PROVA RESPOSTAS - adm conceitos e aplicacoes

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) Em gerenciamento de projetos existe um termo técnico, em inglês, que de maneira ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização). Esse termo técnico, em inglês, é denominado de:
STAKEHOLDER
Recomenda-se a descentralização à uma organização, quando, por exemplo:
C
(CESGRANRIO/IBGE/2014) Geralmente os autores neoclássicos da administração dedicam um ou mais capítulos de seus trabalhos à questão do grau de descentralização administrativa de uma organização.
Quando se analisam as vantagens e as desvantagens da descentralização conclui-se que, em estruturas descentralizadas:
D
(EBSERH-2013) Complete o texto a seguir com a alternativa correta. Segundo a literatura em geral o tripé da sustentabilidade organizacional (empresarial) é alcançada por meio da:
B
A afirmação “tem foco em resultados, ou seja, enfoque na concretização de resultados como premissa” refere-se ao conceito de:
B
(CESGRANRIO/PETROBRAS- 2006) Carmem, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da coresponsabilidade. Para ela, usufruir da flexibilização do horário traz autonomia ao mesmo tempo em que gera uma responsabilidade maior. Isso porque é preciso que o colaborador mostre ser capaz de aproveitar essa ótima oportunidade de compatibilizar os compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por Carmem a respeito do binômio autoridade-responsabilidade ilustram a prática organizacional de:
C
(ENADE 2009) Durante sua atividade profissional, os administradores precisam tomar inúmeras decisões que envolvem riscos com impacto no desempenho de suas organizações. Fazem-no num contexto em que não dispõem de informações suficientes e têm restrições de recursos e de tempo para coletar mais informações para apoiar o seu processo decisório. Além disso, possuem limitações cognitivas que impedem de alcançar uma solução ótima para os problemas que enfrentam. Com base no texto, é CORRETO afirmar que os administradores tomam decisões num contexto de racionalidade:
C
Em 2006 a Vale do Rio Doce se viu sob os holofotes por não conseguir se entender com os índios que viviam próximo a uma reserva em Carajás, no Pará. Dias antes da aquisição da Inco, 200 índios armados com arco e fecha invadiram as instalações da empresa e fizeram 600 funcionários reféns. O impasse não afetou apenas o caixa da empresa, como também arranhou a sua imagem, sobretudo em um momento em que ela ganhava ares de gigante mundial. O caso da Vale do Rio Doce foi um exemplo de:
D
(CEFET-RJ, 2010) Eficácia é um conceito de desempenho que se relaciona com os objetivos e resultados. Entre seus significados está, portanto, o grau de coincidência dos resultados em relação aos objetivos (MAXIMIANO, 2000, p. 123). 
C
conceito correto de eficácia é: fazer as coisas de maneira adequada, resolvendo problemas, salvaguardando recursos aplicados, cumprindo seu dever e reduzindo custos. Trata-se do grau de coincidência dos resultados em relação aos objetivos e da capacidade de um sistema, processo, produto ou serviço de resolver um problema.
(IADES/EBSERH/2013) Joseph Juran foi o primeiro a aplicar a qualidade à estratégia empresarial. Para ele, a qualidade se divide em três pontos (trilogia da qualidade): planejamento, controle e melhoria da qualidade. A partir do que foi descrito, avalie as afirmações a seguir e identifique qual é a correta.
B
Uma organização estava com sérios problemas e há tempos suas ações vinham caindo consideravelmente. Uma consultoria foi contratada para auxiliar a empresa e o principal problema foi diagnosticado: falta de estoque para alguns produtos excesso para outros e atraso de entregado produto para o cliente.Porém a empresa tinha vantagens em relação aos concorrentes: equipe de trabalho competente e fiel a empresa, muitas vezes fazendo horas extras, prezando pela qualidade do produto.Após análise, os administradores elaboraram uma lista de mudanças e um plano para melhorar as operações e torná- las lucrativa, com foco no reajuste da produção e na exposição de todos indicadores.
Pensando que você fosse o consultor responsável pelas mudanças nessa empresa, em qual ou quais das funções da administração o principal erro aconteceu e afetou a lucratividade, de acordo com o grau de importância? O que e como você faria? ( Use pelo menos dois conceitos listados a seguir corretos em sua resposta POCD, Padronização, Integração Vertical, Centralização, Descentralização Vertical e Horizontal , Qualidade Total, Motivação, Satisfação no trabalho entre outros).
R :
Pelo texto, podemos perceber a ausência do aspecto da qualidade total bem como a presença de fatores como a motivação e a satisfação no trabalho.
Isso porque o texto do enunciado da questão diz respeito a um empresa que sofre com graves problemas internos.
No entanto, mesmo com esses problemas, a empresa possui uma equipe altamente motivada e pronta para o trabalho.
Assim, relacionando os quesitos da qualidade total, temos que ela poderá prezar pela qualidade em todos os aspectos da empresa, possibilitando assim a correção dos erros.
Veja que a qualidade total relacionada a qualidade máxima em todos os âmbitos da empresa.
espero ter ajudado!
Prova DISCURSIVA https://www.passeidireto.com/arquivo/64471061/prova-discursiva-administracao-e-gestao-conceitos-e-aplicacoes-modelos-contempor?q=administracao%20gestao%20conceitos%20e%20aplicacoes%20prova%20disc&tipo=1
Resposta: A cultura o clima organizacional motivaçao e satisfaçao do trabalho 
flexibilizaçao dos trabalhos empoderadamento dos funcionarios bem estar dos 
funcionarios reconhecimento das suas atividades liderança democratica e acessivel 
gestao participativa e dinamica b ) o dsenho organizacional é o organico marcados por 
organizaçoescom autoridade descentralizada e dispersa amplitude ad ministrativa liberal.
poucas regras e procedimentos concesuais tarefas compartilhadas e inovadores 
cordenaçao informal e impessoal multissimas equipes forças tarefas. 
Resposta: A cultura o clima organizacional motivaçao e satisfaçao do trabalho 
flexibilizaçao dos trabalhos empoderadamento dos funcionarios bem estar dos 
funcionarios reconhecimento das suas atividades liderança democratica e acessivel 
gestao participativa e dinamica b ) o dsenho organizacional é o organico marcados por 
organizaçoescom autoridade descentralizada e dispersa amplitude ad ministrativa liberal.
poucas regras e procedimentos concesuais tarefas compartilhadas e inovadores 
cordenaçao informal e impessoal multissimas equipes forças tarefas. 
Resposta: A cultura o clima organizacional motivaçao e satisfaçao do trabalho 
flexibilizaçao dos trabalhos empoderadamento dos funcionarios bem estar dos 
funcionarios reconhecimento das suas atividades liderança democratica e acessivel 
gestao participativa e dinamica b ) o dsenho organizacional é o organico marcados por 
organizaçoescom autoridade descentralizada e dispersa amplitude ad ministrativa liberal.
poucas regras e procedimentos concesuais tarefas compartilhadas e inovadores 
cordenaçao informal e impessoal multissimas equipes forças tarefas. 
cultura o clima organizacional motivaçao e satisfaçao do trabalho 
flexibilizaçao dos trabalhos empoderadamento dos funcionarios bem estar dos 
funcionarios reconhecimento das suas atividades liderança democratica e acessivel 
gestao participativa e dinamica b ) o dsenho organizacional é o organico marcados por 
organizaçoescom autoridade descentralizada
cultura o clima organizacional motivaçao e satisfaçao do trabalho 
flexibilizaçao dos trabalhos empoderadamento dos funcionarios bem estar dos 
funcionarios reconhecimento das suas atividades liderança democratica e acessivel 
gestao participativa e dinamica b ) o dsenho organizacionalé o organico marcados por 
organizaçoescom autoridade descentralizada
cultura o clima organizacional motivaçao e satisfaçao do trabalho 
flexibilizaçao dos trabalhos empoderadamento dos funcionarios bem estar dos 
funcionarios reconhecimento das suas atividades liderança democratica e acessivel 
gestao participativa e dinamica b ) o dsenho organizacional é o organico marcados por 
organizaçoescom autoridade descentralizada
cultura o clima organizacional motivaçao e satisfaçao do trabalho 
flexibilizaçao dos trabalhos empoderadamento dos funcionarios bem estar dos 
funcionarios reconhecimento das suas atividades liderança democratica e acessivel 
gestao participativa e dinamica b ) o dsenho organizacional é o organico marcados por 
organizaçoescom autoridade descentralizada
cultura o clima organizacional motivaçao e satisfaçao do trabalho 
flexibilizaçao dos trabalhos empoderadamento dos funcionarios bem estar dos 
funcionarios reconhecimento das suas atividades liderança democratica e acessivel 
gestao participativa e dinamica b ) o dsenho organizacional é o organico marcados por 
organizaçoescom autoridade descentralizada
https://www.passeidireto.com/arquivo/75565817/administracao-e-gestao 
https://www.passeidireto.com/arquivo/66847717/prova-discursiva-de-administracao-e-gestao-conceitos-e-aplicacoes-e-modelos-cont 
Executivo troca carreira por negócio próprio de cosméticos”Um executivo de São Paulo decidiu abandonar uma carreira promissora em uma multinacional para abrir uma fábrica de cosméticos. Cometeu alguns erros, mas teve a ajuda do Sebrae para alinhar o negócio.
A decisão foi tomada em 1999. “Uns amigos que eram do mercado de cosméticos falaram: você é da área comercial sua mulher entende tudo de cosméticos. Porque vcs não lançam uma marca?”, lembra Fábio Mazzon.
Ele deixou de lado o salário alto que ganhava em seu emprego e resolveu unir sua experiência em vendas com a da mulher, farmacêutica, e abriu uma fábrica de cosméticos. “Começamos a vender na minha cidade natal, em Jaú (SP), pra amigos.”
Em sete anos, foram lançados mais de 200 produtos. Até que veio a primeira crise. “Tudo começou a desmoronar. As operações que tínhamos no interior de São Paulo foram parando até o ponto que eu cheguei e falei: estou eu sozinho aqui!”
O empresário teve a ajuda do Sebrae para se reerguer. “O caso do Fabio é o de muitos empreendedores brasileiros, trabalham muito, fazem muitas atividades, compra e venda, em todas frentes, e não tem tempo de parar para analisar resultados de maneira objetiva", diz Gustavo Carrer, do Sebrae.
Fabio descobriu que gastava muito para divulgar a marca. Então, começou a fabricar cosméticos para quem já tinha nome consolidado no mercado e terceirizou a produção. O faturamento mensal caiu, mas a rentabilidade foi de R$ 30 mil para R$ 400 mil.
Fonte: Revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios. Data: 31/05/15.
Após a leitura do caso acima, escolha UM dos pontos elencados a seguir e construa um argumento crítico a respeito desses, apresentando aspectos teóricos e práticos, ou seja a relação da teoria aprendida com a aplicação no caso lido. Mínimo: 7 linhas. Máximo: 15 linhas.
Temas para escolha:
A presença das funções administrativas (PODC).
Racionalidade Administrativa e Limitada presente no caso.
Os aspectos comportamentais da Administração presentes na vida de Fábio.
Eficiência x Eficácia.
Integração Vertical da Marca de Fábio.
Os stakeholders do processo relatado no caso.
Ambiente Geral e Especifíco da empresa de Fábio
R:
Racionalidade Administrativa e Limitada presente no caso.
Fabio percebeu que sua divulgação não surtiu o efeito desejado, começou a ter altos custos com divulgação, sendo assim ele racionalizou, terceirizando a  produção ele tinha menos despesas o mesmo dizemos quando ele decidi fabricar pra quem já tem nome consolidado no mercado, já que ele não gasta mais tanto com divulgação conseguindo assim menos custos em produção e divulgação, tendo mais rentabilidade em seu empreendimento.
A presença das funções administrativas (PODC).
Racionalidade Administrativa e Limitada presente no caso.
Os aspectos comportamentais da Administração presentes na vida de Fábio.
Eficiência x Eficácia.
Integração Vertical da Marca de Fábio.
Prova : https://www.passeidireto.com/arquivo/55563040/discursiva-administracao-e-gestao-conceitos-e-aplicacoes-e-modelos-contemporaneo