GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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14/03/2023, 08:00 EPS
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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV
Aluno: ELZEVIR FURTADO RIVELLO 202106044061
Professor: GABRIEL RECH BAU
 Turma: 9001
DGT0031_AV_202106044061 (AG) 05/01/2023 16:47:08 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 1. Ref.: 3990484 Pontos: 0,00 / 1,00
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição
nesse contexto? 
 As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos
Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve
ser entregue como Produto do Projeto. 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem
estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
 As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre,
não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o
Orçamento será preciso. 
 2. Ref.: 3990494 Pontos: 1,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar
sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi
apresentado, é correto dizer que: 
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de
Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas
de diversas categorias. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / 
Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes
dos problemas.
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado,
garantindo assim que nada foi esquecido. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho
em causas primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras,
como uma amostra está distribuída. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 3. Ref.: 3991061 Pontos: 1,00 / 1,00
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Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o
Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo
plano deverá ser enviado? 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 4. Ref.: 3991056 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto
desempenho da equipe de projeto? 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de
trabalho. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 5. Ref.: 3990906 Pontos: 1,00 / 1,00
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado
de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
II e III 
IV 
 II
III 
I
 6. Ref.: 3990904 Pontos: 1,00 / 1,00
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a
dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do
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projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua eficácia. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja
inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a
gestão do projeto. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam
sua duração. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de
recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a
equipe definirá o que se pretende com ele. 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 7. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil
"Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Padrão de código. 
Coragem 
 Adaptação. 
Metáforas 
Refatoração. 
 8. Ref.: 3990975 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar
uma sprint. 
Gerente de Projeto 
 Product Owner 
Gerente Funcional 
Time de desenvolvimento 
Scrum Master 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 9. Ref.: 3990650 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
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14/03/2023, 08:00 EPS
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Centro de informações - definindo métricas. 
 Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
 10. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
Ofertando consultoria; 
Realizando treinamentos; 
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