: a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
 
d. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
 
 e. 
Ambas as asserções são falsas. 
Comentário 
da resposta: 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I 
Feedback 
As cadeias de valor são globais, ou seja, produtores podem adquirir 
qualquer produto em qualquer parte do globo se isso for mais 
vantajoso. Quando fornecedores se sentirem prejudicados pela opção 
de seus clientes em adquirirem produtos similares aos seus no exterior, 
é normal que iniciem processos de desenvolvimento empresarial para 
não retornarem à arena competitiva. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Em processos de aquisição de insumos e de serviços destinados à fabricação, as 
solicitações de compras, podem ser realizadas em consequência de necessidades 
programadas de fabricação e as reposições de estoques podem ser periódicas, 
contínuas ou realizadas por meio de contratos de fornecimento. 
Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir e indique a alternativa 
correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Processos de aquisição que prevejam estoques de segurança devem 
considerar que níveis elevados de estoque de segurança protegem a 
empresa contra uma ruptura de estoque, mas aumentam o capital 
investido o que diminui a rentabilidade. 
Respostas: a. 
Processos de aquisição que prevejam estoques de segurança devem 
considerar que níveis elevados de estoque de segurança protegem a 
empresa contra uma ruptura de estoque, mas aumentam o capital 
investido o que diminui a rentabilidade. 
 
b. 
Uma reposição com prevendo aumento do estoque de segurança 
reflete-se no intervalo de ressuprimento que deverá ser aumentado. 
 
c. 
Em reposições periódicas o pedido é realizado quando o estoque 
atinge determinado nível (ponto de pedido) 
 d. 
 
Em reposições contínuas a quantidade solicitada varia de acordo ao 
intervalo de tempo entre dois ressuprimentos que se mantém 
constante. 
 
e. 
O tempo de ressuprimento depende do tempo do tempo de transporte 
desde o fornecedor até ao recebimento, mas é independente dos 
tempos resultantes da emissão e da preparação do pedido. 
Comentário 
da resposta: 
a) Processos de aquisição que prevejam estoques de segurança 
devem considerar que níveis elevados de estoque de segurança 
protegem a empresa contra uma ruptura de estoque, mas aumentam o 
capital investido o que diminui a rentabilidade. 
Feedback 
Estoque de segurança é utilizado para precaução contra atrasos nas 
entregas. “O nível do estoque de segurança é determinado pela política 
de estoque da empresa e impacta diretamente a rentabilidade”. Níveis 
elevados de estoque de segurança protegem a empresa contra uma 
ruptura de estoque, mas aumentam o capital investido o que diminui a 
rentabilidade 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A decisão entre compra, arrendamento e aluguel de um bem é um problema de decisão 
complexa que envolve diversas variáveis, muitas delas não controladas pela empresa; 
no entanto, o nível de investimento que será realizado pela empresa, na aquisição 
desse bem ou em alternativa quanto ao arrendamento ou aluguel, é um dos pontos 
mais importantes que devem ser considerados, sendo possível afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Na modalidade de aluguel, a empresa reduz substancialmente o seu 
investimento. 
Respostas: a. 
Na modalidade de arrendamento mercantil, o arrendatário, ao fim do 
contrato, não poderá exercer o direito de compra desse bem. 
 
b. 
Na modalidade de aluguel, a empresa reduz substancialmente o seu 
investimento. 
 
c. 
O arrendamento mercantil é difícil de obter na medida em que exige 
elevado desembolso inicial de capital. 
 d. 
 
Os pagamentos efetuados a título de aluguel não são dedutíveis 
como despesas do exercício, com reflexos no lucro tributável. 
 
e. 
No arrendamento mercantil, o arrendatário pode usar o valor residual 
que normalmente o bem terá ao término do contrato. 
Comentário 
da resposta: 
b) Na modalidade de aluguel, a empresa reduz substancialmente o 
seu investimento. 
Feedback 
No arrendamento mercantil, ao fim do contrato, o arrendatário poderá 
exercer o direito de compra desse bem, mas não pode usar o valor 
residual que normalmente o bem terá ao término do contrato; com a 
modalidade de aluguel, a empresa, ao pagar uma contraprestação 
regular em troca da cessão dos direitos ao uso e gozo do bem, não 
necessita realizar um investimento elevado, por exemplo, em aquisição 
de um imóvel. 
 
• Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 
A compra internacional é cada vez mais frequente em empresas de qualquer 
dimensão. Esta modalidade que era quase que exclusiva de grandes empresas ou 
mesmo das empresas designadas trading companies; hoje já começa a ser utilizada por 
médias e pequenas empresas, de forma mais natural. Sobre compras ao exterior, é 
possível afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A cultura organizacional não interfere no processo de decisão sobre 
comprar no país ou no exterior, pois o principal fator de decisão é o 
preço da transação. 
Respostas: a. 
A cultura organizacional não interfere no processo de decisão sobre 
comprar no país ou no exterior, pois o principal fator de decisão é o 
preço da transação. 
 
b. 
O cumprimento de práticas ESG pode ser um dos critérios de seleção 
de fornecedores estrangeiros. 
 
c. 
O preço de compra de uma mercadoria no exterior dependerá apenas 
da localização do fornecedor, pois quanto mais distante estiver, maior 
o custo do frete. 
 d. 
 
O preço de transação de um produto importado representa o custo 
desse produto para o importador. 
 
e. 
Dado o impacto da logística na estrutura de custos de uma 
importação, a empresa deverá sempre optar pelo operador logístico 
que ofereça o menor custo pelo serviço. 
Comentário 
da resposta: 
b) O cumprimento de práticas ESG pode ser um dos critérios de 
seleção de fornecedores estrangeiros 
Feedback 
A decisão de compra, se nacional ou internacional, não depende do 
porte da empresa, mas do seu estágio de desenvolvimento e/ou da 
cultura organizacional. Após a decisão, as empresas utilizam critérios 
de seleção de fornecedores baseados em preço, nível de serviço 
logístico, vantagens tarifárias e cumprimento das práticas ambientais 
sociais e de governança. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Uma forma estruturada de classificar fornecedores, é a que utiliza o modelo de 
portfólio de Kraljic que atende a uma dupla perspectiva: importância relativa da 
compra, e complexidade da gestão no seu abastecimento. Segundo esta classificação, 
produtos normalizados, adquiridos em grandes quantidades e de forma regular de 
fornecedores específicos, são designados de 
 
Resposta Selecionada: c. 
Produtos alavanca 
Respostas: a. 
Produtos rotina 
 b. 
Produtos de estrangulamento 
 c. 
Produtos alavanca 
 d. 
Produtos estratégicos 
 e. 
Produtos especiais 
Comentário da 
resposta: 
c) Produtos alavanca 
Feedback 
 
Produtos alavanca, são aqueles adquiridos em grandes quantidades e 
de forma regular; produtos normalizados e são adquiridos em 
fornecedores específicos. A área de compras tenta reduzir preços de 
aquisição promovendo concorrência entre fornecedores