Objetiva 4_ Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2021_1

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06/03/2023, 20:49 Objetiva 4: Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2021/1
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Objetiva 4
Entrega 17 de mar de 2021 em 23:59 Pontos 3 Perguntas 14
Disponível 3 de mar de 2021 em 0:00 - 17 de mar de 2021 em 23:59
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
A reprografia em um Colégio atende três unidades de negócio:
Maternal, Ensino fundamental e Ensino médio. Neste processo, o
gestor da reprografia precisa interagir com os gestores das unidades
de negócio para prever as receitas e as despesas da reprografia.
Neste caso, o controle orçamentário deve ser:
 Por centro de custo. 
 Por centro de responsabilidade. 
 Matricial. Correto!Correto!
 Bifurcado. 
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O controle matricial faz-se necessário uma vez que o gestor de
coluna (Unidade de Negócio) é responsável pela peça
orçamentária de seu departamento ou de sua atividade, e tem
que responder por todas as contas contábeis de despesa e de
receita de sua área; e o gestor de linha (Reprografia) é
designado pela empresa para ser o responsável por
determinada conta contábil, e deve responder à empresa por
essa conta.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Um hospital-dia pretende elaborar seu orçamento seguindo o
processo: identificar os custos para a realização das atividades,
determinar a demanda de cada atividade, calcular os custos de
realização da atividade, estabelecer o orçamento como o custo de
realização de diversas atividades.
 
Uma vez que sua receita com planos de saúde advém dos
procedimentos médicos realizados, e a organização está preocupada
em observar o retorno por procedimento aplicado, qual deve ser o tipo
de orçamento a ser aplicado?
 Contínuo. 
 Forecast.
 Flexível. 
 Atividades. Correto!Correto!
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O hospital deve adotar a análise por atividades, uma vez que
ela pretende verificar os procedimentos médicos realizados.
Assim, para tanto, ele deve identificar os custos para a
realização das atividades, fazer um mapeamento inicial; e
determinar a demanda de cada atividade; em seguida, calcular
os custos de realização da atividade, considerando os custos
unitários e o volume da operação. Finalmente, tem-se o
orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A sobrevivência das empresas e organizações depende
significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo
construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se
adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento
Estratégico, Tático e Operacional. Os tipos de orçamentos são:
Orçamento Estático (Budget), Orçamento Flexível, Rolling Budget
forecast, Beyond Budgeting, Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento
Base Zero e Controle Matricial.
Sobre a evolução dos conceitos e tipos de orçamento, pode-se afirmar,
EXCETO:
 
A vertente que entende que o orçamento deve ser o grande
instrumento de controle do processo de planejamento e de avaliação
de desempenho parte do orçamento estático, aceita o conceito de
orçamento ajustado, considera válido o conceito de orçamento base-
zero, tem afinidade com o conceito de custo e de gestão por atividades
e admite o controle orçamentário matricial.
 
O orçamento flexível é definido pelas empresas de origem norte-
americana como budget; ele é o preferido em grandes organizações
(multinacionais) em razão de consolidar as peças orçamentárias em
um orçamento único.
Correto!Correto!
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O modelo de gestão da empresa e a cultura orçamentária desenvolvida
internamente serão os determinantes para a escolha da vertente a ser
seguida pela empresa.
 
A vertente que busca a flexibilização do orçamento, adota o orçamento
flexível, aceita a adoção do conceito de rolling forecast, é sugestiva ao
balanced scorecard utilizando inclusive indicadores não financeiros
para a avaliação de desempenho e está suscetível a concordar com os
postulantes do beyond budgeting.
Não é flexível, mas estático.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O sucesso de um planejamento orçamentário corporativo está
baseado na flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças,
na forma com que lida com os valores tangíveis e intangíveis, no
respeito as pessoas, na tradução perfeita da estratégia da empresa e
na capacidade de democratizar as informações da empresa
convertendo-se numa ferramenta de negócios (ágil e dinâmica) que
ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar todo o ambiente
em sua volta, aliando o pensamento estratégico da empresa através
das pessoas (competências e atitudes).
Existem duas abordagens conceituais principais para a condução do
processo de planejamento orçamentário, uma pregando a rigidez em
sua condução e outra sugerindo um procedimento mais adaptativo.
Referente ao orçamento ajustado ou forecast, qual afirmativa NÃO é
verdadeira?
 
Variações aceitáveis para o ajuste são a desvalorização cambial e a
variação significativa do efetivo de funcionários.
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O orçamento deve ser ajustado quando as quantidades planejadas de
vendas e de produção forem alteradas, considerando a variável
volume.
 
O conceito de orçamento ajustado ou forecast consiste no orçamento
original modificado, e estas devem ocorrer apenas quanto forem
significativas.
 
A periodicidade dos ajustes no orçamento empresarial deve ser
contínua e dinâmica, acompanhando todas as operações empresariais.
Correto!Correto!
O orçamento só deve ser ajustado quando a variação for
realmente significativa, e no momento em que for de fato
impactar os resultados da empresa, para que a análise das
variações real-orçado seja visível.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Um desenvolvedor de aplicativos para celular decidiu elaborar um
orçamento para seu jogo recém-lançado. A sua estrutura de custos e
despesas fixas é de R$ 5.000 mensais. Para cada aplicativo
comercializado a R$ 2,50, ele gasta 40% com despesas variáveis
referentes a cartão de crédito, impostos e taxa a ser paga para a loja.
Ciente dessas informações, ele registrou três faixas de níveis de
atividade de vendas (3.500; 5.000; 7.500).
Qual é o tipo de orçamento praticado?
 Estático. 
 Custo padrão. 
 Flexível. Correto!Correto!
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 Orçamento ajustado ou forecast.
O orçamento flexível parte da premissa de que o orçamento de
vendas é o fator principal e depende da previsão de quantidade,
a qual não deve ser fixada, uma vez que as alterações no
volume das operações são consideradas normais e geram
impacto direto nos custos e despesas variáveis. Portanto, a
elaboração do orçamento flexível tem com ponto central a
distinção entre custos fixos e variáveis.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 6
O orçamento ______________ é usado quando se acredita que planos
realistas podem ser feitos para curtos períodos e é desejável ou
necessário replanejar e refazer projeções continuamente por força das
circunstâncias. A adoção desse conceito descaracteriza o processo
orçamentário tradicional, uma vez que são feitos ajustes periódicos no
orçamento base, de modo que o acompanhamento orçamentário e a
análise das variações, de certa forma, perdem o sentido.
Em cenários de crise, como o enfrentado no contexto brasileiro, este
tipo de orçamento pode sero mais adequado para as empresas, uma
vez que a busca pela sobrevivência requer intervenções tempestivas
de combate a alta variabilidade de consumo que o País tem
enfrentado.
Qual tipo de orçamento que está sendo abordado no contexto
apresentado?
 Estático. 
 Baseado em atividades. 
 Flexível. 
 Contínuo. Correto!Correto!
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O tipo de orçamento definido é o orçamento ajustado ou rolling
forecast. Nele, o ajuste do orçamento é contínuo.
0 / 0,1 ptsPergunta 7
Uma empresa que adota o conceito de orçamento flexível concluiu o
orçamento de custos e despesas fixas para o próximo exercício, no
valor total de $ 45.000 e $ 22.000 respectivamente. O preço de venda
unitário médio de seus produtos está orçado em $ 140 a unidade, e os
custos e despesas variáveis, em $ 70 por unidade. A empresa está
adotando dois cenários como alternativas para o nível de atividade do
próximo exercício: o cenário 1, supondo produzir e vender 900
unidades de seus produtos, e o cenário 2, supondo vender 20 por
cento a mais que o cenário 1.
Apure qual será o resultado estimado para cada um dos dois cenários
apresentados e assinale a afirmativa INCORRETA:
 O cenário 2 apresenta custos e despesas fixas iguais ao cenário 1. ocê respondeuocê respondeu
 
O volume apresentado no cenário 1 é insuficiente para produzir um
resultado positivo.
 
Um aumento de 4,5% no preço de venda do cenário 1 proporciona um
resultado negativo
esposta corretaesposta correta
 
O volume apresentado no cenário 2 é suficiente para produzir um
resultado positivo.
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Os custos e despesas fixas não se alterem com a variação de
unidades mencionada. O cenário 1 apresenta um prejuízo de $
4.000, enquanto o cenário 2 apresenta um resultado favorável
de R$ 8.600. A margem de contribuição é de $ 70 por unidade
produzida e vendida, e os custos e despesas fixas são de $
47.000
 
Unidades
900
Custos fixos
R$ 45.000
Despesas fixas
R$ 22.000
Despesas variáveis
R$ 70
Receita unitária
R$ 140
 
Cenário 1
 
Receitas
R$ 126.000
Custos e Despesas Fixas
R$ 67.000
Custos e Despesas Variáveis
R$ 63.000
Resultado
-R$ 4.000
 
Cenário 2
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Receitas
R$ 151.200
Custos e Despesas Fixas
R$ 67.000
Custos e Despesas Variáveis
R$ 75.600
Resultado
R$ 8.600
0,1 / 0,1 ptsPergunta 8
Um hospital iniciou um processo de análise orçamentária e identificou
que o laboratório de análises apresentava uma relação interligada e
dependente da receita dos demais setores: pronto-socorro, pediatria,
clínico geral, otorrinolaringologia, ortopedia, nefrologia. O hospital
recebe (do plano de saúde) por procedimento realizado.
Assinale a afirmativa INCORRETA:
 
Para aumentar a receita do laboratório de análise clínicas é lucrativo,
entretanto crítico quanto à ética, demandar mais exames aos pacientes
como complemento a prescrição clínica.
 
O gestor do laboratório de análises clínicas pode ser considerado um
gerente de produto, e precisará gerenciar a sua capacidade produtiva
para que não comprometa a celeridade do atendimento no hospital.
 
Neste cenário, por ocorrer um gerenciamento duplo para todos os
gastos e receitas, a glosa (não aprovação pelo plano de saúde) dos
pedidos de análise pode onerar o hospital.
 
O forecast – orçamento ajustado é o mais aplicado para a integração
matricial com o orçamento base zero.
Correto!Correto!
O forecast não tem relação com esta temática. O forecast, ou
orçamento ajustado, diz respeito apenas ao orçamento original
modificado ao longo do período projetado. Neste caso, o
modelo do laboratório de análises clínicas é um exemplo de
controle matricial que impacta receitas e despesas no hospital.
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0,15 / 0,15 ptsPergunta 9
Um casal com três anos de união estável decidiu elaborar o seu
orçamento familiar. O marido recorreu ao levantamento do cartão de
crédito e de demais operações financeiras, quanto ao grupo de gastos
efetuados e desenvolveu um levantamento do orçamento para o
próximo ano. A esposa, indignada ao verificar a atitude do marido
reivindicou uma construção de um novo orçamento familiar a partir de
uma folha em branco para identificar quais eram os objetivos familiares
e as prioridades financeiras que deveriam fazer parte do orçamento.
A atitude da esposa remete ao modelo de orçamento:
 Custo padrão. 
 Histórico. 
 Contínuo ou rolling.
 Base zero. Correto!Correto!
A filosofia do orçamento base zero reside na exclusão de dados
passado. O OBZ despreza a visão tradicional de orçamento que
leva em consideração dados passados para a construção dos
cenários futuros, por considerar que estes podem gerar
distorções e ineficiências nas projeções. Assim, pode-se
reavaliar detalhadamente as ações, justificando cada unidade
monetária a ser despendida.
0,15 / 0,15 ptsPergunta 10
Uma empresa posicionada no setor têxtil renovou seu parque fabril
adquirindo máquinas e equipamentos que minimizam o tempo de
produção e aumentam as tarefas automatizadas. Ao elaborar o
orçamento empresarial, para este momento de inovação tecnológica
com alto impacto operacional, qual tipo de orçamento é mais indicado?
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 Orçamento base zero Correto!Correto!
 Orçamento flexível 
 Beyond budget 
 Orçamento contínuo 
Uma vez que as inovações alteraram as ações operacionais, os
custos anteriores não são referência para a projeção do ano
seguinte, sendo assim, recomenda-se a adoção do orçamento
base zero que favorecerá a reconstrução dos custos e
despesas sem uma orientação dos gastos anteriores.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 11
A descrição clara da história e da lógica da estratégia, através de
sua relação da causa e efeito entre os objetivos estratégicos,
indicando claramente o que a organização deverá fazer
acontecer para gerar valor, base para a definição do orçamento, pode
ser encontrada:
 no mapa estratégico. Correto!Correto!
 na matriz SWOT. 
 no ciclo PDCA. 
 nos fatores críticos de sucesso. 
O mapa estratégico orienta a visão a hierarquia dos projetos de
investimento e financiamento, e as ações operacionais da
organização.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 12
Um hospital-dia decidiu elaborar seu orçamento a partir da gestão por
atividades, uma vez que sua receita com planos de saúde advém dos
procedimentos médicos realizados.
1. Estabeleceu o orçamento como o custo de realização de diversas
atividades.
2. Determinou a demanda de cada atividade.
3. Identificou os custos para a realização das atividades.
4. Calculou os custos de realização da atividade.
 
Para tanto, assinale a alternativa que representa a sequência ideal a
ser seguida pelo hospital para a implantação do modelo:
 2, 1, 4, 3. 
 1, 2, 3, 4. 
 3, 2, 4, 1. Correto!Correto!
 4, 1, 2, 3. 
A sequência expressa no texto, tal como está, é a mesma
defendida por Padoveze e Taranto (2009, p. 50).
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Na busca da integração entre planejamento estratégico, balanced
scorecard e orçamento, uma empresa busca ter como objetivos de
longo prazo o aumento da participação de mercado e a redução do
número de funcionários. Para tanto, ela definiu como indicadores
estratégicos a participação de 20% do mercado e o faturamento de R$
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3.000,00 por funcionário. Considerando que a demanda projetada
registra um crescimento de 15% em relação ao ano anterior - R$
3.000.000,00; e que a empresa possui 260 funcionários, assinale a
base orçamentária correta:
 O orçamento de vendas da empresa será de R$ 1.800.000,00. 
 
O crescimento do mercado, segundo a demanda projetada será de R$
690.000,00.
 A empresa precisará reduzir 30 funcionários. Correto!Correto!
 
O faturamento da empresa será superior ao apresentado no ano
anterior.
O orçamento de vendas da empresa será de R$ 690.000,00
(R$ 3.450.000,00 * 20%), que dividido por R$ 3.000,00 resultará
em 230 funcionários. Como a empresa tem 260 funcionários ela
precisará reduzir em 30 funcionários. A questão não apresenta
informações sobre o faturamento da empresa no ano anterior.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Você foi convidado a desenvolver a projeção orçamentária da Cia
Hering, e para tanto, precisa identificar as premissas a serem
utilizadas, projetando a Demonstração de Resultados para 2017.
Considere as informações transmitidas pela Cia. Hering, pelas
Demonstrações Financeiras de 31 de Dezembro de 2016.
Considerando a situação de mercado, a empresa optou pela
manutenção do volume de vendas. Como o mercado consumidor tem
a expectativa de reduzir o consumo, será necessário alterar as
despesas de vendas para 24% da receita líquida. Referente aos
custos, a empresa espera ter um ganho de eficiência em 1,4%. Das
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Responder 1:
despesas administrativas e gerais, R$ 3.000 serão alteradas para
honorários com eficiência momentânea de 10% do restante, por adotar
um centro de serviços compartilhados. Tendo em vista as estratégias
de terceirização, a empresa deseja liquidar ativos, reduzindo em 13%
as despesas de depreciação.
Para aumentar o retorno das receitas financeiras, a empresa optou por
aumentar em R$ 1.000 as despesas administrativas, para obter um
retorno de 14% sobre as receitas apresentadas no ano de 2016. Para
as despesas financeiras, a empresa negociou com uma Fintech, parte
de suas operações, reduzindo as despesas financeiras em 3,5% em
relação a 2016.
Ao considerar os dados apresentados, apresente a projeção da
Demonstração do Resultado para 2017, apresentando uma análise
sobre as medidas adotadas.
[ Selecionar ] A Receita operacional líquida é de R$
1.475.137
[ Selecionar ] O custo dos produtos vendidos
representa 40% da Receita
[ Selecionar ] O lucro bruto resultará em R$ 594.530
[ Selecionar ] As despesas de vendas foram
superiores às demais despesas
[ Selecionar ] As receitas financeiras foram inferiores
às despesas financeiras
[ Selecionar ] O lucro líquido antes do imposto de
renda e da contribuição social representará 14% da Receita
Operacional Líquida
[ Selecionar ] As medidas adotadas foram favoráveis
para o alcance dos resultados projetados no orçamento, com um
aumento do lucro líquido.
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Responder 2:
Responder 3:
Responder 4:
Responder 5:
Responder 6:
Responder 7:
verdadeiro Correto!Correto!
falso Correto!Correto!
verdadeiro Correto!Correto!
verdadeiro Correto!Correto!
falso Correto!Correto!
verdadeiro Correto!Correto!
verdadeiro Correto!Correto!
Pontuação do teste: 2,9 de 3