Avaliação Final (Objetiva) - Individual - Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 42012921
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 8/4
Nota 8,00
Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e ajustado, sempre 
acompanhando o cenário em que a organização está inserida. O planejamento, em uma organização, 
deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre o princípio da precedência dos planejamentos, assinale a alternativa CORRETA:
A O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
B O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da
organização.
C O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
D Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e
controle).
Os projetos ajudam bastante na gestão e execução de atividades específicas, especialmente 
quando as empresas iniciam um novo empreendimento. No contexto geral, os projetos possuem 
tempo determinado para sua iniciação, execução e finalização. No seu processo de iniciação, deve-se 
considerar alguns elementos importantes. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O cronograma definido no projeto tem a função de apresentar as etapas de execução, porém não 
serve como base para execução dos trabalhos.
II- Deve-se conferir a viabilidade operativa do projeto, assim como as estratégias para atingir os 
objetivos desejados.
III- Deve-se planejar as sequências dos tempos das atividades, assim como definir os recursos 
necessários para dar conta dessas atividades.
IV- Uma vez conhecidas por todos os envolvidos as etapas do projeto, não são necessários a 
supervisão e o controle dos trabalhos executados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
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B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
De forma geral, pode-se entender o Gerenciamento de Projetos como a aplicação conjunta de 
conhecimentos, habilidades e técnicas na realização de projetos de forma efetiva. Refere-se, portanto, 
a uma competência organizacional que envolve diferentes áreas do conhecimento na elaboração e 
condução de projetos organizacionais, visando atrelar os resultados dos projetos aos objetivos do 
negócio. Com base na natureza plural do Gerenciamento de Projetos, assinale a alternativa 
CORRETA que enumera todas as áreas de conhecimento ligadas ao gerenciamento de projetos:
A Escopo, tempo, custo, risco, integração, aquisições e partes interessadas.
B Escopo, tempo, custo, qualidade, risco, RH, aquisições e partes interessadas.
C Escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, risco, RH, integração, aquisições e partes
interessadas.
D Escopo, tempo, custo, qualidade, risco, RH, integração, aquisições e partes interessadas.
O planejamento é uma ferramenta administrativa indispensável para que haja sucesso na gestão 
organizacional, estruturando objetivos e ações organizacionais rumo aos resultados almejados. Cabe 
destacar que o planejamento envolve um conjunto pensamentos que precisam ser formulados antes da 
ação ser executada. Assim, o planejamento organizacional permite que a organização alinhe seus 
objetivos com as metas de estrutura.
Sobre as vantagens do planejamento organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:
A Torna a empresa mais lucrativa.
B Reduz as distorções existentes na estrutura organizacional.
C Reduz o foco na melhoria contínua e nos processos.
D Proporciona maior rapidez nos processos.
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A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e ao risco de evolução, assinale a 
alternativa CORRETA:
A É a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a
essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
B Está em relação à capacidade de vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-sucedida
nas inovações que propõe.
C Modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisas e
desenvolvimento, por vezes grandes investimentos em tecnologia de ponta.
D Nesse caso, a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução do
ambiente além da intensidade.
A análise das estratégicas genéricas tem como principal objetivo fazer com que a empresa atinja 
melhores retornos. Para ter sucesso nestas estratégias, faz-se necessário que a empresa adote um 
perfil de análise da conjuntura interna e externa da organização. No contexto destas estratégias 
genéricas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Perfil estratégico de passivo trabalhista.
( ) Perfil estratégico em custos baixos.
( ) Perfil estratégico de diferenciação.
( ) Perfil estratégico de competências organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
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A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Sendo assim, existem 
cinco definições formais de estratégia: os cinco "ps" da estratégia.
Qual é um desses "ps"?
A Estratégia como prioridade.
B Estratégia como projeto.
C Estratégia como produto.
D Estratégia como padrão.
O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, 
aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a importância do controle do planejamento estratégico para 
uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
A Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a
execução das atividades.
B O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar
fraudes dentro da empresa.
C O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora
seriam de grande utilidade à empresa.
D O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente
planejado com o realmente executado.
Com relação aos objetivos da matriz produto-mercado, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A matriz produto-mercado segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos.
( ) A matriz de produto-mercado permite definir estratégias para penetração de mercado.
( ) A estratégia de desenvolvimento de produto objetiva vender mais para os clientes atuais.
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( ) A estratégia de diversificação visa procurar e desenvolver novos mercados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - V - V - F.
C V - V - F - F.
D V - F - V - F.
Dentre as principais metodologias estratégicas, utilizadas para monitorar o desempenho 
organizacional,destaca-se o Balanced Scorecard (BSC). Este modelo de gestão estratégica foi 
concebido por Kaplan e Norton (1997) e tem como objetivo propor uma mensuração e análise 
balanceada da organização, envolvendo indicadores financeiros e não financeiros. Sobre o BSC, 
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de 
Janeiro: Campus, 1997.
A O BSC permite que a verificação de desempenho da organização ocorra, apenas, após a
elaboração do planejamento estratégico.
B A principal característica do BSC é acompanhamento de objetivos e ações tático-operacionais.
C A estrutura do BSC é composta por quatro indicadores de desempenho: financeiro, cliente,
processos internos e processos externos.
D Uma das contribuições do BSC é o estabelecimento das prioridades estratégicas da organização.
(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de 
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura centrada na 
maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais e de saúde, o 
reconhecimento da responsabilidade mundial pelo combate à de valor evidenciam que assuntos 
relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance muito mais amplo que aqueles 
restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide 
de responsabilidade social corporativa apresentada a seguir.
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir:
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades 
da organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de uma organização.
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade 
social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a agir com ética.
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante 
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para a redução da responsabilidade legal empresarial.
É correto o que se afirma em:
A I e III, apenas.
B II, apenas.
C I, apenas.
D II e III, apenas.
(ENADE, 2015) Uma empresa do setor de cosméticos estabeleceu como missão produzir itens 
com segurança e qualidade, garantindo a sustentabilidade dos negócios e a satisfação dos clientes, a 
partir dos conceitos de logística reversa. Como imagem institucional, escolheu a ilustrada a seguir.
Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de logística reversa que a 
fundamentam, os gerentes devem:
A Tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos.
B Propor ações sustentáveis que envolvam atividades desde a produção até a venda.
C Focar sua estratégia gerencial em canais diretos de distribuição.
D Definir a logística reversa como responsabilidade exclusiva do departamento de produção.
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