Prova - Gestão de Demanda, Estoque, Movimentação e Armazenagem

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Gestão de Demanda, Estoque, Movimentação e Armazenagem
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Prova 220069945 | Laura Ruas Reis
Atividade Concluída
Pontuação desta atividade: 70.00
Sua melhor nota foi: 70.00
Iniciada em: 07/08/23 21:42h
Concluída em: 07/08/23 22:19h
Tentativas
Data Início Data Fim Nota
 07/08/23 21:42h 07/08/23 22:19h 70.00
Melhor Nota:70.00
1.
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A concretização e atuação de um PDF é uma tarefa que demanda importantes recursos
das partes e precisa ser tratada de forma estruturada. Sobre as etapas genéricas de um
PDF, segundo Neumann e Ribeiro (2003) apud Braga (2008), é CORRETO afirmar que:
Para realizar a etapa de análise de risco, é preciso identificar o que será feito e como será executado,
especificando-se o papel de cada parte.
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A etapa de identificação das áreas de interesse consiste em identificar, dentro de cada categoria de
produtos ou serviço, aqueles fornecedores que apresentam desempenho abaixo de um determinado nível
mínimo estabelecido pelo comprador.
Não é necessário analisar o contexto que gerou a necessidade das melhorias na cadeia de fornecedores,
já que os problemas podem ser sempre de ordem técnica, produção, qualidade, entrega, financeira e gerencial.
Na etapa de Identificação da importância dos produtos ou serviços, é necessário realizar a identificação
dos possíveis itens que devem ter atenção especial, cuja qualquer alteração no fornecimento impacta sobre as
operações da empresa.
A avaliação dos resultados não é uma etapa obrigatória, pois o comprador pode implantar o PDF somente
orientado aos processos. Nesse caso, é realizada a comparação dos resultados alcançados em relação ao
início do projeto.
Comentário: Alternativa correta: Na etapa de Identificação da importância dos produtos ou serviços, é
necessário realizar a identificação dos possíveis itens que devem ter atenção especial, cuja qualquer alteração
no fornecimento impacta sobre as operações da empresa.
2.
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“Dentro do contexto de globalização econômica e de aumento exponencial de
competitividade, a gestão de empresas se tornou mais dinâmica e complexa.
Independentemente do seu porte, as organizações precisam se manter num processo
contínuo de aprimoramento de suas atividades” (WILHELM et al. 2013). Nesse Sentido, a
utilização de medidas de avaliação e desempenho é importante para constatar o grau de
evolução ou estagnação de processos. Em relação à gestão de cadastros de fornecedores,
é INCORRETO afirmar:
Entre seus objetivos estão a garantia da qualidade dos bens e serviços, a competitividade das aquisições e
a garantia de manutenção dos suprimentos
Abrange a criticidade do bem ou serviço, a demanda e número de processos de contratação e os aspectos
do mercado (local, nacional ou internacional).
A classificação de fornecedores pode ser dada pela natureza do fornecimento e pela criticidade dos bens
ou serviços
O fornecedor deve ser homologado em função de sua regularidade fiscal e tipo de fornecimento, mas
habilitação jurídica pode ser desconsiderada.
Os requisitos de qualidade e capacidade técnica-genérica, operacional e técnica são critérios de
qualificação do fornecedor.
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Comentário: Alternativa correta: O fornecedor deve ser homologado em função de sua regularidade fiscal e tipo
de fornecimento, mas habilitação jurídica pode ser desconsiderada.
3.
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Em relação aos critérios de habilitação do fornecedor, marque a alternativa INCORRETA:
O critério técnico deve avaliar a capacidade técnica do fornecedor
para o fornecimento de bens e/ou serviços, demonstrando os
recursos necessários para atender à demanda;
O critério de Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional
deve avaliar a aplicação e implementação do padrão gerencial de
política e diretrizes de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Ocupacional, valorizando e estimulando a certificação das normas
aplicáveis.
O critério legal deve avaliar o cumprimento das obrigações dos
fornecedores perante os órgãos de governo e perante a sociedade
de forma que estejam regularmente constituídos e seus
representantes legalmente habilitados, conforme as leis de cada
localidade e país.
O critério econômico-financeiro avalia as evidências da solidez econômico-financeira de forma a assegurar
a continuidade e cumprimento do fornecimento.
O critério Responsabilidade Social avalia os programas de
responsabilidade social apenas, já certificações em qualidade e
demais não são necessárias para a maioria das empresas.
Comentário: Alternativa correta: O critério Responsabilidade Social avalia os programas de responsabilidade
social apenas, já certificações em qualidade e demais não são necessárias para a maioria das empresas.
4.
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Este modelo de configuração estabelece a relação física entre as várias atividades. O
layout pode ser simplesmente o arranjar ou o rearranjar das várias máquinas ou
equipamentos até se obter a disposição mais agradável. Estamos falando de:
Configuração de Armazenagem
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Configuração de Instalação
Configuração de Processos Acabados
Configuração de Inventário
Configuração de Sistema de Suprimento
Comentário: Alternativa correta: Configuração de Instalação
5.
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Ainda em relação à Matriz Kraljic, os itens podem ser divididos em gargalo, estratégicos,
alavancagem e não críticos. É CORRETO afirmar que os itens considerados de
alavancagem e estratégicos são, respectivamente:
Produtos com alto valor anual de compras e baixo risco de fornecimento; Produtos com alto valor anual de
compras e com alto risco de fornecimento.
Produtos com baixo valor anual de compras e alto risco de fornecimento; Produtos com baixo valor anual
de compras e com baixo risco de fornecimento.
Produtos com grande disponibilidade de fornecedores cuja falta de insumos não causa impacto significativo
na operação da empresa; Produtos com grande disponibilidade de fornecedores cuja falta pode causar
problemas significativos na operação.
Produtos com pouca disponibilidade de fornecedores cuja falta de insumos podem causar problemas
significativos na operação da empresa; Produtos com pouca disponibilidade de fornecedores cuja falta pode
causar problemas menos significativos na operação.
Produtos com grande valor anual de compras e alto risco de fornecimento; Produtos com baixo valor anual
de compras e com alto risco de fornecimento.
Comentário: Alternativa correta: Produtos com alto valor anual de compras e baixo risco de fornecimento;
Produtos com alto valor anual de compras e com alto risco de fornecimento.
6.
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Segundo a FGV, na análise de risco se estabelecem três níveis para avaliação do
fornecedor. Em relação ao perfil de risco, marque a alternativa CORRETA:
Os fornecedores operacionais são envolvidos em atividades relevantes e compartilham informações táticas
Os fornecedores estratégicos são difíceis de substituir devido à complexidade ou característica do produto
ou serviço que oferecem.
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As commodity são fornecedores-chave com níveis de serviços integrados ou customizados.
Os fornecedores estratégicos oferecem produtos ou serviços “de prateleira”, existindo diversas opções no
mercado.
As commodity, de segundo nível, causam baixo impacto na marca, mas são de difícil substituição.
Comentário: Alternativa correta: Osfornecedores estratégicos são difíceis de substituir devido à complexidade
ou característica do produto ou serviço que oferecem.
7.
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A Matriz de Compras de Kraljic, segundo a SBGC, pode ser utilizada para a seleção de
fornecedores e programação dos itens a serem comprados. Esse modelo fornece suporte
para a seleção de fornecedores e tem como objetivo principal otimizar a relação entre
custos e risco de fornecimento. A seguir, é demonstrada a Matriz de Compras de Kraljic.
Considerando a matriz acima, é correto concluir que, para uma organização cujos itens
encaixam-se no quadrante 4, a política de compras deverá:
Basear-se na competição entre fornecedores para reduzir a complexidade.
Ter vantagens competitivas.
Buscar parcerias e colaborações, pois esse quadrante oferece baixo risco.
Assegurar o abastecimento e desenvolver novos fornecedores.
Basear-se na redução da complexidade administrativa, para aumentar as vantagens.
Comentário: Alternativa correta: Assegurar o abastecimento e desenvolver novos fornecedores.
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