Inovação e Design Thinking - Exercícios

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Inovação e Design Thinking
1. 
Geralmente em grandes corporações, quando um novo produto é criado, existe a aplicação de enormes quantias em dinheiro. A aplicação do Design Thinking pode ajudar a economizar essa quantia de dinheiro imediatamente, pois direciona a atenção para as soluções específicas que as pessoas precisam​.
Nos modelos em que não se usa Design Thinking, qual desses é um problema frequente?​​​​​​
Você acertou!
A. 
Requisitos mal ​​​​​​​definidos.
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e política entre as partes interessadas.
Resposta incorreta.
B. 
Muita comunicação entre clientes e desenvolvedores.
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e política entre as partes interessadas.
Resposta incorreta.
C. 
Conhecimento da forma do cliente pensar.
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e política entre as partes interessadas.
Resposta incorreta.
D. 
Especificação detalhada de requisitos.
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e política entre as partes interessadas.
Resposta incorreta.
E. 
Conhecimento do mercado de atuação.
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e política entre as partes interessadas.
2. 
O Design Thinking tem 5 etapas bem definidas: empatia, definição,idealização, protótipos e testes. Entender esses cinco estágios permite que qualquer pessoa possa aplicar os métodos do Design Thinking para resolver problemas complexos que ocorrem ao nosso redor.
Quais das seguintes afirmações sobre as etapas de Design Thinking está correta?
Resposta incorreta.
A. 
As etapas do Design Thinking devem ser executadas na sequência definida.
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.
Você acertou!
B. 
Não é necessário seguir a ordem das etapas do Design Thinking.
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.
Resposta incorreta.
C. 
Todas as etapas do Design Thinking são obrigatórias para a solução de problemas.
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.
Resposta incorreta.
D. 
As etapas do Design Thinking devem ser realizadas apenas uma vez durante o processo.
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.​​​​​​​
Resposta incorreta.
E. 
As etapas não podem ser adaptadas de acordo com o problema.
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.
3. 
Um dos principais benefícios do modelo de 5 estágios do Design Thinking é a maneira pela qual o conhecimento adquirido nos estágios posteriores pode retornar aos estágios anteriores. As informações são usadas continuamente para informar a compreensão do problema e dos espaços de solução e para redefinir o(s) problema(s).​​​​​​​
É correto afirmar que:
Resposta incorreta.
A. 
Design Thinking gera custos altos, pois não tem fim.
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os projetistas continuam a obter novos insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
Resposta incorreta.
B. 
Design thinking não ajuda na solução de problemas.
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os projetistas continuam a obter novos insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
Resposta incorreta.
C. 
Design Thinking é um modelo que não se adapta em diferentes cenários.
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os projetistas continuam a obter novos insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
Resposta incorreta.
D. 
Design Thinking impede que o produto final ou resultado seja atingido em pouco tempo.
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os projetistas continuam a obter novos insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
Você acertou!
E. 
Design Thinking permite um contínuo aprimoramento da solução ou negócio.
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os projetistas continuam a obter novos insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
4. 
Os desafios que organizações e países enfrentam hoje são muito mais complexos e complicados que os que enfrentamos algumas décadas atrás. Parte da razão é a globalização, a qual reuniu diferentes agentes em todo o mundo em uma rede interconectada de sistemas que afetam um ao outro.
Neste contexto, é correto afirmar que o Design Thinking:
Você acertou!
A. 
permite adotar uma perspectiva centrada no ser humano na criação de soluções inovadoras
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e sistematizada, que permite a solução de problemas complexos.
Resposta incorreta.
B. 
permite adotar uma perspectiva centrada no uso de sistemas computacionais.
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e sistematizada, que permite a solução de problemas complexos.
Resposta incorreta.
C. 
permite a criação de mais problemas para os negócios, mas de forma sistematizada.
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e sistematizada, que permite a solução de problemas complexos.
Resposta incorreta.
D. 
permite que novas empresas sejam criadas com foco em desenvolver abordagens tradicionais.
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e sistematizada, que permite a solução de problemas complexos.
Resposta incorreta.
E. 
permite a inovação com utilização de ferramentas e métodos tradicionais.
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e sistematizada, que permite a solução de problemas complexos.
5. 
Uma das etapas do Design Thinking é consultar especialistas para descobrir mais sobre a área de interesse, por meio da observação e engajamento com as pessoas para entender suas experiências e motivações, além de mergulhar no ambiente físico para que você possa teruma compreensão pessoal mais profunda das questões envolvidas.
Qual é o nome dessa etapa?​​​​​
Você acertou!
A. 
Empatia.
A etapa empatia é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a empatia permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
Resposta incorreta.
B. 
Definição.
A etapa empatia é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a empatia permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
Resposta incorreta.
C. 
Idealização.
A etapa empatia é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a empatia permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
Resposta incorreta.
D. 
Protótipos.
A etapa empatia é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a empatia permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
Resposta incorreta.
E. 
Testes.
A etapa empatia é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a empatia permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.