Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
UNIVERSIDADE PAULISTA -UNIP Nome: Valércia Giullianne André da Silva RA: F0614i9 Turma: GH4Q39 Professora: Ana Paula Disciplina: Técnicas de Negociação Livro: A arte da Guerra Os trechos apresentados, fazem referência as condições para negociação quando falam em “lado vencedor” já que para uma negociação ser considerada de fato uma negociação é necessário duas partes (lados) ou mais e que ambos possuam algo de valor que disperte o interesse da outra. É necessário conhecer o outro negociador e arquitetar-se para toda e qualquer negociação. Deve ser preparado um ambiente adequado, estar atento aos rebates e argumentos da outra parte e talvez a um desencadeamento de conflito. Aquele que se prepara para uma negociação jamais “correrá perigo” independente se a negociação for do tipo ganha-ganha (quando as vantagens são mútuas), ganha-perde (onde um ganha e o outro perde) ou perde-perde (quando não há um acordo entre ambas partes). Também fazem menção de que conduzir a negociação é importante. Deixar o cliente iniciar a negociação automaticamente nos faz perder o controle do acordo. A partir do momento que voce inicia a negociação você terá o controle do caminho em que as coisas irão tomar e irá ajudar você caso fique encurralado pela pressão do cliente. Os trechos ressaltam que todo empregador hábil saberá aproveitar os talentos que diferem os colaboradores fazendo com que eles desenvolvam tarefas conforme suas aptidões. Isso nos faz lembrar dos negociadores brasileiros onde cada Estado tem suas peculiaridades e reações distintas devido a sua formação e influencia psicossociocultural regionalizada. UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Nome: Valércia Giullianne André da Silva RA: F0614i9 Turma: GH4Q39 Professor a : Ana Paula Disciplina: Técnicas de Negociação Livro: A arte da Guerra Os t rechos apresentados , fazem refer ê ncia as condiçõe s para negociaç ão quando f alam em “ lado vencedor ” já que para uma negociação se r considerada de fato uma negociação é necessário duas p artes (lados) ou mais e que ambos possuam algo de valor que disperte o interesse da outra . É necessário conhecer o outro negociador e arquitet ar - se para toda e qualquer negociação . D eve ser prepara do um amb iente adequado , e star atento a os rebates e argumentos da outra parte e talvez a um desencadeamento de conflito. Aque le que se prepara para uma negociação jamais “ correr á perigo ” independente se a negociação for do tipo ganha - ganha ( quando as vantag ens são m ú tuas ), ganha - perde (onde um ganha e o outro perde) ou perde - perde (quando não há um acordo entre ambas partes). Também fazem menção de que c ondu zir a negociação é importante . D eixar o clie nte inic i ar a negociação automaticamente nos faz perder o controle d o acordo. A part ir do m o mento que voce inicia a negociaç ão você terá o controle d o caminho em que as coisas irão tomar e irá ajudar você caso fique encurralado pela pressão do cliente . Os trechos res s altam que todo empregador hábil saberá aproveitar os talentos que diferem os colaboradores fazendo com que e les desenvolvam t aref as conforme suas aptidões. Isso nos faz lembrar dos negociadores b rasilei ros onde ca d a Estado tem suas peculiaridades e reaç ões d istintas devido a sua formação e influencia psicossociocultural regionalizada . UNIVERSIDADE PAULISTA -UNIP Nome: Valércia Giullianne André da Silva RA: F0614i9 Turma: GH4Q39 Professora: Ana Paula Disciplina: Técnicas de Negociação Livro: A arte da Guerra Os trechos apresentados, fazem referência as condições para negociação quando falam em “lado vencedor” já que para uma negociação ser considerada de fato uma negociação é necessário duas partes (lados) ou mais e que ambos possuam algo de valor que disperte o interesse da outra. É necessário conhecer o outro negociador e arquitetar- se para toda e qualquer negociação. Deve ser preparado um ambiente adequado, estar atento aos rebates e argumentos da outra parte e talvez a um desencadeamento de conflito. Aquele que se prepara para uma negociação jamais “correrá perigo” independente se a negociação for do tipo ganha-ganha (quando as vantagens são mútuas), ganha-perde (onde um ganha e o outro perde) ou perde-perde (quando não há um acordo entre ambas partes). Também fazem menção de que conduzir a negociação é importante. Deixar o cliente iniciar a negociação automaticamente nos faz perder o controle do acordo. A partir do momento que voce inicia a negociação você terá o controle do caminho em que as coisas irão tomar e irá ajudar você caso fique encurralado pela pressão do cliente. Os trechos ressaltam que todo empregador hábil saberá aproveitar os talentos que diferem os colaboradores fazendo com que eles desenvolvam tarefas conforme suas aptidões. Isso nos faz lembrar dos negociadores brasileiros onde cada Estado tem suas peculiaridades e reações distintas devido a sua formação e influencia psicossociocultural regionalizada.
Compartilhar