2204-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA

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Pergunta 1
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e. 
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Comentário da resposta:
Das opções abaixo, qual não é uma fonte comum de recurso financeiro para empreendedores iniciarem seus negócios no Brasil.
Recursos do exterior, investidores externos.
Recursos próprios, venda de algum bem pessoal.
Dívida, empréstimo, financiamento, microcrédito.
Subvenção, recursos não reembolsáveis, dinheiro “gratuito” ou a “fundo perdido”.
Investidores privados por meio de venda de participação no negócio.
Recursos do exterior, investidores externos.
Recursos do exterior, investidores externos. Ainda é muito raro, empreendedores brasileiros, em fase inicial, obterem recursos de fontes internacionais. 
Pergunta 2
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Comentário da
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Vicente Falconi é considerado um dos principais consultores do Brasil e responsável pelo desenvolvimento de diversos líderes empreendedores. Na percepção dele, qual é a definição de liderança?
Liderança é atitude. É o seu jeito de influenciar as pessoas.
Liderança é ser o capitão do time, dando as orientações em campo.
Liderança é atitude. É o seu jeito de influenciar as pessoas.
Liderança é saber inovar e empreender, com bons resultados para todos.
Liderança é bater meta, com o time, fazendo a coisa certa.
Liderança é mandar e ser obedecido.
Atualmente há inúmeras discussões sobre o tema liderança que, muitas vezes, aparece de forma composta (liderança inclusiva, liderança servidora, liderança colaborativa, liderança
coercitiva, liderança pragmática, entre tantas). Neste momento, não se perca em discussões de conceitos. Como líder empreendedor, seu desafio é bater metas, com o time, fazendo a coisa
certa. Nas metas, é possível incluir sim questões de inclusão, colaboração, diversidade.
Pergunta 3
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d. 
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O professor Clayton Christensen explica que o cliente não compra o produto ou serviço em si, mas as tarefas que esse produto executa para ele, que chamou de Jobs to be Done. Quais são os principais tipos
de Jobs to be Done?
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais.
Preço, Qualidade, Custo, Benefício.
Beleza, Satisfação, Utilização, Indicação.
Atenção, Interesse, Desejo, Ação, Lealdade, Apóstolo.
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais.
Produto, Preço, Praça, Promoção.
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais. No caso da CacauShow, muitos clientes não estão comprando apenas a tarefa “chocolate” (job funcional), mas as tarefas conveniência,
confiabilidade, preço, variedade (jobs operacionais), sentir-se bem ao comprar um presente (job emocional) e, principalmente, “ser uma boa opção de presente” (job social).
Pergunta 4
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d. 
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Comentário da
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Neste curso, o empreendedor é percebido como a pessoa que pensa e age sobre oportunidades com criatividade e inovação para gerar valor individual e coletivo. É um visionário que sabe identificar
oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras. Ser um empreendedor não se limita às pessoas que começam os seus próprios negócios. O comportamento empreendedor existe em
todos os setores, em todos os níveis de carreira, em todos os momentos da vida. A partir dessa definição, qual das alternativas a seguir não poderia ser considerara empreendedora?
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu chefe e daí executa o que foi solicitado.
Um funcionário público que cria uma solução mais eficaz para reduzir o tempo de espera na fila de atendimento de determinado serviço.
Uma mãe que desenvolve novas formas para incentivar seu filho a ler mais e influencia outros pais a fazer o mesmo.
Um jovem de periferia que cria um negócio para capacitar outros jovens no aprendizado de computação, conectando-os ao mercado de trabalho.
Um funcionário de uma empresa que recebe uma ordem do seu chefe e daí executa o que foi solicitado.
Um senhor, que depois de aposentar-se, reúne outros amigos, também aposentados, para atuarem como mentores de jovens empreendedores. 
Esta situação representa o papel tradicional do funcionário ou empregado, tratado como um recurso da empresa e acionado quando necessário, executando o que é pedido. É a relação
mais comum de trabalho e, em muitos casos, a mais esperada pela empresa que não incentiva ou reconhece o comportamento empreendedor dos seus colaboradores. 
Pergunta 5
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Há diversos tipos de empreendedores como o empreendedor por oportunidade, por necessidade, herdeiro, social, corporativo, estatal. Um empreendedor considerado serial, em geral:
Está continuamente analisando diversas oportunidades de negócio. 
Cria negócios no ramo de alimentação natural, integral ou orgânica.
Tem a necessidade de buscar o poder criando um negócio.
É a pessoa que tem diversas ideais de negócio, mas não avança em nenhuma.
É o empreendedor que só fracassa, criando negócios sucessivos que vão à falência.
Está continuamente analisando diversas oportunidades de negócio. 
Empreendedor serial analisa continuamente diversas oportunidades de negócio. Muitas vezes cria um negócio, desenvolve, vende e, em seguida, cria outro negócio e segue o mesmo
ciclo. Há casos de empreendedores seriais que criam mais de um negócio simultaneamente. 
Pergunta 6
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b. 
Além do empreendedorismo voltado para a criação de um negócio próprio, também cresce em relevância o papel do intraempreendedor. Quem é o intraempreendedor?
É o funcionário que busca empreender na organização em que trabalha.
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É aquele que conhece bem a si mesmo e por isso se torna mais empreendedor.
É o funcionário que busca empreender na organização em que trabalha.
É o empreendedor que fracassa e passa a trabalhar para os outros.
É aquele que quer se tornar empreendedor, mas, por motivações internas, não consegue empreender seu negócio.
É o empreendedor que busca realizar um sonho pessoal.
Intraempreendedor é o empreendedor dentro das organizações. Muitas vezes, essa vertente é conhecida como intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo. A importância desse
tipo de profissional é percebida nos principais programas de estágio e trainees das grandes corporações que buscam profissionais com “visão de dono”, visionários e inovadores. Mas eles
também têm sido cada vez mais valorizados em empresas de menor porte que precisam de colaboradores que não sejam meros “funcionários”, empregados para executar determinada
função.
Pergunta 7
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b. 
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d. 
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Comentário da
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Todo bom negócio começa com a identificação de um problema do mercado a ser resolvido. O problema tem níveis dificuldades, que vai daquele mais difícil, mais complexo e confuso de ser resolvido ao mais
fácil, simples e objetivo de ser solucionado. Das opções abaixo, qual nível representa a oportunidade mais fácil, simples e objetiva de ser resolvida?
Necessidade.
Dor.
Necessidade.
Desejo.
Capricho.
Não problema.
Na dor a pessoa se mexe para buscar uma solução. Precisa resolver logo. Se não a dor não for resolvida, a pessoa sofrerá consequências ruins. Pode ser algo para prevenir ou, depois
que ocorre, para remediar o problema. 
Pergunta 8
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a. 
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Comentário da
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Qual parte do plano de negócio é a última a ser finalizada?
Plano Financeiro.
Plano Financeiro.
Plano de Marketing e Vendas.
Plano de Recursos Humanos.
Análise da Concorrência.
Oportunidade ou Sumário Executivo.
Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano, mas é a última a ser finalizada porque se trata de um resumo de todo o plano de negócio. Assim, todas asdemais partes
precisam ser finalizadas para que o resumo do plano seja apresentado na Oportunidade ou Sumário Executivo. 
Pergunta 9
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Comentário da
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O Canvas do Modelo de Negócios é uma ferramenta de planejamento composta de nove partes principais. Que parte do Canvas deve responder a questões como: 
• Que valor (benefício) sua empresa entregará aos clientes?
• Qual problema do seu cliente será resolvido?
• Que tipo de pacote de produtos/serviços estará oferecendo para cada segmento de clientes?
• Quais necessidades dos clientes serão satisfeitas?
Proposta de valor.
Relacionamento com clientes.
Segmentos de clientes.
Atividades-chave.
Proposta de valor.
Fontes de receitas.
Na proposta de valor, é preciso apontar quais produtos ou serviços serão oferecidos aos clientes, assim como os valores percebidos, benefícios, solução para seus problemas e suas
necessidades. 
Pergunta 10
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d. 
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Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na fase da ideia do empreendimento?
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio ou não atuou na área antes.
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não sofrerá alterações.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio ou não atuou na área antes.
Em situações de grandes incertezas econômicas.
Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em empreendimentos com modelos definidos, como ocorre em atividades mais tradicionais como padarias, lojas de comércio, oficinas
mecânicas. Em casos assim, há padrões de comparações e informações de negócios semelhantes já existentes. 
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