GERENCIAMENTO DE P

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GERENCIAMENTO DE P 
	2023.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		1.
		Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
	
	
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
	
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	Data Resp.: 14/03/2023 17:06:52
		Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	 
		
	
		2.
		Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
	
	
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	
	
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	
	
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	Data Resp.: 14/03/2023 17:07:51
		Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	
	PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
		
	
		3.
		A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
	
	
	
	Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
	
	
	Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	Data Resp.: 14/03/2023 17:08:28
		Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
	
	
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	Data Resp.: 14/03/2023 17:10:28
		Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		5.
		A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
	
	
	
	Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
	
	
	Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	
	Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
	
	
	Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
	
	
	Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
	Data Resp.: 14/03/2023 17:11:14
		Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	
	 
		
	
		6.
		Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
	
	
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	Data Resp.: 14/03/2023 17:12:03
		Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		7.
		Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?
	
	
	
	Custo do trabalho terminado. 
	
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	
	
	Custo real do projeto. 
	
	
	Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
	Data Resp.: 14/03/2023 17:12:46
		Explicação:
Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à estimativa para terminar o trabalho.
	
	
	 
		
	
		8.
		Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? 
	
	
	
	Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
	
	
	Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
	
	
	Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
	
	
	Está adiantado, sem previsão de custo.
	
	
	Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	Data Resp.: 14/03/2023 17:13:39
		Explicação:
A resposta correta é: Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
	
	
	PROJETO ÁGIL
	 
		
	
		9.
		Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
	
	
	
	Programação em par 
	
	
	História de usuário 
	
	
	Caso de uso 
	
	
	Padrão de Código 
	
	
	Refatoração 
	Data Resp.: 14/03/2023 17:14:15
		Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
	
	
	 
		
	
		10.
		Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
	
	
	
	Foco
	
	
	Abertura
	
	
	Adaptação 
	
	
	Respeito 
	
	
	Coragem
	Data Resp.: 14/03/2023 17:15:03
		Explicação:
A resposta correta é: Adaptação