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Questão 1 
Respondida 
Embora os objetivos de uma empresa não mudem constantemente, o ambiente 
cada vez mais competitivo e a entrada de novos concorrentes e novos produtos 
contribui para a necessidade de que tais objetivos sejam revistos constantemente. 
Nesse contexto, novos projetos se tornam uma necessidade eminente. 
Entretanto, para que tais projetos resultem em benefícios, é necessário atentar 
para as suas características. 
Portanto, assinale a alternativa que descreve corretamente apenas características 
de projetos. 
• Administração e estrutura administrativas próprias; tarefas independentes; 
utilizam-se de vários recursos; possui um patrocinador e deve ter sempre 
um objetivo claro a ser realizado. 
• Um projeto apresenta sempre um período específico; tem um objetivo 
claro a ser realizado; deve entregar um resultado único e específico e deve 
possuir administração e estrutura administrativas próprias. 
• Um projeto deve apresentar um propósito claro a ser realizado e entregue; 
utiliza-se apenas de recursos como matérias primas e insumos secundários 
e deve apresentar limites de temporalidade, ou seja, deve ter início, meio 
e fim. 
• Um projeto deve possuir administração e estrutura administrativa próprias; 
as tarefas são interdependentes; utiliza vários recursos, entretanto não 
existe a obrigatoriedade temporal, por isso, também é chamado de 
atividade rotineira. 
• Em um projeto as tarefas a serem realizadas independentes entre si; 
podem ser utilizadas as mesmas estruturas administrativas e operacionais 
da empresa; não existe a obrigatoriedade de um objetivo claro logo no 
início desse projeto, podendo esta ser definida ao longo da execução do 
mesmo. 
Sua resposta 
Um projeto apresenta sempre um período específico; tem um objetivo claro a ser 
realizado; deve entregar um resultado único e específico e deve possuir administração e 
estrutura administrativas próprias. 
 
As características a serem observadas em relação a um projeto são: 1- Administração e 
estrutura administrativa próprias. 2- As tarefas são interdependentes. 3- Utiliza vários 
recursos. 4- Possui um período específico. 5- Deve entregar um resultado único e 
inédito. 6- Possui um patrocinador. 7- Envolve um grau de incerteza. 8- Tem um 
objetivo claro do que deve ser realizado. 
Questão 2 
Respondida 
Para melhorar os projetos executados pela empresa XPTO, um estudo foi 
realizado no escritório de projetos onde foram levantadas as falhas mais 
recorrentes, sendo elas: falha de identificação dos stakeholders, pendências de 
pagamento, comunicação inadequada e provisões financeiras errôneas. 
A partir destas principais falhas identificadas, é correto afirmar que há problemas 
nas respectivas fases, conhecidas como: 
• Fase de conceito, fase de conclusão do projeto, fase do planejamento do 
projeto e fase de implementação do projeto. 
• Fase de conclusão do projeto, fase de implementação do projeto, fase de 
cconceito e fase do planejamento do projeto. 
• Fase de conceito, fase de conclusão do projeto, fase implementação do 
projeto e fase do planejamento do projeto. 
• Fase de planejamento do projeto, fase de conceito, fase de conclusão do 
projeto e fase implementação do projeto. 
• Fase de implementação do projeto, fase do planejamento do projeto, 
fase conceito e fase de conclusão do projeto. 
Sua resposta 
Fase de conclusão do projeto, fase de implementação do projeto, fase de cconceito e 
fase do planejamento do projeto. 
 
A alternativa correta é: fase de conceito, fase de conclusão do projeto, fase 
implementação do projeto e fase do planejamento do projeto. Fase do conceito 
(início do projeto) - Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. 
Falha na identificação dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do 
empreendimento sem profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos ligados ao 
projeto. Fase do planejamento do projeto - Requisitos mal levantados ou pesquisados. 
Falta de planejamento e/ou objetivos mal definidos. Escopo do projeto e do produto mal 
definidos. Estrutura administrativa imprópria. Previsões financeiras errôneas. 
Negociações contratuais deficientes. Fase da execução/implementação do projeto - Má 
seleção dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou 
inadequados. Comunicação fraca (ou inadequada) das normas e processos, dentro e fora 
do projeto. Interferências constantes de pessoas da empresa que julgam ter poder para 
tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders. Fase de conclusão 
(encerramento) do projeto - Impossibilidade de concluir o projeto no prazo. Falhas no 
encerramento de contratos e pendências de pagamentos. Falhas na qualidade da entrega. 
Questão 3 
Respondida 
Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo 
objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é 
atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de 
qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos 
(cronograma) e custos (orçamento). Ou seja, devido às metas e às restrições de 
recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os 
objetivos propostos. 
 
Um projeto de sucesso depende de vários fatores. Considere as informações a 
seguir: 
1 – Problemas de comunicação. 
2 – Mudanças constantes no escopo. 
3 – Escopo não definido adequadamente. 
4 – Não cumprimento de prazos. 
Assinale a alternativa correta que apresenta a série que indica em ordem 
decrescente os motivos mais comuns de falhas em projeto. 
• 1 - 2 - 3 - 4. 
• 2 - 3 - 1 - 4. 
• 1 - 4 - 3 - 2. 
• 1 - 3 - 2 - 4. 
• 4 - 3 - 1 - 2. 
Sua resposta 
4 - 3 - 1 - 2. 
 
De acordo com estudos realizados, são considerados motivos de falhas em ordem 
decrescente: problemas de comunicação, não cumprimento de prazos, definição 
incorreta do escopo, mudanças constantes no escopo, ineficiência da mão de obra, riscos 
não avaliados corretamente, não cumprimento do orçamento, estimativas incorretas, 
entre outros. 
Questão 4 
Respondida 
Essa ferramenta consiste em uma representação gráfica dos pacotes e 
macroatividades do projeto, que, uma vez pronta, validada e aceita, pode servir 
de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. É importante 
ressaltar que essa ferramenta não deve ser elaborada apenas pelo gerente de 
projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas 
do projeto. 
Nesse contexto, o instrumento de gestão de projetos descrito no parágrafo acima 
se refere a (ao): 
• PMBOK - Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 
• PMI – Instituto de Gerenciamento de Projetos. 
• EAP – Estrutura Analítica do Projeto. 
• EDA – Estima de Duração das Atividades. 
• SAC – Sequenciamento das Atividades Críticas. 
Sua resposta 
EAP – Estrutura Analítica do Projeto. 
 
Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e 
comunicar o escopo de projetos é a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (que em inglês 
é chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS). Trata-se de uma representação 
gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto, que, uma vez pronta, validada e 
aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. A 
EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais 
experientes nas diversas áreas específicas do projeto. 
Questão 5 
Respondida 
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus 
requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação 
e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos 
identificados para o projeto. O gerenciamento de projetos permite que as 
organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente. 
Qual das afirmaçõesabaixo não apresenta uma característica de um Projeto? 
• Deve entregar um resultado único e inédito e envolve um grau de 
certeza. 
• Tem um objetivo claro e definido daquilo que deve ser realizado. 
• Necessita de vários tipos de recursos e possui um patrocinador. 
• Necessita de prazos e custos determinados. 
• Precisa de qualidade para conclusão e as tarefas são interdependentes. 
Sua resposta 
Precisa de qualidade para conclusão e as tarefas são interdependentes. 
 
As afirmações são características de um projeto. 
Questão 6 
Sem resposta 
Com relação aos tipos de contrato que podem ser utilizados, temos, basicamente, 
dois tipos genéricos (PMBOK, 2013): de preço fixo, que envolve o pagamento de 
um preço fixo total para um determinado produto a ser fornecido ou de custos 
reembolsáveis, que envolve pagamentos (reembolsos de custos) ao fornecedor 
por todos os custos incorridos para o trabalho concluído, acrescidos de uma 
remuneração que corresponde ao lucro do fornecedor. Portanto, um contrato de 
mão de obra especializada com valor de R$ 110.000,00 mensais poderá sofrer o 
reajuste anual ou mensal se houver um aumento na política de salários do país 
ou da inflação que afeta diretamente os valores contratados, caso o contrato seja 
do tipo PFAEP. Assim, se o IGP-M aumentar 3%, por exemplo, e o reajuste estiver 
estipulado no contrato com base nesse índice de preços, o novo valor passaria a 
ser R$ 113.300,00. 
 
Desta forma, análise as seguintes sentenças: 
 
I. Trata-se de um contrato com custos reembolsáveis. 
II. Este tipo de contrato é denominado de contrato com PFG (Preço Fixo 
Garantido). 
III. Esse contrato é igual ao PFG (Preço Fixo Garantido), mas com cláusulas que 
permitem o reajuste de valores pré-estipulados, devido a mudanças ambientais, 
como inflação ou aumento de custos para determinadas mercadorias. 
IV. É utilizado em contratos de projetos de longa duração, em que índices de 
reajuste do governo para salários, benefícios etc. podem influenciar no custo do 
projeto. 
V. Para que não haja um descumprimento legal, há cláusulas de reajustes no 
contrato para garantir que eles estejam dentro da lei. Os indicadores mais usados 
para os reajustes são: IGP-M, INPC, IPCA, INCC e CUB. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta: 
• Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
• Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
• Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas. 
• Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
• Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas. 
Sua resposta 
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
I. Trata-se de um contrato com preço fixo. II. Este tipo de contrato é denominado de 
contrato com Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PFAEP): Esse contrato é 
igual ao PFG (Preço Fixo Garantido), mas com cláusulas que permitem o reajuste de 
valores pré-estipulados, devido a mudanças ambientais, como inflação ou aumento de 
custos para determinadas mercadorias. Normalmente, ele é utilizado em contratos de 
projetos de longa duração, em que índices de reajuste do governo para salários, 
benefícios etc. podem influenciar no custo do projeto. Para que não haja um 
descumprimento legal, há cláusulas de reajustes no contrato para garantir que eles 
estejam dentro da lei. Os indicadores mais usados para os reajustes são: IGP-M, INPC, 
IPCA, INCC e CUB. PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de 
projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 231. 
Questão 7 
Sem resposta 
A agilidade na tomada de decisão de um projeto é fundamental, pois quanto 
mais tempo o gerente de projetos demora para fazer isso, mais caros ficam os 
ajustes. Imagine que, em um projeto de construção de um prédio comercial, o 
gerente de projetos precise comunicar aos engenheiros que o encanamento que 
será usado na obra será diferente daquele inicialmente, previsto. Se a informação 
demorar para chegar aos engenheiros, o encanamento antigo já pode estar 
sendo instalado, causando aumento de custos para a empresa. 
Em que tipo de estrutura organizacional a tomada de decisão em um projeto é 
mais rápida? 
• Estrutura funcional. 
• Estrutura matricial fraca. 
• Estrutura equilibrada. 
• Estrutura projetizada. 
• Estrutura balanceada. 
Sua resposta 
Estrutura projetizada. 
 
Na estrutura projetizada, há um gerente de projetos que tem total responsabilidade por 
ele. Como nessa estrutura há um departamento voltado, exclusivamente, para o projeto 
(onde todos os profissionais envolvidos só desempenham tarefas relacionas a ele), os 
funcionários envolvidos estão todos subordinados, hierarquicamente, ao gerente de 
projetos, o que agiliza a tomada de decisão, pois esse gerente tem autonomia para tomar 
decisões e tem influência direta sobre o que os seus subordinados vão realizar. Ou seja, 
uma das vantagens da estrutura projetizada é a possibilidade da rápida tomada de 
decisão. 
Questão 8 
Sem resposta 
Podemos dizer que, para um gerente de projetos obter sucesso, ele precisa 
desenvolver conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que o 
levem a executar melhor sua atividade. Nesse contexto, sobre as competências 
individuais a serem desenvolvidas por um gestor de projetos, associe a primeira 
coluna, onde contam as competências, com a segunda, onde foram dispostas 
suas devidas descrições. 
(1) Liderança 
(2) Alocação de recursos 
(3) Construção de equipes 
(4) Disciplina 
(5) Visão holística 
(6) Comunicação 
 
 
( ) Usar suas habilidades para alocar recursos limitados em múltiplos projetos é 
uma virtude fundamental para os gestores em cenários cada vez mais 
competitivos. 
( ) Característica primária para um gerente de projetos, pois ele se encontra na 
posição de líder no projeto. O gerente de projetos, nesse posicionamento, 
precisará saber gerenciar pessoas, crises e atividades. 
( ) Esta área traz a resiliência, o comportamento assertivo e otimista do gestor, 
dizendo respeito também à habilidade de trabalhar com recursos restritos nos 
projetos e administrar áreas do conhecimento como escopo, tempo, custo e 
qualidade. 
( ) Montar um time, colocar as peças certas para atividades especiais, ter a 
possibilidade de analisar o conhecimento de membros interessados nas vagas e 
poder desenvolver competências são conhecimentos não muito aplicados ao 
gerente de projetos. 
( ) Essa competência refere-se ao gerente de projetos ter uma visão geral do 
processo e do produto, aquela que liga o que está havendo com os planos com 
o conhecimento e a experiência que possui. 
( ) O maior percentual de atividades de um gerente de projetos está ligado à essa 
atividade junto aos stakeholders. Por isso, o desenvolvimento dessa habilidade é 
indispensável ao gestor de projeto. 
Após associar as colunas acima dispostas, assinale a alternativa que descreve a 
sequência correta: 
• 5; 4; 6; 1; 2; 3. 
• 3; 5; 1; 4; 3; 2. 
• 4; 5 ;3 ;2; 1; 6. 
• 2; 5; 1; 4; 3; 6. 
• 2; 1; 4; 3; 5; 6. 
Sua resposta 
2; 5; 1; 4; 3; 6. 
 
(1) Liderança: Característica primária para um gerente de projetos, pois ele se encontra 
na posição de líder no projeto. O gerente de projetos, nesse posicionamento, precisará 
saber gerenciar pessoas, crises e atividades. (2) Alocação de recursos: usar suas 
habilidades para alocar recursos limitados em múltiplos projetos é uma virtude 
fundamental para os gestores em cenários cada vez mais competitivos. (3) Construção 
de equipes: montar um time, colocar as peças certas para atividades especiais, ter a 
possibilidade de analisar o conhecimento de membros interessados nas vagas e poder 
desenvolver competências são conhecimentos não muito aplicados ao gerente de 
projetos. (4) Disciplina: esta área traz a resiliência, o comportamento assertivo e 
otimista do gestor, dizendo respeito também à habilidade de trabalhar com recursos 
restritos nos projetose administrar áreas do conhecimento como escopo, tempo, custo e 
qualidade. (5) Visão holística: essa competência refere-se ao gerente de projetos ter 
uma visão geral do processo e do produto, aquela que liga o que está havendo com os 
planos com o conhecimento e a experiência que possui. (6) Comunicação: o maior 
percentual de atividades de um gerente de projetos está ligado à essa atividade junto aos 
stakeholders. Por isso, o desenvolvimento dessa habilidade é indispensável ao gestor de 
projeto. 
Questão 9 
Sem resposta 
Você foi designado para trabalhar num projeto de ampliação das pistas de uma 
rodovia e ficará subordinado ao gerente responsável. O projeto consiste em 
interligar duas cidades vizinhas, caracterizando 10 km de rodovia. Você foi 
contratado especificamente para esse projeto e ficará liberado quando terminá-
lo. 
Marque a alternativa correta que demonstra o tipo de estrutura organizacional 
caracterizada na questão. 
• Organização funcional. 
• Organização matricial fraca. 
• Organização estruturada por projeto. 
• Organização mista. 
• Organização matricial equilibrada. 
Sua resposta 
Organização funcional. 
 
As organizações estruturadas por projetos se orientam pelos próprios projetos. Um 
problema comum nesse tipo de estrutura é decidir o que fazer com os integrantes da 
equipe do projeto quando ele termina. 
Questão 10 
Sem resposta 
A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um organograma, 
que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra 
a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. A 
estrutura funcional é aquela em que o funcionário tem um superior direto. Nessa estrutura, 
normalmente, os funcionários são agrupados por área de conhecimento ou especialidade. 
Não é uma vantagem da estrutura funcional a alternativa: 
• Flexibilidade no uso dos recursos necessários aos projetos, pois os recursos estão 
centralizados. 
• Facilidade no controle do orçamento e dos custos do projeto. 
• Grande controle sobre os funcionários, pois eles têm apenas uma pessoa para 
quem reportar as suas ações. 
• A responsabilidade total do projeto não é delegada a nenhum funcionário 
específico. 
• Especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes 
projetos, além de conseguirem ser reunidos para o compartilhamento de 
conhecimento. 
Sua resposta 
Flexibilidade no uso dos recursos necessários aos projetos, pois os recursos estão 
centralizados. 
 
É uma vantagem da estrutura funcional. 
Prova finalGestão de Projetos