COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES_ QUESTIONÁRIO UNIDADE I _

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES J915_47407_20231 CONTEÚDO
Usuário ALDRIN M FIGUEIREDO JUNIOR
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 10/03/23 17:40
Enviado 10/03/23 18:54
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 14 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
É o componente aprendido da personalidade, formamos na convivência com a
família, escola etc. O meio in�uenciará nessa formação. Essa a�rmação se refere a:
Caráter.
Valor.
Atitude.
Caráter.
Temperamento.
Comportamento.
Resposta: C
Comentário: o caráter é o componente aprendido da
personalidade. Esse aspecto é compreendido por uma
construção do que é passado ao indivíduo nos distintos grupos
sociais que ele participa e o in�uenciará ao longo da vida.
Pergunta 2
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
A identidade é o conjunto de predicados, de signi�cados que permite ao homem
ver-se como homem e que permite que os outros também assim o vejam. A
identidade é o diferencial que permite a ascensão ou a queda na vida do homem,
seja no trabalho ou em qualquer outro aspecto. Desta forma é incorreto dizer que:
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da
sociedade em constante mutação.
É o que permite ao homem mudar os compromissos.
É o que permite ao homem mudar suas características.
É o que permite ao homem renovar e buscar novas soluções.
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da
sociedade em constante mutação.
É o que permite ao homem buscar novas identidades para
sobreviver a esta sociedade em constante evolução.
Resposta: D
Comentário: o homem para viver e conviver em sociedade
necessariamente precisa buscar conectar-se com os ideais dessa
sociedade, ainda que não concorde com alguns ou muitos desses
aspectos, é fundamental compreendê-los para se ter um bom
relacionamento interpessoal e intergrupal.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é um processo
dinâmico e compreende quatro funções. Qual das alternativas a seguir não
corresponde à de�nição dos autores?
Liderança.
Organização.
Liderança.
Controle.
Direção.
Planejamento.
0,3 em 0,3 pontos
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Comentário da
resposta:
Resposta: B
Comentário: a alternativa que não corresponde à de�nição dos
autores é a liderança, que, embora fundamental para o processo
de administrar, não é uma função especí�ca porque está
abarcada em outras funções.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade para
que ela se adapte à nossa cultura, crença, aos valores e até mesmo às impressões e
intenções momentâneas. Das distorções de percepção colocadas a seguir, qual
conceito não condiz com a realidade?
Projeção – contribuição das características próprias a outra
pessoa.
Percepção seletiva – as pessoas selecionam o que veem, ouvem
e falam, a partir de seus antecedentes, atitudes, experiências e
interesses.
Estereótipo – juízo formado a respeito da pessoa, segundo a
percepção do grupo ao qual pertence.
Projeção – contribuição das características próprias a outra
pessoa.
Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de uma só
característica.
Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir de
comparação.
Resposta: C
Comentário: a palavra atribuição foi trocada pela palavra
contribuição e assim mudando todo o contexto. Na projeção, a
atribuição coloca no outro as características próprias,
distorcendo a percepção.
Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Foram identi�cados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar as
pessoas. Pervin, citado por Gri�n e Moorhead (2006), de�ne cinco grandes traços
de personalidade fundamentais e relevantes para as organizações, conhecido por
Big Five. São eles: sociabilidade, consciência/meticulosidade, estabilidade emocional,
extroversão e abertura. Dessa maneira, a de�nição que diz que “signi�ca que essa
pessoa lida bem com novas ideias, está disposta a ouvir o outro e mudar de opinião
se for necessário” é pertencente a qual dos cinco traços de personalidade?
Abertura.
Extroversão.
Estabilidade emocional.
Sociabilidade.
Abertura.
Consciência/meticulosidade.
Resposta: D
Comentário: nesse contexto, a abertura de�ne que a pessoa se
coloca disposta de que na percepção de uma necessidade de
mudança ela o fará, não colocando barreira de aceitação ao
novo, se necessário.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O autor Eduardo Soto (2002) nos diz que observamos e julgamos as ações segundo
um contexto situacional e que há evidências de que, quando julgamos o
comportamento das outras pessoas, tendemos a superestimar as causas internas
ou pessoais. Podemos com isso incorrer no erro fundamental de:
Atribuição.
Contribuição.
Percepção.
Julgamentos.
Atribuição.
Manipulação.
Resposta: D
Comentário: não é incomum as pessoas atribuírem seus bons
desempenhos a questões pessoais (intrínsecas) e que os
fracassos sejam advindos de fatores externos (extrínsecos).
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Os papéis de decisão mostram a capacidade do gestor/administrador em tomar
decisões baseadas no gerenciamento das informações, considerado como essencial
no papel do gestor/administrador. Dessa maneira, identi�que qual dos papéis
identi�cados a seguir não  condiz com a de�nição.
Agregador.
Solucionador de con�itos.
Negociador.
Administrador de recursos.
Agregador.
Empreendedor.
Resposta: D
Comentário: apesar de agregador ser uma atribuição relevante a
todo gestor/administrador, no contexto da de�nição dos papéis
de decisão, ela não aparece comodestaque.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Para Chiavenato (2005), o estudo do Comportamento Organizacional (CO), ao
mesmo tempo em que investiga a in�uência das pessoas e dos grupos sobre a
organização, estuda também:
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos
e dos grupos que nela trabalham.
O efeito da organização somente no comportamento dos
indivíduos, mas não no comportamento dos grupos.
Estuda que o comportamento das pessoas e dos grupos não é
afetado pela organização.
Compreende que a in�uência da organização nas pessoas
agindo em grupo não é modi�cada.
O efeito da organização somente nos grupos das pessoas que
nela trabalham.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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e.
Comentário da
resposta:
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos
e dos grupos que nela trabalham.
Resposta: E
Comentário: a de�nição de Chiavenato está fundamentada na
ideia de que a organização tem uma relevante in�uência no
comportamento das pessoas que nela trabalham e, por
conseguinte, nos seus grupos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Para a administração, Taylor trouxe muitas contribuições, tais como: aumento da
produtividade, criação da produção em série, introdução de uma nova forma de
remuneração, baseada na produtividade; por outro lado, o trabalhador era
desconsiderado, reduzindo sua satisfação no trabalho. O trabalhador executava
apenas uma parte do todo, o que o colocava em uma condição de:
Alienação.
Insatisfação.
Subordinação.
Alienação.
Procrastinação.
Decepção.
Resposta: C
Comentário: com base na compreensão da escola de Taylor
(Administração Cientí�ca), o indivíduo, nesse contexto, era
colocado numa condição de alienação, em que imperava o
reducionismo e a não participação efetiva nas organizações.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
Segundo Robbins (2010), comportamento organizacional se refere ao estudo
sistemático de ações e atitudes das pessoas dentro das organizações. Dessa
maneira, quando se trata de comportamento humano, qual das alternativas
corresponde a ele?
Atitudes e ações.
Organizações e ambientes de trabalho.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Sexta-feira, 10 de Março de 2023 18h55min00s BRT
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Organizações de atitudes.
Ações organizacionais.
Atitudes e ações.
Atitudes sistemáticas.
Resposta: D
Comentário: de acordo com a de�nição de Robbins, as
atitudes e as ações de�nem o comportamento humano.
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