GERENCIAMENTO DE PROJETOS - AV

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV
Aluno: MICHELLE DE OLIVEIRA FONSECA 202103767011
Professor: GABRIEL RECH BAU
 Turma: 9001
DGT0031_AV_202103767011 (AG) 10/03/2023 18:54:44 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 1. Ref.: 3990484 Pontos: 0,00 / 1,00
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição
nesse contexto? 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve
ser entregue como Produto do Projeto. 
 As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos
Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
 As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre,
não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o
Orçamento será preciso. 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem
estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
 2. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se
estende até a conclusão, é correto dizer que: 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre
de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve
haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos
Custos ou ao Prazo do Projeto. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que
outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois
somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 3. Ref.: 3991066 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
Custos fixos. 
Custos de mão-de-obra. 
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Custos diretos. 
 Custos afundados. 
Custos variáveis. 
 4. Ref.: 3991056 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto
desempenho da equipe de projeto? 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de
trabalho. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 5. Ref.: 3990906 Pontos: 1,00 / 1,00
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado
de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 II
III 
I
IV 
II e III 
 6. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00 / 1,00
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções
abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as
informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do
projeto. 
Análise de Riscos. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
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 Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 7. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil
"Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Padrão de código. 
Coragem 
Refatoração. 
Metáforas 
 Adaptação. 
 8. Ref.: 3990975 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar
uma sprint. 
Time de desenvolvimento 
Gerente Funcional 
Gerente de Projeto 
 Product Owner 
Scrum Master 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 9. Ref.: 3990652 Pontos: 1,00 / 1,00
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de
comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre
os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
 10. Ref.: 3990648 Pontos: 1,00 / 1,00
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma
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comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções
abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional EGP. 
 Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples;