Fund_Adm_2023_1_Aula 3_Tercamm

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FUNDAMENTOS DA
ADMINISTRAÇÃO
AULA 3 – 2023_1
MQ-TERÇA
Profª. Mª. Ana Paula Polazzo
Filme: Tempos Modernos
◦ Que critica o filme Tempos Modernos faz a sociedade industrial?
◦ Como é retratado a relação de trabalho no filme Tempos Modernos?
Discussão em sala
◦ Revolução industrial no Brasil
◦ Tanto a Era Industrial como a Era da Informação tiveram uma importância significativa no
desenvolvimento das empresas:
OS NÍVEIS DE ATUAÇÃO
Organizações
◦ Com base nos conceitos apresentados,
concebeu-se uma das definições de
administração que consiste em:
◦ Tomar decisões relativas ao estabelecimento de
objetivos estratégicos, táticos e operacionais;
◦ Elaborar as estratégias de curto, médio e longo prazos;
◦ Criar sinergia entre as partes organizacionais, visando
atingir os objetivos organizacionais.
Os níveis de atuação
◦ Nível institucional ou estratégico:
◦ Relaciona-se à atuação institucional, que abrange as decisões e as
ações que envolvem a empresa como um todo;
◦ Compreende a definição e o monitoramento dos objetivos
organizacionais globais, que vão direcionar a organização como um
todo em busca de atingir grandes alvos, geralmente, de longo prazo;
Por exemplo: a empresa pode definir como um objetivo estratégico:
atuar, significativamente, no mercado exterior, começando pela
Europa.
Os níveis de atuação
◦ O nível tático ou intermediário:
◦ Está relacionado à atuação de cada área funcional (comercial,
produção, financeira etc.), e a definição das contribuições de cada
uma para a consecução dos objetivos estratégicos estabelecidos,
no nível imediatamente superior;
Exemplo de objetivo tático: a área comercial define como um dos seus
objetivos “pesquisar e definir novos nichos de mercado no continente
europeu”;
◦ Outro objetivo pode ser o de “analisar as necessidades não
satisfeitas dos europeus, referentes aos produtos e aos serviços
oferecidos pela empresa”
Os níveis de atuação
◦ O nível técnico ou operacional:
◦ Compreende o nível de execução existente em todas as áreas funcionais
da organização;
◦ Nesse estágio, cada objetivo tático das áreas será transformado em
diversos objetivos operacionais e convertido em metas operacionais
Os níveis de atuação
Consequências da Revolução Industrial
Administrar:
PRODUTIVIDADE
 =
OUTPUT / INPUT
Segundo Lacombe
(2010), a produtividade é
a relação entre os
produtos obtidos e os
fatores de produção
empregados em sua
obtenção, sendo uma
relação representada por: 
Eficácia & Eficiência
◦ Eficácia – Significa que a organização atingiu seus
objetivos. A eficácia refere-se à capacidade de se atingir
resultados, ou seja, refere-se ao desempenho
propriamente dito.
◦ Eficiência – Significa que, além de atingir seus objetivos, a
organização ainda o fez de maneira a utilizar da melhor
forma os seus recursos, seja economizando-os ou
extraindo o total de seu potencial.
Qual é a diferença entre empresa e organização?
Toda organização é uma empresa?
Toda empresa é uma organização?
Organização é um grupo de pessoas que trabalham em
busca de objetivos comuns, e não necessariamente são
empresas.
Pode ser um time de futebol, um coral, uma equipe de
voluntários, um grupo de jovens da igreja ou de uma empresa,
enfim são pessoas que trabalham em conjunto focados num
mesmo resultado.
Toda empresa é uma organização, mas nem toda
organização é uma empresa.
Organização
◦ Podemos definir uma organização como uma
associação de indivíduos empenhados em atingir
objetivos comuns.
◦ PORTANTO...
◦ Qualquer sistema que utilize recursos para a
realização de um objetivo pode ser considerado uma
organização. No entanto, esses recursos devem ser
bem utilizados, para esses objetivos sejam atingidos
de maneira eficaz.
◦ EXEMPLOS DE
ORGANIZAÇÃO
◦ As empresas;
◦ O governo;
◦ As famílias;
◦ Uma ONG;
◦ Uma fazenda;
◦ Uma igreja;
◦ Uma escola;
◦ Um hospital.
As organização podem ser
divididas:
◦ Organizações
Formais
◦ Constituídas por
meio de normas e
regulamentos
explícitos.
◦
◦ Organizações
Informais
◦ Rede de
relacionamentos
pessoais.
Características
◦ ORGANIZAÇÃO
INFORMAIS
decorre da interação
das pessoas e dos
relacionamentos que
se estabelecem.
◦ ORGANIZAÇÃO
FORMAIS
◦ deriva do organograma,
da departamentalização,
da divisão de tarefas,
dos instrumentos de
organização: manuais,
funcionogramas, etc.
Boa Noite!!