SUPRIMENTO FISICO, ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DISTRIBUIÇÃO FISICA - atividades

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SUPRIMENTO FISICO, ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DISTRIBUIÇÃO FISICA
EXERCÍCIOS PARA ATIVIDADE
Logística de suprimento
1. O setor de compras evoluiu ao longo dos anos, buscando um caráter cada vez mais estratégico e focado em práticas que buscam interligar todos os processos existentes para a obtenção de um melhor relacionamento entre os departamentos e entre todos os elos da cadeia de suprimentos. Para isso, o setor deve estar pautado em ações de transparência e que buscam ganhos para todos os envolvidos. Sobre o setor de compras e suas particularidades, avalie as alternativas abaixo e assinale a alternativa correta.
C. O comprador estratégico busca avaliar as oportunidades de compras, focando na criação de parceriasde longo prazo entre o fornecedor e a empresa. O preço uma das moedas de compra e não o único fator em pauta na negociação. 
2. Comprar é essencial para qualquer tipo de negócio. É importante que haja uma preocupação constante com todos os padrões a serem seguidos de acordo com os objetivos estratégicos organizacionais existentes. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas referentes a alternativas de compras adotadas pelas empresas.
___________________: cada unidade da empresa tem autonomia plena para realização das compras, existindo um setor de compras específico em cada unidade.
___________________: realização conjunta das alternativas de compras, de acordo com o momento da organização e o tipo de produto. Por exemplo, produtos hortifrúti têm alta perecebilidade, o que justifica a compra em cada unidade empresarial.
___________________: desconsiderando compras locais de pequeno valor, todas as compras de maior valor são feitas a partir de um escritório central, o que possibilita maior controle da empresa.
C. Compras descentralizadas – Combinação – Compras centralizadas.
3. No processo de suprimentos, é importante que a organização conheça e avalie corretamente seus fornecedores com base em critérios claros e definidos, buscando criar parcerias e melhores resultados para a organização. Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que apresenta corretamente os atributos necessários para a avaliação de fornecedores com vistas à criação de parcerias.
B. Avaliar se o fornecimento é de qualidade e se o fornecedor é responsivo às necessidades dos clientes em casos de trocas e outras demandas.
4. O setor de compras é responsável por suprir as necessidades de materiais ou serviços e efetuar o planejamento quantitativo e qualitativo que irá satisfazer adequadamente a organização. Sobre o setor de compras, avalie as alternativas a seguir e assinale a opção correta. 
D. São objetivos do setor de compras obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção e priorizar a máxima qualidade possível durante a negociação. 
5. Centralizar ou descentralizar o setor de compras é uma decisão estratégica importante a ser avaliada, pois irá impactar diretamente os custos e as ações do setor. Cada método pode trazer vantagens específicas para diferentes empresas e produtos. De acordo com as vantagens da centralização e descentralização de compras, observe as alternativas a seguir:
I. O comprador local conhece mais os fornecedores locais, as necessidades de sua fábrica ou unidade, o transporte e as instalações de estocagem.
II. A economia obtida pela consolidação dos pedidos melhora o poder de negociação da área de compras e facilita os relacionamentos com os fornecedores.
III. Melhor administração global de estoques e utilização de materiais e menores custos de pessoal com o departamento de compras.
Assinale a alternativa correta.
C. As alternativas II e III são vantagens da centralização.
Controle de estoques
1. Uma das preocupações das organizações está ligada diretamente aos volumes de estoque a serem mantidos na empresa, na qual essa decisão tem impacto em todos os departamentos organizacionais de forma que alguns departamentos consideram importante ter elevados volumes de estoques e outros não percebem essa necessidade, enxergando maiores custos. Sobre o conflito existente nas organizações, referente aos volumes de estoque, avalie as alternativas a seguir e assinale a correta:
E. Altos estoques representam para o setor de estoque maior risco de perdas e obsolescência e aumento do custo de armazenagem.
2. Inventário é o momento de se avaliar o estoque físico e o estoque contábil, no qual são feitas contagens de cada item estocado no mínimo duas vezes. Havendo discrepância de valores, é feita uma terceira contagem, após isso, é realizado o ajuste de inventário por meio de notas fiscais de entrada e saída. Deve-se ter um controle rigoroso para evitar as discrepâncias, buscando que o estoque físico seja sempre o mais próximo do virtual, para isso, o controle no lançamento e saída de produtos deve ser criterioso. Sobre o inventário físico, complete as lacunas, respectivamente, e assinale a alternativa correta:
________________________ normalmente é feito no encerramento dos exercícios fiscais, ou pode ser feito duas vezes por ano, fazendo uma contagem física de todos os itens do estoque.
_______________________ é feito no decorrer do ano fiscal da empresa, sem qualquer tipo de parada no processo, concentrando-se em cada grupo de itens em determinados períodos, que podem ser semanas ou meses, sendo sua maior vantagem a garantia da manutenção dos estoques sem erros.
_______________________ são os itens estocados na empresa presentes nos estoques.
_______________________ são os itens descritos nos livros contábeis ou nos sistemas virtuais.
C. Inventário periódico – Inventário rotativo – Estoque físico – Estoque contábil
3. Avaliar o giro de estoque busca identificar quantas vezes um estoque irá girar no ano, ou seja, quantas vezes ele será zerado ao longo do ano, podendo avaliar as quantidades ou os valores monetários. Uma empresa de refrigerantes teve no ano de 2019 um custo anual de mercadorias vendidas de R$ 72.000,00, e o estoque médio de R$ 6.000,00. Avalie as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o giro de estoque dessa empresa:
E. Doze vezes no ano.
4. A classificação dos materiais consiste em ordená-los segundo critérios preestabelecidos pela empresa, agrupando-os conforme as suas características semelhantes. Sobre a classificação e a codificação dos estoques, avalie as assertivas a seguir e assinale a alternativa correta:
A. O objetivo da classificação de materiais é definir uma simplificação, normalização, padronização e codificação dos materiais componentes do estoque da empresa.
5. Definir o estoque de uma organização é essencial para se ter resultados positivos, sendo importante definir as quantidades que devem ser compradas e o volume de compra, itens que irão influenciar diretamente no estoque máximo de uma empresa. Considere uma empresa de revenda de purificadores de água que revende mensalmente 2000 unidades. Essa empresa realiza oito pedidos ao ano e tem um estoque de segurança igual a 15% do lote de compra. Assinale a alternativa que apresenta o valor do seu estoque máximo:
D. 3.450 unidades.
Armazenagem
1. No centro de distribuição existem atividades que comportam tanto a entrada quanto a saída da mercadoria. Dessa forma, qual atividade corresponde ao momento em que os colaboradores conferem a nota fiscal e os produtos para encaminhá-los ao estoque?
C. Recebimento.
2. Todos os materiais e produtos precisam ser estocados de forma apropriada ao longo da cadeia de suprimento, inclusive na produção. Assim, podemos afirmar que o processo de montagem de um computador na linha de produção é chamado de:
D. Produto semiacabado.
3. A logística trata do fluxo de mercadorias desde a matéria-prima até o produto acabado, sendo necessários, assim, diferentes tipos de armazenagem. Assinale a alternativa associada à armazenagem de consolidação​​​​​​​:
A. Produtos acabados.
4. Os gestores de logística precisam empregar as técnicas de armazenagem para administrar o estoque de mercadorias. Dessa forma, a técnica de armazenagem quedetermina a ordem de saída dos produtos é denominada:
B. PEPS.
5. Uma indústria de iogurtes vai abrir uma filial em outra cidade e está buscando um local com armazém apropriado ao produto. Assim, os armazéns recomendados para acondicionar esses produtos são:
E. Armazéns de temperatura controlada.
Embalagem
1. Uma empresária trabalha no comércio de alimentos há mais de trinta anos. Com o passar do tempo, os produtos mudaram conforme as preferências do consumidor e a embalagem adquiriu novas funções.Qual é a função básica da embalagem? Marque a alternativa correta:
E. Comunicar para o consumidor.
2. Na cadeia de suprimentos, as empresas são parceiras para alcançar o mesmo objetivo: atender às expectativas dos clientes. A embalagem contribui para isso e tem diferentes funções. Nesse sentido, qual função da embalagem está relacionada com a redução de custos?
C. Contribuir na indústria.
3. Diferentes aspectos devem ser observados, pelos profissionais de desenvolvimento de embalagens, para que o produto esteja contido na embalagem mais apropriada possível e que esta cumpra as suas funções.Como são chamados os aspectos que trabalham com a imagem do produto?​​​​​​​
A. Aspectos estéticos.
4. Na cadeia de suprimentos, as empresas podem utilizar embalagens primárias, secundárias e terciárias. Sobre a embalagem primária, qual afirmativa está correta?
B. Tem contato direto com o produto.
5. Muitas empresas podem compor a cadeia de suprimentos e todas utilizam a embalagem nos produtos. Em qual membro da cadeia de suprimentos a embalagem tem como principal atribuição facilitar a movimentação interna? Escolha a alternativa correta.
D. Armazém.
Equipamentos internos de movimentação
1. No âmbito do sistema logístico existem diferentes demandas e estratégias para manusear cargas. A depender do contexto, são usados equipamentos que suportam determinados movimentos em espaços delimitados. Pensando nisso, a alternativa que indica a principal função dos equipamentos de movimentação interna é:
C. Movimentar materiais dentro de depósitos, lojas ou fábricas.
2. Considerando que há diversas variáveis a serem consideradas no momento de optar entre um ou outro equipamento de movimentação, indique quais são os dois principais elementos a se considerar:
B. Tipo de material e tipo de movimentação.
3. Sabendo que os equipamentos de movimentação são divididos em categorias, de acordo com a sua finalidade, marque a alternativa em que todos os equipamentos têm roteiro de movimentação variável:
E. Carrinho industrial, empilhadeira e carretas bidirecionais.
4. Um sistema de movimentação interna de materiais é composto por um ou mais equipamentos de movimentação. Os veículos industriais, como empilhadeiras e paleteiras, têm uma aplicação específica dada a sua capacidade de:
B. executar manobras e circuitos intermitentes.
5. O processo logístico é afetado por condições internas e externas à organização. Do mesmo modo, em um contexto histórico, sabe-se que os equipamentos de movimentação influenciam e são influenciados pelo sistema de gerenciamento logístico. Esta relação ocorre, principalmente:
D. Pela necessidade de atender o cliente com agilidade e segurança em um mercado cada vez mais competitivo.
Automação e fluxo de materiais
1. Quando a tafera é pensar o fluxo de materiais de uma organização, é fundamental considerar o arranjo físico da planta e os processos que demandam movimentação de materiais. Planejar a logística interna demanda a leitura de uma série de variáveis para, então, se proceder da forma mais eficiente possível. Existem dois fluxos que permeiam todos os processos logísticos e que devem ser norteadores de qualquer processo de otimização. São eles:
D. fluxo físico e fluxo de informação.
2. A palavra automação vem do latim automatus e designa algo que pode mover-se por si. Nos processos logísticos, a automação se faz presente por meio da aplicação de técnicas computadorizadas ou mecânicas em atividades antes realizadas pelo ser humano. A principal expressão da automação na cadeia logística é a inserção de:
C. AGVs (Automated Guided Vehicles) e robôs manipuladores de pallets.
3. A automação exige a interação entre hardware e software,de modo que o sistema seja capaz de registrar e conduzir o fluxo de operações em um armazém. Isso permite que as informações sejam coletadas e lidas em tempo real, a fim de se reduzir e identificar falhas rapidamente.Tompkins (2010), Klotz (2013) e Szpytko (2014) caracterizaram a integração entre o fluxo de materiais e o fluxo de informações por meio da tecnologia como:​​​​​​​
B. capaz de ter total controle da operação, em tempo real, garantindo segurança e precisão nas operações.
4. Automatizar o processo de estocagem visa a reduzir os estoques ao longo de todo o fluxo logístico interno, que envolve as áreas de estocagem de materiais, os estoques em processo e o estoque de produtos acabados. Com o objetivo de manter o nível de estoque baixo, porém seguro e eficiente, algumas organizações têm apostado em processos automatizados para movimentar materiais.Os equipamentos automatizados usados na área de estocagem, como os transelevadores e os carrosséis horizontais e verticais, permitem:
E. maior agilidade de movimentação e otimização do espaço físico.
5. O fluxo de materiais está diretamente conectado com o gerenciamento dos processos logísticos. Ballou (2006) separa atividades logísticas em atividades-chave (transporte, a manutenção de estoques, o fluxo de informações e o processamento de pedidos) e atividades de apoio (armazenagem, o manuseio de materiais, a aquisição de insumos, as embalagens e a manutenção do sistema de informação). O conjunto dessas atividades visa a levar ao cliente um nível de serviço desejado; entretanto, a complexidade da operação muitas vezes pode acarretar ineficiências ao longo do sistema.
Considerando o gerenciamento logístico, podemos identificar como causador(es) de ineficiência na operação relacionado(s) à movimentação:​​​​​​​
B. incompatibilidade entre equipamentos e material transportado.