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Entendendo a Técnica BPMN
UFRRJ/PPGEN
Análise e Modelagem de
Processos
Business Process Modeling Notation (BPMN – V1)
Prof. Saulo Barbará – saulobarbara@ufrrj.br / 
Joana Braconi - joana.braconi@gmail.com
mailto:saulobarbara@ufrrj.br
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Este trabalho “Entendendo a Técnica BPMN” está licenciado com uma 
Licença Creative Commons - Atribuição-Não Comercial-
SemDerivações 4.0 Internacional.
Baseado no trabalho disponível em: 
http://cursos.ufrrj.br/posgraduacao/ppge/.
Saulo Barbará de Oliveira é Doutor em Engenharia de Produção pela 
COPPE/UFRJ e Prof. de graduação e do Mestrado de Gestão e 
Estratégia da UFRRJ/ICSA/DCAC.
Joana Braconi é Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ e 
atua como analista de negócios no IBRE/FGV.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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Agenda
Introdução ao BPMN
Princípios de modelagem
Grupos de Padronização
BPMN Nativo
Princípios de Modelagem
Introdução
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 BPMN
 Business Process Modeling Notation
 Padrão de Notação de Modelagem de 
Processos de Negócio
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Introdução
 O BPMN possibilita entender:
 Os procedimentos internos de negócio usando 
notação gráfica
 A comunicação da Organização com estes 
procedimentos de maneira padronizada
 O desempenho dos colaboradores, da 
Organização e suas transações de negócios
 A responsabilidade e participação de todos os 
stakeholders, permitindo ajustes internos e 
evoluindo para o B2B.
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Desenho do Processo de
Negócio
Implementação do
Processo
Introdução
 Padrão de Modelagem (BPMN)
 Principal objetivo
Fornecer uma notação de fácil e rápido 
entendimento para todos os usuários
BPMN estabelece uma ponte entregue o 
desenho do processo de negócio e a 
respectiva implementação do processo
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Introdução
 Descrição do BPMN
 Disponível em:
http://www.omg.org/docs/dtc/06-02-01.pdf
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Introdução
 Muitas organizações têm modelado e 
gerenciado seus processos de negócio há anos, 
usando uma mistura eclética de ferramentas e 
técnicas
 BMPN – Desenvolvida com base em 
matemática computacional (Pi-Calculo): 
fundamentos dos processos móveis;
 Os processos de negócios podem ser manipulados 
diretamente criando linguagem de execução 
disponível para uso imediato
 Voltada para a modelagem do fluxo de processos de 
negócios e seu uso via WEB
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 BPMN gera DPN (Business Process 
Diagram)
 Fácil de usar e entender (Pessoal técnico 
e não-técnico)
 Oferece recursos para a modelagem de 
processos complexos
 Pode ser naturalmente transformado em 
linguagem de execução
Introdução
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BPMN
BPML
BPEL
(BPEL4WS: BEA, IBM, Microsoft, etc.)
WS-BPELOASISBPMI
BPML – Business Process Modeling Language
BPEL – Business Process Execution Language
WS-BPEL – Web Sevices BPEL
OASIS – Organização sem fim lucrativo responsável por padrões de 
segurança, Web Services, Publicação eletrônica, etc. www.oasis-open.org
Introdução
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Grupos de Padronização
 BPMI.org (Business Process Management 
Intiative)
 Desenvolvimento do BPMN e BPML (Business Process 
Modeling Language), base para Web Services 
Choreography Interface (WSCI)
 OASIS (Organization for the Advancement of 
Structured Information Standards), focado na 
plataforma BPEL4WS - Web Services
 OMG (Object Management Group)
 Padronização das Facilidades de Gestão de Workflow 
(Workflow Management Facility) para o ambiente 
CORBA
12http://www.workflowresearch.de/Links/index.html
 W3C (World Wide Web Consortium)
 Padrões voltados para a coreografia dos Web 
Services (Web Services Choreography);
 WFMC (Workflow Management Coalition)
 Fundado em 1993, o mais antigo grupo de 
padronização focado na tecnologia de workflow.
Grupos de Padronização
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BPMN Nativo
 Implementações do BPMN
 Atualmente 77 empresas
 Planejadas: 4 (Setembro 07, 2011)
 Dão suporte: 9
 Lista de empresas que já implementaram: 
http://www.bpmn.org/BPMN_Supporters.htm#current 
Softwares de Modelagem
 Fuego: Fuego 5™ (BEA)
 Global 360: Business Optimization Server - 
Process Sketchpad 
 IDS-Scheer: Aris™
 Corel: iGrafx™ 
 Lombardi Software: TeamWorks™ 5 
 Pegasystems: BPMSuite 
 Proforma: ProVision™ 
 Savvion: Process Asset Management
 Sun Microsystems: Studio Enterprise Edition 
 Sybase: PowerDesigner® 12 
 BizAgi
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Princípios de Modelagem
 Um processo em um DPN
 É uma “Rede” de “Quem está fazendo o quê”
 Contém sub-processos (graficamente mostrados 
por um sub-diagrama conectado via hiperlink a 
um símbolo de processo)
 Se um processo não é decomposto em sub-
processos ele é considerado uma tarefa (o 
menor nível de um processo)
 Um sinal “+” num processo indica que ele é 
decomposto
 Se no processo não este sinal ele é uma 
“Tarefa”
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Princípios de Modelagem
 Um DPN, portanto, é o ambiente para mapear 1 
processo de negócio que, por sua vez, pode ser 
constituído por 1 ou mais processos;
 Estes processos dentro do processo de negócio 
podem, por sua vez, serem constituídos por sub-
processos.
DPN
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Exemplo de um DPN
Princípios de Modelagem
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Princípios de Modelagem
 A decomposição funcional de um 
processo é arbitrária
 Deve ser feita com base no bom senso
 Dá flexibilidade para se escolher o 
número de sub-níveis do processo
Mas não se pode perder de vista a amplitude 
da visão que temos do processo
Em geral de 3 a 4 sub-níveis de 
decomposição
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Princípios de Modelagem
 Na medida em que vai se aprofundando na 
modelagem de processos é possível 
especificar “quem faz o quê”, pela colocação 
de eventos e processos em áreas chamadas 
“Pools”, indicando quem executa o processo;
 Um “Pool” pode ser sub-dividido em “Raias”
 Um Pool representa uma “Organização”
 As Raias representam, tipicamente, um 
departamento ou funções, aplicações e 
sistemas.
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Exemplo de Pool & Lane
P
is
ci
na
 (P
oo
l)
R
a
ia
 1
R
ai
a 
2
Princípios de Modelagem
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Princípios de Modelagem
 A modelagem de um fluxo de processo 
consiste em modelar:
 Os eventos que ocorrem para iniciar o 
processo
 Os processos que são executados
 E os resultados finais gerados pelo fluxo 
de processo
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Princípios de Modelagem
 Modelar um processo, basicamente, 
significa determinar:
 Quem faz o quê (o departamento ou o 
responsável, dentro da empresa)
 Onde é feito (onde ocorre)
 Que decisões são tomadas
 Quem toma as decisões
 Isto é feito usando DPN
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 Inicialmente escolhe-se um modelo de 
diagrama
 Vertical ou Horizontal
 Faz-se a modelagem do fluxo de 
processo
 Modelagem das decisões
 Modelagem dos eventos
 Faz-se a modelagem das mensagens
Princípios de Modelagem
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Princípios de Modelagem
 A Modelagem das Decisões de Negócio 
e dos Desvios de Fluxo de Processo
 São modelados usando Portais
Gateways: símbolos de decisão ou filtros 
(semelhante no flowchart)
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 A Modelagem de Eventos
 Durante a modelagem do processo de 
negócio é possível especificar os 
“Eventos” que ocorrem e mostrar como 
eles afetam o fluxo do processo;
 Um evento pode:
Iniciar um processo de fluxo
Ocorrer durante um fluxo de processo
Terminar um fluxo de processo
Princípios de Modelagem
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Perguntas/Dúvidas?
Referências
 Descrição do BPMN. Disponível em:
http://www.omg.org/docs/dtc/06-02-01.pdf
 Análise e Modelagem de Processos de Negócio: 
foco na Notação BPMN. VALLE, Rogerio e 
OLIVEIRA, Saulo Barbará (Orgs.). São Paulo: 
Atlas, 2009.
 Análise e Melhoria de Processos de Negócios. 
OLIVEIRA, Saulo Barbará (Org.). São Paulo: Atlas, 
2012.
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Obrigado!
 VEJA TAMBÉM
 Conhecendo os Elementos da Técnica BPMN
 Método de Análise e Solução de Problemas (MASP).