QUIZ EGP T1

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Usuário LUCAS HENRIQUE DEMARCO
Curso 2204-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
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Iniciado 21/03/23 20:55
Enviado 21/03/23 22:40
Data de vencimento 29/03/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 44 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Imagine que você, atuando em um projeto, comparando a linha de base dos custos com o que está ocorrendo realmente no
projeto, constatou que houve variação e serão executadas ações para corrigir essas variações, a fim de diminuir os riscos.
Respectivamente, qual processo determina a linha de base e qual processo permitiu constatar a variação?
Determinar o orçamento e Controlar custos.
Planejar o gerenciamento de custos e Determinar o orçamento.
Controlar custos e Estimar custos.
Determinar o orçamento e Controlar custos.
Controlar custos e Planejar o gerenciamento de custos.
Determinar o orçamento e Estimar custos.
A resposta correta é a alternativa c.
O principal benefício do processo Controlar custos “é fornecer os meios de se reconhecer a variação do
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco”. (PMI, 2013, p.
215).
O principal benefício do processo Determinar o Orçamento “é a determinação da linha de base dos
custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto” (PMI, 2013, p. 208).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Sendo um gerente de projetos, você percebe que deveria haver maior ligação entre os stakeholders, tendo em vista a
diversidade no que se refere à cultura, ao conhecimento, aos pontos de vista e interesses. Isso está gerando impactos e
influenciando a realização do projeto. Em primeiro lugar, a qual gerenciamento você daria maior atenção?
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento dos riscos
A resposta correta é a alternativa c.
Realizado esse gerenciamento, conforme o PMI (2013, p. 287), será criada “uma ponte entre as diversas
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
LUCAS HENRIQUE DEMARCO
74
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partes interessadas do projeto, que podem ter diferenças culturais e organizacionais, diferentes níveis de
conhecimento, e diversas perspectivas e interesses que podem impactar ou influenciar a execução ou
resultado do projeto”.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Supondo que você trabalha em uma construtora e gerencia um projeto para o desenvolvimento de uma casa, assim que a
casa ficar pronta, só restará a preocupação de gerar a documentação para o cliente aceitar a casa?
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização e podem
influenciar os ativos organizacionais.
Sim, pois a finalidade de projetos é só entregar o resultado, no caso a casa, não havendo qualquer
preocupação futura.
Sim, pois qualquer outro documento não possui nenhuma utilidade.
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no conhecimento da organização e podem
influenciar os ativos organizacionais.
Não, neste caso são apenas dois documentos que devem ser gerados, o de aceitação do cliente e o da
aprovação da Prefeitura local.
Sim, pois encerrar um projeto é entregar o produto.
A resposta correta é a alternativa “c”.
“O PMI (PMBOK®, 2013, p. 58) esclarece que, no grupo de processos de encerramento, podem ser
realizadas as seguintes atividades: buscar a aceitação formal dos resultados, pelo cliente ou patrocinador;
revisar o pós-projeto ou o final de fase; documentar os impactos de adequação que, eventualmente,
processos tenham requerido; registrar o aprendizado adquirido; nos casos em que houver necessidade,
aplicar as atualizações adequadas aos ativos de processos organizacionais; arquivar toda documentação
importante do projeto no sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP) para serem usados
como dados históricos; Encerrar todas as atividades de aquisições, verificando o cumprimento total de
contratos e garantindo a rescisão de todos os acordos; e realizar a avaliação dos membros da equipe,
liberando os recursos alocados ao projeto.”
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Foi detectado em um projeto que os processos e trabalhos estão sendo realizados de forma descoordenada. Além disso, a
equipe sente falta de um plano mais amplo, que possa fundamentar todas as atividades, bem como se sente sem supervisão,
de forma que não sabe se o que está fazendo está de acordo com as metas de performance esperadas. Qual gerenciamento
está falhando e, desse gerenciamento, quais processos estão falhos?
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e
controlar o trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e Realizar o controle
integrado de mudanças.
Gerenciamento da Integração; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e
controlar o trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Realizar o controle integrado de mudanças e Orientar e
gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciamento da Integração; Realizar o controle integrado de mudanças e Orientar e gerenciar o
trabalho do projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e Monitorar e
controlar o trabalho do projeto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Comentário
da resposta:
A resposta correta é a alternativa b.
O gerenciamento da integração do projeto, conforme o PMI (2013, p. 63), “inclui os processos e atividades
para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de
processos de gerenciamento do Projeto”. O PMI (, 2013, p. 72) coloca que desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto é um “processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e
integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente”, constitui a base de todas as atividades do
projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto, de acordo com o PMI (PMI, 2013, p. 86), “é o processo de
acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento do projeto”.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Você foi contratado(a) para gerenciar um projeto. Como proceder?Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e aplicando ao projeto em questão,
adaptando ou criando um método para o projeto.
Seguir o PMBOK®, como método de elaboração de projetos, seria suficiente.
Usar o PMBOK®, como guia, analisando suas referências e aplicando ao projeto em questão,
adaptando ou criando um método para o projeto.
Usar o PMBOK®, sem pensar, pois, é um método garantido.
Somente ter o PMBOK® como referência, mas seguir à risca qualquer outro método para garantir o
sucesso do projeto.
Usar o PMBOK® como método, pois ele contém boas práticas que se aplicam a qualquer projeto.
Resposta correta: alternativa b.
O PMI não assume responsabilidade por qualquer dano e não fornece garantias de que as informações
contidas nos documentos atenderão a todo e qualquer objetivo ou necessidade específicos. Assim, não
assegura o sucesso individual de qualquer organização pelo uso de suas informações. Sendo assim, quem
utilizar suas informações deve fazer uso de sua própria capacidade analítica para aplicação do que for
apresentado, tendo as informações do PMI como referências, uma compilação de boas práticas, ou seja, a
responsabilidade da transformação das informações em conhecimento cabe à quem fará uso do que o PMI
publica.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Você detectou que a qualidade de um produto, resultante de um projeto, está atingindo padrões excelentes, entretanto os
custos e os prazos não estão de acordo com o planejado. Qual área de conhecimento deve, prioritariamente, estar falhando?
Integração.
Qualidade.
Tempo.
Integração.
Custos.
Recursos Humanos.
A resposta correta é a alternativa “c”.
A principal função desta área de conhecimento é possibilitar que cada uma das outras áreas de
conhecimento funcione corretamente e de forma harmônica, ou seja, busca assegurar a coordenação dos
diferentes elementos do projeto, bem como controlar ocasionais mudanças no decorrer da realização do
projeto.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Você foi contratado para desenvolver uma nova aeronave que garantisse o faturamento da empresa nos anos seguintes.
Para aproveitar uma oportunidade no mercado para aviões a jato, é preciso enfrentar o desafio de concluir a fase de
desenvolvimento e homologação do projeto em tempo recorde. Caso contrário, a 'janela de demanda' fechar-se-ia, pois, os
concorrentes já estavam com projetos em andamento para esse segmento. Qual o ciclo de vida mais adequado?
Predeterminado.
Sequencial.
Sobreposto.
Iterativo e incremental.
Predeterminado.
Adaptativo.
Resposta correta: alternativa e.
Adaptativos: também denominados de direcionados à mudança ou utilizadores de métodos ágeis, são
planejados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas. Os
ciclos de vida adaptativos são, também, iterativos e incrementais, sendo que as iterações são muito mais
rápidas e com tempo e recursos fixos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Você está participando de um projeto de criação de um novo produto, e procura levantar com stakeholders o que será exigido
do produto e o que o produto será capaz de fazer. Então, nesse momento, está sendo realizado(a):
coleta das necessidades de stakeholders para a definição de requisitos do escopo do projeto.
levantamento de composição de stakeholders e seus produtos.
coleta das necessidades de stakeholders para a definição de requisitos do escopo do projeto.
coleta de informações de mercado para orientar a definição do projeto.
coleta das necessidades de stakeholders para definição de requisitos do escopo do produto.
levantamento de fornecedores para os diversos insumos do projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”.
O PMBOK® (2013, p. 105) diz que escopo do produto são características e funções que definem um
produto, serviço ou resultado; e no (PMBOK®, 2013, p. 112) consta que ”os requisitos incluem condições
ou capacidades que devem ser atendidas pelo projeto ou estar presentes no produto, serviço ou resultado.
”
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
O ciclo de vida do projeto é composto por fases. Como são essas fases?
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total dependência entre as fases, e podem ser
sobrepostas quando as atividades forem de baixo risco, por serem feitas em paralelo, e não há total
dependência entre fases.
Sempre ocorrem em sequência, ou seja, uma fase só começa quando a anterior foi concluída.
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total independência entre as fases, e podem ser
sobrepostas quando as atividades forem de baixo risco, por serem feitas em paralelo e o prazo for curto.
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total dependência entre as fases, e podem ser
sobrepostas quando as atividades forem de alto risco, por serem feitas em paralelo, e o prazo de
conclusão estiver terminando.
Sempre ocorrem de forma sobreposta, pois é uma forma de economizar tempo na concretização dos
projetos.
0 em 1 pontos
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Terça-feira, 21 de Março de 2023 22h40min22s BRT
e.
Comentário da
resposta:
Uma fase só começa quando outra termina, quando há total dependência entre as fases, e podem ser
sobrepostas quando as atividades forem de baixo risco, por serem feitas em paralelo, e não há total
dependência entre fases.
Resposta correta: alternativa e.
Sequenciais: uma fase só se inicia quando a anterior estiver concluída; ou Sobrepostas: ocorre quando
não há total dependência entre as fases e quando o risco de execução em paralelo for baixo.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
De que forma as áreas de conhecimento qualidade e stakeholders se relacionam?
A qualidade dos resultados do projeto deve atender, também, às pretensões das partes interessadas,
em que podem ser incluídos os clientes.
Não possui relação nenhuma.
A qualidade dos resultados do projeto deve atender, também, às pretensões das partes interessadas,
em que podem ser incluídos os clientes.
Stakeholders só se preocupam com os resultados do projeto, portanto a qualidade não lhes interessa,
pois isso é foco só do cliente.
Stakeholders só tem relação com a área de conhecimento custos.
A área de conhecimento qualidade só tem relação com tempo e custos.
A resposta correta é a alternativa “b”.
“A identificação de stakeholders permite conhecer e analisar as expectativas das partes interessadas, os
possíveis impactos que podem causar no projeto e desenvolver planos de gerenciamento apropriados, para
que exista efetivo engajamento das partes interessadas nas decisões e realização do projeto. ”. Dentre as
expectativas, inclui-se a qualidade dos resultados do projeto.
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