RELAÇÃO ENTRE ESTRUTURA E HIERARQUIZAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

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UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
CAMPUS GOV. MIGUEL ARRAES DE ALENCAR
LAURA BEATRIZ TAVARES DA SILVA
LETICIA JAYANE DOS SANTOS SOUSA DE ANADIAS
MARIA CLARA CORDEIRO BEZERRA CAVALCANTI
RELAÇÃO ENTRE ESTRUTURA, HIERARQUIZAÇÃO, 
CENTRALIZAÇÃO\DESCENTRALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
CARUARU
2022
LAURA BEATRIZ TAVARES DA SILVA
LETICIA JAYANE DOS SANTOS SOUSA DE ANADIAS
MARIA CLARA CORDEIRO BEZERRA CAVALCANTI
RELAÇÃO ENTRE ESTRUTURA, HIERARQUIZAÇÃO, 
CENTRALIZAÇÃO\DESCENTRALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
Trabalho apresentado ao Curso 
de Administração Da 
Universidade Estadual De 
Pernambuco 
Orientadora: Profª.: Fabiana De
 Souza Leão 
CARUARU 
2022
O QUE É UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?
É um instrumento da área da gestão que busca organizar as empresas no que se 
refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetos 
estratégicos. Ou seja, é a definição de como a empresa deve se estruturar para 
colocar em prática seu planejamento, respeitando usa missão, visão e valores. 
 Missão: é o propósito da empresa existir
 Visão: é a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de 
tempo).
 Valores: são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem 
estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus 
clientes, fornecedores e parceiros.
QUAL É O OBJETIVO DE SE ESTABELECER UMA ESTRUTURA 
ORGANIZACIONAL?
Contar com uma boa gestão de compras, fazer um mapeamento dos processos, 
implementar uma contabilidade de custos e fomentar um departamento de 
backoffice são apenas algumas das estratégias e decisões que você poderá 
considerar.
 Os funcionários se sentem integrados ao negócio, aumentando sua 
motivação e engajamento;
 Os processos são esclarecidos, melhorando indicadores de desempenho;
 Cria um diferencial, criando cultura e identidade própria pra empresa.
O QUE É HIERARQUIA ORGANIZACIONAL?
A hierarquia de uma organização é a estrutura na qual ela está organizada. Assim, 
trata-se de um documento que define os departamentos da empresa, os seus líderes 
e os seus liderados em ordens de comando. 
Definir a hierarquia possibilita organizar a gestão e gerenciar as equipes de forma 
mais efetiva.
QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS PAPEIS NA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL?
Quando pensamos nas hierarquias de uma empresa devemos considerar os níveis 
de cada cargo. Geralmente, são utilizados termos como: diretor/gerente, supervisor, 
coordenador, analista, assistente e estagiário. 
 Diretor/gerente: Cabe a eles compreender os objetivos gerais da empresa, 
definidos pelo presidente e determinar qual é a responsabilidade do seu 
departamento no alcance daquelas metas.
 Supervisor: Ele convive de forma mais próxima dos colaboradores, prestando 
auxílio e verificando se as metas estão sendo cumpridas. Assim, cabe ao 
supervisor dar satisfações das atividades que estão executadas ao seu 
respectivo diretor/gerente.
 Coordenador: É um auxiliar do supervisor, mas com uma atuação mais 
limitada. São líderes de equipes menores, dentro de uma grande 
departamento. 
Um outro exemplo de hierarquização fora do mundo empresarial, é a 
hierarquia presente nas forças militares, que é uma estrutura bem definida. 
CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO
O QUE É UMA EMPRESA COM UMA ORGANIZAÇÃO CENTRALIZADA?
É quando a maioria das decisões são tomadas pelos líderes, ou seja, pessoas que 
estão estrategicamente posicionadas em seus níveis hierárquicos superiores. Existe 
uma concentração de toda a autoridade no topo da hierarquia. 
O QUE É UMA EMPRESA COM UMA ORGANIZAÇÃO DESCENTRALIZADA? 
É quando a autoridade é dispersa aos demais níveis da hierarquia, quando a maioria 
das decisões são realizadas pelos níveis hierárquicos inferiores. Isso quer dizer que 
a descentralização irá colocar os polos de decisão o mais próximo possível de cada 
setor e, ou, órgão da execução. 
O QUE INFLUENCIA A CENTRALIZAÇÃO E A DESCENTRALIZAÇÃO EM UMA 
EMRPESA?
 A cultura da empresa;
 O grau de formalização;
 O ambiente;
 A forma como o poder é distribuído;
 O tamanho da empresa;
 A tecnologia usada no dia a dia;
 Os recursos que são empregados na organização;
 A estratégia da empresa para com o mercado. 
VANTANGES X DESVANTAGENS
VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO:
 Maior controle;
 Uniformidade nos procedimentos e decisões;
 Boa comunicação vertical;
 Facilidade no controle e avaliação;
 Evita desperdícios e duplicação de tarefas. 
 Os tomadores de decisões situados no topo são geralmente mais bem 
treinados do que os que estão nos níveis mais baixos; 
 Decisões consistentes e com objetivos globais;
 Redução de custos 
VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO:
 Autonomia para os líderes;
 Agilidade na tomada de decisões;
 Criatividade na solução do problema;
 Menor dependência de outras áreas;
 Utilização e otimização dos recursos;
 Motivação e retenção de talentos;
 Utilização de conhecimentos e experiências diferentes;
DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO:
 As decisões são tomadas por administradores que estão distantes dos 
fatos;
 Tomadores de decisões situados no topo raramente têm contato com 
as pessoas e situações envolvidas;
 As linhas de comunicações mais distanciadas provocam demoras e 
maior custo operacional;
 Pelo envolvimento de muitas pessoas, cresce a possibilidade de 
distorções e erros pessoas no processo.
DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO:
 Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os 
departamentos envolvidos;
 Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento;
 Riscos de defender mais objetivos departamentais do que objetivos 
empresariais;
 As políticas podem variar por departamento.
CONCLUSÃO
A estrutura organizacional de uma empresa inclui os seus departamentos, ou a 
divisão por setores, mas também as relações hierárquicas entre eles. O conceito de 
estrutura organizacional, não é, portanto, sinônimo nem de departamentalização , 
nem de hierarquia isoladamente, mas sim uma interligação/combinação entre elas. 
REFERÊNCIAS:
https://blog.maxieduca.com.br/centralização-descentralização 
https://jrmcoaching.com.br/blog/hieraquia-organizacional-como-funciona/ 
https://blog.bomcontrole.com.br/estrutura-organizacional/ 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/saiba-o-que-e-centralizacao-e-
descentralizacao-nas-organizacoes/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/gestao-centralizada-e-
descentralizada-conheca-as-diferencas-entre-elas/33381/ 
https://blog.maxieduca.com.br/centralização-descentralização
https://jrmcoaching.com.br/blog/hieraquia-organizacional-como-funciona/
https://blog.bomcontrole.com.br/estrutura-organizacional/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/saiba-o-que-e-centralizacao-e-descentralizacao-nas-organizacoes/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/saiba-o-que-e-centralizacao-e-descentralizacao-nas-organizacoes/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/gestao-centralizada-e-descentralizada-conheca-as-diferencas-entre-elas/33381/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/gestao-centralizada-e-descentralizada-conheca-as-diferencas-entre-elas/33381/