TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO - Atividade 3 (A3)

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO – ATIVIDADE 3 (A3) 
DIOGO MOTA DOS SANTOS 
 
PERGUNTA: 
1) Promover o desenvolvimento organizacional exige muito mais do que acompanhar as mudanças 
tecnológicas e comportamento do consumidor. É necessário se antecipar às tendências e oferecer 
produtos e serviços que atendam aos critérios dos usuários. Para que as organizações mantenha-se 
atualizadas e despertem o interesse de seus clientes, e com isso, também haja expansão desse grupo, 
urge manter os colaboradores em sintonia com o que a cúpula traça como estratégia de forma conectada 
e ágil. Empresas que aprendem contam com os funcionários que aprendem e se desenvolvem 
constantemente. Além de selecionar pessoas com o perfil de busca de aperfeiçoamento, as empresas 
devem criar um ambiente que estimule e oriente o rumo do aperfeiçoamento. O treinamento e 
desenvolvimento de pessoas da organização tem essa finalidade, porém, um dos desafios dessa área é 
criar treinamentos que despertem o interesse e motivem os colaboradores a ousarem mudar, pôr em 
prática novos métodos e melhorar atitudes com os clientes internos e externos. O planejamento de 
treinamento deve contemplar o tipo de público, o objetivo, o tempo disponível, custos e forma de 
mensurar resultados. É preciso avaliar o impacto de métodos de treinamento e desenvolvimento, pois 
sempre envolvem vantagens e desvantagens. A respeito disso, quais as vantagens e desvantagens dos 
treinamentos on-line? 
Outro método muito difundido é a mentoria. Qual seria o público mais adequado para a mentoria: 
pessoal do nível institucional/estratégico nível intermediário/gerencial ou público operacional? 
RESPOSTA: 
Vantagens do treinamento online: 
 Flexibilidade para o colaborador gerenciar seu tempo, pois podem acessar o conteúdo de 
qualquer lugar, desenvolvendo a autonomia e responsabilidade. 
 Uso de outros sites e vídeos para maximizar o aprendizado dos conteúdos. 
 Redução de custos para a empresa. Que irá economizar na contratação de um treinador 
externo, despesas de viagem, horas não trabalhadas do funcionário. Materiais impressos e um 
local físico para recebe-los. 
 Desvantagens do treinamento online: 
 Autodisciplina e capacidade de gerenciar o próprio tempo. 
 Menos controle sobre a cola. 
 Falta da comunicação do instrutor, que mesmo tendo uma interação com os alunos, ela é bem 
menos frequente comparada a uma aula presencial. 
 Não é adequada para todos os tópicos. Nem todos os cursos e treinamentos online, podem ser 
feitos online. Muitas áreas dentro de uma empresa exigem um conhecimento prático. 
 Possibilidade de distração. Sendo um treinamento online a distração fora do escritório ou da 
empresa é uma ameaça potencial à sua produtividade. 
 
O público mais adequado para a mentoria: 
 Seria o pessoal do nível institucional/estratégico nível intermediário/gerencial. O processo de mentoria trata-se 
de um apadrinhamento onde as pessoas mais experientes podem passar seus conhecimento e experiências a 
pessoas menos experientes. 
 Na prática, esse pessoal possui habilidades humanas e conceituais que são capazes de transmitir os 
ensinamentos para os colaboradores do Nível operacional.