Estácio_ Alunos(gerenciamento de projetos)

Prévia do material em texto

28/03/2023, 16:57 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS  AV
Aluno: THAISSA BRAGA GABRIEL DE PAULA 202204161931
Professor: GABRIEL RECH BAU
 
Turma: 9001
DGT0031_AV_202204161931 (AG)   09/03/2023 17:30:12 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990484 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor de�nição nesse contexto? 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será
preciso. 
As inde�nições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam
ter relação com as falhas nos Projetos. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue
como Produto do Projeto. 
Uma vez que tenha o escopo bem de�nido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas,
posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
 As inde�nições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo
uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
 2. Ref.: 3990494 Pontos: 0,00  / 1,00
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões,
investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
A Folha de Veri�cação é utilizada para apoiar a veri�cação de modo estruturado, garantindo assim
que nada foi esquecido. 
 O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem /
Onde / Quando e Como é utilizado para identi�car as causas raízes dos problemas.
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identi�car as causas raízes pois decomponho em causas
primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um grá�co de barras, como uma amostra
está distribuída. 
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva
determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 3991056 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual das seguintes a�rmativas estão relacionadas ao comportamento e�caz para um alto desempenho da
equipe de projeto? 
Deixar que os con�itos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990484.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990494.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991056.');
28/03/2023, 16:57 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 4. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00  / 1,00
O que são informações restritas? 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
São informações que não precisam ser protegidas. 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
 São informações que são destinadas a um grupo especí�co dentro da organização. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 3990913 Pontos: 1,00  / 1,00
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade
depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura
das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados
depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da
atividade de pintura das paredes. Que modi�cação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
Flutuação 
Gold plating 
Folga 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 6. Ref.: 3990904 Pontos: 1,00  / 1,00
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer
organização. A visão da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema,
assinale a alternativa correta. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que
aumenta a qualidade de sua execução. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua e�cácia. 
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe de�nirá o
que se pretende com ele. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto
mais mudanças ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991059.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990913.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990904.');
28/03/2023, 16:57 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
ENSINEME: PROJETO ÁGIL  
 
 7. Ref.: 3990977 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de
comunicação. 
30
16
15
56
 28
 8. Ref.: 3990982 Pontos: 1,00  / 1,00
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o
projeto. 
Simplicidade é essencial 
 Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
Simplicidade  
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 9. Ref.: 3990652 Pontos: 1,00  / 1,00
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Pro�ssional, que incluir padrões de
comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais
importantes que foram de�nidos, temos: 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
 10. Ref.: 3990648 Pontos: 0,00  / 1,00
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os,
visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação e�ciente e e�caz. Dentre
as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de
autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional EGP. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990977.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990982.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990652.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990648.');
28/03/2023, 16:57 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Funcional;