GESTÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA

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1. Ref.: 802517 Pontos: 1,00 / 1,00
Os compradores representam também ameaças ambientais na estrutura de cinco forças criada por Porter. Enquanto os vendedores agem para aumentar os custos de uma
empresa, os compradores agem para reduzir o lucro delas. Assinale a opção em que não encontramos nenhum indicador de ameaça de compradores em um setor:
Quando a indústria é muito importante para os compradores.
Os produtos vendidos são uma porcentagem significativa dos custos finais de um comprador.
Número pequeno de vendedores.
 Os produtos vendidos são diferenciados e personalizados.
Os produtos vendidos são indiferenciados e padronizados
Respondido em 12/09/2022 17:09:43
 2. Ref.: 802512 Pontos: 1,00 / 1,00
Em relação à Missão empresarial, podemos afirmar:
A Missão é uma declaração de intenções, não tendo, portanto, que refletir a realidade da empresa.
 A Missão é criada para garantir a continuidade do negócio e a concretização da Visão.
A Missão é uma declaração de intenções, desvinculada da definição dos objetivos e estratégias.
A Missão deve remeter ao passado da organização.
A Missão é estática, não sendo objeto de revisão para que se mantenha a identidade organizacional.
Respondido em 12/09/2022 17:11:09
 3. Ref.: 761707 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual dos itens abaixo representa apenas PONTOS FORTES ?
 Tecnologia própria, boa capacidade de distribuição.
Talento gerencial elevado, falta de orientação estratégica.
Distribuição limitada, problemas operacionais internos.
Recursos financeiros limitados, processos patenteados.
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Produto de qualidade superior, baixos investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
Respondido em 12/09/2022 17:12:04
 4. Ref.: 3240425 Pontos: 1,00 / 1,00
O conceito básico que está correlacionado à ligação da empresa ao seu ambiente, o qual é externo e está fora do seu controle e, nessa situação, a empresa procura definir
e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e permanente é denominado de:
Planejamento
 Estratégia
Análise
Auditoria
Estruturação
Respondido em 12/09/2022 17:13:23
 5. Ref.: 802513 Pontos: 1,00 / 1,00
Em relação ao conceito de Visão, podemos afirmar:
A Visão deve ser um objetivo de fácil alcance e sem definição de prazo de realização, a fim de manter a estabilidade emocional dos participantes da organização.
A Visão deve ser um objetivo a ser alcançado a curto prazo, de modo a estimular a motivação dos participantes da organização em torno da sua realização.
A Visão é uma definição pétrea e fixa, não devendo ser objeto de revisão para que não se perca a sinergia produzida pelo seu compartilhamento.
 É um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
Não é preciso que haja um horizonte de tempo definido para a conquista do sonho traçado na Visão, pois para cada organização a realização se dará de uma forma diferente.
Respondido em 12/09/2022 17:15:24
 6. Ref.: 761700 Pontos: 1,00 / 1,00
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Trata-se do modelo de formação da estratégia empresarial que segrega os elementos possíveis de ser aplicados a todas as empresas de determinado Grupo Empresarial.
Estamos tratando do tipo de Estratégia:
Manutenção
Sobrevivência
Desenvolvimento
Corporativa
 Setorial
Respondido em 12/09/2022 17:16:02
 7. Ref.: 802506 Pontos: 1,00 / 1,00
O Planejamento Estratégico é uma atividade de projetar, ao longo do tempo, ações estratégicas. Podemos afirmar que o processo de Planejamento Estratégico:
Gera como produto uma competitividade fortalecida pela união dos níveis organizacionais na elaboração do Planejamento Estratégico, por meio das contribuições estratégicas.
 Gera como produto a estratégia empresarial, o qual vai definir o posicionamento da empresa em face às ameaças e às oportunidades antevistas no ambiente externo dentro dohorizonte de tempo estudado e considerando as condições internas.
Gera como produto uma grande sinergia entre os gerentes, pois a atividade conjunta do Planejamento Estratégico induz a uma ação gerencial mais colaborativa.
Gera como produto os objetivos individuais dos funcionários, estabelecidos em comum acordo com seus gestores, depois de identificados os seus pontos fortes e seus pontos
fracos.
Gera como produto um sistema de informações gerenciais integrado e alimentado pelos inputs gerenciais recebidos dos gestores em todos os níveis da organização.
Respondido em 12/09/2022 17:18:50
 8. Ref.: 802626 Pontos: 1,00 / 1,00
Na análise ambiental, percebe-se uma ênfase dada pela grande maioria dos autores na perspectiva de estabelecimento dos pontos fortes e fracos da organização perante
a concorrência impostas pelo ambiente no qual a organização se insere. Qual dos itens abaixo seria classificado como Ponto Forte ?
Falta de foco no negócio
 Desenvolvimento da infraestrutura de TI para suportar os sistemas de informações relacionados à estratégia empresarial.
Instalações obsoletas com ausência de competências básicas e problemas operacionais internos.
Necessidade de integração da estrutura organizacional da empresa.
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Presteza nas respostas aos e-mails internos e externos.
Respondido em 12/09/2022 17:20:16
 9. Ref.: 761695 Pontos: 1,00 / 1,00
Nas frases abaixo estão descritas definições dos componentes da Intenção Estratégica. Escolha aquela que define VISÃO:
Estabelece uma atitude de responsabilidades para a execução do processo estratégico ao definir as categorias de tarefas a serem cumpridas;
Alinha a formulação das políticas à definição dos objetivos organizacionais.
Afasta o risco de buscar propósitos conflitantes, evitando desgastes e falta de foco durante a execução do processo estratégico;
Ajuda a concentrar o esforço das pessoas para uma direção, ao explicitar os principais compromissos da organização.
 Inspirar as pessoas significa proporcionar a proposta de valor e motivação para que as encontrem um canal voluntário que focalize suas energias, emoções e capital pessoalpara a sua realização.
Respondido em 12/09/2022 17:23:39
 10. Ref.: 761709 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual dos textos abaixo está relacionado à estratégia de CRESCIMENTO ?
O ambiente e a empresa estão em situação inadequada, pois apresentam perspectivas caóticas, com altos índice de pontos fracos internos e ameaças externas.
Quando o aumento da capacidade de produtiva da empresa se dá a partir de alterações em termos do desenho e especificações dos produtos já em linha.
Procura-se por novos mercados e clientes, diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina.
A empresa identifica no ambiente a predominância de ameaças. A empresa ainda possui uma série de pontos fortes acumulados ao longo do tempo que possibilitam a
manutenção de sua posição conquistada até o momento.
 É quando a empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades.
Respondido em 12/09/2022 17:25:01
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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