gerencia de projetos em TI

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Disc.: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI   
	Aluno(a): LUISA DE ARAUJO BARROS
	201807093271
	Acertos: 10,0 de 10,0
	31/05/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
		
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	 
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	Respondido em 31/05/2021 20:57:52
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Uma compilação de técnicas; 
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	Uma metodologia; 
	
	Um código de conduta. 
	Respondido em 31/05/2021 21:01:46
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
		
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	 
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	Respondido em 31/05/2021 20:59:27
	
	Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
		
	
	Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
	
	Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
	
	Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
	 
	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais. 
	Respondido em 31/05/2021 21:00:04
	
	Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
		
	 
	VA - Valor Agregado. 
	
	VC - Variação de custos. 
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	CR - Custos Real. 
	
	VR - Valor realizado. 
	Respondido em 31/05/2021 21:00:15
	
	Explicação:
A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O que representa a ENT - Estimativa de Término? 
		
	
	Custo real do projeto. 
	
	Custo do trabalho terminado. 
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	 
	Custo previsto para o término do projeto.  
	Respondido em 31/05/2021 21:03:00
	
	Explicação:
A resposta correta é: Custo previsto para o término do projeto.  
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
		
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	 
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	Respondido em 31/05/2021 21:01:12
	
	Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
		
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	 
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	Respondido em 31/05/2021 21:06:31
	
	Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
		
	
	Padrão de Código 
	 
	História de usuário 
	
	Programação em par 
	
	Caso de uso 
	
	Refatoração 
	Respondido em 31/05/2021 21:04:03
	
	Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual  item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
		
	
	Feedback 
	
	Respeito 
	 
	Metáforas 
	
	Simplicidade 
	
	Coragem 
	Respondido em 31/05/2021 21:06:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: Metáforas 
	
		
	GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	EEX0077_201807093271_ESM
	
	
	
		Aluno: LUISA DE ARAUJO BARROS
	Matr.: 201807093271
	Disc.: GER DE PROJ EM T 
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
		
	
		1.
		Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
	
	
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	 
		
	
		2.
		De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
	
	
	
	Realizando
o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	
	Realizando treinamentos; 
	
	
	Ofertando consultoria; 
	
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		3.
		Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
	
	
	
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
	
	
	
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		5.
		Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
	
	
	
	VC - Variação de custos. 
	
	
	CR - Custos Real. 
	
	
	VA - Valor Agregado. 
	
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	
	VR - Valor realizado. 
	
Explicação:
A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
	
	
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		7.
		Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
	
	
	
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	 
		
	
		8.
		Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
	
	
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	
	
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	PROJETO ÁGIL
	 
		
	
		9.
		Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
	
	
	
	Padrão de Código 
	
	
	Refatoração 
	
	
	História de usuário 
	
	
	Caso de uso 
	
	
	Programação em par 
	
Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
	
	
	 
		
	
		10.
		Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
	
	
	
	Reunião diária 
	
	
	Reunião de projeto 
	
	
	Reunião de planejamento 
	
	
	Reunião de retrospectiva 
	
	
	Reunião de revisão 
	
Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão