Administração em Compras UNI II

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Administração em Compras
	
	Questionário - Unidade II
· Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quais são os modelos de aquisição na área de compras que necessitamos definir para suportar a organização na busca da performance do modelo de negócio?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Centralizado, descentralizado e misto
	
	b. 
Misto, descentralizado e alternativo
	
	c. 
Estratégico, transacional e misto
	
	d. 
Compra autorizado, descentralizado e estratégico
	
	e. 
Compra direta, compra autorizada e misto
	Comentário da resposta:
	Página 15
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quais são as etapas da metodologia de Strategic Sourcing?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, implantação
	
	b. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, Apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê
	
	c. 
Estudo da demanda, apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê
	
	d. 
Estudo da demanda, cotação, visita técnica, homologação do fornecedor, avaliação da qualidade
	
	e. 
RFI, RFQ, apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê
	Comentário da resposta:
	Página 4
	
	
	
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	O que caracteriza os itens estratégicos em relação aos itens de alavancagem?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Itens estratégicos: apresentam imenso risco de abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais que se caracterizam pela escassez, alto valor e preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: trazem reduzido risco de abastecimento. Entretanto, apresentam alto impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas competitivas
	
	b. 
Itens estratégicos: apresentam imenso risco de abastecimento, mas pequeno impacto financeiro. São materiais que se caracterizam pela escassez, alto valor e preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: trazem reduzido risco de abastecimento. Entretanto, apresentam alto impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas competitivas
	
	c. 
Itens estratégicos: apresentam imenso risco de abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais que se caracterizam pela abundância, alto valor e preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: trazem reduzido risco moderado de abastecimento. Entretanto, apresentam baixo impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas competitivas
	
	d. 
Itens estratégicos: têm impacto reduzido sobre o lucro da empresa, porém podem representar alto risco de abastecimento. Normalmente, são escassos ou estão nas mãos de fornecedores da área de novas tecnologias. Itens de alavancagem: trazem reduzido risco de abastecimento. Entretanto, apresentam alto impacto financeiro. A estratégia indicada prevê ofertas ou propostas competitivas
	
	e. 
Itens estratégicos: apresentam imenso risco de abastecimento e grande impacto financeiro. São materiais que se caracterizam pela escassez, alto valor e preços elevados. Quanto aos itens de alavancagem: são aqueles que exibem baixo risco de abastecimento e reduzido impacto financeiro, devido à oferta abundante. Neste caso, a estratégia mais adequada é focar na redução da complexidade de aquisição nas áreas administrativa e logística
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	Página 11
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quais são os aspectos internos que precisam ser considerados para análise do grau de importância do fornecer?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Valor econômico comprado e impacto na lucratividade
	
	b. 
Quantidade de fornecedores e qualidade
	
	c. 
Fornecedores estratégicos e fornecedores que não são úteis
	
	d. 
Fornecedores de pequeno porte e fornecedores de grande porte
	
	e. 
Fornecedores de grande porte e fornecedores estratégicos
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	Página 9
	
	
	
· Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	A compra reativa e a compra proativa possuem algumas diferenças, identificadas como:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras proativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha
	
	b. 
Compra proativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha
	
	c. 
Compra proativa diz:  muitos fornecedores são iguais a segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é poder. Em contrapartida, compras reativas caracterizam-se por muitos fornecedores e são o mesmo que perda de oportunidades; excesso de estoque é desperdício e informação é valiosa se compartilhada
	
	d. 
Compra proativa diz: muitos fornecedores, iguais a segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é poder. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha
	
	e. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha
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	Página 6
	
	
	
· Pergunta 6
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Liste quais são as atividades que suportam a área de compras, seja com informações para aquisições spot ou para antecipação de informações para sourcing.
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do fornecedor, gestão de risco, gestão do desempenho de fornecedores
	
	b. 
Fluxo de caixa, montagem do aging para apoio a área de Contas a Pagar e cobrança
	
	c. 
Inteligência de mercado, gerenciamento da curva de aprendizado, payback das campanhas publicitárias aliadas a Suprimentos, gestão do desempenho de fornecedores
	
	d. 
Efetivação das compras pontuais, follow-up de entrega, acompanhamento da entrada de notas fiscais, solucionar problemas fiscais
	
	e. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do fornecedor, gestão de risco, análise do rating financeiro do fornecedor
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	Página 5
	
	
	
· Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Com o objetivo de formar uma equipe de alta performance, é preciso investir em quais etapas?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Descrição de cargo, seleção e contratação e treinamento
	
	b. 
Seleção e contratação, treinamento e demissão
	
	c. 
Descrição de cargo, seleção e contratação e quantidade de pessoas
	
	d. 
Seleção e contratação e qualidade das áreas da organização
	
	e. 
Descrição de cargo, seleção e contratação
	Comentário da resposta:
	Página 23
	
	
	
· Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual é a metodologia utilizada em especial pelas áreas de Compras em que se analisa profundamente o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através de seu mapeamento, entendimento e avaliação das especificações destes materiais, níveis de serviço e de seu mercado fornecedor?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
SWOT
	
	b. 
5 Forças de Porter
	
	c. 
PDCA
	
	d. 
Strategic Sourcing
	
	e. 
Cost Breakdow
	Comentário da resposta:
	Página 3
	
	
	
· Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Quais são as vantagens capturadas quando o modelo de aquisição é de compras centralizadas?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Produtos e serviços comuns a todas plantas são padronizados e, portanto, não somente o item, mas o modelo de compras também; facilidade de planejamento e conhecimento da demanda; produto/serviço oferece oportunidade de economia de escala; otimização da equipe; definição e implementação de políticas; melhora na Governança
	
	b. 
Aumento exponencial de fornecedores; possibilidade da anomalia de preço; competição das unidades pelo mesmo produto escasso; banco de dadosfrágil; aumento de estoques
	
	c. 
Aumento exponencial de fornecedores; possibilidade da anomalia de preço; competição das unidades pelo mesmo produto escasso; banco de dados frágil; redução de estoques; produto/serviço oferece oportunidade de economia de escala, otimização da equipe, definição e implementação de políticas, melhora na Governança
	
	d. 
Produtos e serviços comuns a todas plantas que necessitam são padronizados; redução o exponencial de fornecedores; possibilidade da anomalia de preço; competição das unidades pelo mesmo produto escasso; banco de dados frágil; aumento de estoques
	
	e. 
Aumento exponencial de fornecedores; possibilidade de normalização de preço; competição das unidades pelo mesmo produto escasso; banco de dados frágil; aumento de estoques, o modelo de compras, facilidade de planejamento e conhecimento da demanda, otimização da equipe, definição e implementação de políticas, melhora na Governança
	Comentário da resposta:
	Página 16
	
	
	
· Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Atualmente, o fornecedor é muito importante na criação de um diferencial competitivo para os clientes. Quais são os fatores que fazem com que o fornecedor se coloque nesse papel?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no ciclo de produção, exclusividade no fornecimento de insumos e custo-benefício (TCO)
	
	b. 
Geografia: distância do fornecedor da principal planta do cliente, exclusividade no fornecimento de insumos e custo-benefício (TCO)
	
	c. 
Velocidade: fornecedor com velocidade, mas é importante não permitir flexibilidade o ciclo de produção, exclusividade no fornecimento de insumos e custo-benefício (TCO).
	
	d. 
Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no ciclo de produção, dependência do principal cliente e custo-benefício (TCO).
	
	e. 
Velocidade: fornecedor com velocidade e flexibilidade no ciclo de produção, exclusividade no fornecimento de insumos e fornecedores com grandes margens para investir em inovação
	Comentário da resposta:
	Alternativa A: Página 10