Relatório PIM VIII

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Relatório PIM VIII – Jogos 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
Empresa: RPB-Refrigerador Portátil de Bebidas.
1. Dados gerais
I) Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida).
A Snow Cooler atua no setor industrial e comercial no ramo eletroeletrônico, produzindo e vendendo refrigerador portátil de bebidas, a empresa é caracterizada por atividades industriais e comerciais, de natureza privada. A origem do empreendimento está relacionada à origem do próprio produto, pois todos os tipos de organizações estão cada vez mais atentos para alcançar e comprovar o correto desempenho ambiental e controlar o impacto de suas atividades
Força de trabalho
II) Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)?
Explique sucintamente como chegaram na escolha da capacidade.
Comecei com poucos funcionários e fui aumento conforme a demanda de produtos, minha escolha para os operários e vendedores, foi que quanto mais pessoas executando o serviço, mas conseguiremos chegar nas quantidades de produção desejada , como a de vendas.
Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são apresentados a seguir.
III) Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de implantação e evolução da capacidade da empresa
Como os refrigeradores estão se desenvolvendo em todas as etapas, buscamos investir fortemente em desenvolvimento e pesquisa para que seu desenvolvimento tenha um alto valor. No desenvolvimento da empresa, buscamos maximizar a utilização dos recursos disponíveis para entrar no mercado.
Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.
Mercados e clientes
IV) Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado
A Snow Cooler decidiu instalar sua fábrica na região 2, pois ela é intermediária entre a região 1 e 3, tendo uma população significativa e um público mais estável, foi analisado que as maiores chances de vendas estariam nessa região.
Região 1: Havia a menor população em comparação com as demais, possibilitando menos compras, por outro lado havia um amplo uso de tecnologia, a maior renda per capita e o maior nível de escolaridade. 
Região 2: Era uma região intermediária em termos de tamanho da população, renda e tecnologia, sendo também analisado o valor de transporte entre as regiões, ela ficava em um ponto estratégico. 
Região 3: Havia uma população elevada em comparação com outras regiões, porém a média de renda é a mais baixa e o uso de tecnologia está bem no início, o que acabou gerando uma grande demanda quantitativa para essa região. 
Foi analisado as 3 regiões e visto que a região 1 tinha a maior renda, porém como já faziam uso da tecnologia não haveria muitas vendas, a região 3 havia uma possibilidade de vendas devido o uso da tecnologia ser novidade, mas a população não tinha uma renda positiva, por isso apostamos na região 2 onde sua população tinha uma renda estável e o uso da tecnologia estava constante.
Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. 
Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
V) Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no ambiente, com seus impactos no mercado.
Nossos principais concorrentes são as empresas: Gelotec, Intercool, Gelopar e Brasil. Durante nossas tomadas de decisões, alguns consequentemente fizeram elas avançarem no mercado, uma vez que estamos tentando nos recuperar no mercado a tendência é investir no diferencial delas.
2. Análise do desempenho estratégico
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.
Desempenho geral obtido pela equipe
VI) Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor orientador/tutor) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos demais concorrentes.
A produção de produtos excepcionais por meio de publicidade e investimento em P&D trouxe a visão corporativa da empresa e permitiu que ela obtivesse retornos de vendas consideráveis em todas as áreas de vendas de produtos. Mesmo que tenhamos perda de fluxo de caixa, a empresa pode alcançar bons resultados com um plano mais seguro
Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.
VII) Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram bem estabelecidos e se as políticas implementadas nas diversas áreas da empresa foram consistentes com a Visão.
Planejamos nossa estratégia e foco na região 2 e lá foi colocado nosso maior peso, pois acreditamos que a região nos traria bons resultados.
Compreensão dos subsistemas de decisão
VIII) Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo. 
Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa (considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de marketing frente à demanda das regiões e a sazonalidade destas; a gestão do caixa frente às necessidades de financiamento e/ou investimentos etc.).
A empresa coordenou trabalhos para destacar o sucesso do produto. Portanto, muitos esforços foram feitos em todos os campos atuais para evitar o desperdício de matéria-prima e levar a sério o desenvolvimento do produto. Os tomadores de decisão do mercado trabalham juntos para obter a imagem do produto de maneira positiva e confiável em todas as áreas disponíveis
IX) Escreva as conclusões da equipe em relação à experiência da simulação da estratégia empresarial, sobre o comportamento da empresa frente à sustentabilidade e aos demais aspectos que julgar relevantes.
A conclusão tirada da experiência de simulação é que embora eu não tenha um plano coerente para os aspectos importantes a serem iniciados, conforme descrito na avaliação, de acordo com o que posso participar melhor na maioria das tomadas de decisão é proposto. Embora a falta de conhecimento e informações estratégicas tenham desviado sua atenção para os principais fatores do progresso da empresa, a empresa tentou se recuperar em alguns períodos e, mesmo assim, o equilíbrio final foi perdido. Qualquer que seja o formato utilizado e o resultado final seja positivo ou negativo, consigo absorver a experiência necessária para o administrador de empresas, pois mesmo que não saiba a direção da avaliação final, é fácil encontrar os pontos que precisam de melhorias e estabelecimento. Desde o nascimento da empresa / organização, tudo começa com bons planos e estratégias e ferramentas para atingir esse objetivo, e sempre se esforça para usar visão, missão e valores da empresa contribuindo com a sustentabilidade preservando os meios de forma generalizada.
X) Com as informações fornecidas pelos relatórios da empresa, indicar quais ações podem ser empreendidas pela equipe, para que a empresa melhore o seu desempenho em relação aos objetivos definidos no início da simulação. Atenção!
O aluno deverá apontar os erros cometidos e as novas estratégiasque implementará para melhorar o seu desempenho. (Para as empresas que terminaram o jogo e atingiram o resultado - falência técnica, deverá relatar, minuciosamente, todos os erros e as novas estratégias).
A partir das informações obtidas, a empresa precisa aumentar suas vendas e definir melhor o mercado em que atua. Em algum ponto, a produção não é compatível com a demanda, resultando em muitas vendas perdidas. Dessa forma, o fluxo de caixa será mais suficiente, havendo a possibilidade de capacidade de investimento e cobertura de custos.
XI) Faça as considerações finais sobre a experiência vivenciada na simulação SDE.
O simulador SDE é uma boa experiência. Em última análise, é um treinamento para as dificuldades que pode encontrar no futuro. Portanto, pode ser usado como ponto de partida ou suporte para outros trabalhos. No entanto, o mesmo problema ocorreu no passado, mas agora é o mesmo. Se não houver treinamento suficiente e / ou falta de treinamento para tornar o simulador aplicável, acho que a maioria dos alunos tem dificuldade em entender as recomendações do SDE.