AVA2 - Fundamentos de Marketing

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Universidade Veiga de Almeida
AVA2
Fundamentos de Marketing
Rio de Janeiro
O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para que as empresas administrem suas relações com o futuro por meio de definição de objetivos e resultados a serem atingidos reduzindo as incertezas do futuro.
Para um planejamento eficaz é necessário que ele se sustente pelos pilares da missão, visão e valores que devem ser claros, com bases concretas, o que implica em vincular o passado com o futuro, buscando um desempenho melhor.
O planejamento é um processo que pode ser desenvolvido e incorporado na cultura de qualquer organização, independentemente de seu tamanho e segmento em que atua. Todas as organizações possuem objetivos a serem atingidos, logo, todas podem e devem ter o seu planejamento estratégico.
Planejar precisa ser um processo participativo, contando com o comprometimento de todos. Começando pelo líder da organização. O alinhamento entre as pessoas que fazem parte da organização é um dos principais fatores para o sucesso. 
A organização como um todo passa a ter uma visão mais clara de seus objetivos. 
Quando colocado no papel, o planejamento começa a ser algo tangível, os objetivos ficam mais definidos e saem apenas da teoria. 
É essencial a análise do ambiente em que o planejamento estratégico é afetado. Forças econômicas, concorrentes, políticas, legais e reguladoras, tecnológicas, socioculturais e outras, podem influenciar nas metas gerais da empresa. Essas forças, entretanto, podem criar oportunidades favoráveis, que podem ser traduzidas em metas e objetivos. O planejamento estratégico deve avaliar os recursos e capacidade, financeira e humana disponíveis nas organizações e, como o nível desses fatores poderá mudar no futuro. 
“Para tanto, identifica-se e diagnostica questões e problemas, podendo evidenciar objetivos e planos alternativos. Em seguida, as vantagens e desvantagens desses objetivos e planos devem ser avaliadas entre si.” (WRIGHT, KROLL e PARNEL, 2000).
A análise SWOT é uma das ferramentas mais populares do marketing. Trata-se de uma avaliação de cenários antes de tirar um projeto do papel. Usada para analisar cenários e embasar a tomada de decisões. Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algum projeto de impacto para o negócio.
Por meio dessa ferramenta, o dono do negócio pode conhecer mais a fundo a sua própria empresa e também o mercado. Afinal, nenhum negócio está isolado no mundo e pode sofrer influências de fatores externos, tanto positivos quanto negativos.
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e também é conhecida como Análise FOFA.
Essas palavras identificam quais análises são feitas: as forças e as fraquezas se referem à análise interna, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que quer implementar.
São fatores que, em sua maioria, estão sob controle da empresa e podem ser modificados por ela, diferentemente do ambiente externo, que é analisado nas oportunidades e ameaças. Elas englobam a análise de mercado, fornecedores, concorrentes e até mesmo o macroambiente político, social, econômico e cultural.
É importante entender como essa ferramenta pode ser aplicada em praticamente qualquer tipo de empresa, ou projeto, já que a metodologia possibilita que cada avaliação seja feita de acordo com seu respectivo cenário e mercado, respeitando todas suas especificidades.
Por isso, a completude de seu diagnóstico permite que a análise SWOT sirva para fundamentar qualquer tomada de decisão importante sobre a empresa. 
É recomendado que a análise SWOT seja realizada periodicamente para que as ações administrativas e estratégicas ainda estejam coerentes com a realidade da empresa, visto que tanto os quadros internos quanto os externos da Matriz SWOT estão constantemente sofrendo alterações.
Referências: 
(Mazzuchetti, 2016)
(Casarotto, 2019)