Pesquisa Michelle

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Pesquisa sobre perfil cultural – Cultura e poder na prática! 
Michelle Karine da Conceição Rosa. 
O propósito da pesquisa é colocar em prática os conceitos estudados durante a disciplina. 
Escolha alguém de sua rede de contatos, vinculado a uma organização, para entrevistar. Pode 
ser um familiar, vizinha(o) ou amiga(o). Esclareça não existir respostas certas ou errados, boas 
ou ruins. 
Seus achados para cada questão e o relato final deverão ser postadas no CANVAS até o 
dia22/fev. 
Valor da atividade: 45 pontos. 
1. Qual é a razão de existir da empresa ou o motivo de ter sido criada? – 03 pontos 
A empresa foi criada há 28 anos atras, após o proprietario ter sido desligado de uma 
organização que trabalhou por muitos anos. 
2. A partir de quais iniciativas organizacionais as pessoas assimilam a história e a cultura da 
empresa? – 03 pontos 
É uma empresa que atua no ramo de automação eletrica, e por se tratar de um setor de 
grande risco a empresa presa pelo bem-estár dos colaboradores e o poder da reunia do 
trabalho se oferecer risco. 
3. Quais valores e crenças unem os funcionários e influenciam o desempenho na empresa? – 
03 pontos 
Prevenção pela vida, flexibilidade na comunicação com o proprietário, facil acesso ao 
posto de trabalho, por ser regioes que não dispoem muito de trabalhos. 
4. Descreva até 03 elementos visíveis que permitem desvendar a cultura (prédio, layout, 
vestuário, objetos materiais, rituais de ambientação, cerimônias, celebrações, padrão de 
comunicação, entre outros). Explique suas escolhas. – 03 pontos 
Vistuário, celebrações e comunicação. 
Elementos de prioridades de destacados pelo proprietário, todos os colaboradores da 
organização são obrigados a utilizarem uniformes e crachas para se apresentarem no 
posto de trabalho, por se tratar de uma empresa de medio porte o contato com o 
proprietário é direto e ilimitado, no Natal a empresa fornece cesta e cada colaborador 
recebe uma mensagem enviada pelo proprio gestor/proprietário. 
5. As lideranças envolvem as equipes ao tomar decisões? Comente a resposta – 03 pontos 
 
A liderença recebe a demanda e repassa para o proprietário que tomada descisão juntamente 
com outras gerencias que a empresa presta o serviço. 
6. Quais características descrevem um bom funcionário? – 03 pontos 
Amor à vida – não desenvolvendo atividades sem os devidos EPI 
Pontualidade 
Posicionamento 
Responsabilidade 
Compromisso com as tarefas 
Transparencia 
7. Como o funcionário sabe que está fazendo um bom trabalho? – 03 pontos 
A empresa é uma prestadora de serviço e é sempre cobrada por um bom desempenho e 
excelencia nas atividades, sendo assim o proprietário sempre passa feedback do desempenho 
da equipe. 
8. Como são tomadas as decisões de contratar, promover, treinar e demitir as pessoas? Quem 
participa? – 03 pontos 
Essa descisão precisa ser melhorada na organização, as maiorias dos colaboradores são 
indicação da empresa tomadora do serviço, sendo assim os novos funcionários nem 
sempre se adaptão a cultura e regrada da organização e são desligados posteriormente, 
gerando custos elevados para a empresa. O que foi dito é que os treinamentos são 
ministrados anualmente ou conforme necessidade por platamormas online e ou presencial, 
demisão e promoção podem ser feitas pela tomadora do serviço ou pelo proprietario da 
empresa terceirizada em questão. 
9. Quais mecanismos de controle são adotados pela empresa (centralização, autonomia, 
flexibilidade, procedimentos formalizados)? – 03 pontos 
Centralização no proprietário da empresa terceirizada e na empresa contratante. 
 
 
Agora é com você: 
 
O que você aprendeu sobre a cultura e relações de poder desta empresa? Para responder, 
correlacione seus aprendizados na entrevista com os temas tratados na disciplina (dimensões 
estudadas por Hofstede, Edgar Schein, e a tipologia cultural de mercado, hierárquica, de clã e 
inovativa). Elabore um breve relato. Explique suas respostas – 18 pontos 
 
O entrevistado acima é fundador da empresa de engenharia eletrica, voltada para o ramo de 
automação e a empresa é pretadora de serviço na CEMIG. 
Após a pesquisa pude perceber que a cultura da organização é hierarquica, se tratando de uma 
empresa terceirizada prestadora de serviço ela é obrigada a cumprir varios protocolos burocrativos e 
apresentar resultados satisfatorios. Vejo que por mais que o olhar do fundador sejá por uma empresa 
do formato mais afetuoso /Clá, no final ele é vencido por normas e regras contratuais a serem 
cumpridas. 
A relação de poder está muito voltada para a contratante, tirando algumas vezes o poder da 
contratada. 
O poder de tomada de descisões está voltado para a contratante que detem grande participação de 
escolha junto ao propritário da contratada, é uma organização que seu quadro de funcionários é 99% 
masculino, existe incertezas por parte do proprietário uma vez que é obrigado a cumprir um contrato, o 
que excede as clausulas nunca é definico somente por ele. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questionário elaborado pela Profª Hélvia Barcelos Guerra