Atividade Objetiva 03_ Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2019_1

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19/06/2019 Atividade Objetiva 03: Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2019/1
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Atividade Objetiva 03
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0 / 0,2 ptsPergunta 1ão respondidaão respondida
Um hospital-dia pretende elaborar seu orçamento seguindo o processo:
identificar os custos para a realização das atividades, determinar a demanda
de cada atividade, calcular os custos de realização da atividade, estabelecer
o orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
 
Uma vez que sua receita com planos de saúde advém dos procedimentos
médicos realizados, e a organização está preocupada em observar o retorno
por procedimento aplicado, qual deve ser o tipo de orçamento a ser
aplicado?
 Atividades. Resposta corretaResposta correta
 Forecast.
 Contínuo. 
 Flexível. 
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O hospital deve adotar a análise por atividades, uma vez que ela
pretende verificar os procedimentos médicos realizados. Assim, para
tanto, ele deve identificar os custos para a realização das atividades,
fazer um mapeamento inicial; e determinar a demanda de cada
atividade; em seguida, calcular os custos de realização da atividade,
considerando os custos unitários e o volume da operação.
Finalmente, tem-se o orçamento como o custo de realização de
diversas atividades.
0 / 0,2 ptsPergunta 2
O sucesso de um planejamento orçamentário corporativo está baseado na
flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças, na forma com
que lida com os valores tangíveis e intangíveis, no respeito as pessoas, na
tradução perfeita da estratégia da empresa e na capacidade de democratizar
as informações da empresa convertendo-se numa ferramenta de negócios
(ágil e dinâmica) que ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar
todo o ambiente em sua volta, aliando o pensamento estratégico da
empresa através das pessoas (competências e atitudes).
Existem duas abordagens conceituais principais para a condução do
processo de planejamento orçamentário, uma pregando a rigidez em sua
condução e outra sugerindo um procedimento mais adaptativo.
Referente ao orçamento ajustado ou forecast, qual afirmativa NÃO é
verdadeira?
 
Variações aceitáveis para o ajuste são a desvalorização cambial e a variação
significativa do efetivo de funcionários.
 
O conceito de orçamento ajustado ou forecast consiste no orçamento original
modificado, e estas devem ocorrer apenas quanto forem significativas.
Você respondeuVocê respondeu
 
A periodicidade dos ajustes no orçamento empresarial deve ser contínua e
dinâmica, acompanhando todas as operações empresariais.
Resposta corretaResposta correta
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O orçamento deve ser ajustado quando as quantidades planejadas de vendas
e de produção forem alteradas, considerando a variável volume.
O orçamento só deve ser ajustado quando a variação for realmente
significativa, e no momento em que for de fato impactar os resultados
da empresa, para que a análise das variações real-orçado seja
visível.
0 / 0,2 ptsPergunta 3
O beyond budgeting é um conjunto de processo alternativos que apoiam
objetivos, reconhecimento, planejamento contínuo, demanda de recursos,
coordenação dinâmica da empresa e um significativo grupo de controle nos
vários níveis da administração. A não utilização do processo orçamentário
nas empresas é focada em três problemas centrais do orçamento
tradicional.
Qual das alternativas a seguir não faz parte dos problemas destacados?
 Manipulação dos números para se atingir resultados planejados. 
 
Falta de conexão do orçamento com o ambiente altamente competitivo do
mundo globalizado atual.
 Alto custo despendido para a elaboração e a aplicação do orçamento. Você respondeuVocê respondeu
 Excesso de ferramentas focadas na governança corporativa. Resposta corretaResposta correta
A governança é um dos princípios básicos do beyond budgeting, não
sendo vista como problema.
0 / 0,2 ptsPergunta 4ão respondidaão respondida
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Uma indústria que produz macarrão instantâneo em três unidades fabris em
regiões distintas no Brasil levantou os direcionadores de custos para a
produção de um lote de mesma capacidade. Ela pretende definir o custo
padrão para todo o Brasil.
Assinale a alternativa que contém uma proposição falsa.
 
Os custos de transformação, ou seja, a mão de obra direta e os custos
indiretos de fabricação de cada indústria devem ser observados e
acompanhados pelo setor de qualidade, para que a imposição da redução
financeira no orçamento não venha prejudicar a qualidade do produto.
 
No caso observado, deve-se observar os custos logísticos, uma vez que o
escoamento de cargas, em específico do trigo (insumo importado), pode
trazer impacto tendo em vista a estrutura portuária que é bastante limitada no
Brasil e gera aumento no modal rodoviário.
 
Com o estabelecimento de padrões, a empresa busca alcançar metas mais
desafiadoras que as do orçamento, preparando-se ininterruptamente para
tornar-se mais competitiva nos custos e nas margens de lucros.
 
A adoção do custo padrão pode favorecer a redução de custos nas três
unidades fabris, mas prejudicará a análise de desempenho das mesmas.
Resposta corretaResposta correta
O orçamento que utiliza o custo padrão traz impactos positivos, mas
desafiadores. Com o uso do custo padrão, a análise de desempenho
será facilitada e mais efetiva.
0 / 0,2 ptsPergunta 5ão respondidaão respondida
Um desenvolvedor de aplicativos para celular decidiu elaborar um
orçamento para seu jogo recém-lançado. A sua estrutura de custos e
despesas fixas é de R$ 5.000 mensais. Para cada aplicativo comercializado
a R$ 2,50, ele gasta 40% com despesas variáveis referentes a cartão de
crédito, impostos e taxa a ser paga para a loja. Ciente dessas informações,
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ele registrou três faixas de níveis de atividade de vendas (3.500; 5.000;
7.500).
Qual é o tipo de orçamento praticado?
 Custo padrão. 
 Orçamento ajustado ou forecast.
 Estático. 
 Flexível. Resposta corretaResposta correta
O orçamento flexível parte da premissa de que o orçamento de
vendas é o fator principal e depende da previsão de quantidade, a
qual não deve ser fixada, uma vez que as alterações no volume das
operações são consideradas normais e geram impacto direto nos
custos e despesas variáveis. Portanto, a elaboração do orçamento
flexível tem com ponto central a distinção entre custos fixos e
variáveis.
0 / 0,1 ptsPergunta 6ão respondidaão respondida
Um hospital iniciou um processo de análise orçamentária e identificou que o
laboratório de análises apresentava uma relação interligada e dependente
da receita dos demais setores: pronto-socorro, pediatria, clínico geral,
otorrinolaringologia, ortopedia, nefrologia. O hospital recebe (do plano de
saúde) por procedimento realizado.
Assinale a afirmativa INCORRETA:
 
Neste cenário, por ocorrer um gerenciamento duplo para todos os gastos e
receitas, a glosa (não aprovação pelo plano de saúde) dos pedidos de análise
pode onerar o hospital.
 
O forecast – orçamento ajustado é o mais aplicado paraa integração matricial
com o orçamento base zero.
Resposta corretaResposta correta
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O gestor do laboratório de análises clínicas pode ser considerado um gerente
de produto, e precisará gerenciar a sua capacidade produtiva para que não
comprometa a celeridade do atendimento no hospital.
 
Para aumentar a receita do laboratório de análise clínicas é lucrativo,
entretanto crítico quanto à ética, demandar mais exames aos pacientes como
complemento a prescrição clínica.
O forecast não tem relação com esta temática. O forecast, ou
orçamento ajustado, diz respeito apenas ao orçamento original
modificado ao longo do período projetado. Neste caso, o modelo do
laboratório de análises clínicas é um exemplo de controle matricial
que impacta receitas e despesas no hospital.
0 / 0,1 ptsPergunta 7ão respondidaão respondida
O orçamento ______________ é usado quando se acredita que planos
realistas podem ser feitos para curtos períodos e é desejável ou necessário
replanejar e refazer projeções continuamente por força das circunstâncias. A
adoção desse conceito descaracteriza o processo orçamentário tradicional,
uma vez que são feitos ajustes periódicos no orçamento base, de modo que
o acompanhamento orçamentário e a análise das variações, de certa forma,
perdem o sentido.
Em cenários de crise, como o enfrentado no contexto brasileiro, este tipo de
orçamento pode ser o mais adequado para as empresas, uma vez que a
busca pela sobrevivência requer intervenções tempestivas de combate a alta
variabilidade de consumo que o País tem enfrentado.
Qual tipo de orçamento que está sendo abordado no contexto apresentado?
 Baseado em atividades. 
 Contínuo. Resposta corretaResposta correta
 Estático. 
 Flexível. 
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O tipo de orçamento definido é o orçamento ajustado ou rolling
forecast. Nele, o ajuste do orçamento é contínuo.
0 / 0,1 ptsPergunta 8ão respondidaão respondida
Uma varejista do ramo de vestuário se estabeleceu em um novo shopping
em Montes Claros. Interessado por elaborar um orçamento para o seu
empreendimento, ele optou por fazer projeções anuais com evoluções
trimestrais, uma vez que a análise do ambiente ainda não era madura e nem
apresentava histórico de vendas. Após o trimestre de abril a junho de X1, ele
projetou o mesmo período para X2.
O orçamento praticado é denominado:
 Orçamento contínuo ou rolling.Resposta corretaResposta correta
 Orçamento ajustado ou forecast.
 Estático. 
 Custo padrão. 
O orçamento contínuo ou rolling budget concentra-se no período em
que o orçamentou ou a projeção será realizada. A partir daí, é orçado
e projetado mais um período futuro, mantendo sempre uma
quantidade futura igual de períodos.
0 / 0,15 ptsPergunta 9ão respondidaão respondida
Uma empresa posicionada no setor têxtil renovou seu parque fabril
adquirindo máquinas e equipamentos que minimizam o tempo de produção
e aumentam as tarefas automatizadas. Ao elaborar o orçamento
empresarial, para este momento de inovação tecnológica com alto impacto
operacional, qual tipo de orçamento é mais indicado?
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 Orçamento contínuo 
 Orçamento base zero Resposta corretaResposta correta
 Orçamento flexível 
 Beyond budget 
Uma vez que as inovações alteraram as ações operacionais, os
custos anteriores não são referência para a projeção do ano seguinte,
sendo assim, recomenda-se a adoção do orçamento base zero que
favorecerá a reconstrução dos custos e despesas sem uma
orientação dos gastos anteriores.
0 / 0,15 ptsPergunta 10ão respondidaão respondida
Analise o texto a seguir:
Orçamento Base Zero permite repensar operações empresariais
O Orçamento Base Zero (OBZ) é uma metodologia de gestão financeira dos
negócios que não leva em consideração o histórico, isto é, o orçamento do
ano anterior; pelo contrário, contém uma visão de futuro, resultando em uma
série de mudanças operacionais que visam reduzir despesas e ampliar a
competitividade. [...] Os orçamentos tradicionais consideram o histórico no
qual se costuma aplicar uma correção da inflação sobre a base do ano
anterior e não permitem repensar os negócios. Já o OBZ consiste em uma
oportunidade de tornar as empresas mais rentáveis, competitivas e
racionais. É uma forma de repensar as operações. Por exemplo, as viagens
corporativas podem ser reestruturadas e algumas delas até substituídas por
teleconferências, algo que não costuma ser considerado nos orçamentos
históricos mais engessados” [...]. O Orçamento Base Zero é construído a
partir do que se chama limiar, o mínimo de recursos que a empresa precisa
para manter suas atividades, cumprindo todas as exigências legais. A partir
do limiar, são desenvolvidos módulos incrementais, reconstruindo e
agregando mais valor às operações. Para que o OBZ funcione, as empresas
devem ter muito bem-definidas suas estratégias e nomear líderes para
conduzir a elaboração. Os orçamentos com base histórica são comumente
mais aplicados porque ainda existe muita resistência às mudanças nas
organizações. No OBZ, o objetivo é alterar o status quo; assim, o
comprometimento dos líderes deve ser forte porque eles terão de comunicar
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e motivar as equipes. Disponível em: <http://basezero.com.br/index.php?
acao=noticias&codigo=25>.
Assinale a alternativa falsa quanto ao orçamento base zero:
 
A proposta do orçamento base zero consiste em rediscutir toda a empresa
sempre que se elabora o orçamento – questionando cada gasto e estrutura, e
buscando verificar sua real necessidade.
 
O orçamento base zero não encontra respaldo tributário para sua elaboração. 
Resposta corretaResposta correta
 
O orçamento base zero instiga um processo no qual os gerentes precisam
justificar todos os seus gastos, em vez de justificar somente os aumentos dos
gastos em relação ao ano anterior, como ocorre no orçamento clássico.
 
O orçamento base zero é uma ferramenta de administração geral que as
empresas podem utilizar para melhorar o planejamento, a orçamentação e a
tomada de decisões operacionais.
O orçamento base zero deve considerar os tributos envolvidos na
operação. Portanto, observa a política tributária.
0 / 0,2 ptsPergunta 11ão respondidaão respondida
As metas a serem incorporadas no balanced scorecard devem
necessariamente partir dos objetivos estratégicos, ao passo que o plano
orçamentário tem início com a definição dos objetivos e das metas que
afetarão o próximo exercício.
Dessa maneira, é necessária a integração dessas duas ferramentas de
gestão, considerando os itens que são controlados por: 1) perspectiva
financeira; 2) perspectiva dos clientes; 3) processos internos; 4) aprendizado
e crescimento.
1 Aumento da participação de mercado
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2 Redução do endividamento financeiro
3 Desenvolvimento de capacidade gerencial
4 Redução dos custos e despesas fixas
5 
Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre os
funcionários
6 Aumento do grau de satisfação de clientes
7 Lançamentos de novos produtos (time-to-market)
8 Melhoria da margem de contribuição
9 
Prazo de entrega de produtos e aderência com os
compromissos assumidos
10 
Projetos que aumentem o grau de comprometimento do
funcionário para com a empresa
11 Conquista de novos mercados
12 Redução da inadimplência da carteira
13 
Treinamento para capacitação profissional em novas
habilidades
14 Respostas a cotaçõesde preços
15 
Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da
empresa
16 Tempo de resposta a reclamações
17 Treinamento para a melhoria do desempenho profissional
18 Valor da linha de produtos percebido pelo mercado
 
Assinale a afirmativa correta:
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 São itens controlados pela perspectiva dos clientes: 1, 6, 11, 4. 
 São itens controlados pela perspectiva financeira: 2, 4, 8, 12. Resposta corretaResposta correta
 
São itens controlados pela perspectiva dos processos internos: 2, 9, 14, 16. 
 
São itens controlados pela perspectiva do aprendizado e crescimento: 3, 5,
10, 15, 16.
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O Balanced Scorecard preconiza que ao fomentar o aprendizado e
crescimento, os processos internos serão ajustados, os clientes
ficarão satisfeitos e o retorno financeiro será percebido.
1 2 Aumento da participação de mercado
2 1 Redução do endividamento financeiro
3 4 Desenvolvimento de capacidade gerencial
4 1 Redução dos custos e despesas fixas
5 4
Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre
os funcionários
6 2 Aumento do grau de satisfação de clientes
7 3 Lançamentos de novos produtos (time-to-market)
8 1 Melhoria da margem de contribuição
9 3
Prazo de entrega de produtos e aderência com os
compromissos assumidos
10 4
Projetos que aumentem o grau de comprometimento do
funcionário para com a empresa
11 2 Conquista de novos mercados
12 1 Redução da inadimplência da carteira
13 4
Treinamento para capacitação profissional em novas
habilidades
14 3 Respostas a cotações de preços
15 4
Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da
empresa
16 3 Tempo de resposta a reclamações
17 4 Treinamento para a melhoria do desempenho profissional
18 2 Valor da linha de produtos percebido pelo mercado
 
0 / 0,2 ptsPergunta 12ão respondidaão respondida
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A descrição clara da história e da lógica da estratégia, através de
sua relação da causa e efeito entre os objetivos estratégicos,
indicando claramente o que a organização deverá fazer
acontecer para gerar valor, base para a definição do orçamento, pode ser
encontrada:
 nos fatores críticos de sucesso. 
 no ciclo PDCA. 
 na matriz SWOT. 
 no mapa estratégico. Resposta corretaResposta correta
O mapa estratégico orienta a visão a hierarquia dos projetos de
investimento e financiamento, e as ações operacionais da
organização.
0 / 0,5 ptsPergunta 13
Você foi convidado a desenvolver a projeção orçamentária da Cia Hering, e
para tanto, precisa identificar as premissas a serem utilizadas, projetando a
Demonstração de Resultados para 2017. Considere as informações
transmitidas pela Cia. Hering, pelas Demonstrações Financeiras de 31 de
Dezembro de 2016.
Considerando a situação de mercado, a empresa optou pela manutenção do
volume de vendas. Como o mercado consumidor tem a expectativa de
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Resposta 1:
Resposta 2:
Resposta 3:
reduzir o consumo, será necessário alterar as despesas de vendas para
24% da receita líquida. Referente aos custos, a empresa espera ter um
ganho de eficiência em 1,4%. Das despesas administrativas e gerais, R$
3.000 serão alteradas para honorários com eficiência momentânea de 10%
do restante, por adotar um centro de serviços compartilhados. Tendo em
vista as estratégias de terceirização, a empresa deseja liquidar ativos,
reduzindo em 13% as despesas de depreciação.
Para aumentar o retorno das receitas financeiras, a empresa optou por
aumentar em R$ 1.000 as despesas administrativas, para obter um retorno
de 14% sobre as receitas apresentadas no ano de 2016. Para as despesas
financeiras, a empresa negociou com uma Fintech, parte de suas
operações, reduzindo as despesas financeiras em 3,5% em relação a 2016.
Ao considerar os dados apresentados, apresente a projeção da
Demonstração do Resultado para 2017, apresentando uma análise sobre as
medidas adotadas.
[ Selecionar ] A Receita operacional líquida é de R$ 1.475.137
[ Selecionar ] O custo dos produtos vendidos representa 40% da Receita
[ Selecionar ] O lucro bruto resultará em R$ 594.530
[ Selecionar ] As despesas de vendas foram superiores às demais despesas
[ Selecionar ] As receitas financeiras foram inferiores às despesas
financeiras
[ Selecionar ] O lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição
social representará 14% da Receita Operacional Líquida
[ Selecionar ] As medidas adotadas foram favoráveis para o alcance dos
resultados projetados no orçamento, com um aumento do lucro líquido.
(Você deixou isto em branco)Você respondeuVocê respondeu
verdadeiro Resposta corretaResposta correta
(Você deixou isto em branco)Você respondeuVocê respondeu
falso Resposta corretaResposta correta
(Você deixou isto em branco)Você respondeuVocê respondeu
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Resposta 4:
Resposta 5:
Resposta 6:
Resposta 7:
verdadeiro Resposta corretaResposta correta
(Você deixou isto em branco)Você respondeuVocê respondeu
verdadeiro Resposta corretaResposta correta
(Você deixou isto em branco)Você respondeuVocê respondeu
falso Resposta corretaResposta correta
(Você deixou isto em branco)Você respondeuVocê respondeu
verdadeiro Resposta corretaResposta correta
(Você deixou isto em branco)Você respondeuVocê respondeu
verdadeiro Resposta corretaResposta correta
0 / 0,5 ptsPergunta 14ão respondidaão respondida
Na busca da integração entre planejamento estratégico, balanced scorecard
e orçamento, uma empresa busca ter como objetivos de longo prazo o
aumento da participação de mercado e a redução do número de
funcionários. Para tanto, ela definiu como indicadores estratégicos a
participação de 20% do mercado e o faturamento de R$ 3.000,00 por
funcionário. Considerando que a demanda projetada registra um
crescimento de 15% em relação ao ano anterior - R$ 3.000.000,00; e que a
empresa possui 260 funcionários, assinale a base orçamentária correta:
 O orçamento de vendas da empresa será de R$ 1.800.000,00. 
 A empresa precisará reduzir 30 funcionários. Resposta corretaResposta correta
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O crescimento do mercado, segundo a demanda projetada será de R$
690.000,00.
 O faturamento da empresa será superior ao apresentado no ano anterior. 
O orçamento de vendas da empresa será de R$ 690.000,00 (R$
3.450.000,00 * 20%), que dividido por R$ 3.000,00 resultará em 230
funcionários. Como a empresa tem 260 funcionários ela precisará
reduzir em 30 funcionários. A questão não apresenta informações
sobre o faturamento da empresa no ano anterior.
Pontuação do teste: 0 de 3