PIM III Coca-Cola

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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMANDA CAMILA DA SILVA TEIXEIRA 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar III
COCA COLA
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MANAUS 
2022
AMANDA CAMILA DA SILVA TEIXEIRA 
UP22135402
 
 
 
 
 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar III
COCA COLA
 
 
	 	
 Projeto Integrado Multidisciplinar III 
Para obtenção do título de Tecnólogo 
em gestão de recursos humanos apresen-
 tado a Universidade Paulista – UNIP.
 
 
MANAUS 
		2022
 RESUMO
Neste Projeto Integrado Multidisciplinar III tem como objetivo dissertar as disciplinas de gerenciamento de pessoas, estática aplicada, contabilidade, durante o segundo período de Gestão de recursos humanos, analisaremos as atividades desenvolvidas na empresa Coca-Cola, para exemplificamos informações extraídas de sites e literaturas baseadas nas referências descritas e dados análise da empresa. O objetivo do trabalho tem o intuito principal apresentar através de análises técnicas e estudo a metodologia de gestão de pessoas, sua atuação, impacto direto no mercado financeiro e também sua influência na economia mundial. De um modo geral, conseguimos alcançar o objetivo que era saber como funciona a gestão de pessoas, e observei que tem uma grande rotatividade com inclusão de pessoas e seu impacto financeiro na economia mundial mesmo com a diminuição lucros e a coca cola continua gerando lucros significativos.
Palavras chave: Gerenciamento de pessoas, estática aplicada, contabilidade. 
	
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	5
1.	GERENCIAMENTO DE PESSOAS	6
1.1	Ciclo motivacional	7
1.2	Barreiras para motivação	7
1.3	A comunicação para desenvolvimento do futuro	8
1.4 Plano de ação para inclusão	9
1.5 Avaliações de funcionários da Coca-Cola Brasil	10
2.	ESTATÍSTICA APLICADA	10
2.1. Reestruturação e redirecionamento	10
2.2. Média de salário da coca cola	11
2.3 Seleção de processos e rotatividade de funcionários	11
2.4 Avaliações do consumidor da Coca-Cola Brasil	12
3.	CONTABILIDADE	13
3.1. Contabilizando sucesso, acrescentando marcas.	13
3.2 Análises de índices financeiros	14
3.2.1 Análises de índices de atividade de longo prazo	15
3.2.2	Análises de índices de liquidez	15
3.2.3 Análises dos rádios de solvência	15
3.3 Demonstração do Fluxo de Caixa	15
3.4 Analise horizontal	16
3.4.1 Passivo circulante	16
3.4.2 Passivo não circulante	16
3.5 Capital Circulante Líquido	16
3.6	Índice de Liquidez Corrente	17
3.7	Patrimônio atribuível aos acionistas da The Coca-Cola Company	18
3.8 	Responsabilidades totais	18
3.9 Balanço Patrimonial COCA COLA34	18
CONSIDERAÇÕES FINAIS	19
REFERÊNCIAS	20
INTRODUÇÃO
	O Projeto Integrado Multidisciplinar III do curso superior de Gestão de Recursos Humanos, serão abordadas as disciplinas Gerenciamento de Pessoas, da Estatística Aplicada e da Contabilidade. Serão avaliados os principais tópicos das matérias desenvolvidas, baseado em uma pesquisa qualitativa das literaturas bibliográfica e material disponibilizado pela UNIP, com propósito de viabilizar condições à ampliação do conhecimento e ao desenvolvimento prático de conceitos teóricos, a partir da integração multidisciplinar com foco em uma organização cuja qual a empresa e a Coca-Cola.
O objetivo do trabalho tem o intuito principal apresentar através de análises técnicas e estudo a metodologia de gestão de pessoas, sua atuação, impacto direto no mercado financeiro e também sua influência na economia mundial.
A Coca-Cola é uma das maiores empresas do setor de bebidas do mundo e possui uma grande variedade de catálogos de produtos para atender consumidores de todas as idades e fornecer uma ampla gama de serviços em todas as regiões e países do mundo.
Desta forma, a questão de pesquisa foi: porque a Coca Cola tem grande impacto na economia mundial, como ocorre o gerenciamento de pessoas? Diante do exposto e com base neste questionamento, o estudo objetiva verificar que a Coca Cola está sempre renovando e implementando, fazendo que seus produtos e seus funcionários estejam em evidencia de acordo com revisão integrativa da literatura.
GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Segundo Chiavenato (1999), "A Gestão de Pessoas nas organizações é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas — empregados, funcionários, recursos humanos ou qualquer denominação utilizada — para alcançar os objetivos organizacionais e individuais."
O gerenciamento de pessoas é a seção organizacional focada em tornar relações mais produtivas, eficientes e gratificantes para todos os envolvidos valorizando uma administração conjunta, onde o colaborador tem mais voz ativa, participando e sendo parceiros. 
É uma área com competência de humanizar a empresa através da capacitação e desenvolvimento dos colaboradores e possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais tendo como meta desenvolver e colaborar para o crescimento da companhia e também do próprio colaborador.
Para colocar a estratégia em prática, a empresa conta com Rogério Machado Moraes, diretor de Recursos Humanos da Coca-Cola FEMSA, que hoje gerencia mais de 20 mil funcionários espalhados por toda América Latina. Formado em Economia, Moraes atua há mais de 20 anos na área de RH, sendo os últimos quatro na Coca-Cola. Na sua rotina, além de receber uma média de 40 currículos por dia e lidar diretamente com a gestão de pessoas, consegue tempo para promover campanhas de engajamento e retenção de talentos e ainda buscar mais líderes capazes de agregar valor a um negócio bilionário.
Na Coca-Cola o candidato externo a vaga pode se inscrever através de um portal no site da empresa, onde são disponibilizadas vagas no Brasil, vagas de estágio, jovem aprendiz, entre outros.
Figura 1: Recrutamento Coca Cola
Fonte:https://coke.wd1.myworkdayjobs.com/coca-cola-careers
Trabalhar na Coca-Cola Brasil é um desejo de muitos profissionais. A maior produtora de bebidas não alcoólicas do país se esforça para oferecer um ambiente de trabalho inspirador, valoriza a diversidade e busca o que seus profissionais têm de melhor. Mesmo com a grande concorrência, candidatar-se a uma vaga é simples. Basta ficar atento aos cargos disponíveis.
1.1 Ciclo motivacional
Chiavenato (2004) descreve o ciclo motivacional como um círculo virtuoso que se origina em uma necessidade, uma força dinâmica e persistente que estimula o comportamento. Ela rompe o estado de equilíbrio de um organismo tirando-o de sua rota, estabelecendo nova dinâmica. A figura demonstra que haverá um estado de tensão a partir da necessidade e o organismo só retornará ao estado de equilíbrio quando a necessidades for satisfeita.
 Figura 2: ciclo motivacional
 
 Fonte: www.indagacao.com.br
A Coca-Cola atua com destaque no Brasil desde 1942. A empresa es está sempre empenhando para fazer a diferença no mercado, no meio ambiente e nas comunidades em que atua. É importante destacar os seguintes valores da empresa: liderança, paixão, integridade, responsabilidade, colaboração e qualidade. Para motivar os seus funcionários, a Coca-Cola realiza grandes projetos e investi cada vez mais para que seus colaboradores estejam felizes e realizados. A empresa também realiza diversos trabalhos sociais, incentivando a participação dos funcionários e dando destaques para aqueles que se comprometem e que fazem diferença. A Coca-Cola realiza diversas promoções internas, sorteios, brindes, rifas, para assim, garantir a felicidade e união de todos.
1.2 Barreiras para motivação 
Uma vez que nem sempre a necessidade pode resultar em satisfação, há três obstáculos que podem substituir negativamente a satisfação, de acordo com Maximiano (2000):
· Frustração: ser derrotado por um adversário numa competição, esquecer as respostas das questões de uma prova, não ter habilidades e conhecimentos necessários para ser aprovadonum teste, perder a hora.
· Conflito provocado por comportamentos simultâneos incompatíveis: decisões conflitantes, como a escolha entre família e trabalho, ou entre trabalho e estudo.
· Ansiedade resultante da ameaça ao bem-estar ou tranquilidade pessoal: em geral, resultante de competição, pressão exercida pelo próprio trabalho, pelos chefes, ou más condições, como baixo salário.
Figura 2: As etapas do motivacional, envolvendo a satisfação de uma necessidade 
Fonte: http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/K220323.pdf
1.3 A comunicação para desenvolvimento do futuro
A Coca-Cola rompe o estado de equilíbrio de um organismo tirando-o de sua rota, estabelecendo nova dinâmica. Pensando em obter resultados cada vez mais positivos, a usa a comunicação com os seus colaboradores como estratégia de motivação e mútuo desenvolvimento. Anualmente ela realiza uma pesquisa para saber suas opiniões e sugestões sobre a administração da empresa e possíveis melhorias. Isso serve não apenas como um feedback, mas também faz com que os funcionários sintam que possuem um papel importante na empresa. 
Para manter sua força de trabalho motivada, a empresa oferece vários meios compensatórios. Entre eles estão os programas de desenvolvimento de seus colaboradores através de fóruns com oportunidade de ensino; desenvolvimentos funcionais para desenvolverem habilidades profissionais em suas áreas e ensino online. Os treinamentos cobrem os que tiro pilares principais de fornecimento responsável: direitos humanos e normas trabalhistas; saúde e segurança; adequação ambiental; e integridade nos negócios. As recompensas financeiras ocorrem através de análises de desempenho de cada colaborador, que sempre são avaliadas de acordo com cada ano vigente.
Viagens, descontos em carros, estacionamento gratuito, programas de desconto para funcionários e benefícios que se estendem a familiares são algumas das recompensas. É uma empresa engajada na pluralidade, preocupada com o bem-estar físico, emocional e social de seus colaboradores, promovendo ações que impactam e dão mais serenidade em cada trabalho proposto. Além disso, oferece um ambiente de trabalho agradável que conta com refeitório, loja, estacionamento e benefícios que podem ser desfrutados como lavagem a seco, cooperativa de crédito. A Coca-Cola possui uma particularidade em cada país. No Reino Unido, por exemplo, a sede oferece bebidas e frutas gratuitas, horários especiais no verão e academia no local, para os funcionários no descanso relaxarem e quando voltar a trabalho voltem motivados.
1.4 Plano de ação para inclusão 
Ao longo dos anos, The Coca-Cola Company, passou a se empenhar na diminuição dos impactos da desigualdade de gênero dando empregos e mais voz ás mulheres, assim dando credibilidade para exercer caros de grande importância na Coca Cola. Essa é uma das iniciativas mais relevantes na companhia e com grande destaque: em seu processo seletivo preocupa-se em manter o equilíbrio entre os gêneros e fazer a inclusão de mulheres, fazendo que elas se sintam capaz de exercer qualquer papel dentro da empresa.
Após um período marcado por inúmeras mudanças impostas pela pandemia de Covid-19, as Redes de Inclusão da Coca-Cola Brasil — subdivididas nos grupos Diversidade Racial, Equidade de Gênero, Pessoas com Deficiência (PcDs) e LGBTQIA+ — comemoram em 2022 a consolidação de seus propósitos e o fortalecimento de suas estruturas, rumo a novos desafios.
A meta é que a Coca-Cola Brasil, que desde o ano passado foi integrada à unidade de negócios da Coca-Cola América Latina, seja referência de diversidade, equidade e inclusão no meio corporativo. Dessa maneira, o trabalho desenvolvido pelas Redes ganha cada vez maior visibilidade dentro e fora da empresa.
Numa clara demonstração de que esse propósito é uma missão para os líderes dos grupos, as Redes de Inclusão contarão com o reforço de novos sponsors, executivos sêniores que atuarão como patrocinadores dos grupos. A finalidade é conferir mais potência ao trabalho desenvolvido, além de tratar de forma mais direta as necessidades e dores dos associados, ampliando o canal de comunicação com as lideranças.
1.5 Avaliações de funcionários da Coca-Cola Brasil
Pesquisa, está ativa na página Infojobs, até os dias atuas como principais temas abordados nas avaliações são oportunidade de promoção, conciliação com a vida familiar, ambiente de trabalho, benefícios. 
Tabela 1: COCA COLA BRASIL
	14.443 Avaliações
	4,6 Estrelas
	Oportunidade de promoção
	4,0 Estrelas
	Conciliação com a vida familiar
	4,3 Estrelas
	Ambiente de trabalho
	4,4 Estrelas
	Benefícios
	4,4 Estrelas
	
97%
Recomendaria a um amigo 
	
89%
Aprovam a diretoria (de 9200 avaliações)
Fonte: https://www.infojobs.com.br/coca-cola-femsa/availacoes 
Como você pode obter uma entrevista?
· Candidatura online (47%)
· Pessoalmente (32%)
· Indicação (16%)
· Recrutador (5%)
ESTATÍSTICA APLICADA
Segundo Vieira, 2013, a estatística é a ciência que fornece a metodologia para coleta, organização, apresentação, resumo, análise e interpretação de dados. Ela tem como objetivo estudar fenômenos coletivos através de dados obtidos de dois conjuntos fundamentais: população e amostra. Para tal estudo, é aplicado o método estatístico, constituído pelas etapas: Definição do problema, delimita o problema; Planejamento como levantar dos dados; Coleta de dados: reunir dados; Apuração dos dados: organização do que foi coletado; Apresentação dos dados gráficos e tabelas; Análise dos dados utilizando a matemática. 
	
2.1. Reestruturação e redirecionamento 
Considerando a economia, tendências de mercado e visões estratégicas, aThe Coca-Cola Company tem diminuído seu quadro de funcionários nos últimos anos. Isso se deve a uma reestruturação por parte da empresa, nomeada como “Bebidas para a vida”, que visa um redirecionamento e simplificação em seu portfólio de bebidas. Conforme a venda de refrigerantes diminui, impulsiona-se avenida de outros produtos como água e bebidas esportivas. Segundo a empresa, essas mudanças tornarão os negócios mais ágeis e conectados. A Coca-Cola, que emprega cerca de 86.000 pessoas em todo mundo e mais de 700.000 pessoas incluindo parceiros de engarrafamento, anunciou em agosto de 2020 que realizará reduções voluntárias e involuntárias em torno de 37% de seus funcionários nos Estados Unidos, Porto Rico e Canadá, planejando adotar mudanças semelhantes no mundo todo. A redução, que deve totalizar entre 350 e 550 milhões de dólares em rescisões, intenta impulsionar o crescimento e ter uma estrutura de inovação disciplinada.
2.2. Média de salário da coca cola
 Tabela 2: Salários da Coca-Cola
	Cargo
	Salário
	Promotor de vendas 
	R$ 1.365
	Estagiário
	R$ 1.600
	Auxiliar de produção
	R$ 1.540
	Auxiliar Administrativo
	R$ 2.106
	Motorista de entrega
	R$ 2.705
	Analista
	R$ 3.449
	Supervisor
	R$ 3.914
	Coordenador de Logística
	R$ 3.102
	Engenheiro de Produção
	R$ 7.400
	Eng. de desenvolvimento de produto
	R$ 8.100
	Gerente Sênior
	R$ 18.293
	Diretor de Marketing 
	R$ 46.500
 Fonte: https://br.indeed.com/cmp/Coca--cola-Femsa/salaries#
2.3 Seleção de processos e rotatividade de funcionários 
Para identificar candidatos relevantes para a automação entre os processos e construir o pipeline, a Coca-Cola tomou a iniciativa de ter conversas com especialistas internos que tinham o controle da maior parte dos processos manuais de RH. As perguntas feitas incluíam: volume de processos, frequência de tratamento e quantas atribuições de tarefas podem ocorrer. Para proporcionar uma única fonte da verdade em tudo relacionado a cada processo, a Coca-Cola também colocou 85% de seus processos de RH em uma ferramenta intuitiva de mapeamento online. Essas informações permitiram à empresa entender a quantidade de automação que poderia ser aplicada a cada um dos 150 processos identificados (Blue Prism, 2001).
Na verdade, a equipe de serviçosde RH está planejando um programa de reformulação de competências dos funcionários. À medida que a empresa automatiza tarefas manuais, os indivíduos serão deslocados para funções mais avançadas que envolvem trabalho mais valioso e analítico. (Blue Prism, 2001).
2.4 Avaliações do consumidor da Coca-Cola Brasil 
No dia 15 de março, cerca de 500 consumidores ficaram felizes com a ação da FEMSA, fabricante e distribuidora da Coca-Cola no Brasil, realizou uma Dinâmica Grou. Os principais objetivos foram fixar uma boa imagem da marca na mente do público, além de aproximá-los e idealizá-los. A operação entregou kits contendo um copo personalizado e um folder de agradecimento para alguns dos consumidores que demonstraram interesse em receber promoções da marca através de uma pesquisa.
No ato das entregas, a Dinâmica Grou, operadora logística da FEMSA Brasil, realizou uma pesquisa de satisfação que mostrou que 98% dos consumidores ficam muito felizes ou surpresos ao receberem a lembrança. 
Tema: Satisfação do consumidor coca cola
Fonte: www.dinamicagroup.com.br/blog/experiencia-do-consumidor/coca-cola
Esse tipo de ação permite que a marca tenha um contato mais próximo com seus clientes, fazendo com que eles se sintam mais considerados e contemplados. 
E como nós, da Dinâmica Grou, sabemos disso? Através da pesquisa de satisfação que realizamos! Através desse serviço é possível medir com dados concretos o que os consumidores pensam e esperam da empresa, os erros que precisam ser corrigidos, o que exatamente agrada o público e faz com que eles se tornem clientes fiéis da marca. 
CONTABILIDADE
Segundo Santos (2007), a contabilidade relata as mutações sofridas pelo patrimônio da entidade e gera informações quantitativas e qualitativas sobre ela, tanto em termos físicos quanto monetários. Também nos relata que as funções distintas da contabilidade são orientação, controle e registro.
A contabilidade é a ciência que estuda a realidade econômica de uma empresa e seguindo este conceito pode-se dizer que The Coca-Cola Companha tem uma sólida estrutura contábil, que abrange essa solidez para suas áreas correlatas, trazendo lucros e um patrimônio líquido espetacular de U$ 2 bilhões. 
3.1. Contabilizando sucesso, acrescentando marcas.
Como em todas as empresas, a contabilidade na The Coca-Cola Companha é um aparato fundamental para seu sucesso, são revisados rugosamente. 
Dados recentes mostram que o balanço patrimonial da empresa vê diminuindo a cada ano consideravelmente, aumentando contas a pagar, dívida corrente em longo prazo e diminuindo o patrimônio líquido. Mas ainda sim, é uma companhia sólida e com empresas conglomeradas numa só, dando mais valor agregando receita à marca Coca-Cola. 
	Encerramento do Exercício:
	30/09/22
	30/06/22
	31/03/21
	31/12/21
	Receita Total
	57093,49
	57624,38
	51195,45
	53272,69
		Receita
	57093,49
	57624,38
	51195,45
	53272,69
	Custos de Receitas, Total
	31701,64
	32209,02
	28593,29
	29288,17
	Lucro Bruto
	25391,85
	25415,36
	22602,16
	23984,53
	Total de Despesas Operacionais
	49895,35
	50096,72
	44551,92
	45545,36
		Despesas com vendas, gerais e administrativas
	17933,01
	17556,54
	15757,35
	15904,54
	Depreciação/Amortização
	2562,71
	2488,1
	-
	-
	Despesas com Juros (Lucro)
	-1339,35
	-1703,74
	-
	-
	Outras Despesas Operacionais, Líquidas
	-962,65
	-453,2
	201,27
	 352,65
	Receitas Operacionais 
	 7198,14
	 7527,66
	 6643,53
	 7727,33
	Receita de Juros (Despesas)
	-
	-
	-2316,89
	-943,64
	Outros, Líquido
	526,73
	450,23
	146,93
	269,55
	Lucro Antes dos Impostos
	6671,41
	7077,42
	4473,58
	7053,24
	Provisão para Imposto de Renda
	2166,34
	2476,98
	1320,94
	977,65
	Lucro Líquido depois Despesas com Imposto
	4505,07
	4600,44
	3152,64
	6075,58
	Participação dos Acionistas Minoritários
	6306,4
	-
	-258,81
	-266,94
	Lucro Líquido Antes de Ítens Extraordinários
	4374,11
	4651,38
	2893,82
	5808,64
	Lucro Líquido
	4374,11
	4651,38
	2893,82
	5808,64
	Lucro Disponível ao Acionista Ordinário Excluindo Ítens Extraordinários
	4374,11
	4651,38
	2893,82
	5808,64
	Lucro Líquido Diluído
	4374,11
	4651,38
	2893,82
	5808,64
	Número Médio Ponderado de Ações - Diluído
	210,06
	210,08
	16806,66
	16806,66
	Lucro Diluído Por Ação Excluindo Ítens Extraordinários
	20,82
	22,14
	0,17
	0,35
	Lucro normalizado diluído por Ação
	19,23
	21,3
	0,17
	0,35
* Em Milhões de MXN (exceto dados por ação)
FONTE: https://br.investing.com/equities/coca-cola-femsa-l-income-statement
Como exibe acima na Demonstração de Resultado de Exercício (DRE) date Coca-Cola Companha, presume-se que a organização, ao longo do tempo, vê diminuindo sua receita e consequentemente seu lucro, porém não há despesas de um modo geral e quase não investiu em pesquisas para o seu produto ou marca.
3.2 Análises de índices financeiros
Avalia as receitas e os produtos gerados pelos ativos da Coca-Cola coo. Os índices de desempenho operacional descrevem a relação entre o nível de operações da Coca-Cola Coo. E os ativos necessários para sustentar as atividades operacionais.
A Coca-Cola disse hoje que faturou US$ 2,1 bilhões no terceiro trimestre, uma queda de 14% em relação ao ano anterior. A receita caiu cerca de meio milhão de dólares, para US$ 11,98 bilhões.
Figura 3: faturamento
Fonte: coca cola revenue
A conclusão: As vendas aumentaram apenas 1% em todo o mundo no trimestre, graças à concorrência, à economia difícil e ao mau tempo na Europa, disse a Coca-Cola. A empresa apresentou planos para cortar custos em US$ 3 bilhões em cinco anos.
3.2.1 Análises de índices de atividade de longo prazo
Mede com que e eficiência a Coca-Cola coo. Gera receita com seus investimentos em ativos fixos ou totais.
	Coca-Cola Co.
	
	
	
	
	
	Relações de atividade de longo prazo
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	31 de dez de 2021
	31 de dez de 2020
	31 de dez de 2019
	31 de dez de 2018
	31 de dez de 2017
	Relação de volume de negócios de ativos fixos líquidos
	3,90
	3,06
	3,44
	3,87
	4,32
	Relação de volume de negócios de ativos fixos líquidos (incluindo locação operacional, ativo de direito de uso)
	3,41
	2,68
	3,05
	3,87
	4,32
	Relação total de volume de negócios de ativos
	0,41
	0,38
	0,43
	0,38
	0,40
	Índice de giro de ações dos acionistas
	1,68
	1,71
	1,96
	1,88
	2,07
	Fonte: https://pt.stock-analysis-on.net/NYSE/Empresa/Coca-Cola-Co/Racios-Financeiros/Atividade-de-Longo-Prazo
	 
	 
	 
3.2.2 Análises de índices de liquidez
Mede a adequação dos recursos de caixa da Coca-Cola Coo. Para atender as suas obrigações de caixa no curto prazo.
3.2.3 Análises dos rádios de solvência
Examina a estrutura de capital da Coca-Cola Coo. Em termos do mil de suas fontes de financiamento e da capacidade da empresa de satisfazer suas obrigações de dívida e investimento de longo prazo.
3.3 Demonstração do Fluxo de Caixa
Para essa demonstração, foi definido como valor-base o caixa de atividades operacionais. Os subtotais dos anos analisados sofreram variações significativas, houve um aumento em relação ao subtotal de 2015 para como de 2014. Porém o subtotal de 2016 diminuiu consideravelmente em relação aos anos anteriores, devido à queda da participação do grupo juros não operacionais e variação cambial em relação ao caixa líquido de atividades operacionais.
3.4 Analise horizontal
O objetivo desta análise é apresentar as variações de cada conta ou grupo de contas. Esta análise pode ser realizada em qualquer demonstração ou balanço de uma empresa, desde que tenha o mínimo 2 anos para serem comparados, onde um ano será o ano base para realização da avaliação do ano subsequente. Tradicionalmente, na Análise Horizontal tomamos o primeiro exercício financeiro como base 100% e estabelecemos e evolução dos demais exercícios financeiros comparativa mente a essa base inicial. 
3.4.1 Passivo circulante
Total de obrigações incorridas como parte de operações normais que devem ser pagas durante os doze meses seguintes ou dentro de umciclo de negócios, demais tempo. 
O passivo circulante da Coca-Cola como porcentagem do total de passivos e patrimônio líquido aumentou de 2017 para 2018, mas depois diminuiu ligeiramente de 2018 para 2019, não atingindo o nível de 2017. 
3.4.2 Passivo não circulante
 Valor da obrigação devido após um ano ou além do ciclo operacional normal, se mais longo. O passivo não circulante da Coca-Cola como porcentagem do total de passivos e patrimônio líquido diminuiu de 2017 para 2018, mas depois aumentou ligeiramente de 2018 para 2019.
3.5 Capital Circulante Líquido 
Através dessa análise é possível analisar a diferença entre o Ativo Circulante e o Passivo Circulante, comprovado se existe uma folga entre o Ativo e o Passivo de curto prazo da empresa.
Gráfico 1: capital circulante líquido da Coca Cola de 2014 a 2016
Nos três anos analisados, a Coca-Cola obteve uma folga financeira, esta que aumentou significativamente do primeiro para o segundo ano, mas diminuiu do segundo para o terceiro. Este terceiro ano ainda é melhor que o primeiro analisado. Nota-se uma capacidade de pagamentos de curto prazo, ainda restando uma folga.
3.6 Índice de Liquidez Corrente 
É o índice que calcula a capacidade de pagamento das obrigações de curto prazo através dos direitos de curto prazo que a empresa tem a receber, ou seja, para o cálculo deste índice é utiliza do apenas o Ativo Circulante e o Passivo Circulante. 
A empresa nos três anos possui um circulante que lhe permite quitar as suas obrigações de curto prazo. Observando uma forte melhor do primeiro para o segundo ano analisado, depois entrando em declínio do segundo para o terceiro, mas a inda sim com bons números.
Gráfico 2: Índice de Liquidez Corrente da Coca Cola 2014 a 2016
3.7 Patrimônio atribuível aos acionistas da The Coca-Cola Company 
Total de todos os componentes do patrimônio líquido (déficit), líquidos dos recebíveis de diretores, conselheiros, proprietários e afiliadas da entidade que são atribuíveis à controladora. A quantia do patrimônio líquido da entidade econômica, atribuível à controladora, exclui a quantia do patrimônio líquido atribuível àquela participação a acionária no patrimônio da subsidiária que não é atribuível à controladora (participação não controladora, participação minoritária). Isso exclui patrimônio temporário e às vezes é chamado de patrimônio permanente. Patrimônio atribuível aos acionistas da The Coca-Cola Companha como um percentual do total do passivo e do patrimônio aumentou de 2017 para 2018 e de 2018 para 2019.
3.8 	Responsabilidades totais
Soma dos valores contábeis na data do balanço de todos os passivos reconhecidos. Passivos são prováveis sacrifícios futuros de benefícios econômicos decorrentes de obrigações presentes de uma entidade para transferir ativos ou prestar serviços a outras entidades no futuro. O total de passivos da Coca-Cola como porcentagem do total de passivos patrimônio líquido, diminuiu de 2017 para 2018 e de 2018 para 2019.
3.9 Balanço Patrimonial COCA COLA34
	 Encerramento do Exercício:
	2022
01/07
	2022
01/04
	2021
31/12
	2021
01/10
	Total do Ativo Circulante
	23141
	-
	-
	-
	
	Total do Ativo
	93169
	-
	-
	-
	
	Total do Passivo Circulante
	20531
	-
	-
	-
	
	Total do Passivo
	68366
	-
	-
	-
	
	Total do Patrimônio Líquido
	24803
	-
	-
	-
	
	Total do Passivo e Patrimônio Líquido
	93169
	-
	-
	-
	Ações Ordinárias em Circulação
	-
	-
	-
	-
	Ações Preferenciais em Circulação
	-
	-
	-
	-
* Em Milhões de (exceto dados por ação)
Fonte: https://br.investing.com/equities/coca-cola-co-balance-sheet
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A partir dos dados dessa revisão integrativa, percebeu-se que a The Coca-Cola Company, em qualquer país que estiver alocada é uma boa empresa para se trabalhar.
A Coca Cola e uma empresa que dar oportunidade, para os seus colaboradores e ferramentas para o mesmo manterem motivados, onde há uns funcionários com vontade de estar se torna um ambiente acolhedor e com menos conflitos.
Em contrapartida, os dados levantados dos balanços patrimoniais demonstram que a The Coca-Cola Company, está há anos sem um lucro líquido significativo e, que por vezes, esse mesmo lucro tem diminuído. 
Isso tudo refletiu na diminuição do quadro de funcionários e também em menos investimentos em pesquisas para seus produtos, mas é uma empresa que tem uma visão estratégica boa e, que por estar lucrando menos, buscou alternativas como a terceirização de alguns serviços, distribuiu melhor seu investimento e agregaram nomes menores a sua marca e isso ajudou a diminuir concorrência e atrair mais o público.
Sua linha de produção é prática e conseguimos ver no contexto da empresa que sua preocupação original foi diminuir o desperdício elevando os níveis de produtividade pela aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. Sem dúvidas seus estudos contábeis permitem entender a clareza com que se tratam seus números mesmo em relação às crises e baixas vendas no país.
De um modo geral, conseguimos alcançar o objetivo que era saber como funciona a gestão de pessoas, e observei que tem uma grande rotatividade com inclusão de pessoas e seu impacto financeiro na economia mundial mesmo com a diminuição de lucros e a coca cola continua gerando lucros significativos.
REFERÊNCIAS
1. AGUIAR, V. Com as vendas em alta, a Coca-Cola lucrou 13% a mais no trimestre. E o mercado fez um brinde. Seu dinheiro, 2019. Acesso em: 10 outubro 2022.
2. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizacionais. 10 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
3. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das organizações / Idalberto Chiavenato. – 8ª. Ed. – São Paulo: Altas, 2004
4. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2000.
5. VIEIRA, S. Estatística básica/ Sonia Vieira. São Paulo: Cengage Learning, 2013.
6. SANTOS, José Luiz dos. et al. Teoria da Contabilidade. São Paulo: ed. Atlas, 2007
7. SITES:
8. N. Coca-Cola FEMSA. Coca-Cola FEMSA, 2018. Disponivel em: <https://www.coca-colafemsa.com/>. Acesso em: 14 setembro 2022.
9. https://www.dinamicagroup.com.br/blog/experiencia-do-consumidor/coca-cola-acao-no-dia-do-consumidor/Acesso em: 13 outubro 2022.
10. https://www.cocacolabrasil.com.br/historias/lgbtqia---mulheres--raca-e-pcd--conheca-os-grupos-do-comite-de-i. acesso 17 out 2022.
11. https://www.infojobs.com.br/infojobs/availacoes, acesso 10 set 2022.
12. https://cdn2.assets-servd.host/lively-jackal/production/uploads/resources/case-studies/en-us_pt-br_Coca-Cola-CaseStudy.pdf. acesso 13 set 2022.
13. https://pt.stock-analysis.net/NYSE/Empresa/Coca-Cola-Co/Estrutura/Passivo-eliquidez. acesso 09 set 2022.
14. https://br.investing.com/equities/coca-cola-femsa-l-balance-sheet. Acesso 9 set 2022.
Capital circulante líquido
2014	ATC	PC	CCL	886399	579372	307027	2015	ATC	PC	CCL	1641302	666800	974502	2016	ATC	PC	CCL	1146348	673325	473023	ATC	PC	CCL	
Índice de líquidez corrente
2014	ATC	PC	ILC	886399	579372	1.53	2015	ATC	PC	ILC	1641302	666800	2.46	2016	ATC	PC	ILC	1146348	673325	1.7