Administração de Materiais e Patrimônios

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Administração de Materiais e Patrimônios
Prof. Edgar Dias
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CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS
Conceito:
É o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes.
Critérios para Classificar materiais:
Abrangência: deve tratar de uma gama de características em vez de reunir apenas materiais para serem classificados;
Flexibilidade: deve permitir diversos tipos de classificação;
 Praticidade: deve ser direta e simples.
CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS
Objetivo da Classificação de Materiais:
O objetivo da classificação de materiais é definir uma catalogação, simplificação, especificação, normalização, padronização e codificação de todos os materiais componentes do estoque da empresa. 
Importância da Classificação de Materiais
O sistema de classificação é primordial para qualquer Departamento de Materiais, pois sem ele não poderia existir um controle eficiente dos estoques, armazenagem adequada e funcionamento correto do almoxarifado. 
CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS:
TIPOS DE CLASSIFICAÇÃO
Classificação por tipo de Demanda;
Classificação quanto à Perecibilidade;
Classificação quanto à Periculosidade;
Classificação quanto à Possibilidade de Fazer ou Comprar;
Classificação quanto à Estocagem;
Classificação quanto à Dificuldade de Aquisição;
Classificação quanto ao Mercado Fornecedor.
CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO CONSUMO ANUAL ABC
Quanto ao valor do consumo anual
Materiais A
Materiais B
Materiais C
CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO TIPO DE ESTOCAGEM
Estocagem Permanente: materiais para os quais foram aprovados níveis de estoques com parâmetros de ressuprimento estabelecidos para renovação automática do estoque, devendo existir saldo no almoxarifados.
Estocagem Temporária: materiais que não sejam de estoque, que necessitam ficar estocados no almoxarifados durante determinado tempo até sua utilização.
CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO CONSUMO ANUAL ABC
Premissas
A Curva ABC não é um “Controle de Estoque” e sim uma “Ferramenta de Análise e Gerenciamento”. 
Identificar o que mais importante e necessário primeiro. 
 
O que representam as letras A,B,C? (Proporção 20-30-50)
Classe A: Principais itens em estoque e de alta prioridade. 20% dos itens em torno de 80% do valor.
Classe B: itens que ainda são considerados economicamente preciosos. 30% dos itens correspondem a 15% do valor.
Classe C: 50% dos itens em correspondem a 5% do valor.
CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO CONSUMO ANUAL ABC
Por que devemos classificar o que é mais importante primeiro?
Identificar quais itens requerem maior atenção.
Definir melhor as ações e políticas de estoque.
Canalizar esforços.
Corrigir desvios.
Minimizar falta de itens críticos do processo.
CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO CONSUMO ANUAL ABC
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
	Material (1)	Custo Unitário (2)	Qt. Em Estoque (3)	Custo Total (4)	Classificação (5)
	Mat1	 R$ 200,00 	5	 R$ 1.000,00 	3
	Mat2	 R$ 7,00 	10	 R$ 70,00 	8
	Mat3	 R$ 80,00 	1	 R$ 80,00 	7
	Mat4	 R$ 5,00 	100	 R$ 500,00 	5
	Mat5	 R$ 0,15 	5000	 R$ 750,00 	4
	Mat6	 R$ 10,00 	800	 R$ 8.000,00 	1
	Mat7	 R$ 0,40 	40	 R$ 16,00 	9
	Mat8	 R$ 2,00 	50	 R$ 100,00 	6
	Mat9	 R$ 3,00 	4	 R$ 12,00 	10
	Mat10	 R$ 15,00 	240	 R$ 3.600,00 	2
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
	Material (1)	Custo Unitário (2)	Qt. Em Estoque (3)	Custo Total (4)	Classificação (5)
	Mat6	 R$ 10,00 	800	 R$ 8.000,00 	1
	Mat10	 R$ 15,00 	240	 R$ 3.600,00 	2
	Mat1	 R$ 200,00 	5	 R$ 1.000,00 	3
	Mat5	 R$ 0,15 	5000	 R$ 750,00 	4
	Mat4	 R$ 5,00 	100	 R$ 500,00 	5
	Mat8	 R$ 2,00 	50	 R$ 100,00 	6
	Mat3	 R$ 80,00 	1	 R$ 80,00 	7
	Mat2	 R$ 7,00 	10	 R$ 70,00 	8
	Mat7	 R$ 0,40 	40	 R$ 16,00 	9
	Mat9	 R$ 3,00 	4	 R$ 12,00 	10
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
	Material (1)	Custo Total (4)	Valor do Custo Total Acumulado (6)	% sobre valor total acumulado (7)	Classificação (5)
	Mat6	 R$ 8.000,00 	 R$ 8.000,00 	56,63%	1
	Mat10	 R$ 3.600,00 	 R$ 11.600,00 	82,11%	2
	Mat1	 R$ 1.000,00 	 R$ 12.600,00 	89,18%	3
	Mat5	 R$ 750,00 	 R$ 13.350,00 	94,49%	4
	Mat4	 R$ 500,00 	 R$ 13.850,00 	98,03%	5
	Mat8	 R$ 100,00 	 R$ 13.950,00 	98,74%	6
	Mat3	 R$ 80,00 	 R$ 14.030,00 	99,31%	7
	Mat2	 R$ 70,00 	 R$ 14.100,00 	99,80%	8
	Mat7	 R$ 16,00 	 R$ 14.116,00 	99,92%	9
	Mat9	 R$ 12,00 	 R$ 14.128,00 	100,00%	10
	TOTAL	 R$ 14.128,00 			
CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO CONSUMO ANUAL ABC
Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos
	Material (1)	% sobre valor total acumulado (7)	Classificação (5)	Classificação ABC
	Mat6	56,63%	1	82,11%
	Mat10	82,11%	2	
	Mat1	89,18%	3	15,92%
	Mat5	94,49%	4	
	Mat4	98,03%	5	
	Mat8	98,74%	6	1,97%
	Mat3	99,31%	7	
	Mat2	99,80%	8	
	Mat7	99,92%	9	
	Mat9	100,00%	10	
A
B
C
CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO CONSUMO ANUAL ABC
Curva ABC
	100%
	98,03%
	82,11%
A
B
C
1	2		5				10
15,92%
1,97%
CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO CONSUMO ANUAL ABC
Análise de Itens pela Curva ABC – Cálculos
	A curva ABC é uma importante ferramenta para a administração, possibilita também informações estratégicas para a realização de compra de mercadorias, exclusão de itens (redução de estoques, controle sobre o(s) produto(s) entre outras formas de controles. 
- Inventário dos itens Classe A: Diariamente.
- Inventário dos itens Classe B: Por movimentação de entrada ou saída.
- Inventário dos itens Classe C: Ciclicamente ou 05, 10 itens por dia
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARMP
Época remota:
 Troca de caça e utensílios;
Revolução industrial:
 Modificações nos métodos de fabricação e estocagem;
Época moderna: 
Tecnologia: código de barras, sistemas informatizados, internet etc.
Componentes da Organização
	De forma geral, a existência de uma organização envolve quatro ingredientes: Indivíduos: que fazem uso de recursos e coordenam suas tarefas para que atinjam objetivos comuns, de acordo com o esquema abaixo:
Os componentes de uma organização
Componentes da Organização
	Em uma análise preliminar, os recursos podem ser divididos em duas categorias, a saber:
• recursos tangíveis (corpóreos): são os bens físicos de uma organização, tais como material de expediente, maquinário, material de limpeza etc.; e
• recursos intangíveis (incorpóreos): são os bens imateriais, ou não físicos, tais como conhecimento, patentes, logomarcas registradas, reputação no mercado etc.
Componentes da Organização
	De forma generalizada uma organizacionais pode ser assim disposta:
Componentes da Organização
	Dessa forma, é pertinente a seguinte exposição: 
Recursos financeiros → trata-se do capital ($) disponível, bem como demais fontes de financiamento às atividades organizacionais. 
Recursos humanos → referem-se ao somatório de competências (conhecimentos, habilidades e atitudes); 
Capital intelectual → refere-se aos recursos intangíveis que agregam valor e que conferem vantagem competitiva à organização. Patentes, bases de dados sobre clientes, conhecimento, experiência, reputação, propriedade intelectual etc. 
Componentes da Organização
	Uma definição sucinta de recurso material, em sentido amplo, pode ser assim apresentada:
Recurso material, em sentido amplo, é todo o bem físico (tangível ou corpóreo) empregado em uma organização.
Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque. 
Componentes da Organização
Finanças
Pessoal
Materiais
Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, sendo responsáveis por aproximadamente52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. 
O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa. 
Adm. de Materiais
Adm. de RH
Adm. Financeira
Importância
ADM
ADM DE RECURSOS
 MATERIAIS
Conceito: 
	Planejamento, coordenação, direção e controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento da concepção até o seu consumo final.
ADM DE RECURSOS
 MATERIAIS
Objetivo: 
	Assegurar o contínuo abastecimento dos itens necessários para o fornecimento, capazes de atender aos serviços prestados pela empresa pública ou na produção de produtos em empresa privada, maximizando o uso dos recursos materiais evitando desperdícios.
ABORDAGEM SISTÊMICA DA ARMP
ORGANOGRAMA DO
 DEPARTAMENTO DE MATERIAL
ORGANOGRAMA DO
 DEPARTAMENTO DE MATERIAL
Gestão de Estoques:
Cadastramento de materiais;
Previsão de consumo.
Compras:
Cadastro de fornecedores;
Compras locais;
Compras por importação;
Diligenciamento.
ORGANOGRAMA DO
 DEPARTAMENTO DE MATERIAL
Almoxarifado:
Recebimento;
Armazenagem;
Venda de inservíveis;
Distribuição.
Inventário Físico (auditoria de estoques):
Averigua a exatidão dos registros contábeis e físicos dos estoques.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
FUNÇOES BÁSICAS
Compras;
Recebimento;
Armazenamento;
Distribuição;
Transporte interno.
FUNÇOES AUXÍLIARES
Planejamento e controle de estoques;
Contabilidade de materiais;
Inspeção;
Embalagem.
LOGÍSTICA E ADM DE MATERIAIS
	Produção		Logística		Marketing
	Programação da produção
Layout
Fornecedores
Métodos produtivos
Controle de qualidade	X	Transporte
Estoque
Ordem de processamento
Movimentação de materiais	X	Promoção
Pesquisa de marketing
Mix de produtos
Força de vendas
		Interface		Interface	
		Programação do produto
Localização da planta
Compras		Padrões de serviço ao cliente
Preço
Embalagem
Varejo	
LOGÍSTICA E ADM DE MATERIAIS
ATRIBUIÇÕES DA ARMP
Suprir a empresa com materiais;
Avaliar outros fornecedores de materiais;
Supervisionar os almoxarifados da empresa;
Controlar os estoques;
Manter contato com as gerências de produção, controle da qualidade, engenharia de produto etc;
Estabelecer sistema de estocagem adequado;
Realizar inventários periódicos.
OBJETIVOS DA ARMP
Abastecer os departamentos da empresa:
Na quantidade certa;
Na qualidade exigida;
No tempo certo;
Com o menor custo possível.
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
RECURSOS
Recursos Materiais
Materiais Auxiliares
Produto em Processo
Instalações
Equipamentos
Matérias Primas
Prédios, Terrenos, Jazidas
Produto acabado
Recursos Patrimoniais
RECURSOS MATERIAIS
Recursos Materiais são os itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operações do dia a dia, na elaboração do seu produto final ou na execução do seu objeto social.
Classificação dos Recursos Materiais:
Matéria Prima: embalagens, leite, açúcar etc;
Materiais Auxiliares: material de escritório etc;
Produtos em Processo: carro esperando a colocação de faróis e rodas etc;
Produtos Acabados: carro pronto e guardado no pátio da empresa etc.
RECURSOS PATRIMONIAIS
Os Recursos Patrimoniais (ou bens patrimoniais) representam o conjunto de bens imóveis e móveis de uma organização. 
Exemplos de Recursos Patrimoniais:
Máquinas e equipamentos: ferramentas, maquinário, veículos, computadores, móveis etc.
Edificações: prédios, depósitos, escritórios, garagens etc.
Terrenos: locais onde estão as instalações e demais áreas, mesmo vazias.
Jazidas: locais em que se possui direito/autorização de extração.
Intangíveis: recursos que não se pode tocar, pois não tem corpo ou forma física: marcas, direitos autorais, patentes, projetos etc.
COMPRAS
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Conceitos
	Ellram e Carr (1994) consideram que Compras possui um papel-chave para o sucesso de uma organização, é responsável pela seleção e desenvolvimento dos fornecedores, que servirão de base para o crescimento da empresa no longo prazo. Além disto, Compras tem ação direta na redução dos custos de aquisição dos insumos de produção. 
	
	Compras é definida como uma função importante na organização, em função do contato direto com o mercado fornecedor (CARR e SMELTZER, 1997).
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS
O fator compra afeta cerca de 60% do custo de venda do produto, no caso de empresas produtoras de bens, e 25% para organizações que atuam na prestação de serviços (ELLRAM, 2002). 
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS
	“Comprar afeta indiretamente o fluxo de produtos no canal de suprimento físico. As decisões relativas à seleção dos pontos de embarque do fornecedor, a determinação das Quantidades de compra e os métodos de transporte, são algumas das decisões importantes que afetam os custos logísticos.” (BALLOU, 2002, p. 327). 
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS
	Segundo Leenders e Fearon (1997) a função de Compras trabalha com nove objetivos principais, que são: 
Fluxo de materiais ininterruptos; 
Gestão de inventários; 
Melhoria de qualidade; 
Desenvolvimento de fornecedores; 
Padronização; 
Busca do mais baixo custo total; 
Melhoria da posição competitiva; 
Desenvolvimento de relações interfuncionais; 
Redução de despesas administrativas; 
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS
Fatores que norteiam a compra
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Perfil do Comprador 
	Para Moraes (2005) é necessário também que as pessoas que trabalham nesta área estarem muito bem informadas e atualizadas, além de terem habilidades interpessoais como poder de negociação, facilidade de trabalhar em equipe, boa comunicação, capacidade de gestão de conflitos.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Perfil do Comprador 
	Baily et al. (2000) definem o perfil ideal do comprador moderno da seguinte forma:
Vê a função como geradora potencial de lucro: acredita que deve contribuir para os planos a longo prazo como parceiro em igualdade de condições.
Possuir forte base de Conhecimento: Assume que a área de compras é vital para o bem-estar da empresa, que necessita de contribuição criativa para os planos e as políticas corporativas.
Aspira assumir uma diretoria, de forma a corroborar para a eliminação as deficiências da administração de recursos humanos e proporcionar melhores condições de trabalho.
Possui metas bem definidas para atingir objetivos, com o uso de melhor planejamento, criatividade e colaboração de outros executivos da empresa.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Código de ética em compras
	Stukart (2003) o comprador deve observar sua maneira ao realizar uma compra, procurando nunca se deixar envolver com situações que fogem ao seu papel e função. Ele deve fazer negócios estritamente corretos.
	Batista e Maldonado (2008) o comprador deve criar um ciclo de amizade com o fornecedor que inclua além dos contratos comerciais, encontros sociais, visitas a fábrica, almoços e jantares desde que sigam padrões éticos.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Código de ética em compras
	Alguns negociadores profissionais estabelecem um conjunto de procedimentos éticos, tais como: 
Integridade pessoal dentro e fora da empresa;
Competência pessoal;
Cumprimento das legislações que afetam os negócios;
Conflito de interesses;
Manifestações de hospitalidade e presentes;
Confidencialidade de informações empresariais;
Comportamento ético nas negociações 
Ecoeficiência;
Responsabilidade social.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Etapas do processo de Compras
	A preocupação de Compras ou Suprimentos está voltada para questões do dia-a-dia, de cunho operacional e em um horizonte de tempo de curto prazo. Dessa forma, é possível classificar as etapas, tais como: 
Análise das mercadorias/serviços; 
Pesquisa de mercado;Conciliação das informações;
Colocação de pedidos (ordem de compra);
Acompanhamento do pedido;
Previsão das necessidades futuras;
Verificação de desempenho dos fornecedores.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Fornecedores
	A classificação dos fornecedores depende de sua Natureza, podendo ser classificadas em: Matéria-prima; Serviços; e Mão-de-Obra.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Fornecedores
	Já com relação ao Tipo de Fornecedor destacam-se: Fornecedores Monopolistas; Fornecedores Habituais; e Fornecedores Especiais.
Fornecedores Monopolistas
Fornecedores Habituais
Fornecedores Especiais
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Fornecedores
	Os compradores deverão procurar possuir mais de um fornecedor. Devido o ambiente ser mutável e altamente contingencial, ficar na dependência de um fornecedor poderá dar margens de insegurança com relação a seus níveis de estoque. 
Objetivando:
Maior segurança na reposição;
Maior liberdade de negociação e maior potencial de redução de custos;
Maior oportunidade de melhoria da qualidade do que é fornecido.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Fatores que influenciam na escolha dos fornecedores
Habilidade técnica;
Capacidade de Produção;
Confiabilidade;
Serviço de Pós-venda;
Localização do Fornecedor;
Preços.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Fatores que influenciam na escolha dos fornecedores
Habilidade técnica:
O fornecedor tem habilidade técnica para produzir ou fornecer o produto desejado?
O fornecedor tem um programa de desenvolvimento e melhoria para o produto?
O fornecedor pode auxiliar na melhoria dos produtos? 
Capacidade de produção: 
A produção deve ser capaz de satisfazer às especificações do produto de forma consistente, ao mesmo tempo produzindo o menor número possível de defeitos
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Fatores que influenciam na escolha dos fornecedores
Confiabilidade: 
Ao selecionar um fornecedor, é desejável que se escolha um fornecedor confiável, reputado e financeiramente sólido. 
Serviço pós-venda: 
Se o produto tem natureza técnica ou provavelmente necessitará de peças de reposição ou apoio técnico, o fornecedor deve ter um bom serviço de atendimento pós-venda. 
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Fatores que influenciam na escolha dos fornecedores
Localização do fornecedor:
Algumas vezes, é desejável que o fornecedor esteja próximo do comprador, ou pelo menos que mantenha um estoque local. 
Preços:
O fornecedor deve ser capaz de oferecer preços competitivos. Isso não significa necessariamente o menor preço. 
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Negociação
	A negociação não se trata de uma disputa em que uma das partes ganha mais que a outra, deverá existir ganho proporcional conforme seus investimentos e serviços prestados.
	As habilidades e técnicas de negociação devem ser desenvolvidas através de dedicação e treinamento especializados . 
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Características da Negociação
Vê a negociação como um processo contínuo e dinâmico mesmo após o acordo final e a assinatura do contrato;
Ficar atento as necessidades pessoais e de seu próprio negócio, e não se descuida das necessidades de seu contratado;
Ser flexível na definição de metas e interesses das partes;
Jamais contraria o ponto de vista do contratado;
Fornece alternativas criativas que atendas as necessidades de ambas as partes;
Ser criativo para a solução de problemas.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS: Contratação
	Toda aquisição é processada através de uma ordem de compra, e é considerada um contrato, pois geralmente possui termos e condições de fornecimento em que ambas as partes aceitaram para efetuar a transação. 
	
	Heinritz e Farrell (1986) citam que os contratos expressam a intenção do comprador de adquirir todas, ou parte, de suas necessidades de itens repetitivos de um único fornecedor durante um certo período de tempo. 
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS NORMAIS E DE EMERGÊNCIA: ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO 
	Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que irão definir as estratégias de aquisição dos bens materiais, a verticalização e a horizontalização. Ambas têm vantagens e desvantagens e, de um modo geral, o que é vantagem em uma passa a ser desvantagem na outra e vice-versa.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS NORMAIS E DE EMERGÊNCIA: ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO 
	A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo que usavam nos produtos finais ou detinham o controle acionário de outras empresas que produziam os seus insumos.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS NORMAIS E DE EMERGÊNCIA: ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO 
	A horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. 
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS NORMAIS E DE EMERGÊNCIA: COMPRAR X FABRICAR
	A questão comprar ou fabricar não vem de hoje, ela persegue os administradores e empresários faz muito tempo. Entretanto, seu escopo aumentou. Inclui agora decisões sobre terceirização ou não da prestação de serviços que não são o negócio principal da empresa, como limpeza, manutenção e até compras. Já há várias empresas que prestam serviços de compras, manutenção predial, mecânica ou elétrica.
FUNÇÕES BÁSICAS E AUXÍLIARES DA ARMP
COMPRAS NORMAIS E DE EMERGÊNCIA: LOCAR X COMPRAR
	Outro problema com que se depara o setor de compras é se deve comprar ou alugar um bem patrimonial, como um veículo, avião, edifício ou equipamento.
A Jeep chegou ao Brasil trazendo o projeto mais arrojado da história da FCA – Fiat Chrysler Automobiles.
Fiat Chrysler começa a produzir Jeep Renegade em Pernambuco