ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EXERC1

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O Modelo chamado de Análise SWOT foi idealizado pelos membros pertencentes a que Escola de Pensamento
Estratégico?
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Lupa   Calc.
   
   
GST1665_A1_202003129151_V1
Aluno: KERGINALDO BERNARDINO MOTA FILHO Matr.: 202003129151
Disc.: ADM. ESTRATÉG.  2023.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Escola de POSICIONAMENTO
Escola de CONFIGURAÇÃO
Escola de DESIGN
Escola de APRENDIZADO
Escola AMBIENTAL
Explicação:
A escola de pensamento de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades
internas e as possibilidades externas, a �m de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e
controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de
outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. 
EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ETAPAS DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ETAPAS DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
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Uma das estratégias de crescimento é a do Crescimento Interno ou Orgânico. Em que consiste essa estratégia?
A fusão é uma das técnicas de reorganização empresarial em que ocorre a união de duas ou mais empresas que se
extinguem para formar uma nova sociedade. É correto a�rmarmos que nesses processos de fusão a cultura
organizacional da nova empresa que surge comporta-se como?
Relacionado com as vantagens do planejamento para as empresas, identi�que, entre as a�rmativas abaixo, aquela que se
apresenta incorreta. (PAULINYI, 2002)
 
2.
Trabalha-se com o objetivo de crescer e no mais breve espaço de tempo comprar outras empresas do mesmo
segmento.
O direcionamento é para as parcerias com os principais concorrentes, chamadas de parcerias orgânicas.
É trabalhada por meio da elevação de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho da própria
organização.
Direcionamento para o resultado dos esforços internos dos principais gestores da empresa em economizarem
despesas e elevarem as vendas dos seus principais produtos.
Trabalha-se para formar cooperativas, com empresas do mesmo setor. A lógica é crescer todos juntos de forma
orgânica.
Explicação:
A estratégia de crescimento interno é conseguido por meio do aumento de vendas, da capacidade de produção e da força de
trabalho. 
 
3.
A nova cultura será fruto da mais antiga, ou seja, a cultura da empresa mais antiga prevalece sobre a outra.
A nova cultura será fruto da mais jovem, ou seja, a cultura da empresa mais jovem por estar melhor alinhada ao
mercado moderno prevalece sobre a outra.
O mercado é quem ditará a nova cultura a ser inserida na nova empresa.
Nenhuma das demais alternativas está correta.
Forma-se uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e
propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
Explicação:
Fusão consiste numa operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, com uma nova
cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela
nova gestão conjunta.
 
4.
O planejamento não pretende de�nir um futuro único para a empresa. Examina diversas possibilidades futuras.
Assim procedendo, reduz eventuais surpresas pelo fato de algumas delas já terem sido consideradas em alguma fase
do planejamento.
A análise e solução de problemas eliminam ine�ciências, os atritos e desperdícios dentro da organização. A empresa
liberta-se de fardos que, além de improdutivos, freiam os esforços para adicionar valor ao processo produtivo.
O planejamento não pode e não existe para controlar variáveis ambientais, fora do controle da empresa. Tampouco
o planejamento pode reduzir ou eliminar os riscos inerentes à ação gerencial.
O planejamento existe para uniformizar ou homogeneizar a organização. Só assim, a organização terá capacidade
para aprender, aceitando as mudanças, se adaptando às ambiguidades relacionadas com a competição ambienta.
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Através do diagnóstico da empresa ¿Jeitin Mineiro¿ produtos orgânicos, constata-se um cenário que ainda se encontra
em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades para alavancar os negócios. A empresa
tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se
em oportunidades. Para a situação descrita, qual a estratégia a ser adotada?
Considerando a matriz de expansão produto- mercado de Ansoff, marque a alternativa que apresenta a estratégica a ser
aplicada em um cenário de NOVOS PRODUTOS e NOVOS MERCADOS.
Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, ou seja, com o
processo de monitorar o ambiente organizacional para identi�car os riscos e oportunidades presentes e futuras. Sobre o
O planejamento sempre é feito no sentido de mudar, transformar, revitalizar, inventar ou recriar a organização, seja
ele praticado na sua forma corretiva de problemas, seja na sua forma de busca do ideal.
Explicação:
A questão esta errada porque o planejamento é responsável por guiar os passos da organização durante um determinado
período de tempo, para que, ao �nal desse ciclo, os objetivos tenham sido alcançados.
 
5.
Manutenção ou Estabilidade.
Sobrevivência.
Redução de Custos
Desenvolvimento
Crescimento
Explicação:
A estratégia de crescimento é aplicada por uma empresa visando promover de forma e�caz expandir negócios e
aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e
planejamento contínuo.
 
6.
Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
Estratégia de Diversi�cação
Estratégia de Penetração de Mercado
Estratégia de Inovação e Incrementação.
Estratégia de Desenvolvimento de Produto
Explicação:
Uma estratégia de diversi�cação de produto consiste em investir no desenvolvimento de novos produtos ou em alterar
características as características dos produtos mantendo-se a sua distribuição no mesmo mercado. Enquanto
a diversi�cação de mercado consiste em expandir a venda de produtos para novos mercados. A principal vantagem consiste
em alargar a carteira de clientes e em tirar benefícios da curva de aprendizagem. Diversi�car o mercado, não signi�ca
apenas expandir-se para novas regiões, mas também a possibilidade de exploração de novos canais de distribuição.
 
7.
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texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional,avalie as assertivas
abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente cliente do ambiente interno re�ete as
características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. II. O
ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo
escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. III. O componente político do ambiente geral
compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. É correto o que se a�rma em:
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação
dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e
externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, re�etida na declaração de missão e na visão organizacional;(3)
formulação de estratégias especí�cas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à a�rmação acima, leia
atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação,
todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem
ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III.
Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior
de�nição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações
com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma
bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
(I) e (III) apenas.
Apenas II.
(I), (II), (III)
(I) e (II) apenas.
(II), (III) apenas.
Explicação:
A a�rmativa I está incorreta porque o componente cliente do ambiente interno re�ete as características e o
comportamento das pessoas a quem direcionamos os nossos serviços ou que recebe algum tipo de produto, necessário a
realização do nosso trabalho.
 
8.
d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
e) Apenas a assertiva III está correta
b) Apenas a assertiva I está correta
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
c) Todas as assertivas estão corretas.
Explicação:
A a�rmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o processo com vistas a garantir que a organização
alcance seus objetivos organizacionais.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 01/04/2023 10:30:52.
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