Atividade Contextualizada - Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – Logística e Gestão da 
Cadeia de Suprimentos 
Charlles Robertto Morais de Assis 
01422587 
Engenharia de Produção 2021.1 
 
Metodologia Ativa - Resolução de problemas: o objetivo desta atividade é 
instigar a resolução de problemas com base no que foi estudado nesta disciplina. 
Aqui, você deve explorar as possibilidades da metodologia ativa na 
contextualização do assunto proposto, para a solução de problemas. 
 
Você está preparado(a)? 
 
Vamos iniciar a Atividade Contextualizada da disciplina. Agora, teremos uma 
oportunidade diferenciada de estudo, reflexão e construção de conhecimento 
dos temas abordados em nossa disciplina. 
 
Aqui, você vai desenvolver e apresentar sua opinião no que diz respeito à 
disciplina. Além disso, para concluir esta atividade, é necessário que você leia 
textos, artigos científicos e/ou artigos publicados em revistas e as demais 
informações que vão lhe auxiliar em seus argumentos e possíveis 
questionamentos. Por isso, atenha-se ao tema proposto e busque utilizar termos 
técnicos com clareza, para a compreensão do texto. 
 
Lembre-se de que, durante o estudo de nossa disciplina, você agregou 
informações de extrema importância para sua vida acadêmica e/ou profissional. 
Baseado(a) nesses conhecimentos adquiridos e em suas pesquisas, elabore sua 
resposta autoral e evite utilizar textos integrais, tanto dos materiais de estudo 
quanto dos disponíveis na internet. Não se esqueça de inserir as devidas 
referências utilizadas na sua produção. 
 
Dito isso, vamos em frente! 
 
1.Para começar, leia o texto a seguir: 
 
“Uma fábrica de câmeras digitais e outros equipamentos fotográficos vende 
esses artigos através de uma rede de varejo. Várias plantas espalhadas pelo 
mundo produzem os artigos, dali despachados para armazéns em que são 
mantidos como estoque destinado a abastecer os varejistas. O ritmo da 
produção depende da intensidade dos pedidos oriundos dos armazéns. Os 
armazéns estocam os produtos com base na antecipação de pedidos dos 
varejistas. Estes fazem os pedidos para a manutenção dos níveis de estoques 
amparados nas previsões de vendas da base territorial em que atuam. 
 
O transporte em caminhões é o modal de deslocamento dos produtos ao longo 
do canal de suprimentos (fábrica-armazém-loja). As incertezas ocorridas no 
canal de suprimentos têm origem em previsões não atingidas, atrasos no 
transporte, alterações no programa de produção, promoções não antecipadas e 
contagens inexatas de estoques.” 
 
Fonte: BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/Logística 
empresarial. Porto Alegre: Editora Bookman, 2006. 
 
2.Analisando o texto acima, e diante do contexto exposto ao longo de 
nossa disciplina, elabore o seu texto dissertativo-argumentativo 
exemplificando como um hipotético site poderia ser usado na operação de 
sistema de pedidos e identificando e justificando os pontos abaixo. 
 
Qual o tipo de informação que cada membro do canal deveria fornecer? 
Como deveriam ser tomadas as decisões sobre os pedidos? 
De que maneira as indefinições deveriam ser enfrentadas? 
Quais seriam as vantagens globais do sistema de pedidos com base na internet 
em relação ao sistema de pedidos em vigor atualmente na fábrica de câmeras 
digitais? 
 
3.Importante: 
 
Seguem algumas dicas: 
 
https://mundologistica.com.br/ 
 
https://www.abralog.com.br/ 
 
https://tecnologistica.com.br/ 
 
A logística de abastecimento é a primeira fase pela qual os produtos 
passam em uma cadeia de suprimento. Especificamente a aquisição e a 
armazenagem. 
A logística de abastecimento é responsável pela gestão dos suprimentos 
necessários para comercialização e fabricação de produtos acabados, 
semiacabados e matérias-primas, com objetivo de garantir o correto 
funcionamento do restante das operações da cadeia de abastecimento. 
Existem diferentes formas de abastecimento, dependendo da 
antecedência que os suprimentos são recebidos ou da variação da demanda. 
Vejamos os três principais métodos de gerenciamento de abastecimento de uma 
empresa: 
• Just-in-time: Os suprimentos são comprados conforme são necessários, 
portanto, não precisam ser armazenados. Essa técnica reduz os custos 
de armazenagem, porém aumenta o risco de desabastecimento, bem 
como a dependência excessiva dos fornecedores. 
• Sincronizado com a produção: as necessidades de produção definem 
o ritmo para as compras de estoque. Desta forma e com algum tempo de 
antecedência, é estabelecido um cronograma com as datas exatas de 
entrega da mercadoria pelos fornecedores. Este sistema também reduz 
os custos de armazenagem e, ao mesmo tempo, minimiza possíveis 
problemas de escassez. 
https://mundologistica.com.br/
https://www.abralog.com.br/
https://tecnologistica.com.br/
• Estoque de segurança: ao estabelecer um estoque de segurança, 
provisões extras ficam disponíveis para fazer frente a qualquer imprevisto 
relacionado a mudanças na demanda ou atrasos de fornecedores. Implica 
custos de armazenagem mais elevados e elimina qualquer possibilidade 
de faltas. É claro que requer um controle mais rigoroso de todo o processo 
de abastecimento, produção e comercialização, pois o tempo excessivo 
nas instalações pode levar a perdas de qualidade e deterioração do 
estoque armazenado. 
Não existe uma forma de gestão de abastecimento melhor que a outra, 
pois cada empresa decidirá como realizá-la com base em suas características, 
sua metodologia de trabalho e seus recursos. Essa fase de produção deverá ser 
administrada pela “Fábrica”, sempre em conjunto com o “Armazém” e levando 
em consideração a demanda de vendas indicado pela “Loja”, mesmo que se trate 
de uma loja virtual, conforme proposto. 
Ao comparar as vantagens globais do sistema de pedidos com base na 
internet versus o sistema de pedidos em vigor atualmente na indústria de 
câmeras digitais, iniciamos pela rapidez, praticidade e economia, tanto para o 
consumidor quanto para o vendedor. O site precisa ter imagens e informações 
assertivas do produto, ser claro quanto ao valor do produto e prazo de entrega, 
para que o consumidor sinta-se seguro em efetuar a compra. Com a redução de 
custos operacionais, essa economia poderá ser repassada ao consumidor em 
forma de promoções (por exemplo frete grátis), retendo e adquirindo novos 
clientes. Investir na modernidade no site, facilidade em navegação, é sem dúvida 
uma ferramenta muito importante para a cadeia logística como um todo. 
Em se tratando de logística, as indefinições devem ser enfrentadas com 
planejamento, verificando os possíveis erros, ajustando conforme a demanda, 
sempre em conjunto, ou seja previsões não atingidas, falta de comunicação entre 
setores, atraso na entrega (transporte). Estabelecer o Lead Time de logística 
satisfatório para seu cliente, mas também confortável para a empresa. 
O setor de vendas deve conversar com os demais setores, pois se um 
vende e o outro não produz, o cliente será o maior prejudicado. 
As alterações no programa de produção devem ser discutidas com todos 
os setores, definindo a estratégia com antecedência, inclusive considerando 
desenvolvimento do produto com relação às novidades tecnológicas, de olho no 
mercado externo e na concorrência. Planejamento é a palavra-chave, controlar 
efetivamente o estoque, adquirindo programas (software) específicos para esse 
fim. 
https://www.mecalux.com.br/blog/estoque-de-seguranca