COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES QUESTIONÁRIO I

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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 5396-60_59101_R_E1_20211_06
CONTEÚDO
Usuário samia.marques1 @aluno.unip.br
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 30/05/21 20:02
Enviado 30/05/21 20:07
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo
decorrido
4 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
É o componente aprendido da personalidade, formamos na
convivência com a família, escola etc. O meio in�uenciará nessa
formação. Essa a�rmação se refere a:
Caráter.
Valor.
Atitude.
Caráter.
Temperamento.
Comportamento.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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da
resposta:
Resposta: C 
Comentário: o caráter é o componente aprendido
da personalidade. Esse aspecto é compreendido
por uma construção do que é passado ao indivíduo
nos distintos grupos sociais que ele participa e o
in�uenciará ao longo da vida.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
A identidade é o conjunto de predicados, de signi�cados que
permite ao homem ver-se como homem e que permite que os
outros também assim o vejam. A identidade é o diferencial que
permite a ascensão ou a queda na vida do homem, seja no
trabalho ou em qualquer outro aspecto. Desta forma é incorreto
dizer que:
É o que permite ao homem buscar abstrair-se
dos ideais da sociedade em constante mutação.
É o que permite ao homem mudar os
compromissos.
É o que permite ao homem mudar suas
características.
É o que permite ao homem renovar e buscar
novas soluções.
É o que permite ao homem buscar abstrair-se
dos ideais da sociedade em constante mutação.
É o que permite ao homem buscar novas
identidades para sobreviver a esta sociedade em
constante evolução.
Resposta: D 
Comentário: o homem para viver e conviver em
0,3 em 0,3 pontos
resposta: sociedade necessariamente precisa buscar
conectar-se com os ideais dessa sociedade, ainda
que não concorde com alguns ou muitos desses
aspectos, é fundamental compreendê-los para se
ter um bom relacionamento interpessoal e
intergrupal.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é
um processo dinâmico e compreende quatro funções. Qual das
alternativas a seguir não corresponde à de�nição dos autores?
Liderança.
Organização.
Liderança.
Controle.
Direção.
Planejamento.
Resposta: B 
Comentário: a alternativa que não corresponde à
de�nição dos autores é a liderança, que, embora
fundamental para o processo de administrar, não é
uma função especí�ca porque está abarcada em
outras funções.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos
a realidade para que ela se adapte à nossa cultura, crença, aos
valores e até mesmo às impressões e intenções momentâneas.
Das distorções de percepção colocadas a seguir, qual conceito
não condiz com a realidade?
Projeção – contribuição das características
próprias a outra pessoa.
Percepção seletiva – as pessoas selecionam o
que veem, ouvem e falam, a partir de seus
antecedentes, atitudes, experiências e interesses.
Estereótipo – juízo formado a respeito da pessoa,
segundo a percepção do grupo ao qual pertence.
Projeção – contribuição das características
próprias a outra pessoa.
Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de
uma só característica.
Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir
de comparação.
Resposta: C 
Comentário: a palavra atribuição foi trocada pela
palavra contribuição e assim mudando todo o
contexto. Na projeção, a atribuição coloca no outro
as características próprias, distorcendo a percepção.
Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Foram identi�cados diversos traços de personalidade que
permitem diferenciar as pessoas. Pervin, citado por Gri�n e
Moorhead (2006), de�ne cinco grandes traços de personalidade
fundamentais e relevantes para as organizações, conhecido por
Big Five. São eles: sociabilidade, consciência/meticulosidade,
estabilidade emocional, extroversão e abertura. Dessa maneira,
a de�nição que diz que “signi�ca que essa pessoa lida bem com
novas ideias, está disposta a ouvir o outro e mudar de opinião
se for necessário” é pertencente a qual dos cinco traços de
personalidade?
Abertura.
Extroversão.
Estabilidade emocional.
Sociabilidade.
Abertura.
Consciência/meticulosidade.
Resposta: D 
Comentário: nesse contexto, a abertura de�ne que
a pessoa se coloca disposta de que na percepção
de uma necessidade de mudança ela o fará, não
colocando barreira de aceitação ao novo, se
necessário.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
O autor Eduardo Soto (2002) nos diz que observamos e
julgamos as ações segundo um contexto situacional e que há
evidências de que, quando julgamos o comportamento das
outras pessoas, tendemos a superestimar as causas internas ou
pessoais. Podemos com isso incorrer no erro fundamental de:
Atribuição.
Contribuição.
0,3 em 0,3 pontos
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Percepção.
Julgamentos.
Atribuição.
Manipulação.
Resposta: D 
Comentário: não é incomum as pessoas atribuírem
seus bons desempenhos a questões pessoais
(intrínsecas) e que os fracassos sejam advindos de
fatores externos (extrínsecos).
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Os papéis de decisão mostram a capacidade do
gestor/administrador em tomar decisões baseadas no
gerenciamento das informações, considerado como essencial no
papel do gestor/administrador. Dessa maneira, identi�que qual
dos papéis identi�cados a seguir não 
condiz com a de�nição.
Agregador.
Solucionador de con�itos.
Negociador.
Administrador de recursos.
Agregador.
Empreendedor.
Resposta: D 
Comentário: apesar de agregador ser uma
atribuição relevante a todo gestor/administrador,
no contexto da de�nição dos papéis de decisão, ela
não aparece como destaque.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Para Chiavenato (2005), o estudo do Comportamento
Organizacional (CO), ao mesmo tempo em que investiga a
in�uência das pessoas e dos grupos sobre a organização, estuda
também:
O efeito da organização sobre o comportamento
dos indivíduos e dos grupos que nela trabalham.
O efeito da organização somente no
comportamento dos indivíduos, mas não no
comportamento dos grupos.
Estuda que o comportamento das pessoas e dos
grupos não é afetado pela organização.
Compreende que a in�uência da organização
nas pessoas agindo em grupo não é modi�cada.
O efeito da organização somente nos grupos
das pessoas que nela trabalham.
O efeito da organização sobre o comportamento
dos indivíduos e dos grupos que nela trabalham.
Resposta: E 
Comentário: a de�nição de Chiavenato está
fundamentada na ideia de que a organização tem
uma relevante in�uência no comportamento das
pessoas que nela trabalham e, por conseguinte,
nos seus grupos.Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Para a administração, Taylor trouxe muitas contribuições, tais
como: aumento da produtividade, criação da produção em série,
introdução de uma nova forma de remuneração, baseada na
produtividade; por outro lado, o trabalhador era
desconsiderado, reduzindo sua satisfação no trabalho. O
trabalhador executava apenas uma parte do todo, o que o
colocava em uma condição de:
Alienação.
Insatisfação.
Subordinação.
Alienação.
Procrastinação.
Decepção.
Resposta: C 
Comentário: com base na compreensão da escola
de Taylor (Administração Cientí�ca), o indivíduo,
nesse contexto, era colocado numa condição de
alienação, em que imperava o reducionismo e a
não participação efetiva nas organizações.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b. 
Segundo Robbins (2010), comportamento organizacional se
refere ao estudo sistemático de ações e atitudes das pessoas
dentro das organizações. Dessa maneira, quando se trata de
comportamento humano, qual das alternativas corresponde a
ele?
Atitudes e ações.
Organizações e ambientes de trabalho.
Organizações de atitudes.
0,3 em 0,3 pontos
Domingo, 30 de Maio de 2021 20h07min28s GMT-03:00
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Ações organizacionais.
Atitudes e ações.
Atitudes sistemáticas.
Resposta: D 
Comentário: de acordo com a de�nição de Robbins,
as atitudes e as ações de�nem o comportamento
humano.
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