Questões resolvidas
Gerenciar a execução e buscar resultados, ou seja, fazer as coisas, é uma competência crucial e apropriada para o imperativo de ação “COMPETIR”. A visão e as metas da organização devem ser traduzidas em resultados pelos esforços de pessoas motivadas trabalhando nas estruturas organizacionais e na cultura criada.
Qual a ênfase que os Gerentes devem dar:
“Fazer as coisas melhor” motivando as pessoas com ênfase em eficiência e efetividade.
Organizar os processos burocráticos para alcançar melhores resultados.
Colocar forte ênfase em relações humanas para que os trabalhadores fiquem sempre felizes.
Gerenciar com foto total em inovação.
Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no mercado competitivo de hoje – dinâmica que não mudará tão cedo. As empresas que conseguem obter mais produtividade de cada colaborador e os melhores resultados dos recursos disponíveis são as que têm maior probabilidade de sucesso a longo prazo.
Qual o é o “imperativo de ação” que corresponde a este conceito:
Criar
Competir
Colaborar
Controlar
A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização.
Com estas referências o que os Gerentes devem enfatizar nas organizações:
Burocracia
Hierarquia
Estrutura matricial
Divisão do trabalho e especialização
Organização em rede
Qual o comportamento entre os elencados abaixo que não é adequado para o Gerente realizar uma execução efetiva:
Conhecer seu pessoal e seus negócios: permanecer em contato com as atividades cotidianas da organização.
Insistir em realismo: enfrentar a as verdades e realidades nuas e cruas da organização.
Estabelecer metas e prioridades.
Fazer promessas para motivar as pessoas.
Levar até ao fim – levar a sério cada uma das metas estabelecidas.
Gratificar os executores por meio dos níveis de desempenho.
Expandir a capacidade das pessoas: efetuar coaching.
Conhecer a si mesmo: ter a força de caráter e a coragem interior para ser honesto consigo mesmo e com as pessoas que lidera.
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26/03/2023, 11:47 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G… https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 1/4 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade Entrega 27 mar em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5 Disponível 20 mar em 0:00 - 27 mar em 23:59 Limite de tempo Nenhum Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 10 de 10 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 mar em 0:00. Pontuação deste teste: 10 de 10 Enviado 26 mar em 11:47 Esta tentativa levou 4 minutos. Prezados(as) Alunos(as), Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e estudado as leituras complementares” 2 / 2 ptsPergunta 1 Pessoas que são motivadas, capacitadas e comprometidas são mais produtivas e esses são os componentes essenciais das organizações vencedoras. A produtividade é um dos conceitos principais para medir a efetividade individual, grupal e organizacional. Qual a competência que ajuda a medir a efetividade individual, grupal e organizacional? Relacionamento interpessoal Habilidade de comunicação Delegação https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498/history?version=1 26/03/2023, 11:47 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G… https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 2/4 Motivar a si mesmo e os outros Administração do tempo 2 / 2 ptsPergunta 2 Gerenciar a execução e buscar resultados, ou seja, fazer as coisas, é uma competência crucial e apropriada para o imperativo de ação “COMPETIR”. A visão e as metas da organização devem ser traduzidas em resultados pelos esforços de pessoas motivadas trabalhando nas estruturas organizacionais e na cultura criada. Qual a ênfase que os Gerentes devem dar: “Fazer as coisas melhor” motivando as pessoas com ênfase em eficiência e efetividade. Organizar os processos burocráticos para alcançar melhores resultados. Colocar forte ênfase em relações humanas para que os trabalhadores fiquem sempre felizes. Gerenciar com foto total em inovação. 2 / 2 ptsPergunta 3 Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no mercado competitivo de hoje – dinâmica que não mudará tão cedo. As empresas que conseguem obter mais produtividade de cada colaborador e os melhores resultados dos recursos disponíveis são as 26/03/2023, 11:47 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G… https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 3/4 que têm maior probabilidade de sucesso a longo prazo. Qual o é o “imperativo de ação” que corresponde a este conceito: Criar Competir Colaborar Controlar 2 / 2 ptsPergunta 4 A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização. Com estas referências o que os Gerentes devem enfatizar nas organizações: Burocracia Hierarquia Estrutura matricial Divisão do trabalho e especialização Organização em rede 2 / 2 ptsPergunta 5 Qual o comportamento entre os elencados abaixo que não é adequado para o Gerente realizar uma execução efetiva: 26/03/2023, 11:47 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G… https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 4/4 Conhecer seu pessoal e seus negócios: permanecer em contato com as atividades cotidianas da organização. Insistir em realismo: enfrentar a as verdades e realidades nuas e cruas da organização. Estabelecer metas e prioridades. Fazer promessas para motivar as pessoas. Levar até ao fim – levar a sério cada uma das metas estabelecidas. Gratificar os executores por meio dos níveis de desempenho. Expandir a capacidade das pessoas: efetuar coaching. Conhecer a si mesmo: ter a força de caráter e a coragem interior para ser honesto consigo mesmo e com as pessoas que lidera. Pontuação do teste: 10 de 10
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