QUESTIONÁRIO UNIDADE I Comportamento Humano nas Organizações

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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES J915_47407_20211 CONTEÚDO
Usuário WELLINGTON RODRIGO DA SILVA
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 11/03/21 10:40
Enviado 11/03/21 11:34
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 54 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
É o componente aprendido da personalidade, formamos na convivência com a família, escola etc. O meio
in�uenciará nessa formação. Essa a�rmação se refere a:
Caráter.
Valor.
Atitude.
Caráter.
Temperamento.
Comportamento.
Resposta: C 
Comentário: o caráter é o componente aprendido da personalidade. Esse aspecto é
compreendido por uma construção do que é passado ao indivíduo nos distintos grupos sociais
que ele participa e o in�uenciará ao longo da vida.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
A identidade é o conjunto de predicados, de signi�cados que permite ao homem ver-se como homem e
que permite que os outros também assim o vejam. A identidade é o diferencial que permite a ascensão ou
a queda na vida do homem, seja no trabalho ou em qualquer outro aspecto. Desta forma é incorreto dizer
que:
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade em constante
mutação.
É o que permite ao homem mudar os compromissos.
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO
WELLINGTON SILVA 2
CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
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b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
É o que permite ao homem mudar suas características.
É o que permite ao homem renovar e buscar novas soluções.
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade em constante
mutação.
É o que permite ao homem buscar novas identidades para sobreviver a esta sociedade
em constante evolução.
Resposta: D 
Comentário: o homem para viver e conviver em sociedade necessariamente precisa buscar
conectar-se com os ideais dessa sociedade, ainda que não concorde com alguns ou muitos
desses aspectos, é fundamental compreendê-los para se ter um bom relacionamento
interpessoal e intergrupal.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é um processo dinâmico e compreende
quatro funções. Qual das alternativas a seguir não corresponde à de�nição dos autores?
Liderança.
Organização.
Liderança.
Controle.
Direção.
Planejamento.
Resposta: B 
Comentário: a alternativa que não corresponde à de�nição dos autores é a liderança, que,
embora fundamental para o processo de administrar, não é uma função especí�ca porque
está abarcada em outras funções.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade para que ela se adapte à nossa
cultura, crença, aos valores e até mesmo às impressões e intenções momentâneas. Das distorções de
percepção colocadas a seguir, qual conceito não condiz com a realidade?
Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
Percepção seletiva – as pessoas selecionam o que veem, ouvem e falam, a partir de seus
antecedentes, atitudes, experiências e interesses.
Estereótipo – juízo formado a respeito da pessoa, segundo a percepção do grupo ao qual
pertence.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de uma só característica.
Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir de comparação.
Resposta: C 
Comentário: a palavra atribuição foi trocada pela palavra contribuição e assim mudando todo
o contexto. Na projeção, a atribuição coloca no outro as características próprias, distorcendo a
percepção.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Foram identi�cados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar as pessoas. Pervin, citado
por Gri�n e Moorhead (2006), de�ne cinco grandes traços de personalidade fundamentais e relevantes
para as organizações, conhecido por Big Five. São eles: sociabilidade, consciência/meticulosidade,
estabilidade emocional, extroversão e abertura. Dessa maneira, a de�nição que diz que “signi�ca que essa
pessoa lida bem com novas ideias, está disposta a ouvir o outro e mudar de opinião se for necessário” é
pertencente a qual dos cinco traços de personalidade?
Abertura.
Extroversão.
Estabilidade emocional.
Sociabilidade.
Abertura.
Consciência/meticulosidade.
Resposta: D 
Comentário: nesse contexto, a abertura de�ne que a pessoa se coloca disposta de que na
percepção de uma necessidade de mudança ela o fará, não colocando barreira de aceitação ao
novo, se necessário.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O autor Eduardo Soto (2002) nos diz que observamos e julgamos as ações segundo um contexto situacional
e que há evidências de que, quando julgamos o comportamento das outras pessoas, tendemos a
superestimar as causas internas ou pessoais. Podemos com isso incorrer no erro fundamental de:
Atribuição.
Contribuição.
Percepção.
Julgamentos.
Atribuição.
Manipulação.
Resposta: D 
Comentário: não é incomum as pessoas atribuírem seus bons desempenhos a questões
pessoais (intrínsecas) e que os fracassos sejam advindos de fatores externos (extrínsecos).
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Os papéis de decisão mostram a capacidade do gestor/administrador em tomar decisões baseadas no
gerenciamento das informações, considerado como essencial no papel do gestor/administrador. Dessa
maneira, identi�que qual dos papéis identi�cados a seguir não 
condiz com a de�nição.
Agregador.
Solucionador de con�itos.
Negociador.
Administrador de recursos.
Agregador.
Empreendedor.
Resposta: D 
Comentário: apesar de agregador ser uma atribuição relevante a todo gestor/administrador,
no contexto da de�nição dos papéis de decisão, ela não aparece como destaque.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Para Chiavenato (2005), o estudo do Comportamento Organizacional (CO), ao mesmo tempo em que
investiga a in�uência das pessoas e dos grupos sobre a organização, estuda também:
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos grupos que nela
trabalham.
O efeito da organização somente no comportamento dos indivíduos, mas não no
comportamento dos grupos.
Estuda que o comportamento das pessoas e dos grupos não é afetado pela
organização.
Compreende que a in�uência da organização nas pessoas agindo em grupo não é
modi�cada.
O efeito da organização somente nos grupos das pessoas que nela trabalham.
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos grupos que nela
trabalham.
Resposta: E 
Comentário: a de�nição de Chiavenato está fundamentada na ideia de que a organização tem
uma relevante in�uência no comportamento das pessoas que nela trabalham e, por
conseguinte, nos seus grupos.
0,3 em0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 11 de Março de 2021 11h34min45s GMT-03:00
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Para a administração, Taylor trouxe muitas contribuições, tais como: aumento da produtividade, criação da
produção em série, introdução de uma nova forma de remuneração, baseada na produtividade; por outro
lado, o trabalhador era desconsiderado, reduzindo sua satisfação no trabalho. O trabalhador executava
apenas uma parte do todo, o que o colocava em uma condição de:
Alienação.
Insatisfação.
Subordinação.
Alienação.
Procrastinação.
Decepção.
Resposta: C 
Comentário: com base na compreensão da escola de Taylor (Administração Cientí�ca), o
indivíduo, nesse contexto, era colocado numa condição de alienação, em que imperava o
reducionismo e a não participação efetiva nas organizações.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Segundo Robbins (2010), comportamento organizacional se refere ao estudo sistemático de ações e
atitudes das pessoas dentro das organizações. Dessa maneira, quando se trata de comportamento
humano, qual das alternativas corresponde a ele?
Atitudes e ações.
Organizações e ambientes de trabalho.
Organizações de atitudes.
Ações organizacionais.
Atitudes e ações.
Atitudes sistemáticas.
Resposta: D 
Comentário: de acordo com a de�nição de Robbins, as atitudes e as ações de�nem o
comportamento humano.
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