Atividade Contextualizada Gestão e Matérias e Patrimônio

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Atividade Contextualizada “Gestão e Matérias e Patrimônio” 
 
Livia Tais Vieira Nogueira 
01292868 
Logística 
 
INTRODUÇÃO 
 
Este trabalho tem como finalidade apresentar a resolução da atividade 
contextualizada proposta da disciplina de Gestão de Materiais e Patrimonial 
como parte de nota e obtenção para AV1, diante disso, o objetivo para esta 
atividade é construir uma tabela que demonstrar a atividade da empresa, os 
tipos de recursos, as entradas e saídas do processo produtivo (dividindo-as em 
recursos transformados ou recursos de transformação) e o tipo de processo de 
transformação envolvido (4Vs da produção) em uma empresa da minha escolha, 
dessa forma optei com meu conhecimento tácito por roupas fabricadas pela 
marca ELOQUI, da qual fui CEO e proprietária durante 4 anos 2016 a 2020, 
atualmente não existe mais devido a pandemia de 2020 tive que fechar a 
empresa, tendo em mente o trabalho resolvi desenvolver com esse produto pois 
tenho afinidade e conhecimento que adquiri a longo destes 4 anos em todas as 
áreas da minha empresa inclusive de entrega do produto ao consumidor final, 
cujo o meu CNPJ e a 24504850-000195 situada em Fortaleza CE onde tínhamos 
duas lojas em polos populares, do qual antes de adquirir cada um deles fiz uma 
análise em cima do que foi proposto neste trabalho por isso me senti confiante 
em escolher o produto, a fábrica continha mais de100 referências para 
fabricação das peças nos tamanhos PP, P e M, mais no caso coloque apena 10 
de cada para não ficar extenso a atividade. 
 
 
 
 
A estrutura do presente trabalho tem a seguinte 
estrutura como mostra a figura abaixo. 
 
 
 
CADASTRO DE FORNECEDORES: 
 
Aqui são cadastrados os Fornecedores com as informações que julgar 
necessárias para futuros contatos e controles. Não foi adicionado mais 
informações pois não houve necessidade pois grande parte das coisas podia ser 
resolvida por WhatsApp ou pessoalmente, na linha Tecido Japonês centro não 
existe informação pois as compras só poderiam ser realizadas pessoalmente. 
CADASTRO DE CATEGORIAS: 
Aqui são cadastradas as categorias para facilitar 
as análises do Estoque por categoria através do 
filtro do Excel de acordo com o processo produtivo 
das referências a coleção seguinte. 
 
CADASTRO DE CORES: 
 
Aqui são cadastradas as cores que utiliza na 
empresa, não sendo obrigatório, mas isso facilita 
para inconsistências quando se utiliza o filtro por 
cores no Estoque de rolo de tecidos. 
 
 
 
 
 
 
 
CADASTRO DE MATERIAIS: 
Aqui são cadastrados todos os materiais (matéria prima, aviamentos e insumos 
em geral) utilizados para fabricação dos produtos da empresa. Aqui é possível 
fazer vários tipos de análises referentes aos materiais em estoque. Poderá 
definir a quantidade mínima em estoque para apontar a necessidade de 
compra na coluna de Status, deixando a célula destacada em vermelho para 
chamar atenção. 
 
LANÇAMENTO DAS ENTRADAS: 
 
Aqui é feito o lançamento de todas as entradas através do código do material. 
Automaticamente mostra a cada linha a quantidade de entrada, saída e o saldo 
do material em estoque. 
 
 
 
LANÇAMENTO DAS SAÍDAS: 
 
Aqui é feito o lançamento de todas as saídas através do código do material. 
Automaticamente mostra a cada linha a quantidade de entrada, saída e o 
saldo do material em estoque. Mostra também a coluna Status para saber a 
situação do material. É possível identificar o destino dos materiais e descrever 
alguma observação caso necessário. 
 
FORMULÁRIO PARA LANÇAMENTO DAS SAÍDAS: 
 
Este relatório deve ser impresso para dar baixas manualmente nos materiais 
quando não houver um computador próximo. No final do dia (ou início do dia 
seguinte) as informações deverão ser digitadas na planilha. Dependendo da 
necessidade de manter a Planilha sempre atualizada, poderá digitar as 
informações sempre que possível durante o decorrer do dia. 
 
 
LANÇAMENTO DAS COMPRAS: 
 
Aqui deverão ser lançadas todas as compras realizadas através do código do 
material, e assim que chegarem deverão ser baixadas nos devidos 
lançamentos. No caso de recebimento parcial do Pedido, mostrará a pendência 
automaticamente e se necessário poderá baixar para não ficar pendente. É 
possível analisar se existem compras com prazos de entregas vencidos, a 
célula fica em vermelho com a quantidade de dias em atraso para chamar 
atenção. 
 
CONSULTA: 
 
Esta tela permite a consulta pelo “Código” ou “Descrição do Material”, 
mostrando um resumo detalhado. Quase todas as informações mostradas aqui, 
também poderão ser vistas no Estoque (por linha) utilizando o Filtro do Excel. 
 
CONCLUSÃO: 
 
Tendo em vista os aspectos observados e dados apresentados, vimos recursos 
transformados e recursos de transformação levando em consideração os 4V 's. 
Segundo Slack e tal, (2008), há 4 dimensões, os chamados 4Vs da Produção, 
que podem ser usados para distinguir diferentes operações. São elas: volume 
de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de 
contato com o cliente envolvido na produção do output. 
 
VOLUME 
 
A empresa possui um alto volume de produção de roupas contando com mais 
de 100 referências, vende varejo e atacado pelo BRASIL principalmente no 
Nordeste. Esse grande volume tem implicações significativas na maneira 
como as operações são organizadas. A primeira coisa que é percebida é o 
grau de repetição das tarefas que as pessoas estão executando, assim como a 
sistematização do trabalho. Os procedimentos padrões explicando como cada 
etapa do trabalho deve ser feita é indispensável. 
 
VARIEDADE 
 
A empresa oferece uma variedade flexível pois no estilo das peças contém desde 
o básico ao mais chic porém na produção de tamanhos é do PP ao M. 
 
 VARIAÇÃO 
 
A sazonalidade também interfere no processo produtivo e vendas como 
consequência. Por isso, na estação de sol e calor, a empresa pode operar com 
sua capacidade plena ou até mesmo ter que contratar funcionários extras para 
o verão e datas específica com o final do ano e etc. e isso requer custos de 
recrutamento, de horas extras. Consequentemente, isso resulta em alta 
utilização dos recursos e custos unitários. 
 
 
VISIBILIDADE 
 
Segundo Nigel Slack, visibilidade refere-se ao quanto das atividades de uma 
operação é percebido pelos clientes ou quanto da operação está exposto a eles. 
O cliente final que compra roupa na loja ELOQUI. Na operação de loja física, de 
alta visibilidade, a tolerância à espera é relativamente curta e o cliente pode ir 
embora se não for atendido em tempo razoável ou simplesmente se sua 
percepção não foi satisfatória. Assim, as operações de alta visibilidade requerem 
funcionários habilidosos para contatar os clientes.