ATIVIDADES PRÁTICAS FUNDAMENTOS (1)

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CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI 2
CURSO PROFISSIONALIZANTE EM AUXILIAR JURÍDICO
ALUNA: DALVA ELISABETE ARAÚJO DA COSTA E IÊDA RIBEIRO SANTOS
MATRÍCULA DA ALUNA: DALVA ELISABETE 4513223/ IÊDA RIBEIRO 4513223.
UNIDADE: RIO DE JANEIRO/RJ
TURMA: FLC5521AJP SEG
DIREITO ADMINISTRATIVO
 NOÇÕES PRELIMINARES DO DIREITO ADMINISTRATIVO
ATIVIDADES PRÁTICAS
FUNDAMENTOS E PRÁTICAS EM GESTÃO
TRABALHO EM DUPLA
O Projeto de Trabalho de produção acadêmica de Curso apresentado à disciplina de Direito Administrativo – do Curso profissionalizante em Auxiliar Jurídico– do Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI.
Tutora virtual: Tereza Emília
 Rio de janeiro/RJ
2022
ATIVIDADE PRÁTICA:
NO VÍDEO APRESENTADO ANTERIORMENTE, VIMOS DOIS EXEMPLOS BEM INTERESSANTES DA IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO. COM ISSO EM MENTE, ANALISE O NEGÓCIO QUE VOCÊ TRABALHA OU QUE VOCÊ CONHEÇA E DESCREVA COMO É O PROCESSO DE FUNCIONAMENTO, QUEM SÃO OS ADMINISTRADORES E O QUE NÃO PODE FALTAR PARA ESSE NEGÓCIO FUNCIONAR. FAÇA ISSO, DE FORMA INDIVIDUAL, EM NO MÍNIMO 15 LINHAS E COLOQUE EM SEU AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM PARA QUE SEU TUTOR FAÇA A AVALIAÇÃO DE SEU TRABALHO.
https://www.youtube.com/watch?v=un6pQxzpVos&feature=emb_imp_woyt
Um breve histórico sobre a importância de uma boa administração.
O produto ou serviço final oferecido por esta empresa que iremos apresentar são resultados de um processo interno que raramente é visível para o consumidor. São vários os processos de gestão e operação empregados na administração desta empresa, mas por mais que não sejam visíveis, esses fatores são muitas vezes perceptíveis pelo público e influenciam na imagem externa da empresa.
Sendo assim, é muito importante entender porque sua gestão administrativa deve ser assertiva.
As funções administrativas são de suma importância e devem estar sempre alinhadas. Elas se dividem em tarefas de planejamento, organização, direção e controle. 
Atividades fundamentais em qualquer etapa do processo.
Uma boa gestão administrativa contribui para um bom resultado ao longo de todo o processo, que começa na definição dos objetivos empresariais com um plano de negócios estruturado. De maneira estratégica, esse plano é operacionalizado de forma a seguir métodos que resultem em excelência. Além disso, a gestão dessa empresa traz benefícios pontuais tais como:
- Visão ampla do negócio –o administrador traz visão sistêmica dos diferentes departamentos e sabe usar essa integração para impactar positivamente essa troca de informações necessária entre cada um deles.
- Manutenção da saúde financeira - O departamento financeiro demanda de uma gestão administrativa assertiva para controle de gastos, reduzindo custos e otimizando resultados.
- Aumento da produtividade – A gestão de pessoas corrige falhas e desenvolve talentos, além de estarem motivando e melhorando o ambiente de trabalho. 
- Tomada de decisão - A gestão administrativa desta empresa permite que as decisões sejam mais assertivas e baseadas em dados que são convertidos em informações relevantes para os gestores.
Portanto, a gestão administrativa precisou fazer parte do DNA da empresa e podendo ser empregada nos mais diversos departamentos e por diferentes profissionais dos níveis estratégico e tático. São competências que couberam a todos que desempenharam papéis de liderança e tomada de decisão.
QUEM SOMOS (BAGAGGIO) EMPRESA QUE FUI GERENTE POR QUASE 3 ANOS ( DALVA ELISABETE).
A BAGAGGIO é uma empresa familiar que atua no comércio de malas, bolsas, pastas, carteiras e acessórios para viagem, desde 1942. Está em constante expansão, e possui o site de e-commerce que é uma opção cômoda para o consumidor que busca praticidade. Líderes nesse segmento, destacando-se pela qualidade dos produtos, variedade, preço e bom gosto. A marca BAGAGGIO é sinônimo de tradição. No início, eram reconhecidos apenas como especialista em venda de malas e artigos masculinos. No entanto, com o passar dos anos, o foco foi se ampliando, visando atingir um maior número de consumidores. Hoje o mercado alvo é composto por executivos e mulheres. A venda de malas continua sendo de grande destaque na empresa, além de artigos de couro. 
Baseando-se neste segmento, buscaram como vantagem competitiva diferentes formas de pagamento, maiores prazos e entregas em locais de difícil acesso. Dessa forma, buscam-se obter vantagens sobre os concorrentes e fidelizaram cada vez mais os clientes. A BAGAGGIO foi a pioneira nas vendas pela internet, possuindo um site próprio desde 2000. As vendas através deste canal vieram aumentando consideravelmente, pois o e-commerce no Brasil já era uma realidade presente, e a tendência era a de ultrapassar as vendas nas lojas físicas, por ser mais prático e cômodo, tanto para o consumidor, quanto para a empresa. No geral, trabalhavam com uma alta variedade de produtos, possuindo várias linhas exclusivas nacionais e internacionais, muito conceituadas no mercado.
 Fabricaram também alguns produtos de marca própria, com a mesma qualidade, além de bons preços.
 MISSÃO: Democratizar produtos exclusivos de excelente qualidade com uma marca brasileira desejada.
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero
Número de empresas em que Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero possuí participação societária: 69
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio de 3 empresas no estado de Paraná, 1 em São Paulo, 64 em Rio De Janeiro e 1 em Rio Grande Do Sul.
Valor do capital social das empresas de Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero: R$ 97.519.416,00
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero abriu sua primeira empresa em: 30/07/1968
Sócios de Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero: Maria Cristina Barcellos Villarejo, Antonio Augusto Barcellos Villarejo, Ana Carolina Villarejo Malaguti, Paulo Fernando Barcellos Villarejo, Maria Eduarda Barcellos Villarejo.
Veja abaixo as empresas de Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero.
Receita Federal
Razão social: Zamora Artefatos de Couro Ltda
Nome fantasia: Bagaggio
CNPJ: 01.465.../0001-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa Zamora Artefatos de Couro Ltda (Bagaggio).
Veja mais informações de Zamora Artefatos de Couro Ltda (Bagaggio).
Razão social: Emm Participacoes Ltda
CNPJ: 03.501.../0001-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa Emm Participacoes Ltda.
Veja mais informações de Emm Participacoes Ltda.
Razão social: Tarragona Artefatos de Couro Ltda
CNPJ: 05.689.../0001-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa Tarragona Artefatos de Couro Ltda.
Veja mais informações de Tarragona Artefatos de Couro Ltda.
Razão social: Bag-Online Comercio de Bolsas Ltda
CNPJ: 08.956.../0001-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa Bag-Online Comercio de Bolsas Ltda.
Veja mais informações de Bag-Online Comercio de Bolsas Ltda.
Razão social: Bag-Online Comercio de Bolsas Ltda
CNPJ: 08.956.../0002-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa Bag-Online Comercio de Bolsas Ltda.
Veja mais informações de Bag-Online Comercio de Bolsas Ltda.
Razão social: A Original Artefatos de Couro Ltda
Nome fantasia: Bagaggio
CNPJ: 33.035.../0001-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa A Original Artefatos de Couro Ltda (Bagaggio).
Veja mais informações de A Original Artefatos de Couro Ltda (Bagaggio).
Razão social: A Original Artefatos de Couro Ltda
Nome fantasia: Mala Original
CNPJ: 33.035.../0002-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa A Original Artefatos de Couro Ltda (Mala Original).
Veja mais informações de A Original Artefatos de Couro Ltda (Mala Original).
Razão social: A Original Artefatos de Couro Ltda
Nome fantasia:Bagaggio
CNPJ: 33.035.../0003-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa A Original Artefatos de Couro Ltda (Bagaggio).
Veja mais informações de A Original Artefatos de Couro Ltda (Bagaggio).
Razão social: A Original Artefatos de Couro Ltda
CNPJ: 33.035.../0004-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa A Original Artefatos de Couro Ltda.
Veja mais informações de A Original Artefatos de Couro Ltda.
Razão social: A Original Artefatos de Couro Ltda
CNPJ: 33.035.../0005-... (ver CNPJ completo)
Evaristo Peregrino Villarejo Ferrero é sócio, administrador ou dono da empresa A Original Artefatos de Couro Ltda.
Trouxe para o estudo dez das sessenta e nove empresas de Evaristo Peregrino.
Fonte: https://www.cnpjnome.com/nome/evaristo-peregrino-villarejo-ferrero
ATIVIDADE PRÁTICA
O GERENTE NAS ORGANIZAÇÕES
“O gerente, segundo Mintzberg (1973, 1975), desempenha papéis dentro da organização. O primeiro papel é o interpessoal, que existe como decorrência direta da autoridade e status concedidos ao gerente em função de sua posição hierárquica formal. Envolve basicamente suas relações pessoais dentro e fora da organização. O segundo papel é o informacional, onde o gerente é colocado como centro da rede de informações. Este fato é explicado em função dos contatos interpessoais decorrentes do papel essencialmente interpessoal por ele exercido. O terceiro papel é o decisório, onde a autoridade formal do gerente e sua situação privilegiada dentro da rede de comunicação exige que ele discuta e decida sobre os caminhos da organização”.
FONTE: KLADIS, C. M. FREITAS, H. O gerente nas organizações: funções, limitações e estilos decisórios. São Paulo: Revista Ser Humano (RH), ano XXX, n. 109, Junho 1996, p. 33-35. Disponível aqui. Acesso em: 23 dez. 2020.
Ainda de acordo com os autores “o trabalho do gerente dificilmente pode ser dissociado do processo decisório. Apesar desta importância, deve-se considerar o gerente como um indivíduo e, como tal, possui características e limitações que dificultam a condução ótima deste processo”. Baseado nesta afirmação, faça as suas reflexões e análises, expressando seu ponto de vista, compartilhando suas sugestões, experiências e sua opinião a respeito. Escreva essas informações em no mínimo 20 linhas e poste em seu AVA para o seu tutor para que você possa ser avaliado.
O Gerente
O gerente de uma loja tem como principal responsabilidade traçar estratégias de negócio, a fim de alavancar o crescimento das vendas, garantir a satisfação dos clientes, com base em treinamento das equipes de atendimento e vendas, além de trabalhar na logística geral dos produtos e controle financeiro, minimizando custos desnecessários.
Principais atividades e responsabilidades quando eu era gerente da Bagaggio:
Estabelecia metas e prazos para as equipes, desde as administrativas até as equipes de vendedores; 
Motivava os funcionários a bater as metas estabelecidas com papos diários antes da loja abrir: fazia a gestão das pessoas, controlando os pontos, entendendo se havia alguma queixa ou atrito e qual resolução era viável;
Garantia que os novos colaboradores recebessem o treinamento adequado antes de começarem a desenvolver o trabalho sozinhos;
Fazia reuniões periódicas para alinhamento de expectativas e solução de outras eventuais questões;
Gerava relatórios com a produtividade de cada colaborador e da equipe como um todo;
Abria e fechava o caixa da loja;
Reportava os acontecimentos, relatórios e desenvolvimentos para o dono da loja; garantia também a qualidade do serviço prestado ao cliente;
Eventualmente, atuava na linha de frente no atendimento ao cliente.
ATIVIDADE PRÁTICA:
ENTENDENDO MELHOR UM NEGÓCIO
Essa atividade está sendo apresentada aqui na unidade 2, mas ela será entregue somente no final da disciplina pois exige que você tenha conhecimento de tudo o que será visto nela. Vamos lá!
Junte três colegas e com base na empresa que vocês analisaram lá no primeiro encontro e pensando em tudo o que vocês aprenderam na disciplina vocês devem fazer um relatório contendo no mínimo três páginas sobre essas empresas indicando quais são suas qualidades (pontos fortes) e quais são seus defeitos (pontos fracos). Além disso, tendo como base os pontos fracos vocês devem nesse relatório identificar algum tipo de melhoria que possa ser aplicado na empresa. Tudo isso usando o conteúdo aprendido na disciplina, certo? Este material precisa estar com o tutor até no máximo um dia após o último encontro.
Para melhor entendimento da empresa investigada a qual trabalhei como gerente (Vendedora Responsável) por quase 3 anos, trouxe ao presente trabalho, opiniões reais de ex-funcionários e atuais da empresa Bagaggio.
Sobre a equipe:
. Auxiliar de Loja há 10 anos (Ex-Funcionário), Rio de Janeiro
“Uma loja em que os funcionários se tornam uma família, por fazer o ambiente de trabalho aconchegante e acolhedor”.
. Vendedora:
“Ambiente tranquilo, flexibilidade de horário, faltando apenas um pouco mais de treinamento e oportunidades de crescimento”.
Caixa há 7 anos (Ex-Funcionário):
“Sem possibilidade de crescimento interno”.
Vendedora:
Não tem possibilidade de crescimento
Prós: Boa comissão
Contras: Não tem onde crescer
Dica a diretoria: Boa comunicação
Vendedora de Loja há 7 anos (Ex-Funcionário), Rio de Janeiro:
Pouco tempo laborado para analisar esse segmento
Prós: rigorosa nos procedimentos de gerenciamento dos funcionários
Contras: não tive tempo suficiente para analisar esse aspecto
Dica a diretoria: rotinas previamente fixadas.
Operador em Caixa há 4 anos (Ex-Funcionário):
Empresa muito boa nunca atrasou pagamentos que para os funcionários é excelente, alguns problemas de logística apenas quanto aos funcionários no geral fácil de se trabalhar
Contras: Não te oferece benefícios, promove pessoas não capacitadas para liderar apenas por amizade
Gerente Geral, gerente Administrativo e Gestor de Finanças:
Possibilidade de gerenciamento de outras unidades.
Prós: Empresa possibilita o crescimento profissional e dá a liberdade para se trabalhar conforme normas.
Contras: Sem benefício, extras ou planos de saúde.
Gerenciar pessoas erradamente traz consequências de uma má gestão. Nessa questão, o empresário centraliza seus cuidados na satisfação dos clientes, pois, sem eles, não há entrada de dinheiro. Assim, o foco é outro: o lucro. Ele, então, passa a trabalhar no binômio cliente-lucro e se esquece de focar também nas pessoas. Os empreendedores bem-sucedidos ampliam o horizonte e focam no trinômio pessoas-clientes-lucro.
Funcionários comprometidos e motivados atendem melhor os clientes, que, por sua vez, ficam satisfeitos e fazem a propaganda boca a boca. Isso resulta em aumento de clientes e, por consequência, gera melhores resultados.
Como podemos observar nas opiniões de funcionários e ex-funcionários, a queixa é quase que as mesmas, assim como os elogios também.
A falta de oportunidade de crescimento dentro da empresa e a falta de benefícios, tais como: Plano de saúde, vale transporte e vale alimentação.
A falta de oportunidade de crescimento e a falta de benefícios foram os que mais me chamaram a atenção, funcionários desmotivados não rendem tantos lucros para a empresa.
Por isso relacionei quatro erros que estão sendo cometidos pelos empreendedores, e que contribuem para a desmotivação e apatia dos funcionários:
1. Não estabelecer objetivos e metas
A sensação de estar trabalhando na construção de algo maior é fundamental no processo de comprometimento. Ao estabelecer objetivos e divulgá-los para os colaboradores, o empreendedor mostra um norte que servirá de bússola para as pessoas. Ao conhecer os objetivos da empresa, cada colaborador poderá contribuir de forma a cumprir suas metas individuais para chegar ao norte traçado.
Quando ele enxerga seu trabalho atrelado a um objetivo maior, a sensação será de conquista, e isso colabora com o senso de pertencimento, o que levaa um grau maior de comprometimento. Quando isso não acontece, os funcionários se sentem como peças descartáveis na engrenagem da organização, e o nível de empenho é praticamente nulo.
2. Não envolver os funcionários no planejamento
Como empreendedor é o fundador da empresa, que criou praticamente sozinho todos os processos de trabalho, é normal que resista a fazer mudanças nos procedimentos adotados. Entretanto, com o crescimento da empresa e com novas pessoas contratadas, as rotinas de trabalho precisam ser atualizadas.
Se o empreendedor tiver uma postura centralizadora, e não envolver os funcionários no planejamento das melhorias dos processos, estará cometendo um grave erro de gestão. O grau de comprometimento e de motivação das pessoas aumenta de forma significativa quando elas são ouvidas e participam do planejamento dos processos de trabalho.
3. Não treinar, não capacitar os colaboradores
A contratação de um novo funcionário normalmente acontece quando já não se consegue trabalhar com o quadro existente. Assim, quando o funcionário começa a trabalhar, não encontra tempo para passar por um processo de integração e treinamento.
Ele aprende os processos à medida que vai executando suas tarefas. Além disso, é possível que peça ajuda a seu gestor e aos colegas mais antigos.
 Esse é mais um erro grave na gestão de pessoas. A falta de capacitação gera fadiga e desestimula, o que acarreta um baixíssimo grau de comprometimento.
4. Não permitir que as pessoas inovem
São necessidades básicas do ser humano: ser ouvido, ser reconhecido e ter o direito de errar. Não permitir que as pessoas inovem contraria essas necessidades básicas, pois as pessoas deixam de expressar suas ideias, perdem a condição de ser reconhecidas por sua criatividade e deixam de aprender com os próprios erros.
As pessoas desejam contribuir e sentir-se valorizadas. Caso contrário, cairão na rotina, e o tédio se instalará no ambiente de trabalho. A sensação de inovar e crescer aprendendo com os próprios erros é um fator de motivação, e contribui para o aumento do grau de comprometimento.
Pessoas motivadas, que sabem por que estão trabalhando e qual o objetivo de seu esforço, tendem a produzir mais – e melhor.
Se elas se sentem recompensadas e valorizadas, vão desempenhar sua função com maior dedicação.
Para um desenvolvedor de software, a diferença pode ser a de escrever 50 linhas a mais de código em um dia ou a de propor duas soluções criativas para um problema que ninguém estava conseguindo resolver.
Para um analista de Business Intelligence, a diferença pode ser a descoberta de novos insights sobre alguns indicadores com os quais você não estava satisfeito ou até a repaginação do dashboard de marketing dos gestores da empresa.
Reforço da cultura da empresa
A manutenção da cultura da empresa é uma parte muito importante de qualquer negócio que busque a longevidade e a sustentabilidade. Trata-se da soma dos valores, missão e objetivos da organização e do comprometimento dos colaboradores no suporte a esses pilares fundamentais. Dessa forma, mesmo que um colaborador deixe a empresa ou que haja um imprevisto no andamento do negócio, as peças principais se encarregam de se remodelar para que o conjunto não perca a direção rumo às metas.
O que fazer para fortalecer a cultura da empresa
· Inspirar;
· Falar;
· Escutar;
· Desenvolver;
· Cuidar;
· Agradecer;
· Contratar;
· Celebrar;
· Compartilhar.
Criar projetos comunitários
A responsabilidade social é um dos assuntos mais discutidos da atualidade e muitas empresas abraçam causas no intuito de ajudar a sanar os problemas e necessidades de uma ou mais comunidades.
Ao criar um projeto comunitário a empresa tem a oportunidade de demonstrar solidariedade, ir além do desejo de apenas obter lucros e envolver os funcionários em ações de valor significativo dentro do contexto social.
A rede de restaurantes de fast food McDonald’s é um exemplo de que é possível ter funcionários motivados a oferecer a melhor experiência aos clientes, participando voluntariamente de ações comunitárias em comunidades próximas.
O projeto social intitulado Gincana Bom Vizinho, realizou no Brasil em 2017, mais de oito mil ações solidárias. Com a participação de 12 mil funcionários, a empresa conseguiu arrecadar agasalhos, livros, objetos e diversos quilos de alimentos não perecíveis, que foram doados a famílias carentes.
Além disso, os funcionários plantaram 800 mudas em cidades como Rio de Janeiro, São Paulo, Recife, Curitiba e Salvador, além de realizar cerca de 2 mil visitas em instituições que precisam de apoio.
São práticas como essas que unem os funcionários de uma empresa e tornam o ambiente mais agradável. O clima é positivo e há um propósito muito maior do que apenas receber o salário no final do mês.
Investir em treinamentos internos
Se a empresa deseja que os funcionários executem o trabalho de uma determinada maneira, deve treiná-los. Essa é uma prática que além de alinhar as atividades, motiva os funcionários que se sentem valorizados dentro da empresa.
O treinamento serve para adequar atividades, linguagens e comportamentos, desenvolver habilidades e competências, além de demonstrar a preocupação da empresa em fornecer condições adequadas de trabalho a seus funcionários.
Funcionários bem treinados terão vasto conhecimento sobre os produtos ou serviços da empresa, o que reflete no atendimento e na satisfação do cliente — é uma forma de dizer ao profissional o quanto ele é importante e, por isso, a empresa investe em sua qualificação.
Esse é um investimento que traz retornos em médio e longo prazo, seja o aumento da produtividade ou do volume de vendas. A consequência de treinar funcionários é gerar satisfação em diversos aspectos e fortalecer a cultura da empresa. 
Incentivar o depoimento de funcionários
Quando funcionários depõem a favor da empresa é porque estão, verdadeiramente, em sintonia com a cultura organizacional, sentem orgulho em pertencer àquele lugar e fazem questão de dizer isso para um público maior.
O depoimento, mesmo que ensaiado ou editado, mostra através da fala e dos gestos o sentimento que o funcionário tem de fazer parte da história de sucesso da organização. É sinal de que ele se sente confortável diante da conduta e comportamento da empresa.
O reconhecimento profissional faz com que o funcionário tenha uma visão positiva sobre a empresa e se disponha a compartilhar suas experiências e percepções com o público externo — normalmente são direcionados a dizer como a empresa atua, mas complementados com elogios às lideranças e colegas.
Ter funcionários que falam bem da empresa, melhora a reputação e a imagem no mercado, evoluindo a marca empregadora e aumentando o potencial de negócios. Em contrapartida, preservar o bom clima e a satisfação interna, mantém o bom conceito dos funcionários.
A importância da diversidade na cultura da empresa
Falar em diversidade é mexer em uma ferida aberta há muitos anos, considerando o histórico de preconceito e exclusão social de tudo e todos que são “diferentes”. O tema é pauta de discussões acirradas e muitas empresas resolveram aderir ao movimento e defender a igualdade, trago como exemplo a empresa VALE, visão sobre equidade de gênero, a evolução da meta de dobrar o número de mulheres na Vale até 2025 e histórias que reconhecem a contribuição delas na empresa, avanços em igualdade de gênero na Vale potencializam ambiente mais colaborativo, inovador e atrativo para novos talentos. ​
Por isso, a empresa que entende a importância das pessoas, independentemente, da sua condição de gênero, orientação sexual, raça e deficiência, sai à frente mostrando que deve mirar e contratar os profissionais talentosos com base, exclusiva, em suas competências. 
Ser conhecida como uma empresa que reúne diversos tipos de profissionais e que com eles alcança grandes resultados, faz com que aqueles que estão de fora percebam os valores organizacionais e sintam o desejo de estar dentro.
Sejam mulheres, negros, PCDs ou membros da comunidade LGBT, oimportante é focar nas hard skills e soft skills que essas pessoas têm a oferecer e como elas se encaixam na empresa considerando o fit cultural e modo de trabalho.
Em uma empresa que defende a diversidade e estimula a contratação pelo potencial, as diferenças se darão pelo tipo de trabalho — se exigem esforços físicos ou acessos restritos — que podem comprometer o desempenho de mulheres e PDCs.
Fora isso, qualquer um estará apto a exercer uma atividade desde que preencha os requisitos da vaga e estejam dispostos a crescer junto com a empresa. A inclusão deve fazer parte da cultura de uma empresa que deseja se destacar no mercado. 
Afinal, a diversidade, embora ainda cause desconforto entre os mais conservadores, está cada vez mais comum em empresas que acompanham a evolução da gestão de pessoas e incentivam a humanização e diversificação nas relações de trabalho. 
Por falar em relacionamento, em empresas com a cultura da diversidade bem fortalecida, os próprios funcionários são os responsáveis por receber colegas tratados fora como diferentes, de uma maneira natural e destituída de preconceito.
Mas, não basta apenas dizer que se pratica a diversidade dentro da empresa. É preciso entender profundamente o contexto e o cenário de pessoas que são segregadas por motivos que não tenham a ver com sua capacidade técnica.
Esse entendimento deve envolver os empreendedores, os gestores e a equipe de RH para debater e chegar a um consenso de como a empresa promoverá a diversidade, sem parecer uma tentativa de ganhar pontos por sua atitude.
A promoção de um ambiente agradável e inclusivo deve ser contínua, para que todos os funcionários, sobretudo aqueles que são a própria diversidade, se sintam acolhidos e tratados com igualdade.
Se na empresa há uma política de crescimento e benefícios, todos, sem exceção, devem ter os mesmos direitos. As mulheres, por exemplo, se apresentam os quesitos para um determinado cargo, podem concorrer com colegas homens, para uma vaga interna.
Quando todos na empresa entendem a importância de dar ênfase aos resultados, as equipes tendem a se unir para traçar e alcançar objetivos. Em um ambiente acolhedor, onde haja respeito e empatia, certamente, o desempenho será cada vez maior e os resultados, melhores.
O alinhamento da cultura organizacional com a comunicação interna
A comunicação interna é importante em qualquer tipo de negócio para alinhar todas as atividades, mas tem um papel ainda mais forte na disseminação da cultura da empresa, transmitindo claramente o que se espera dos seus funcionários.
O relacionamento saudável dentro de uma empresa só existe quando as pessoas se comunicam com objetividade e foco nos projetos e resultados dos mesmos. É fundamental utilizar um canal oficial para transmitir e alinhar a cultura de forma positiva. 
Eliminar as informações paralelas e as conversas de bastidores ajuda a fazer com que a cultura se instaure por meio de políticas bem delineadas, criadas e desenhadas de acordo com a filosofia e razão de ser do negócio.
A divulgação das estratégias, ações ou qualquer tipo de procedimento, devem seguir um padrão de comunicação, que rapidamente seja absorvido pelas equipes, sem deixar dúvidas ou margem para erros que possam gerar prejuízos ou retrabalho.
Benefícios de promover o fortalecimento da cultura da empresa
Promover o fortalecimento da cultura só pode agregar benefícios, uma vez que a empresa torna seus objetivos mais claros e alinhados com as expectativas dos funcionários e do próprio negócio.
Sentimentos de motivação, engajamento, compromisso e satisfação, são algumas das vantagens de criar e desenvolver na empresa uma cultura pautada em valores éticos e morais bem definidos.
O crescimento de uma empresa que ofereça produtos ou serviços de qualidade, alinhado à excelência no atendimento, só pode ganhar mais vigor com a atuação de funcionários que entendem os propósitos da empresa, se identificam com eles e passam a defender sua marca.
A construção da identidade organizacional e transformação em uma marca empregadora, tem forte interferência da cultura organizacional, por isso, quanto mais bem aplicada, melhores serão os resultados da empresa.
A redução de custos, o atendimento ao cliente, a gestão e liderança, o relacionamento — tudo isso melhora quando a cultura é fortalecida dentro de uma perspectiva de crescimento empresarial para alcançar visibilidade e vantagem competitiva.
Os pontos mais elevados de benefícios têm a ver, principalmente, com a anuência dos funcionários. Quando o grupo inteiro compreende a cultura e passa a se comportar sob os seus preceitos é possível notar a evolução e mudança da empresa. 
Melhoria do clima organizacional
Desde o início falamos sobre o clima organizacional e como ele se torna melhor quando a cultura da empresa é bem difundida. Deixar os funcionários cientes dos motivos para executar um trabalho é uma forma de dizer o quanto eles são importantes e que a empresa conta com o seu talento.
Isso faz com que cada funcionário se sinta valorizado, passando a se relacionar e se comunicar melhor com seus gestores, colegas e subordinados. O ambiente colaborativo e promissor, fortalece o ritmo de trabalho em prol de algo maior.
Funcionários mais engajados
Um bom clima é sinal de que as equipes estão engajadas e dispostas a encarar os desafios e encontrar soluções em caso de dificuldades. Os funcionários passam a ter um comportamento de dono, defendendo as ideias e projetos da empresa com propriedade e autonomia.
Retenção de talentos
Para uma cultura pautada em melhorias, valorização profissional e boas práticas sempre haverá profissionais talentosos dispostos a desempenhar cada vez mais, um bom trabalho e mostrar seu valor.
Ao oferecer mais do que um trabalho de rotina, a tendência é que os profissionais desistam das ideias de procurar novas oportunidades e decidam aplicar seu conhecimento ali mesmo, dentro da empresa.
A ideia de crescimento e desenvolvimento na carreira surge como uma promessa e também um desafio. Muitos funcionários, quando percebem um movimento positivo da empresa nesse sentido, demonstram maior motivação para o trabalho.
Contratação efetiva
Realizar boas contratações será sempre um processo desafiador para recrutadores, mas se a empresa souber divulgar sua cultura e políticas de forma diferenciada em suas oportunidades de trabalho, certamente atrairá candidatos com perfis bem ajustados.
Aqueles que se identificam já na divulgação da vaga têm mais chances de adaptação quando chegarem à empresa.
 Eles entram motivados a somar e contribuir para a manutenção dos valores e ideais que viram destacados no anúncio, facilitando, inclusive, o processo de onboarding.
Produtividade alta
Se um funcionário gosta da empresa e se sente confortável no ambiente de trabalho, irá dedicar mais tempo e empenho a ela. A determinação de acordar cedo e ir para o trabalho não será um sacrifício e logo se notará aumento da produtividade.
Ter a liberdade de participar, dar sugestões e ideias é, exatamente, o que um profissional capacitado deseja em seu dia a dia. Ele contribui com maior segurança e busca sempre as melhores e mais viáveis alternativas para a empresa.
Alinhamento entre as equipes
Com uma cultura fortalecida, também se fortalece e alinha a comunicação e as atividades entre as equipes. O ambiente favorável à troca de informações e ideias possibilita um trabalho coletivo de qualidade.
Há uma comunicação diferenciada em empresas que primam pela homogeneidade organizacional, fazendo valer a cultura de valores éticos e morais que permitem caminhar de forma objetiva com os conceitos de missão e visão, pré-definidos.
Marca empregadora
Deixamos por último um dos benefícios mais importantes para a empresa que deseja se destacar e ver sua cultura ser considerada um diferencial competitivo. Quando falamos de marca empregadora, não nos referimos apenas à atração e retenção de talentos, mas também à imagem que a empresa apresenta.
Sendo empregadora, tanto os profissionais de talentos, quanto os clientese parceiros, que desejam de alguma forma fazer negócios, a empresa pode ter ganhos significativos em todos os âmbitos.
Quem valoriza seus funcionários passa a imagem de que tem a intenção genuína de lapidar as equipes, oferecer incentivos e capacitação para que sejam multiplicadores e defensores da marca, única e exclusivamente, por sentirem que estão no caminho certo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.vale.com/brasil/pt/people/paginas/mulheres-na-vale.aspx#close-modal
http://www.vale.com/brasil/PT/aboutvale/news/Paginas/diversidade-e-inclusao-como-alavanca-da-transformacao-cultural.aspx
https://www.cnpjnome.com/nome/evaristo-peregrino-villarejo-ferrero
https://www.pontotel.com.br/cultura-organizacional/
https://www.youtube.com/watch?v=un6pQxzpVos&feature=emb_imp_woyt