Avaliação I - Individual Projeto empresariais

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:766769)
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Prova 55256728
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A formação de equipes para a execução de um projeto empresarial requer atenção e cuidado, em que 
as pessoas passam por um processo de desenvolvimento para se tornarem uma equipe. Para essas 
equipes, há a necessidade de se designar um líder, uma pessoa que conduza a equipe, o qual é 
escolhido pelas suas competências ou pela posição que ocupa na empresa. Sendo assim, no que se 
refere à classificação de um líder entre carismático e transacional, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
I- Liderança carismática.
II- Liderança transacional.
( ) Orienta os interesses da equipe para a missão do projeto.
( ) Cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais.
( ) Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe.
( ) Cultiva o alto desempenho por meio da motivação intrínseca.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – I – II – I.
B I - II – II – I.
C II – II – I – I. 
D I – I – II - II.
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“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou 
compulsórios” (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). Para Maximiano (2010, 
p. 20), “projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de 
estagiários são exemplos de uma determinada categorização.
Sobre os exemplos citados por Maximiano (2010), identifique a categorização correspondente e 
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estratégicos.
B Compulsório.
C Emergenciais.
D Operacionais.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, satisfação de seus funcionários, 
inovação e satisfação. 
Dentre os vários benefícios, assinale a alternativa CORRETA que corresponde à simplicidade e 
clareza do propósito do escopo:
A Um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão suas metas e objetivos só terá
como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta. 
B É um beneficio que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e
até mesmo os padrões no decorrer do processo.
C A flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma
ferramenta com tempo determinado de início e fim.
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D É um benefício existente pelo fato de um projeto empresarial não estar presente em uma
atividade rotineira, acabando por se tornar mais protegido das possíveis reações do mercado.
Quando em uma estrutura são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro 
de uma mesma área técnica.
A que o exposto se refere?
A Estrutura Funcional.
B Estrutura por Projeto.
C Estrutura Matricial Forte.
D Estrutura Matricial Balanceada.
“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou 
compulsórios”. (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). Considere os "projetos 
de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de estagiários que 
são exemplos de projetos operacionais".
A qual projeto o exposto se refere?
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Emergencial.
B Estratégico.
C Operacional.
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D Compulsório.
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará 
com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: 
formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
Sobre a formação, assinale alternativa CORRETA:
A É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em
mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.
B
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os
conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria sua identidade de
grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário a equipe fica estagnada
no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
C
Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas
ainda não se conhecem muito bem e, por isto, precisam identificar afinidades entre elas, bem
como iniciar suas relações de interdependência no projeto.
D
Também conhecido como estágio de turbulência, este estágio é representado por uma fase de
conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as
personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos. 
Maximiano (2010, p. 275) aponta que uma forma para se definir o estilo de liderança é observar o 
líder e sua relação de troca com a equipe. Dessa forma, pode-se classificar um líder de duas formas: 
os carismáticos e os transacionais.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta apenas características do líder transacional:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de
recompensas materiais e apela às necessidades primárias dos membros da equipe.
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B Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de
recompensas materiais e orienta os interesses da equipe para a missão do projeto.
C Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de
recompensas materiais e apela ao desafio intelectual.
D Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de
recompensas materiais e cultiva alto desempenho por meio da motivação intrínseca.
Segundo Maximiano (2010, p. 192), “organizar é o processo de dividir tarefas, segundo algum 
critério, atribuí-las a pessoas e criar uma estrutura organizacional para coordenar os grupos que 
resultaram da divisão”. 
Quais as estruturas organizacionais?
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estrutura funcional e estrutura matricial.
B Estrutura funcional e estrutura por projeto.
C Estrutura por projeto e estrutura matricial.
D Estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial.
Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os 
benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um 
projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a 
fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e 
do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se 
fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a 
motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o 
desenvolvimento individual; a segurança e discriçãoexigidas para este tipo de trabalho e a 
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mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 
7).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da simplicidade e 
clareza do propósito e do escopo:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A Um projeto apresentando de maneira sintética a ponto de dificultar a compreensão.
B Um projeto apresentando de maneira analítica e de difícil compreensão.
C Um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão.
D Um projeto apresentando de maneira concisa e de pouca informação.
Apesar de o desenvolvimento de projetos ser uma atividade padrão para as organizações, 
independente da segmentação de mercado, é importante considerar que eles se diferenciam das 
práticas rotineiras de uma empresa. Nesse sentido, é possível atribuir algumas características aos 
projetos empresariais.
Sobre as características dos projetos empresariais, assinale a alternativa CORRETA:
A Exige recursos quantitativos e qualitativos.
B Exige esforços de improvisação.
C Almeja a entrega de resultados genéricos.
D Impossibilidade de uma definição de um tempo para sua conclusão.
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